Ⅰ 副食品店包括熟食店嗎
傳統食品零售渠道：如食品店、食品商場、副食品商場等。
超級市場渠道：包括獨立超級市場、連鎖超級市場、酒店和商場內的超級市場、批發式超級市場、自選商場、倉儲式超級市場等。
平價商場渠道：經營方式與超級市場基本相，但區別在於經營規模較大，而毛利更低。平價商場通過大客流量、高銷售額來獲得利潤，因此在飲料經營中往往採用鼓勵整箱購買、價格更低的策略。
食雜店渠道：通常設在居民區內，利用民居或臨時性建築和售貨亭來經營食品、飲料、煙酒、調味品等生活必須品，如便利店、便民店、煙雜店、小賣部等。這些渠道分布面廣、營業時間較長。
百貨商店渠道：即以經營多種日用品為主的綜合性零售商店。內部除設有食品超市、食品櫃台外，多附設快餐廳、休息冷飲廳、咖啡廳或冷食櫃台。
購物及服務渠道：即以經營非飲料類商品為主的各類專業及服務行業
餐館酒樓渠道：即各種檔次飯店、餐館、酒樓、包括咖啡亭、酒吧、冷飲店等
快餐渠道：快餐店往往價格較低，客流量大，用餐時間較短，銷量較大。
街道攤販渠道：即沒有固定房屋、在街道邊臨時佔地設攤、設備相對簡陋、出售食品和煙酒的攤點，主要面向行人提供產品和服務，以即飲為主要消費方式。
大專院校渠道：即大專院校等住宿制教育場所內的小賣部、食堂、咖啡冷飲店，主要面向在校學生和教師提供學習，生活等方面的飲料和食品服務。
中小學校渠道：指設立在小學、中學、職業高中以及私立中、小學校等非住宿制學校內的小賣部，主要向在校學生提供課余時的飲料和食品服務（有些學校提供課余時的飲料和食品服務，有些學校提供學生上午加餐、午餐服務，同時提供飲料）。
在職教育渠道：即設立在各黨校、職工教育學校、專業技能培訓學校等在職人員再教育機構的小賣部，主要向在校學習的人員提供飲料和食品服務。
娛樂場所渠道：指設立在娛樂場所內（如電影院、音樂廳、歌舞廳、游樂場等）的食品飲料櫃台，主要向娛樂人士提供飲料服務。
交通窗口渠道：即機場、火車站、碼頭、汽車站等場所的小賣以及火車、飛機、輪船上提供飲料服務的場所。
賓館飯店渠道：集住宿、餐飲、娛樂為一體的賓館、飯店、旅館、招待所等場所的酒吧或小賣部。
旅遊景點渠道：即設立在旅遊景點（如公園、自然景觀、人文景觀、城市景觀、歷史景觀及各種文化場館等）向旅遊和參觀者提供服務的食品飲料售賣點。一般場所固定，採用櫃台式交易，銷售較大，價格偏高。
第三方面消費渠道：即批發商、批發市場、批發中心、商品交易所等以批發為主要業務形式的飲料銷售渠道。該渠道不面向消費者，只是商品流通的中間環節。
其他渠道：指各種商品展銷會、食品博覽會、集貿市場、各種促銷活動等其他銷售飲料的形式和場所。
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Ⅱ 在哈爾濱開倉買一人月能賺多少錢
這個問題的前提條件很多，比如店鋪的規模、地點、 房子是否是自己的，還有是否是加盟的那種。
一般在大型小區或者小區 人員密集的地方 基本每個月的毛利潤在1萬到3萬之間
拓展資料
倉買是對對小賣部的別稱，外文名廳賣滲：Storage-Buy，性質方言，地區哈爾濱，多見於東北地區，主要出售糖果、點心、冷飲、煙酒、日用品等。廣泛分布在城鄉各處，學校、小區附近或內部居多。
詞源
倉買可以算作哈爾濱人對小賣部、食雜店、便利店、小型超市的專稱。這個名詞從何而來，為什麼盛行，值得考究。倉買是從日本引進的外來語。大概上世紀九十年代中期，小區里的店鋪仍被稱為食雜店。大約在九十年代中期逐漸見到倉買這個稱呼。
據說是由於進貨渠道增加，商品價格下降，有一些商家乾脆把儲藏室放在了超市裡面，有些類似於哈爾濱開埠早期前店後廠的經營模式。顧客進入超市選購，相當於在倉庫內購買，倉買一詞就這么叫開了。 起初，或許有些商家為了強調自己的商品多、大氣，就用倉買代替超市，更多商品不是很多的超市，也相繼效仿，於是呈現遍地是倉買的局面。
哈爾濱最早的倉買位於南崗區士課街30號的革新百貨商場。1995年1月，革新百貨商場在全市率先開辦倉買式銷售商場，成為最早的倉買式銷售商場 ，使顧客從需求購買轉為計劃購買。
新意
不過，今天的倉買已經失去了原本的含義，很少有真正帶倉庫的倉買了，而是有了新的特點：
1、規模普遍較小，和過去的食雜店規模相差不大；
2、商品以日常家用百貨為主，比如調料、豆油、啤酒、飲料品種齊全。想買電器、書籍之類的就不要到這里來了；
3、分布位置，基本都位於住宅小區的門市房內，也廣泛分布在城鄉各處，如學校。
小賣店的含義：
1：在解放前期，人們對現在的配首超市稱呼為「小賣店」、「小賣部」或「供銷社」。
2：指提供「各種食品」、「五金工具」、「日用百貨」、「服裝鞋帽」的綜合類銷扮脊售場所。
3：由當時該地點所屬「生產隊」完成從「進貨到銷售的管理」。
4：現今部分地區仍有此稱呼，例如 「河北省」、「陝西」。
Ⅲ 在小區里做什麼生意比較好
我能想到的全部最快賺錢方法，希望能給你帶來啟示)我覺得把開家福利彩票店不錯成本小(大概1萬多把）要的地方不是很大年收入是5萬左右(每天買彩票會少嗎？）還有就是葯店大概一年可能還要高點 我見過35平米的葯店一年可賺十萬 但我要問你你開 的地方是城區嗎 如果是那最好了 穩賺的行業 或者你可以開理發店也行 但是每天理發的不是很多 但理發費用很高不妨可以選擇一下 如果你是投資股票 我覺得這幾個版塊不錯 新能源 葯品 有色金屬船舶 重工業和紡織行業如果你的資本少，那就小吃車把（就是燒烤一類的，現在也正直夏天來臨，大概投資2000左右，因流動性很強，品種多樣，受到許多人的喜愛）還有就是奶茶店也不需要佔太多的地方 如果你有資本我建議你去開個停車廠，那你肯定要問了停車廠真的能賺大錢嗎，看我給你 介紹，第一我是說的那種大貨車停車廠，你想啊一輛大貨車首先進入停車廠，不說其他的把，住宿要有把，汽車修理有把，運貨也要有把這幾樣加起來，你說它能不賺錢嗎。不需要建一些大的建築，只要把場地搞大點就行。有志者事竟成，朋友最後祝你成功！用最少的錢資本賺錢的方法1你知道網上沖印嗎 就是可以將網上的 一些好看的 圖片列印下來賣給別人現在惠普有專門的列印網路圖片的機器不貴，大概在1500元左右，而列印一張網路上6寸的圖片，需要2到3元一張，現在很少有，非常流行現在市面上少有，建議你把他開在學校旁邊，或者人群集中的地方，還有就是如果開家文具店就把她放在文具店裡，即可以用它賺錢，還能文具的銷售。2就是手機美容，我相信你不陌生，美容一步手機費用高達20-100元左右，如果你是開門面那還能高點，我的朋友就做這行的，怎麼說呢，就是可以流動的，就像在路上搭個桌子，進一些手機的，掛鏈啊，娃娃啊。貼摸啊，最重要的是手機美容的顏料，是用來上畫啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（這些賺錢的方法，其實只要你經常逛街，就可 以發現商機的，留心你周圍發生大一切）3舉個例子把，我門那是 開發區，許多人在那建廠，有一家特別引起我的注意，那就是一家，水泥攪拌廠，那家廠根據，現有的 情況分析（也就是這樣的，當許多廠在建廠房的時候，他們留意了周圍發生的變化，根據這些變化，得出這個結論。）實際情況就是這樣，他們在建廠的時候急需攪拌好的水泥，而這家廠恰恰彌補了這個空白。
Ⅳ 連鎖的十八種業態有哪些
食雜店、便利店、折扣店、 超市、大型超市、倉儲會員店等。
連鎖的十八種業態分為食雜店、便利店、折扣店、 超市、大型超市、倉儲會員店等。
連鎖是一個漢語詞彙，讀音為lian suo，是指投資創業者使用某一品牌，在品牌旗下店面的加盟模式。連鎖商業模式分為直營和加盟等多種形式，分為直營店和加盟店。
Ⅳ 開便利店的利潤高嗎
創業者要要注意的問題（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）
一、速度快不得
投資創業要按程序辦，這是不能違背的規律。
快，斷裂發展過程。企業的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統平衡。企業全部活動的結果是銷售收入。這個結果由若干個單元，在系統的平衡運動中產生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業的實際出發慢慢形成，那麼，系統的混亂比你想像的還要快。
快，破壞生存基矗成功創業的願望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。願望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，後者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最後下決心。
快，失去掌控主動權。以營銷計劃為例。一個有規模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執行中走得過快，就會與系統不能協調，直接碰撞的是：財務預算和現金流量；生產系統對新市場特點的適應；現有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）
二、起點高不得
在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。創業是一個事情的初始，初始的東西總是小的。
在經濟生活的現實中，你會發現，企業的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）
三、規模大不得
規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。
不適當地擴大規模，其顛覆作用發生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發生混亂與失控；二是對投資對象的內涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是綳緊了資金的鏈條，應該是寬松有餘的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至於完全沒有松動的餘地，一旦綳斷則運轉就中斷了。對於規模，不是說小就是好，而是要適當。什麼叫適當？
規模的適當相對於：
1、行業種類。比如鮮花店、網吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎麼可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業種植養殖，小商品批發，沒有一定的規模就很難盈利。
2、市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。
3、開拓能力。規模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。
4、流動資金。流動資金的供給必須持續到良性循環的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的准備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業發展的過程之中。既然能力的產生是實踐的過程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗於管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）
Ⅵ 北京有哪些24小時營業的便利店
在這大街小巷都是便利店的今天，蕪湖竟開了家24小時全自助智能便利店。簡單來說，就是店內沒有一個收銀員，購物全程靠自己來完成！
聽著很像大學里那種無人販賣小攤的升級版，要買東西，按照價格把錢放著就行了。那這家便利店界的新面孔到底智能在哪，又和普通24小時便利店有何區別呢？
在出門處有一個萌萌噠的機器人，他可以幫你掃描商品，算出總價，更重要的是還能和你對話，為顧客推薦商品，滿滿的高科技啊！
在完成支付之後，經過核檢區店內的語音提示會再次響起，告訴你可以出去了。可能有些人會趁機拿走不付錢的商品，告訴你們，不可能的，如果你攜帶未支付商品出門，萌萌的機器會發出警報的，並且們不會打開。
小編逛完豆便利，瞬間感覺自己都高大上了，各種高科技，看來小編OUT了，時代在發展，蕪湖的這家無人便利店提高了人們的生活效率，更方便更快捷，小編希望趕緊在我家樓下開個豆便利吧，我要購物，我要「豆」便利！
Ⅶ 便利店的平均利潤到底有多少
收獲 全天營業多近四成利潤
「便利店24小時營業剛在沈陽出現時，是便利店競爭的一大賣點。」信盟公司有關負責人介紹說，現在24小時營業的便利店就像手機一樣，已經成為很多人日常生活的一部分。
24小時營業的便利店運營雖然有電費、人員工資等費用跟著，但其利潤卻比正常營業的便利店高出很多。每之購公司有關負責人徐先生給記者算了一筆賬，以一個每之購便利店為例，如果每天營業16小時，人員工資支出每月4200元，電費每月需要1200元，每天銷售額3000元，按照20%的毛利率來計算，月毛利潤1.8萬元，除去房租、購物袋等雜費和稅費等成本開支，每月利潤9000元；如果24小時營業，人員工資支出每月5400元，電費每月需要1600元，每天銷售額4000元，每月毛利潤2.4萬元，除了各項成本，每月利潤12400元。24小時營業的便利店比正常營業的便利店每月的利潤要高出38%。
目前，大型超市的平均利潤大約是5%，而便利店的平均利潤則要高很多，比如，每之購便利店毛利率在20%左右。
北京工商大學經濟學院貿易經濟系主任、商務部市場運行調控專家洪濤教授認為，便利店賣的不是商品，而是方便。讓人更方便快捷地選擇所需商品，提供更為人性化的服務才是便利店的最大優勢。
Ⅷ 開什麼店最賺錢投資小
完全可以考慮開一家奶茶店。
如今開奶茶加盟店，有越來越多的加盟商選擇coco奶茶這個品牌。那麼，COCO都可奶茶究竟有哪些優勢，讓眾多加盟商趨之若鶩呢
Ⅸ 便利店的發展前景怎麼樣啊感覺現在身邊的便利店越來越多了
據深圳市零售商業協會負責人介紹，目前我國一二線城市的小型便利店經營情況非常好，特別是南方地區，60%的投資者年純利潤在20萬左右。小型便利店是繼大賣場之後，迅速發展起來的一種新的零售形式，已經有取代城市傳統食雜店、雜貨店的趨勢，而且小型便利店投資門檻不高，一般僅需要2年就能收回前期全部投資，這在連鎖加盟領域屬於高回報、低風險的項目之一。