Ⅰ 蘇州環球雅思是加盟的還是直營的有人能告訴我確切的答案嘛
我在那裡工作，後來離開了，我想我可以幫你解答。
蘇州環球雅思以前是加盟的，後來被收購了，屬於直營。當然因為某些原因也和加盟沒有什麼區別了。所以行業里都是這么傳言的。
主要原因是南京派過來的某領導管理方式比較"獨特".
環球雅思在銷售過程中有一種直銷的模式，就是如果有人介紹學生過來，可以拿回扣，開始我們也覺得這樣的方式很好，但後來就發現不好了，變成了某領導洗錢的工具，某領導自己安插了所謂的介紹人崗位，然後把正常渠道得到的生源也算為渠道推薦，然後自己獲取灰色收入，而且不是一點兩點。另外，該領導還把生源的信息倒賣給其他留學機構，獲得利益。
其實我本很喜歡環球雅思的工作氛圍，都是年輕人，大家也很開心，後來才發現這里沒什麼意思，某領導心眼很多，根本沒太多機會。而且同業中的朋友一起談到我們的時候，都說我們這里不行。我現在已經離開了，所以說實話也沒什麼問題了。鑒於對環球雅思的感情，我在這里還是很肯定的告訴大家，環球雅思在蘇州是直營的，至少雅思和托福這一塊，絕對不是私人加盟的，
當然，某領導打著環球雅思的旗號自己開設的什麼少兒培訓學校什麼的，那不是環球雅思的，請大家也不要相信。還有傳言說那個少兒培訓學校是某領導故意投資了，然後以高價賣給環球雅思的，這個事情我不能確定，所以也不亂說。但我們同事之間能肯定並都很氣憤的是，某領導作風比較差，報銷費用的時候，餐費油費天文數字，我真想知道是不是領導成天在路上辦公，一天吃三頓飯店。
還有，就是某領導假公濟私，其實我們都知道，學校每年送出去的禮品多得可怕，有很多事情沒必要的也在送禮，後來才知道原來某領導喜歡通過學校的禮品來建立私人的關系，包括通過學校的禮品公關了一些關系為自己辦私事。
我現在換到了另外一家培訓機構工作，說真的，感觸蠻大的，現在的單位領導有資歷，有經驗，出去談渠道都是很有底氣的，做其實也很有思路，跟相關的行政管理單位關系處理得也非常穩定，掌握了不少固定的團培生源，想比之下，環球雅思就跟打游擊一樣，學生少得可憐，要不是學費收得貴，估計都要虧本的。
Ⅱ 廣州環球雅思英語培訓學校經營模式
環球天下教育集團採用了直營+加盟的品牌連鎖經營方式，是中國最大的教育連鎖機構，旗下擁有292家教學中心，遍布全國104個城市，覆蓋范圍領先於其最大競爭對手新東方。新東方在2010年5月31日時，下屬學校和學習中心總數量為367家，包括48家和319家學習中心，覆蓋全國40座城市。
這種經營模式由張永琪在2002年創立，最初主要利用加盟方式擴展二三線城市的中小城市。引入軟銀賽富2500萬美元的風投後，環球雅思迅速擴張，從2006年8月31日的44家教學中心（其中7家直營，37家加盟）增長至2010年8月的292家教學中心（49家直營，243家加盟）。
這種經營模式的核心在於利用加盟商的力量快速拓展市場，同時保持品牌的統一和質量的控制。加盟商通過支付一定的加盟費用，獲得環球雅思的品牌使用權，承擔教學設施、師資培訓、教材供應等方面的管理責任，從而加速了教育品牌的市場擴張。
總的來說，環球雅思的經營模式在擴張速度和品牌影響力方面表現出色，通過直營和加盟的結合，不僅實現了快速的市場滲透，還保證了教學質量和品牌的一致性，為中國教育連鎖領域樹立了典範。