㈠ 客戶達軟體怎麼樣啊，詳細點的解釋一下，謝謝
這個挺好的，就看你加盟的上家人怎麼樣，他要是肯教你你就成功一半了，要是交的不好，自己是很難學明白的，正在用。
㈡ 瑞幸咖啡Q1凈利1980萬,實現扭虧為盈
1. 瑞幸咖啡公布2022年第一季度財報，實現凈營收24.046億元，同比增長89.5%。凈利潤為1980萬元，每股收益0.010元，實現自公司成立以來季度經營利潤首次轉正。
2. 截至2022年第一季度末，瑞幸咖啡門店數量已增至6580家，其中自營門店4675家，聯營門店1905家。自營門店收入17.147億元人民幣，同比增長66.2%；聯營門店收入5.493億元人民幣，同比增長239.3%。
3. 2021年全年瑞幸咖啡尚未實現盈利，經營虧損為5.4億元。但2021年瑞幸自營門店層面利潤首次實現年度轉正，達到12.53億元。
4. 2022年第一季度，瑞幸咖啡的月均交易客戶達1600萬，2021年同期為870萬，同比增長83.0%。
5. 瑞幸咖啡董事長兼首席執行官郭謹一表示，公司的業績穩定增長，並第一次實現了凈利潤轉正，這證明了瑞幸咖啡的商業模式。
6. 瑞幸咖啡在2022年第一季度新開了556家門店，在費用方面表現為總運營費用同比增長46.3%，達23.88億元。同時，公司自2022年3月解除臨時清算以來，虛構交易與重組相關的損失及費用有所減少。
7. 瑞幸咖啡指出，今年第一季度的凈收入24億元，同比增長89%，主要是由於銷售產品數量增加、門店面積增加、每月交易客戶數量增加以及公司產品平均售價提高等因素推動。
8. 郭謹一表示，高效的門店運營、更大的規模和經營杠桿，為自營店帶來了20.3%的門店利潤率，上年同期的門店營業利潤率為6.2%。
9. 瑞幸咖啡的聯營加盟計劃在2021年1月推出，但在該計劃前，瑞幸下沉低線市場曾「出師不利」，市場擴張不及預期。如今瑞幸再度進軍下沉市場，郭謹一對此似乎很有信心。今年第一季度，合作店貢獻了5.49億元的收入，同比增加239.3%，約占總營收的22%。
10. 瑞幸咖啡在一二三線城市加密直營店布局的同時，通過聯營合夥人模式，讓瑞幸咖啡下沉到低線市場。此外，瑞幸咖啡還將繼續加大對演算法、物聯網等智能化建設的投入，包括人才引進，自動化營銷，智慧門店和智慧供應鏈體系建設等。
11. 瑞幸咖啡在2022年第一季度推出了34款新品，從而對業績形成了支撐。新品戰略，特別是咖啡飲品化也被認為是這一輪瑞幸翻身的依仗。
12. 瑞幸咖啡的飲品化轉型較為成功，2021年其已經接近盈利，因此今年一季度實現盈利也在意料之中。
13. 瑞幸咖啡在三線及以下門店佔比已接近20%，2021年瑞幸咖啡門店三四線城市的覆蓋率超過80%。目前下沉市場存在機會的同時，也面臨消費基礎不足、管理難度增加、與茶飲競爭等問題。
㈢ 招商會工作總結
招商會工作總結範文（通用6篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，這也意味著，又要准備開始寫工作總結了。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是我為大家整理的招商會工作總結，希望能夠幫助到大家。
招商會工作總結 篇1
20xx年10月26日，海之源有限公司青稞酒全國招商會圓滿結束。此次招商會各地所來商家一共18家。
此次招商會取得了較大的成功，取得了顯著的成績：
1.宣傳了我公司的品牌產品——青稞酒，擴大了我公司在當地的影響。
參加此次招商會的有北方地區各個省市縣的商家。他們懷著對青稞酒的期望來參加此次招商會，希望通過這個產品來增加自身的機遇，為自己帶來更多的利潤。我自身在10月25日接待商家時候也體會到，匯督酒店的房客對青稞酒也有很濃厚的興趣，有很多人都在問我們關於青稞酒的相關事情。我們也可以看到原來的代理商會帶著她的朋友過來加盟，這對此次來參加招商會的各個商家也造成了一定的正面影響。
2.擴大了北方市場，對公司以後在全國的發展奠定了基礎。此次招商會所來商家一共18家，成功簽約15家，簽約率達83%以上。公司秉承著「互惠、互利、共贏」的核心理念為公司本身和各地代理商帶來一定利益，通過這次招商會的召開，更穩固了青稞酒在北方市場的銷量，也擴大了青稞酒的知名度。
3.提高了公司內部人員的合作能力，增加了公司內部員工對上海招商處工作人員的了解。
在招商會期間，所有員工工作范圍分明，在保證大家各自做好自
己的任務外，也都全力幫助其他員工做協調工作，這對公司團隊的合作默契力有一定的提升，符合了司訓中得「我們是兄弟姐妹」。有些不了解上海招商處的員工通過此次招商會也能對上海處工作人員有更深的了解，增加了對以後的合作的默契度。
當然，此次招商會也有不足之處：
1.前期准備，此次招商會都是通過電話或者網路聯系的客戶，告訴他們報到時間，有些客戶因為路程問題，導致招商會前一天中午用餐不統一。
2.有很多客戶都打電話問會議具體地點，所以應該提前給客戶查好相關路線。
3.會議期間，有很多客戶在下面睡覺或者看手機；在簽約成功後，主持人示意掌聲祝賀時出現掌聲奚落和冷場現象。這些說明，公司內部的工作準備還是不夠完善，公司人員也應該參與進來，起著調節會場氣氛的作用，帶動整個會場的客戶的情緒。
這是海之源商貿有限公司第一次全國招商會，總體來說是成功的，只要我們發現不足，再次改進，我相信，我們的明天會更加輝煌。
招商會工作總結 篇2
具體總結內容如下：
一、招商會基本情況：
由招商部操作執行，7月26日下午14點開始17點結
束，預計邀約客戶30人，實際到場21家企業31人（見附件-招商會簽到表）。會議主持：周潔，演講嘉賓：溫州電子商務協會秘書長-曹王強；壹貳壹公司-apple；艾倫，哈瑞。配合人員：徐晴，COCO,蝦仁，薇拉，方雲雲、石靖等。行政部、攝影部等部門。
二、招商會的成功之處：
1、主持人熱烈激情，部門配合到位，相關人員支持到位
2、主持過程較為流暢
3、公司精神面貌很好
三、招商會不足之處：
1、客戶質量不高，沒有現場達成協議，這個是招商會的致命傷。
2、秘書長發言時間過長，導致部分客戶走開
3、我們的課件還需要改進，還不能夠抓住人的心，
4、業務人員跟單能力不足，需要加強培訓
5、會議的物料組織的還不夠，需要落實人員保管或者購買
6、現場互動的環節，還需要多下功夫，很多客戶不願意參與，參與度不高
7、由於是在公司進行，很多人的重視度不夠
四、改進措施
1、加強員工的業務技能培訓，邀約客戶的能力需要加強
2、需要進行現場綵排，控制會場節奏
3、加強執行力，排好時間，包干到戶，採取監督措施，做好獎懲。
4、領導需要重視
招商會工作總結 篇3
光陰如梭，匆匆而過。我來到昔陽平西房地產開發有限公司轉眼已一年了，在這一年我認真履行職責，在公司領導的信任和同事們的幫助下，我很快適應了新環境，通過了解不斷地學習各行各業，拓展自己的視野，總結經驗，總結自己，加強自身思想修養努力提高個人綜合素質，懷著飽滿的工作熱情，與領導及各部門同事深入溝通學習，著重負責「晉美商業廣場」項目的一系列招商，從項目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過程，非常感謝各位同事在這一年當中對我的幫助和配合，現將自己這一年工作的收獲與感悟做一個全面的總結，鞭策自己，再接再勵！
一、招商項目及銷售工作
從2013年2月來到昔陽平西房地產開發公司任職招商部經理一職，經歷了整個項目招商的籌備及簽訂各項合同，在整整9個月的'時間里，我嚴格按照招商流程及領導安排的各項任務積極落實，把計劃落實到每日、每周，把控招商中的各個環節並順利完成，從招商前期的市場調查及制定招商策略方案，在項目定位時始終不忘，：「人無我有，有有我精」原則，現已順利完成晉美商業廣場的出租率90%。市場調查、項目定位、廣告宣傳、來電及現場來訪洽談（對昔陽縣各大購物區和臨街商鋪的商戶走訪調查，形成有效的商戶資料和回訪記錄，招商部接待來訪商家的同時，對商家做出有效的引導和正確的選鋪方案）。招商5個月來電客戶達287位，現場接待客戶118位，在招商過程中，我始終堅持寧缺毋濫，引進特色商戶的招商理念，在領導的帶領各部門的配合下，工作有條不紊的順利進行，也有了新的突破，更加明確了自身的發展方向和不足之處，在以後的工作中我會更加努力做好本職工作，並為公司創造更大的價值和更多的財富。
二、招商洽談主要商家
電影院考察、院線最終簽訂合同為北京紅鯉魚院線，平面布局圖已設計；德克士總部市場部的周經理洽談到投資人姚總簽訂租賃合同；男裝品牌租賃；中國黃金、工商銀行等。調查晉美廣場一卡通廠家，經過調查，在太原市以及各個縣城普遍用的是萬德卡和通聯支付，最終我們選用通聯支付合作，2014年詳談合作事宜。
晉美商業廣場已出租面積為6727.59平方米，共收30%的定金x萬元，剩餘租金x萬元，簽訂合同共為21份，其中包括零售、餐飲、娛樂等行業，不斷地了解市場新的動態和經營模式以及競爭對手。
三、留庄門面項目
積極調查市場、定位，配合政府設計項目圍牆、公益廣告的製作，並與廣告公司簽訂合同，張貼完成後，檢查合格無質量問題，按照財務流程並完成付款手續。
四、工作中存在的不足之處
1、提高自身的專業水平，多外出實踐，多交傳遞正能量的朋友，多看關於房地產類的信息，做到觸類旁通，不斷為自己充電，從書中吸取精華，給自己制定有難度的工作目標，為自己制定高目標高標准，鍛煉自己擁有一顆強大的內心，激發自己的潛能力，多寫作，提高自身的文案功底。
2、自身和團隊的商戶管理水平，自己的文案功底欠缺，在商戶維護過程中可能有些不妥之處，主觀意識過強，在管理上需加強，做到條理化、清晰化。
3、公司內部團隊合作意識需加強提高，相互取長補短，學習更多的工作經驗，豐富行業經驗。
五、20xx年度工作計劃及目標
1、完成晉美商業廣場所有商鋪的出租，協助商戶的進場裝修和開業計劃，成立商業管理公司的相關手續和辦理。
2、留庄項目銷售和招商的任務完成，住宅項目的銷售，臨街商鋪的銷售和簽訂合同並辦理相關手續。
3、協助酒店負責人做好晉美精品酒店的管理和運營策劃。
最後，感謝公司各位領導及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門取得了的進步和優良的成績，隨著公司業務的不斷增加、擴大、規范和完善後續管理工作將會更加繁重，要求也將提高，需掌握的知識更加廣闊，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司的發展，用全部的激情創造價值，讓公司充滿生機和活力。我們是一個團隊，唱的是一首歌，想的是一個目標，我部門將全力配合各部門一起齊心協力，全力以赴共同創造一個新的輝煌，馬到成功！。
招商會工作總結 篇4
在這次舉辦的招商會中，行政部的所有員工有幸參加了招商會議的全過程，對會議中各項目負責小組——會務組、市場部、策劃組、後勤組在各個環節中的工作流程、細節都再次有了廣義上的認知，從而積累了豐富的臨場經驗，為自己和所參加的員工對今後整個會議的協調和把控能力的提高奠定了良好的基礎。
一、招商會的前期准備工作
能否在招商會中取得成功，前期的准備工作是至關重要的，只有各個部門通力合作、協調一致、准備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經過、結果先進行事前預估，經過公司領導和策劃部多次的分析、調整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然後在公司內部進行明確分工，專人負責每個項目，從而落實工作責任制，做到有據可依。我人事部所有工作人員根據活動安排，前期主要是安排在辦公室為各項會議中所需物料跟蹤落實到位，以及人員配置和工作安排洛實。
前期的工作只有作到全方位考慮和非常細劃，會議中才不會出現很多差錯。而市場部和CALL專員所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責區域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，做好了詳細的客戶電話跟蹤，並落實確定最終到會人數。
二、招商會現場
招商會議現場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現場的氛圍最關鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業內的知識，還要靈活的對會場進行引導。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、綵排，使整個會議的時間與效果都能達到預期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區域、舞台區域、後台區域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區域各品牌的合理優化擺放、廣告公司舞台燈光音響特效調試、模特秀的安排。對於突發事件的發生，要有應急備案，即使發生突發事件，也能順利的進行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結束後，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，後勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產品安全的退場。
四、會議結束總結
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義
的營銷公關工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質的活動，關系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。
在這次會議中，公司整個團隊協作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經驗教訓。
1、會議流程出來的比較晚，現場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應應該提前半個月出來初稿，然後再組織討論，提前1星期定稿並發給所有參會人員准備。
2、每個負責小組應確定一個組長，各組組長分工明確，並確定職責。各組組長應該明確自己和組員的崗位和職責，把工作落實到每一個人頭上，明確職責，每天盯進展並向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發生，不然就會出現：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最後都不知道該聽誰的了。誰的小組出現問題直接找組長，組長進行統籌安排處理，並提出解決方案。
3、再就是細節上的，廣告公司在燈光布場、現場音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT都出現了不盡人意的地方，音樂准備和現場模特走秀不相匹配，出現過幾次冷場的時候，事前未對LED顯示屏和音響設備、PPT內容進行綵排演示，導致上台演講時候屏幕顯示內容和演講不匹配。
招商會工作總結 篇5
我年初進入寶迪招商團隊，參加了浙江和安徽的兩場招商會！
浙江的招商會是我進入寶迪的第一場招商，在整個團隊的充分准備之下，還是存在很多不盡如人意的地方。我們成功的邀約了一百五十左右的客戶，最終到場的有一百個左右，最終簽約的客戶大概有十名，雖然成績不是非常的理想，但是也為本年度招商會開了個好頭，樹立了榜樣，之後在經理們將近一個星期努力維護下，很多客戶都開始完成回款工作。
安徽的招商會是我們的進駐市場的第二站，大家的工作也在有條不紊的進行著，這次我們邀約了將近三百來客戶，可是到場的卻只有不到一百的客戶，會場簽約的客戶也大打折扣。兩次的招商總結，慘痛的教訓讓我感觸頗多。招商的整個流程必須只有不折不扣，全力以赴的去執行，才不至於讓結果大打折扣。
對於我，因為以下五點做得不夠好，所以才得到這樣的結果：目標管理不清晰，不嚴格；意向客戶把握不夠；客戶的關注度不夠；熟悉一個市場（包括市場的定位，人口數量，生活習慣，人物性格）不夠完善；對面客戶沒有針對性的亮底牌，匹配客戶的質量做得不夠好。
「我是一切的根源」雖然存在市場的客觀因素，但主要問題出在我的身上！一個企業到底能不能真正的強大，能不能健康的發展，有三個關鍵點：堅挺的商業模式；充足的現金流；大量的接班人。而我們作為公司的接班人，身上的責任重大。所以我們必須要有執行的信念：沒有條件，沒有借口，沒有不可能！除了執行的信念，還應該有態度，一個人有了好的態度時，他也就成功了一大半！
招商會工作總結 篇6
一.市場概況：
整個鄭州市市區大大小小的名煙名酒店大概4萬多家，經過兩個月的努力，不論是人員配置，還是產品知識的講解，我們一直結合廠家和公司制定的現有方案在井然有序的推進工作。我們的招商人員共計排查終端店數量1200家、其中意向店30家、招商會邀請28家、參會19家，共計到場24人。由於廠家和我們在招商會之前沒有進行政策上的深入有效溝通，以及鄭州市白酒區域市場的終端建設不夠完善，導致我們前期我們的准備工作不夠充分，以至於招商會議過程當中略顯倉促！
二.關於會議
20xx年x月10號在廠家和公司的共同努力下，我們在正弘商務酒店舉行招商會，招商的結果不甚理想，針對招商會議過程中出現的問題做以下梳理。
1.招商過程當中過於強調產品，而忽視了低端黃金酒和百齡窖黃金酒的品牌差異化問題。終端客戶內心仍深處無法泯滅低端黃金酒的品牌形象和百齡窖黃金酒高端產品形象相匹配的問題。
2.終端客戶對新品的關注點主要看廠家在全國市場的整體布局，而目前百齡窖黃金酒從全國市場來看，既
無樣板市場，又無核心媒體宣傳拉動，只是在靠當地經銷商的自身實力和人脈驅動市場，為此終端店對產品未來的發展持觀望態度。
3.鄭州區域市場戰略核心定位不明確，無法給終端店一個廠商共投、榮辱與共的市場布局。所看到的只是兆利商貿的自身努力，而不明確廠家的決心和定位。
4.招商部在具體市場開拓過程中的方向性不明確，缺乏與客戶之間對產品、市場、政策的有效溝通。
三.會議相關費用
1.策劃及演出：18000元
2.場地及餐費：8000元
3.中華香煙：1800元
4.酒水：典藏藍21瓶
5.贈酒：典藏藍40瓶
四、會議總結
鄭州白酒區域市場終端建設不完善，終端客戶對百齡窖黃金酒的了解和認知尚需要時間和過程。為此下一步，無論從團購公關還是二批分銷的角度來看，核心終端的構建都將是鄭州開拓百齡窖黃金酒的關鍵所在！
綜述：鄭州市場占據河南白酒市場的絕對份額，對於百齡窖黃金酒的運營我們將牢牢抓好團購渠道，加強核心終端建設，深入挖掘二批分銷網路；緊密結合廠家
全國市場布局思路，快速高效深入的展開鄭州市場的整體銷售，巧妙把握精細化傳播和事件營銷對整體市場的引領和帶動作用。
會議的結果是我們始料未及的，但同時也讓我們更加清醒和全面的認知鄭州市場，從這一點來說會議所起到的積極作用還是很大的。希望廠方領導能多來鄭州指導工作，同時也希望領導給予鄭州市場更大的支持和幫助，以減輕兆利市場開拓中的困難和阻力！
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