⑴ 如何對加盟店進行管理
宣導公司理念與價值觀
決定一家企業走多遠的，最後都是價值觀決定的。如果一家企業不明確願景、價值觀，加盟商就無法真正明確其行為的真正的意義，最終加盟商會完全回到「生意」的層面來指導自己的行為，以短期經濟利益作為一切的指南。
所以，公司必須首先把自己公司的核心價值理念向加盟商滲透，告訴加盟商應該團結一致做一項宏偉的事業，大家的目標和方向是一致的。
其實大家會發現，加盟商與總部的價值觀一致，加盟商也認同企業理念，基本在實際經營中取得比較好的效果。
第二種
互動層面——朋友的關系
公司與加盟商、加盟商之間的關系程度，其實是朋友關系
我們會發現很多連鎖企業確實有很多加盟商，但是一年連一次加盟商活動或者大會都不召開，造成了加盟商既不認同自己的身份，也不認同自己的企業，最後越走越遠，管控問題接踵而至。
其實，無論是從價值觀或者技能培訓來說，都是通過有效的互動來達成的，除了日常的業務溝通之外，應該還需要各種文化活動加強總部與加盟商的深度與頻度。
第三種
行為層面——老師與學生的關系
加盟商業務模式的確定、標准化管理與規范化經營
要明確加盟商的業務模式，並對加盟商的行為范圍進行界定。
對於技能性的或操作型的業務，要通過強化培訓來達到標准化運作；
對於涉及規范化經營的，比如如何調查市場、如何指定促銷、如何管理團隊、如何分析經營狀況，也應該提出公司相應的管理要求，使加盟商覺得公司是真正在幫助加盟商賺錢的老師，而不是為公司賺錢的工具。
第四種
行為結果層面——老闆與員工的關系
加盟商的目標與激勵
做完前面的工作之後，加盟商和公司的最終目標還是要贏利的。
把加盟商當做員工去管，對其進行嚴格的目標管理甚至績效考核，這種做法完全違背加盟商的心理狀態。
對待加盟商應該是：
違背公司的管理規范的要堅決解約
認同企業、態度良好的加盟商要以正激勵為主，圍繞銷售目標考核，開展豐富的促銷大賽、技能PK大賽，而是把加盟商是徹底融進公司中來。
正確的思維才能做正確的事，大多企業都應該是和加盟商實現共贏的心態，只有共贏才符合人性規律。
最後總結一句話：變的都是人心，不變的都是人性。
好了，更多的連鎖體系的內容，請關注連鎖團長。
關於戰略頂層設計、連鎖模式設計、標准化體系、到訓練督導體系。掃碼，我們有話聊。
思考
連鎖企業常遇問題清單
企業還沒找到最好的經營方式和方法，能不能做標准化?
該如何形成形成可復制的標准化體系？標准化形成後如何貫徹、執行?
連鎖經營中，直營和加盟的比例為多少更合理？
直營擴張資金跟不上怎麼辦？加盟擴張管控難怎麼操作？
實體連鎖如何+互聯網，如何+資本。連鎖企業模式如何創新？如何從單一收益轉化為連鎖盈利？
連鎖的六大運營系統，終端門店運營管理，提升單店盈利，打造客戶滿意度，建設標准化；
招商規劃，復制盈利；設計盈利，可復制，可規模化的招商系統；
連鎖股權兵法，建立合理有效的股權激勵方案，如何通過眾籌拓展門店等難題！
等等
加盟商管理
本著攜手雙贏，互惠互利的理念，為了明確聯通公司與加盟商之間各自的責任、權力和利益的問題，特製定本管理制度。
一、加盟商資格
1、有意致力於聯通行業，擁有良好的商業信譽度和個人品質，並且認同聯通公司的品牌文化和企業價值觀；
2、有必要的資金實力、較好的經營管理能力和可持續開發市場的能力；
3、有強烈的品牌意識、服務理念和主動配合公司總部規范化管理理念。
二、加盟流程8
三、加盟政策
1、籌備支持：公司將向加盟商提供有價值的開店評估，包括投資預算、營運成本、業績預估、利潤回報、選擇評估等前期開店的市場可行性評估，降低投資風險；參與當地市場調查；進行專賣店地段評估；市場競爭環境等系列可行性分析，確保品牌成功導入；
2、裝修支持：公司從選址開始，從圖紙測繪、效果模擬、裝修要求、施工注意等各個方面，從全局到細節，給予專業的指導與幫助，提供細致的服務,公司將在終端正常運營後給予裝修補貼；
3、培訓支持：公司將向加盟商及其員工提供專業的產品知識、陳列技能、專賣店管理的各項培訓工作，並在開業期間及後期管理，定期與不定期給予提供各類專業培訓支持。同時，公司免費提供《產品知識手冊》、《店長手冊》、《導購手冊》、《陳列執行手冊》；
4、產品支持：公司將結合店鋪的實際情況，給予產品方面配貨指導、價格指導、庫存指導等；公司在不同季節、不同節假日、周年慶等時節提供豐富多彩的促銷產品、禮品供加盟商選擇，以達到促銷的效果。
5、營銷支持：公司結合當地的消費實情及店鋪的銷售情況，策劃全年的營銷方案，包括開業、節日、換季等不同的時節、春秋兩次大型促銷等營銷方案，幫助加盟商把握市場動態及銷售契機，提高銷售業績；
6、巡店支持：公司派市場督導定期進行專業的店鋪陳列指導和幫助，提升店鋪的視覺效果， 維護品牌形象，幫助加盟商分析解決終端實際遇到的問題；
7、廣告支持：公司將在全國范圍內定期投放品牌推廣廣告，提高品牌知名度、美譽度；
8、物流支持：公司將免費為客戶提供最合適的物流配送方式，為加盟商的貨品安全、准時到達提供最有效地保障；
9、零庫存支持：商品在3個月內在不影響第二次銷售的情況下可100%調換；
10、激勵機制：加盟商在完成約定的銷售指標任務，公司將給予加盟商相應比例的返點作為獎勵。
四、加盟商職責
1、遵守本制度的有關規定，並服從聯通公司的統一規劃及管理，接受公司的日常督查；
2、在加盟合同約定區域內積極宣傳和推廣聯通品牌，並積極開發拓展市場；
3、加盟商是聯通公司在加盟區域內渠道、市場、客服的主體，承擔銷售、服務等事項；
4、無論加盟合同終止與否，均須保守聯通公司的商業秘密，否則將追究其法律責任；
5、加盟商負責加盟區域市場調查和分析，及時反饋市場各類信息；
6、每個加盟商都要完成一定的任務。每年考察一次，接受聯通公司年度審核；
7、如果加盟商之間發生沖突，必須服從公司的協調。
⑵ 有被舞蹈明星舞林大會方俊騙的加盟商嗎
都沒有聽說過有這個叫方俊的人，現在社會上各種招商，很多制度不全面一不小心就被專空子，只要想想沒有白吃的午餐，那種明顯吹噓的就是傳銷，更何況就是跳個舞而已，別信怎麼就能賺大錢了
⑶ 蔣衛鎖羊奶粉首屆全國加盟商代表大會什麼時候舉行的
今年10月27號到11月1號，總共6天。來了100多名加盟商，還有幾十名意向客戶。
⑷ 如何識破移動支付加盟騙局，移動支付代理騙局
小編曾在第三方支付公司負責過支付業務，有次被收單業務合作夥伴邀請參於代理商招商大會。參過會後回公司就匯報了情況停止了該公司的支付業務合作通道。在小編看來，整個招商大會就是個傳銷大會，繳請金牌講師洗腦，引誘創業者們當場簽約刷卡繳費，有的創業者還根本不知道整個業務流程，錢已經裝進了別人的口袋。
移動支付加盟騙局，移動支付代理騙局揭秘！
在這里，我就不透露是哪家公司，總之是一場移動支付代理商招商大會當場刷走了創業者們300多萬!
如何識破移動支付加盟騙局,移動支付代理騙局揭秘!
所謂移動支付加盟業務就是大家平時消費常見的消費時微信支付寶等掃碼付款（也稱之為聚合支付業務）。當然，蛋糕很肥，誰也想吃一口。但礙於創業者們自已沒有技術，所以只能找一家聚合支付公司開展合作。聚合支付無論對商家和消費者來說確實是產生了很大便利。市場本身是良性的，但遇上了一些無良的聚合支付公司，就給創業們下了個套，有的輕則損失幾萬，重則甚至一年就賠掉幾十萬。所以在這里提醒創業者，聚合支付業務市場雖好，但選擇上一定要謹慎。
這里需要解釋的是第三方支付公司擁有支付牌照的，支付寶、微信支付都稱之為第三方支付公司，而開展聚合支付業務的公司是不需要牌照的，因為他們不涉及資金清算，只做技術解決方案。
做為第三方支付公司，當我們與這些聚合支付公司開展支付通道合作時，一個是該公司需要有一定技術力量，一個是必需要有資源，對於合作費用我們基本都是沒有的，最多也就個對賭十來萬的保證金。需求量達到了就馬上退還了。然而，部份聚合支付公司確採用我們的支付合作通道，去坑害創業者，實在無法看下去，所以寫一篇移動支付加盟騙局文章以正視聽。
目前，除支付寶和微信服務商外（只要是個公司無門檻就可以申請），跟我們這類第三方支付公司通道合作的聚合支付業務公司全國也就數十家。也正因是如此，這些做聚合支付業務的公司才會給創業者們開出天價合作條件。而創業者們又想進入該領域，如果想真正做支付業務一定要多比較多對比。
就我來看，杭州目前是移動支付加盟騙局的重災區，五家聚合支付業務公司，至少有四家都是盯住了創業者們的錢。而不是真正的去拓展市場業務。我們隨便QQ群或網路一搜，真相就大白。
移動支付加盟騙局，移動支付代理騙局揭秘！
那麼如何防止移動支付代理加盟騙局呢，我這里提供如下的一些數據，相信對創業者有些幫助。
一、正規的公司，召開招商大會沒有現場簽約刷卡之說，基本都是介紹產品，然後有合作意向可以建立聯系進一步溝通。對於煽動性現場簽約的一類不合作。尤其是請托排隊刷卡的，馬上離開。在我看來，這都是傳銷，坑你沒商量。
二、對創業者們號稱補貼上億，幾千萬，或十億，一律不合作。你這個補貼這么大，你就問，代理費不用交了，這個補貼或商家補貼我也不要。你問他們同意嗎。所以說這律公司一律不合作。你有這幾千萬，你還老盯著我手中這筆代理費幹嘛。最簡單的代理大家都想明白的吧。
三、全行業零費率一律不合作，目前餐飲行業微信支付寶本身就是零費率，而其它行業微信支付寶的成本費率就是0.2，第三方支付公司的聚合成本會貴一些。,目前這些聚合支付業務公司根本賠不起，量越大越賠不起。連微信支付寶都不敢做的事，他們也敢做，實在是為了騙取創業者們的代理費，什麼招都使出來了。（目前一些聚合支付公司也有部份幾個月全行業零費率的，相對來說，風險還小點，但是如果說全年零必需馬上走人），不要聽任何的言語忽悠。
四、所有的聚合支付公司大利潤全部是來自於訂單分潤，正常的良性發展是無論如何都需要給自已保本的。直連低於0.2（指微信和支付寶直接進件）和聚合低於0.23（指第三方支付公司進件）一律不考慮。記住了低於一律不考慮，因為低於這個數值這些聚合支付公司已經在賠錢。別輕信任何一個公司貼的起錢。
移動支付加盟騙局，移動支付代理騙局揭秘！
所謂騙局，本身就是准備好了千方百計的理由和你解釋，直到你相信為止。但你反過來一想都是不堪一擊，如比較明顯的全行業零費率，還補貼你0.1,這里又號稱自已一天幾百萬筆交易量，你和他算個帳你就算出來了。就算日四百萬筆交易量，平均單筆哪怕僅30多元，日交易額1.2億，這個公司加商家補0.2+補你0.1,單筆賠0.3。1億多交易額就要每天賠40多萬。一個月1200萬，一年賠1.5億，請問他是什麼司，上市公司都要陪的退市了。這個帳其實很簡單明了。 如果他這樣陪的話，不如直接找商家先不收費，然後每收一筆給商家再補貼分潤。這樣不是商家只要用他收銀就在掙錢嗎，還需要和你合作嗎。目前這些零費率的基本全讓你交十萬保證金，騙十個，百萬，騙百個千萬，百千個一億，可以直接走人了。
當然，我這里也指點一下如何選擇聚合支付公司。那些真正做市場的公司合作條件基本也是差不多的，我們以「收錢吧」和「網付」兩家舉例，合作保證金費用1-2萬左右，每開戶一家就返100或更高，這樣這個保證金就會很快拿回來。畢境你這個保金交的少，相對來說就是風險也小了一點。總之是找聚合支付公司合作，無論什麼樣的合作方式，不管以什麼引誘手段，只要讓你多交錢，你就別上當。
防騙口袂：
低於成本不合作，零費率不合作.
說靠功能掙錢不合作，天天喊你公司考察不合作。
高於三萬不合作，不返接入獎勵金不合作。
糾纏不止不合作，傳銷會議不合作
網路不搜該公司不合作，排他不合作。
最後咱也統計一下做聚合支付業務的公司，也是大家找來找去的這幾家公司。當然對比還需要自已進行的。排名不分先後阿。自已可要火眼金精。以下的公司只是我們常見的聚合支付公司名單。不代表任何的觀點。
超盟金服
盒子支付
掃唄
錢方好近
采寶
付唄
小馬哥
雲收單
創匠
收錢吧
網付
收單寶
錢客多
移領
雲支付
暢付
智付
店贏家
以上名單，是指我們在線下或在網路搜索中有出鏡的名單。相信本文給當些一知半解的創業者們會大有幫助。
⑸ 請問怎樣開成功的招商會吸引大批加盟商呢
招商對於企業在市場上攻城掠地的重要性已經不言而欲了，但面對激烈的經銷商爭奪戰，大部分發展中企業出現了很多困惑和迷茫，為什麼派出了那麼多的招商人員，發布了大量的招商廣告，而最終的結果卻是無功而返、打了水漂呢？回顧我們周圍的企業，發現很多企業的老總都在為招商的事情頭疼上火，都在感嘆為什麼經銷商就那麼難招呢，更糟糕的是好容易發展的經銷商很容易就移情別戀投入其他企業的懷抱，其實，招商不成功最根本的原因往往是企業自身造成的，企業在招商過程中很容易出現以下問題： 1、招商之前沒有制訂完善的招商計劃； 2、招商缺乏明確的招商策略； 3、缺乏清晰的經銷商定位； 4、沒有制訂有吸引力的招商政策； 5、盲目的招商媒體的選擇； 6、對招商過程中經銷商的反饋意見缺乏整理和分析； 7、對潛在有意向的經銷商缺乏及時的跟進； 8、對新設立的經銷商缺乏管理和維護。 企業招商如同帥哥與美女的戀愛史，；與經銷商的合作如同成就了一對美滿的婚姻；而經銷商對企業的背叛肯定有第三者插足。現實的市場狀況是許多競爭品牌在追求同一個美女，所以就需要企業充分施展自己的魅力了，需要下點真功夫對美女死纏爛打追到手，只要領取了結婚證（經銷合同），就算是成就了一段美好的姻緣了。但是企業與經銷商結婚之後，還需要對婚姻認真經營，否則，一不小心就會造成第三者插足，經銷商移情別戀被競爭對手企業給挖過去了。情人的戀愛、結婚、對美滿婚姻的經營給企業的招商提供了解決之道。 1、企業現狀分析： 2、渠道狀況調查分析： 在招商之前，企業要對行業現有的經銷渠道進行調查，了解現有渠道的經銷商分布情況、經銷商類型，了解經銷商需求，了解經銷商的經營狀況等，特別是在調查過程中要了解一下經銷商對競爭對手的產品經營情況，以及經銷商對競爭對手的評價。渠道狀況調查是招商過程中最關鍵的一步，為經銷商定位和制訂有競爭力的招商政策打下良好的基礎，現有中小企業招商不成功的主要原因就是沒有對現有的行業渠道狀況調查而進行盲目的招商。 3、競爭對手的渠道策略： 4、明確招商策略 5、制訂招商政策 招商政策的制訂必須要結合競爭對手的政策去制訂，要有自己獨特的招商政策優勢或者是競爭對手對經銷商沒有提供的條款，前期針對競爭對手的調查在這里就發揮作用了。比如承諾獨家經銷，優惠的的促銷政策，優惠的價格政策、提供廣告支持，安排長駐業務人員協助經銷商市場推廣等。現在的經銷商都很現實了，不是只看你的外表（企業規模），還要了解我能得到哪些實惠有用的嫁妝。 6、招商准備： 在與美女（經銷商）約會之前，企業需要精心打扮進行一下准備工作了，比如印刷招商計劃書，准備企業的宣傳資料，完善招商政策，招聘招商人員等。 7、制訂明確的招商計劃： 准備充分了，企業就要考慮制訂一份詳細的招商計劃了，比如，人員招商區域的劃分，樣板市場的招商時間安排，招商進程規劃等。 8、招商培訓 招商開始之前，首先要對招商人員進行統一培訓，比如：商務禮儀、招商前的准備（名片服裝等）、拜訪經銷商要帶什麼資料，如何找經銷商，找什麼樣的經銷商，如何與經銷商談判溝通，如何簽定經銷合同，如何辦理貨款，如果遇到經銷商的刁難該如何應對，經銷商的拜訪技巧，在招商中針對經銷商的信息疑問和意見如何反饋等。現在許多中小企業在沒有對招商人員進行培訓的情況下就放了出去，結果一遇到經銷商說我已經有代理品牌了你的價格太高了等就不知道如何應對了，與經銷商的約會切記要不打無把握之仗，在招商戰前必須從心理和技巧等各方面准備充分了。招商培訓最實用的方式就是進行招商情景演練，練好了兵，練好了技術，出去才不會掉鏈子。 9、招商手段 目前企業常用的招商手段是人員招商、廣告招商和招商會。針對招商手段企業要結合自己的實際情況整合運用，比如有實力的企業可以在配合招商廣告的基礎上召開招商大會，現在許多大企業都鎖定在豪華的酒店有的甚至把招商現場搬到了人民大會堂，這就是企業實力的展現。 10、招商信息反饋、總結 在招商過程中沒有一帆風順的，會面臨著經銷商提出的這樣的那樣的問題和意見，作為招商人員，一定要及時的對經銷商信息反饋進行整理，然後上報給上級，可能有的經銷商提出的問題是談判要優惠的借口，但是也可能經銷商提出的意見是企業在招商過程中沒有考慮完善的，企業的營銷決策層應該認真對待經銷商的信息反饋，經銷商為什麼提出這樣的意見，經銷商不合作的理由是什麼，企業要及時的針對自己的招商政策或者策略進行調整，以順應經銷商爭奪戰的要求。招商也需要總結和完善，通過慢慢的招商實踐，企業就積累了寶貴的招商經驗。建議中小企業在招商中先進行樣板市場招商測試，不要一開始就盲目的大面積展開，在樣板市場總結了招商經驗的基礎上再進行其他市場招商突破。 11、經銷商的維護與管理 在企業與經銷商領取了結婚證書之後，許多企業就聽之任之，讓經銷商隨波逐流自由發展了，結果經銷商雖然設了，可銷售毫無進展，甚至過了一段時間到經銷商處一看，竟然出現第三者插足了，經銷商已經移情別戀主推競爭對手的品牌了，所以，在設立了經銷商之後，就要積極的跟進，實現結婚前對經銷商的承諾，並盡快落實，結婚成家了，就該好好考慮如何賺錢養家了啊。