Ⅰ 我想開一家辦理去新加坡的勞務中介公司需要什麼手續和條件
首先你要知道，出國勞務的監管很嚴重的，需要有「對外勞務合作資質」沒有資質在工商是不可以得到對外勞務合作的經營范圍的，如果從事，就算超范圍經營，要查處的。目前商務部系統暫停發放「對外勞務合作資質」，即將出新條例：可能注冊資金提高到1000萬，押金可能超過100萬，可能不要商務部發證，滿足條件直接在工商辦理。所交押金要待你公司取消經營范圍、且所有遺留問題已處理後才能返還，差不多所有派出人員回國後。
Ⅱ 出國勞務的利潤有多大
單就「勞務派遣」服務來說，派遣公司的利潤在於按月向用人單位收取每名員工的服務費。 例如：A公司有20名員工，和B勞務派遣公司合作以派遣的方式用工，B勞務派遣公司的收費標准為每名員工80元/月，那麼，A公司在每個月向B勞務派遣公司劃撥代發代繳的員工工資和社保等費用時會同時劃撥1600元的服務費（因為勞務派遣公司肯定提供代發工資、代繳社保服務的）。這1600元就是勞務派遣公司的利潤。 勞務派遣公司的盈利主要靠的是「規模效應」。通常勞務派遣公司的每名員工手裡會管幾百乃至上千名派遣員工，假如某員工管500名派遣員工，那麼以80元/月/人的服務費來計算，他每個月為公司帶來的收入就是40,000元。 所以，勞務派遣服務對於用人單位和勞務派遣公司來說是雙贏的：用人單位省力、省心、省錢，勞務派遣公司也獲得了合法的利潤。 您說的這種情況在正規的勞務派遣公司是不存在的，有以下幾個原因： 第一，用人單位打算給員工發多少工資和勞務派遣公司是沒有直接關系的（當然前提是必須合法，比如要符合當地的最低工資標准，要依法繳納社保等福利，等等，否則，勞務派遣方式下，勞動者和勞務派遣公司簽訂勞動合同，出了糾紛勞務派遣公司是第一應訴人，所以，勞務派遣公司是不會和有不合法行為的用人單位合作的），勞務派遣公司只要依照用人單位的薪資標准，每個月定期給員工發工資、繳納社保公積金等就行了。當然，勞務派遣公司有時會免費給用人單位提供一些咨詢服務，建議用人單位以市場價格僱傭勞動者，還會幫助用人單位制定薪酬體系。 第二，按照一般操作程序，每個月給員工發工資前，勞務派遣公司都會把計算好的當月員工的工資表（包括應得工資、要繳納的社保等福利、個稅、實得工資、工資總額等）發給用人單位負責人確認，負責人確認無誤後才會將「需要支付的工資和福利總額+給勞務派遣公司的服務費」轉賬到勞務派遣公司。勞務派遣公司代發完員工的工資後，每名員工都會按照上述工資表中的數額拿到工資條。有了這雙層監督，勞務派遣公司是不可能從中賺取差額的，否則，換成你是用人單位，勞務派遣公司又收你的服務費，又從中賺差額，你同意么？ 第三，勞務派遣公司要代為用人單位辦理招退工、檔案管理，有的勞務派遣公司還免費為用人單位招聘員工，所以對於勞務派遣公司來說，用人單位的人員流動越大，自己的工作量就越大，成本也就越大，所以用人單位的工資高對於勞務派遣公司來說是好事，因為可以減少人員流動，因此勞務派遣公司更不會從中賺差額了。
Ⅲ 現在出國勞務好做嗎開一家辦理出國的勞務中介公司需要什麼手續和條件沒有勞務經驗做會不會很難呀
想要開出國勞務中介公司，首先你自己完全沒有經驗，最好不要去做自己不熟悉的領域。這樣會讓你陷入無限的糾結恐慌，因為自己在不熟悉的領域就等於盲人摸象，有可能會讓你陷入無限的困境當中，很難走得出來。
創業有無限種可能。你的承受能力非常弱，並且資金不充裕的情況下，最好不要盲目選擇創業的項目，你看到別人。做出國勞務中介公司很輕松並且掙錢很快，你自己不熟悉去做的話一定會失敗的。
Ⅳ 億聯國際出國勞務靠譜嗎
我們都是被騙的員工，完全是騙子公司，千萬別信，先在山東拖欠了員工幾個月工資，被打了好幾場官司，在網上查得倒，後來重慶又騙了員工好幾個月的工資，七八十萬，所有員工沒法又只有告，員工和加盟商直接來鎖門，老闆沒良心一分錢不給，直接請律師打官司，贏了的給錢不贏的想賴賬！！！弄垮一個團隊又重新換個辦公地點重新開張！！！加盟商現在在派出所告詐騙，在公安局有備案，可以去查，想加盟的，想上班的，想出國的，信了他們保證你們後悔，先是高薪誘人，去的員工你會覺得奇怪沒老員工都是新人，因為他們騙了一批又一批，後面連員工工資都不發
Ⅳ 怎麼樣加盟一家出國勞務公司
外派勞務公司必須有對外勞務合作經營資格證書，工商營業執照注冊資本600萬人民幣，商務部門風險保證金300萬人民幣。
一般未在約定期內出國的，所交費用全部退回本人。
全部按2012年8月商務部頒發的新《對外勞務合作條例》執行。
Ⅵ 我想加盟個勞務公司，怎麼加入有了解的嗎
山東天源孚通 他們家是雙資質公司，在新加坡成立十多年了。有新加坡的勞務資質，也有國內的勞務資質，我之前有考察過，目前正在籌備中，個人覺得還是挺靠譜的。
你要了解你加盟的公司是否開放加盟。找到他們的聯系方式然後咨詢考察。前期謹慎選擇多看看
第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可復制性強。
第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。
第四步考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。
加盟四步法是一個整體性的體系，其中步驟是為了證明項目的可操作性和怎麼證明品牌方有能力幫助加盟商長久盈利，幫助創業者綜合考察項目，幫助創業者找到合適、靠譜的項目。