1. 開一家晨光文具店需要多少錢
晨光文具開零售大店不順，一年半就虧掉了超過4900萬
界面新聞
2018-12-04界面新聞官方帳號,優質科技領域創作者
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為應對行業轉型與消費升級，老牌文具製造商晨光文具正在積極發展新興零售模式，以尋求新的利潤增長點。
晨光文具董秘辦工作人員近日對《長江商報》表示，公司今年加快了零售新模式店面九木雜物社的市場拓展，計劃將其從江浙滬拓展至全國，並逐步開放加盟，但「尚處在快速開店期，所以整體還未盈利。」
近年來，晨光文具新開了九木雜物社、晨光生活館兩種新業態的零售大店，但這些業務目前還處於虧損狀態。按晨光文具年報顯示，2017年和2018年上半年，晨光生活館（包括九木雜物社）業務一直處於虧損狀態。2017年，這部分業務的凈利潤為-4114.99萬元；到2018年上半年，虧損縮窄至796.35萬元。公司在2018年第三季度財報中稱，「晨光科力普、晨光科技、晨光生活館新業務持續高速增長，較去年同期增長113%。」
截至2018年上半年，晨光文具基於消費產品與場景升級的零售大店已在全國開設了約200家。界面新聞搜索大眾點評發現，上海有22家「九木雜物社」門店，主要開設在來福士、環球港、大悅城等購物中心商業體中。除了經營文創產品，這些門店還銷售包括智能產品、箱包配件、家居小物等商品。
九木雜物社 圖片來源：網路
嘗試這些新零售模式，是晨光文具應對消費升級、文化市場轉型的舉措。「隨著社會轉型和消費升級，文具市場呈現結構性發展機會，如果公司不能及時把握市場發展動向，在產品更新升級、質量管理、銷售策略等方面不能及時適應市場變化，公司將面臨一定的市場競爭風險。」晨光文具在今年半年報中稱。
但新模式前期投入成本過高，加上同類業態競爭激烈，令晨光文具面臨諸多挑戰。
「晨光生活館的投入成本都非常高，但文具的利潤並不高，所以通過各種場景帶來利潤是難以兌現的。」品牌營銷專家路勝貞告訴《長江商報》。
而且在新興購物商圈內，主打年輕人生活方式的文創集合店品牌正在涌現，這些門店在品牌運營、多元定位和豐富業態上頗具競爭力。如以西西弗書店、言幾又、鍾書閣為代表的是「書店+文創」業態，以POP MART泡泡瑪特、Wonderful life為代表的文創空間等，都吸引了大批年輕人的追捧。這意味著，在競爭激烈的文創市場環境下，包括九木雜物社在內的晨光文具新業態仍需不斷革新。
言幾又杭州來福士店文創產品區 圖片來源：網路
樹德生活館 圖片來源：網路
此外，在賴以起家的文具產品市場上，晨光文具也面臨來自真彩、廣博、貝發等其它同行企業的激烈競爭，增長速度開始放緩。在發展中，甚至出現了產品質量不穩定的問題。2018年9月，晨光文具生產的「晨光」牌冰透固體膠因總揮發性有機物項目不達標，可能對人體造成感官刺激，公司召回了中國大陸地區受影響的產品，數量共計15.36萬支
2. 傳統實體書店的涅槃，「書店+」模式來襲
1. 2011年以前，以圖業為主
這一階段階段實體書店 業態單一 ，多數書店僅販賣圖書。隨著租金、人力等成本的提升以及數字化閱讀的發展，自2002年起，全國的實體書店行業陷入了長達十年的蕭條期。根據2011年全國工商聯書業商會發布的一份調查報告，2002至2011這十年期間，實體書店零售量連年下滑， 近五成實體書店倒閉。
2. 2012~2017年，轉型期
該階段是實體書店轉型期，摸索出「書店+」經營模式。
3. 2018年至今，文化綜合消費體
《2018-2019中國實體書店產業報告》顯示，調查的62家書店中， 只有1家只賣圖書 ，佔比為1.61%。也就是說，絕大多數實體書店都先後引入了 「書店+」 的形式，在升級改造中上架的產品也不再僅限於圖書，而是 走向包括咖啡、文創文具等更多元品類經營。
新型實體書店將不只是「圖書銷售」的場所，而是以「閱讀」為主體，融合餐飲、文創、展覽等多種業態的文化知識生活空間。
市場上常見的「書店+」模式有：
1. 書店+咖啡
西西弗和言幾又兩大連鎖書店，在店裡喝咖啡，可以享受書店裡的所有試閱書籍。
2. 書店+文創
書店中的各業態營銷統一整合策劃，將多元化經營做得比較好的品牌甚至可以上升到書店的文化營銷。例如西西弗書店，在門店賣文具的同時，還搭上了自家出的周邊產品，將品牌文化變成了消費者們可以帶走的馬克杯、明信片、紙膠帶等文創物品。
3. 書店+活動
書店還有很大一部分是從舉辦活動和書友會上獲利。部分言幾又的門店，是可以被一些商家或個人租去做演講活動的，而且，大部分的書店都支持作者舉辦簽售會。大人氣的作者能給書店帶來不小的品牌曝光。
4. 書店+N
含以上多種，如：誠品、西西弗、言幾又等。
註：1.開放式辦公；2.服裝；3.無人機、基因檢測
跨界非圖業態有效提升了書店的利潤空間，「書店+」的復合經營模式是未來實體書店盈利增長的良性驅動。
一方面，實體書店非圖業務的毛利遠高於傳統圖書業務。咖啡、文創的毛利高達60%~65%，約是圖書銷售毛利的2.5倍。
另一方面，復合業態衍生出的「互動和參與感「延長了消費者在書店內的停留時間，增強了顧客粘性，有效促進了從流量到消費的轉化。
西西弗根據所在地域讀者的特點，每年開展千餘場文化體驗活動，涵蓋暢銷作家的大型簽售會、文化名人的主題演講會、書友讀書會、親子活動等，維持讀者的新鮮感，吸引客群的周期性消費，提升客群的忠誠度，成為營收增長的重要因素。
現階段民營書店擴張速度如此之快，除了經營模式的轉變，還有以下幾點原因。
1. 熱門選址
選在有一定人流量基礎的商圈。西西弗、鍾書閣及言幾又都表示過傾向在熱攔猜門商圈選址，每家門店至少 每天保持千人的流量 。
2. 享有政府補貼
以深圳為例，《深圳市文化產業發展專項資金資助辦法》中第二十五條，支持實體書店建設，對符合條件的大型書城、連鎖書店、中小書店運營費用，根據書店實際經營面積等條件，每年 給予最高500萬元的事後資助 。資助期限不超過3年。
3. 商業中心讓利
購物中心以租金減免、裝修補貼的形式吸引優質書店入駐，甚至加盟書店親自運營。2012-2018年，進駐購物中心的書店數量增長率約為8%，商業體中知名的書店品牌約有70個，其中1/3為2014-2017年間成立的新型書店品牌。實體書店將文化銷售、服務與體驗集聚的人氣轉化為消費力，形成與周邊商業的良性互動。
西西弗文化傳播有限公司董事長金偉竹曾多次公開戚敗表示，西西弗進入商業中心的 租簡仔型金為普通店鋪租金的10%甚至免租 。