❶ 伏今非個人資料簡介
伏今非：香港天妍國際美容集團董事長；江蘇淮安天妍皇室美容連鎖機構總經理；在一起（無錫）美妝聯盟董事長；香港今非昔比咨詢管理有限公司董事長；美業終端營銷《殿堂級營銷》創始人。
1993年至今從事美容行業20年，從最早經營日化產品，至今美容行業的職務--化妝品銷售，美容，化妝，紋綉，整形，前台咨詢，連鎖管理，連鎖開發，產品代理等，沒有哪個職位沒有經歷！
被熟識的美業夥伴稱之為美業網路全書，在經營美容院和化妝品公司的過程中，不斷學習，並總結各種營銷，專研美容事業的發展，創業13年擁有美容直營店10幾家，加盟店200多家。
20013年初結合多年的實戰經驗原創《殿堂級營銷》短短近一年時間風靡整個中國美業！《殿堂級營銷》在2013年全國進行214場大培訓，合計參加培訓單店至今628家，累計終端完成業績已超越10億！
(1)果之緣全國多少個加盟店擴展閱讀：
伏今非早年經歷：
1993年，畢業後的伏今非進入了日化行業成為一名銷售，和很多白手起家的創業者一樣，他也經歷過拿300元底薪、吃著鹹菜拌飯的日子。一晃四年過去了，他賺到了人生中的第一桶金，於是決定回老家創業、買房子。
在那個互聯網剛進入中國尋常百姓家的年代，他非常喜歡利用網路看世界。一天，他看到新聞在介紹一家書店是如何從零開始走向連鎖發展夢的。
「書店都能這么火爆，還能開連鎖？」他似找到了方向般，沒多久就在老家開了一家書店，結果最後虧得只剩下1萬元了。昨日衣錦還鄉的情景還歷歷在目，今日卻已落魄如此，房子沒有買成，第一次創業以失敗告終的他在1998年春天去了北京。
眼前的失敗並不能將他擊垮，他知道自己還年輕，還可以重頭再來，於是在接觸到了口碑非常好的一款祛斑產品後，他又開啟了奔走在各大美容院的日子，而這一次，連300元的底薪都沒有。
後來，他有緣結識了行業前輩程朝暉女士，幾經攀談後，就去到南京進入了程朝暉女士當時的企業工作。從最初的器材銷售到後來的紋綉、雙眼皮、漂唇，他把能學的技術都學了個遍。
2000年，26歲的伏今非選擇了回家，除了要給一直陪伴在身邊的青梅竹馬張洪梅一場盛大的婚禮外，兩口子也希望創辦一家屬於自己的門店。
「回到老家，借了5萬元，就這樣開辦了第一家天妍（今淮安今非昔比美容養生會所），最初起名天妍有著『讓女人天天美麗開心』的寓意，從那個時候起就已經下定了決心，這一輩子都要從事創造美、分享美、傳遞美的事業了。」
伏今非與妻子張洪梅是高中同學，妻子在大學畢業後就跟著他在南京學習，期間也擔任過店長，具備獨立管理門店的能力，所以在夫妻兩人的經營下，天妍平穩度過了創業初期的艱難。
後來的3年，伏今非也再次被邀請回到南京，幫前東家實現快速的連鎖擴張，半個月在南京，半個月在淮安的日子，雖忙碌卻也充實。
「一路走來，基本能從事的職位我都做過了，從最初的業務員到咨詢接待，無論是技術上的雙眼皮、紋綉還是管理上的店務運營及擴張，我都是有實戰經驗的。
2008年，天妍也走上了擴張之路，從淮安到無錫、常州、蘇州等地，最多的時候也開了16家店，後來，為了統一品牌，門店全部更名為今非昔比美容養生會所。
❷ 淘寶有哪些口碑好的水果店
1. 果小美旗艦店：這家店鋪專注於水果銷售，以其新鮮、口感好、價格實惠而受到消費者喜愛。店內水果種類繁多，包括常見水果如蘋果、香蕉、橙子、葡萄，以及進口水果如車厘子、藍莓等。店家嚴格把控每個環節，確保消費者能買到新鮮水果。
2. 果樂園旗艦店：這家店鋪以銷售各種新鮮水果為主，包括國產和進口水果。店家注重水果品質和口感，嚴格篩選供應商，確保水果新鮮度和口感。此外，店家還提供水果禮盒，適合送禮或自用。
3. 果之緣旗艦店：這家店鋪主要銷售新鮮水果，包括國產和進口水果。店家注重水果品質和口感，嚴格篩選供應商，確保水果新鮮度和口感。同時，店家也提供水果禮盒，適合送禮或自用。
4. 果之韻旗艦店：這家店鋪同樣主要銷售新鮮水果，包括國產和進口水果。店家注重水果品質和口感，嚴格篩選供應商，確保水果新鮮度和口感。此外，店家也提供水果禮盒，適合送禮或自用。
5. 果之源旗艦店：這家店鋪主要銷售新鮮水果，包括國產和進口水果。店家注重水果品質和口感，嚴格篩選供應商，確保水果新鮮度和口感。同時，店家也提供水果禮盒，適合送禮或自用。
消費者在選擇水果店時，可以根據自己的需求和喜好，結合店鋪的評價和銷量進行選擇。購買時，還需注意查看商品產地、保質期等信息，確保購買到新鮮、美味的水果。
❸ 中國快餐品牌排行50強有哪些
中國快餐品牌排行50強有真功夫、永和大王、味千中國、大娘水餃、常州麗華、東方既白、北京慶豐包子鋪、重慶鄉村基、安徽老鄉雞、寧波海曙四方餐飲等。
一、永和大王餐飲集團
永和大王是全國連鎖快餐企業，產品均是符合國人的口味的早點以及中式的小點心。最有特色的是他們家的現做大油條，可以蘸上醬料一起吃，而且他們24小時營業，打個電話就可以送上家門。
顧名思義，北京慶豐包子鋪最出名的當然是包子，這里的包子配炒肝備受追捧。由於質量上乘，又符合中國人的飲食習慣，自然成為了京城百姓認可的著名快餐品牌。1991年由著名書法家徐柏濤為「慶豐包子鋪」題寫了牌匾，一直沿用至今。
❹ 果之緣水果店上班怎麼樣呀
好。果之緣水果店上班好。
1、果之緣水果店福利待遇好，會給員工繳納社保等五險一金。
2、在果之緣水果店上班，店內水果，零食等可以免費吃。
❺ 加盟店合作需要注意什麼，
連鎖總部和加盟店的關系很容易讓人想起「農夫和蛇」。農夫的錯誤在於，他將蛇帶進了一個陌生的環境，使後者不僅失去了自由，也失去了生存和發展的空間。連鎖業在中國颳起一陣陣的颶風，許多企業通過連鎖迅速地擴張，在這個大變化的過程中，一幕幕悲歡離合的故事正在上演，讓我們想起「農夫和蛇的故事」。加盟店依靠總部的勢力壯大自己，總部也通過加盟店獲取更多的利益，這種沒有「血緣」關系的經營結構，有時很容易造成背叛和敵對。因為連鎖總部的一些制約條件會使加盟店失去原有的自由空間，它會在自身不斷強大的同時逐步擺脫總部的束縛。但是，並不能說明特許加盟不是一個好的連鎖形式，它在連鎖經營中起著不可替代的作用，關鍵在於如何把握。以下幾個方面是經營和管理加盟店的基本原則。選擇好的合作夥伴。這個問題看似簡單，但有必要重點強調。俗話說：失之毫釐，謬之千里。如果我們和合作夥伴有太多的分歧，共同的事業將無法繼續發展，甚至重演「農夫和蛇的故事」。必須注意，我們和合作夥伴有沒有相似的經營理念，有沒有一致的利益所在，有沒有共同發展的長遠打算？單純的經濟實力不能說明任何問題，甚至是一種潛在的威脅，因為我們辛辛苦苦培養起來的，有可能是我們的競爭對手。我們不能吝嗇用更多的時間和精力與合作夥伴交流：我們要考察加盟店的真正意圖，短期的跟隨者是問題出現的關鍵，長期的合作需要雙方的信任和支持。我們必須知道自己能夠給合作夥伴帶來什麼。如果你還沒有足以使自己更加強大的經營理念，最好不要發展連鎖加盟。要明白合作之後雙方的利益與損失，只看到利益的合作是沒有結果的。了解合作夥伴除了經濟條件以外的其他優勢，比如人才儲備、學習能力、員工的精神面貌、員工對自己企業價值觀的認同感、企業的公共關系處理能力等等各個方面。締造讓加盟店認同並追隨的企業文化。世界最大的快餐連鎖店麥當勞的創始人?克羅克，創造了美國乃至影響了整個世界的飲食文化，他倡導大家做最好的商人。正是這種理念造就了無數的追隨者，使麥當勞被人們稱為改變世界的第三隻蘋果，使一個小小的漢堡包跨越了整個地球。因此，締造我們和合作夥伴都值得驕傲的企業文化，讓企業承擔起更多的社會責任、企業責任或者產品責任，做改造世界的寵兒，就會得到加盟者的追隨。如果我們確實擁有這樣的文化，那好，不要保留，將它與我們的合作夥伴共享，讓我們一起共同發展。將單純的利益關系化解為相互合作關系。就像母親和孩子一樣，沒有母親甘甜的乳汁，就沒有孩子健康的成長。用母子關系來比喻總部與加盟店的關系未嘗不可。但是，與加盟店的合作更多的應當是朋友關系，應當像親兄弟一樣互相支持。在這里不得不再次提起麥當勞，因為它的確是連鎖經營的典範。麥當勞對它的加盟店說：我為你們做好一切服務，但我絕不做你們的供應商。麥當勞除了收取加盟費和利潤分紅以外，剩下的只有支持。它從來不向其加盟店供應原料以及廚具，但他會盡最大努力幫助加盟店培養和選擇供應商，進行營銷指導、融資以及開展公關活動，以確立其加盟店在當地的優勢。正因為如此，加盟店與麥當勞總部始終存在著一種親切的隸屬關系，而不是單純的利益關系，麥當勞的加盟店實在沒有勇氣主動脫離總部的管理，其實任何人都不會拒絕這種無私的幫助。我們的加盟店往往被當作自己的分銷渠道和賺錢的機器，造成了加盟店與總部的分歧。這種強硬的結構使兩方面關系疏遠，加盟店更願意在適當的時候尋找更加合適的供貨商，等到羽翼豐滿，他就會振翅而飛，或者另覓高枝。作為連鎖經營的總部，要像麥當勞一樣幫助加盟店，幫助它選擇供貨商，進行經營指導，使加盟店對總部始終保持一種依賴關系，盡量弱化總部是供貨商的概念。「農夫和蛇的故事」除了告訴我們不要做一個善良又愚昧的農夫以外，還讓我們找到了更好的解決問題的辦法，那就是給加盟店創造良好的發展空間，讓它感知自己對總部的依賴，以提供自由的生存環境來化解單純的利益關系。只有這樣，連鎖總部和加盟店才能共同持久發展。
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