① 履職表態發言稿
履職表態發言稿
隨著社會一步步向前發展，發言稿的使用頻率越來越高，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。你寫發言稿時總是無從下筆？以下是我收集整理的履職表態發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
履職表態發言稿1
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！結合當前加強政府部門履職盡責工作，公司制訂了詳細的工作實施方案，我們要盡心盡力完成各項工作任務，在此，我代表公司工作專班作以下表態：
一要高度重視，嚴格考核。對照崗位職責，履職盡責，落實公司依法行政、轉變作風、服務民生、落實黨風不正、行為不廉等損害經濟發展環境和人民群眾切身利益的突出問題，高水平的服務人民群眾，優化供水企業工作環境。以高效率、高標准地完成本職工作，並將加強履職盡責工作與績效考核相掛鉤。
二要強化措施，解決難題。圍繞履職盡責工作，服務上開展一系列措施，提升群眾滿意度。20xx年度我們要著力提升供水服務質量，增強服務能力，樹立供水企業新形象，切實增強加強履職盡責工作的責任感、使命感和緊迫感。
三要加強監督，務求實效。通過內部明察暗訪、聘請政風督察員、召開座談會等多種形式，將履職盡責工作放在群眾監督之下，確保工作實效。
謝謝大家！
20xx年X月X日
履職表態發言稿2
尊敬的公司領導、各位股東和來賓、同事們：
大家上午好！
每逢年終歲首時，亦逢年終總結時。玉皇劍茶業20xx年改制，20xx年3月，縣電視台安排我為XXX公司編導電視系列節目，有幸結識了改制後的XXX，並被公司張總「不拘一格降人才」，委以廣告部部長重任。近六年來，在公司主要領導指導支持下，依靠銷售部和其他部門同事的大力配合下，通過各項活動的開展和媒體宣傳，逐漸培育和擴大了XXX品牌的知名度和美譽度，提升了項目的整體宣傳策劃能力，為公司今後的項目儲備了人才。剛才，周總已將20xx年公司可圈可點的宣傳工作向大家作了演示。在這里，我要說的，成績是屬於大家的，功勞也是屬於團隊的。
今天，XXX將成立一個新的旅遊開發公司，XXX再次委以我重任。為減輕今後的工作負擔和壓力，在接受總經理這個職務之前，公司免去我策劃部部長一職。盡管幾年來，由於本人能力和水平有限，所做的宣傳工作，比如在品牌的定位、項目營銷推廣、活動策劃、企業品牌宣傳、新聞媒體公關、內部管理工作還有這樣和那樣的不足，但是，我還是想藉此機會強調一下品牌宣傳的重要性。
作為企業與消費者之間溝通最有效的方式，品牌宣傳可以提高企業的知名度、塑造企業形象、建立企業美譽度、培養品牌忠誠度，為促進企業的發展起到事半功倍的作用。但企業傳播不是一蹴而就的事情，既要著眼於服務現實的營銷需求，又要兼顧到企業品牌資本的積累，這是一個長期的過程。傳播目標與市場營銷目標要有一致性，品牌傳播目標是為市場營銷目標服務的。在實施品牌傳播時，要搞清楚自己品牌的核心價值、內涵，才能將公關、促銷、視覺、宣傳語等工具達到統
一、和諧的傳播效果。
盡管，我的工作並沒有達到大家的要求和期望，盡管我已將這幾年積累的各界媒體資源和所有關於玉皇劍的各項素材做好交接，我對宣傳這項工作也有很多的眷戀和不舍，在今後的日子裡對宣傳上需要我做的事情依然會有求必應，但是，我更相信隨著公司的發展壯大，人才輩出。「日出江花紅勝火，春來江水綠如藍」。相信下一任會做的比我更好。
接下來，我將圍繞對經營養生山莊布局中的信心與責任，人才與任用，發展與前景的認識粗略地談一下個人看法。將要開發的經營項目一會兒將由XXX旅遊開發公司助理總經理、法人代表龔XX向大家作PPT演示。不到之處，請大家諒解。
一、信心與責任XXX旅遊開發公司的著力點為XXX養生山莊，它是XXX茶業公司全體幹部職工在我們張總帶領下，經過七年來的勵精圖治，奮力拚博，應運而生的大手筆。它的建成，一磚一瓦、一草一木可說是大家的寸土寸心，凝聚了大家太多的日夜辛勞，酸甜苦辣。它是XXX公司的形象與臉面，是公司企業文化、綜合實力的折射與反映。它將帶動我們的品牌和產業，引領玉皇劍未來的成功與輝煌。
人氣帶來財氣。通過到玉皇劍養生山莊觀光旅遊，讓人們了解玉皇劍的產品，並在認知產品後，讓人們在何時何地都能購買到玉皇劍的產品，提高公司的造血功能，這才是公司建養生山莊的目的和長期的發展戰略。酒店是玉皇劍公司的下屬經營單位，為拉動玉皇劍品牌茶葉的銷售作保障服務。只有搞好酒店的經營與各項管理，才能起到對玉皇劍形象展示和宣傳的作用，才能更好地為集團公司獲得項目支持。
作為伴隨改制後的玉皇劍公司成長了六年的我，與大家共同見證了今天的發展軌跡。幾年來，從激情四射，壯懷激烈，到猶猶豫豫，躑躅前行，我也經歷了許多現實與理想，外界功名與利祿的誘惑與考驗。但是，因為玉皇劍的精神和海納百川的性格和胸懷，使我與公司一路走到今天，發自內心感謝大家對我的信任。
我想，經營好這張王牌，只有經營人信心堅定，百折不撓，把事情當事業做才能做好。我的優勢在於對XXX人與產品的品質百信不疑，對XXX的發展歷程如數家珍，也可說是有一定的文化素養、有一定的底薀內涵，有一定的統籌協調能力與責任擔當。更值得慶幸的是，在公司籌備的這兩個月中，得到了公司全體同仁的支持。在此，我代表新組建的公司同仁對大家表示深深的感謝。雖然養生山莊屬於新生隊伍，獨立核算，但是大家都是有遠見卓識的人，你們深深地相信受XXX公司委任的我，經營XXX養生山莊的目的就是為了深化品牌、深化產品。知道養生山莊與XXX是骨肉相連、共榮共辱、不分彼此。希望在未來的日子裡，大家一如既往地相互幫襯，肝膽相照齊努力。
二、人才與任用
不少人都知道，我在文化界、媒體界工作近20年，可以「談笑有鴻儒、往來有白丁」，可讓我去經營一個如此規模的酒店真是無稽之談。但無論成功與否，為什麼我又敢接受這個挑戰呢，前提是以上所說的，是因為公司全體的同仁支持。再有就是通過20年間的工作環境與積累，使我不斷地結識了各類能人志士。
古語說「做對事，不如選對人。三軍易得，一將難求。」經營酒店我不懂，但不代表今天我帶到公司來的龔文軍他不懂。你們不要看他僅有26歲，自古英雄出少年！諸葛亮出師時年僅27歲，一樣為三國鞠躬盡瘁，起到至關重要的作用。如果你們有興趣，可以在谷城幾家知名的建敏、王府、元春酒店，打聽一下他在任酒店職業經理的口碑。他16歲涉入餐飲界，如今已有10年的酒店工作經驗，憑著一顆上進心和學習力，多次參加酒店管理培訓，對酒店各項工作得心應手，在多年的酒店工作中鍛煉了各項工作能力。他的興趣廣泛，交友廣闊，對宴會籌備、成本管控、人力資源管理、團隊培訓、活動策劃執行、婚禮喜宴主持、書畫等都有所建樹。我與龔XXX於10年前相識，近兩年來，隨著我們的園區建設，為給公司物色和儲備各類人才，我以有心人，其間以工作之便利近距離地接觸他兩年，親眼目睹、見識了他所組織、主持的一場別開生面的王府酒店內部員工晚會，在王府大廳為80多人的員工開晨會，王府擴張建敏美食廣場時他的先期籌備和後期管理所顯示的才能。我認為，「良禽擇木而棲」，這樣的鳳凰就應當停靠在我們玉皇劍所栽下的這棵團結、奮進的梧桐樹下。
事成有心人，通過半年時間的溝通與跟進。現在，他已成為玉皇劍公司的一員和旅遊開發公司股東、法人代表。已任勞任怨、沒有休假日，加班加點為酒店的各項籌備事情工作了兩個月。相信他會在玉皇劍這個大舞台和五山這個廣闊天地中，通過搞好酒店的經營與各項管理，起到對XXX形象展示和宣傳的作用。
還有一位要向大家介紹的是公司文化顧問，他是我非常敬昂和敬重的老師湯局長，也曾是五山的下放知青。湯局長是我縣乃至襄陽文化名士，我們大薤山門聯、堰河流水居、界美居名稱等都是湯局所撰。我在文聯工作過五年，參加過全國、省市縣文學筆會和培訓，在我所識的`數眾文化名人中，湯局長的文學造詣極其深厚，詩詞歌賦出類拔萃。他曾任谷城縣委辦信息科科長、縣旅遊局副局長。10年前主動申請改非後，就職於市委市政府一直屬單位至今。他的思想理念與時俱進，五年前湯局長接觸我們公司後，為我們公司的品牌文化和隊伍建設，經營管理出謀劃策，為公司的管理人員的培養、選拔，以及公司對外與各單位的協調溝通等方面作出了無私的指導性建議，使我們公司的組織框架得到提升。
品牌形象的提升和延伸，在於文化內涵的厚重和滲透，相信湯局長一定會凝聚文藝界和社會各界人士，滲透旅遊文化，賦於不會講話的五山與XXX的建築及茶山鮮活的靈性和色彩。更難能可貴的是，今天，他為XXX張總的無私無畏精神，帶領改制後的團隊為玉皇劍上了一個很高的台階，所取得的成就感佩和折服，加盟XXX，成為公司的一位新股東，為XXX未來的征程繼續出智出力。讓我們以熱烈的掌聲對他表示由衷的歡迎和感謝！
還需要值得一提的是，從改制之始就加入到公司元老級別的楊輝經理，為幫忙酒店采辦食材上盡心盡力。期望大家公認的顧大局識大體，責任心強，靈活度高，對工作一絲不苟的楊經理能夠參與到酒店管理中來。我代表新公司先感謝！
三、發展與前景
養生XXX，健康長相伴。在蓬勃發展的茶產業發展大趨勢下，異軍突起的鄉村旅遊將成為這個時代人們追逐的精神放鬆方式。作為XX高香茶引領者的XXX茶業公司緊跟時代步伐，通過園區建設，一定會助力秀美五山早日建成集生態茶園旅遊、特色茶藝表演、鄉村休閑度假於一體的綜合旅遊區。相信我也會在公司的領導下，積極進取，排除萬難，對公司負責，對股東負責，相信XXXX養生山莊在大家的共同呵護下，進一步彰顯以茶會友、以茶迎賓，做大茶產業，打造茶品牌的「福民」形象，一定會成為即將綻放的榮耀之光，即將怒放的生態之花！謝謝大家！
如果可以，我希望有一對翅膀，讓我飛翔，快樂，雖然人類本無翅膀，但我們每個人的心中都有翅膀，都在不知疲憊的飛向自己理想的家園，我心中的翅膀正在教育的領域展翅飛翔。因為年輕，便有好多好多離奇的思緒，因為年輕，便有好多好多美妙的幻想。年輕的翅膀好絢麗，年輕的翅膀想飛翔。
我要飛向先進的行列。我一次有一次的提醒自己：不要做時代的淘汰者。俗話說：「不想做將軍的士兵不是好士兵。」既然決定在這片教育的土地上耕耘，就一定要有收獲。我相信，只要心中的燈亮著，就有希望。
我要飛向知識的前沿。勤奮好學，學而不厭，是教師的美德。特別是我們這些教育祖國下一代的年輕教師，一日不學，猶如落隊之雁。捷克教育家誇美紐斯比喻不學無術的教師是無雨之雲，無源之水，無光之燈。我時常擔心將來某一天我會成為一個無源之水的教師，所以為了不讓自己擔心的事發生，我們一定要勤勉好學。
我要飛進學生的心靈。不熱愛學生的教師不是好教師，無數優秀教師的實踐證明：教師對學生的愛能使師生在心裡上接近起來，能在師生間架起一座互相信任的橋梁。同時，老師應用尊重、真誠、理解的心去熱愛每一片綠葉，讓每一片綠葉上都灑滿陽光，讓每一片綠葉上都有跳躍的音符，走進學生，走進學生的心靈吧！飛向先進的行列，飛向知識的前沿，飛進學生的心靈，年輕的翅膀承負著一份份厚重與博大，因為年輕的翅膀只有飛翔才能尋求平衡的支撐，不飛，翅膀就會退化，不飛，生命就會枯萎。
翅膀不能停止飛翔，生命更不能停止飛翔。教育的領空為我們這些年輕的教師提供了廣闊的天空。讓我們飛出藍天白雲的空間，飛出海闊天空的舞台，我們的生命將永遠年輕而美麗。
我清楚的認識到，要成為一名合格的數學教師不容易，教給學生一種思維方式，一種數學概念，人人學有價值的數學，人人都能獲得必要的數學，不同的人在數學上得到不同的發展。這是新世紀數學課程的基本理念，這要求數學教師自身應具備寬厚的基礎知識和現代的信息素質，形成多層次，多元化的知識結構，有開闊的視野，善於分析和處理信息，有創新的數學模式，創新的教學方法，靈活的教學內容選材等等。所以對於年輕一代的老師們，我們不能停止學習。我有一顆熱愛教育事業的心。我明白教師的苦於累，平凡與自私。沒有鮮花陪伴，沒有掌聲共鳴，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受，有的只是生活的忙碌，有的只是肩頭沉甸甸的責任。但我無悔於自己的選擇，我深深愛著教師這一行，用我的汗水，用我的智慧，用我這顆跳動的火熱的心。
我也是從學生時代一步步過來的，現在我還是一名學生，所以我知道學生們最渴望的是什麼，那就是老師們的關注，關懷和無微不至的照顧。所以，我希望，當我站在講台的那一刻，面對這一群天真可愛的孩子們的時候，我會揣摩著，嘗試著，與他們真誠的交流著，願我能在這樣的軌跡中演繹出一片燦爛晴空。
我正當青春年華，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到自己所熱愛的工作中去，在教學工作中，本著為學生服務，把愛奉獻給學生的信條，保持作為教師的言行和風度，踏實教學，關愛學生，我想這就是年輕老師的成功之處吧！教師是淡薄的，清貧的。也許，唯有這淡薄清貧的人生才是最生動的富有，最燦爛輝煌的人生。在以後的日子裡，我願用左肩擔著愛我的學生，用右肩擔著我愛的課堂，執著堅韌的挑起我深愛的教師這一稱號。謝謝大家。
履職表態發言稿3
昨天上午，分管領導與組織部長到我們部門來宣布黨委會的決定。讓我在兩個部門合並後，與同志們一道做好宣傳群工部門的工作。組織部長說，元月十五日黨委會議經研究通過，今天與大家見面召開會議宣布決定。
提前內退的老部長講了話，分管領導講了話。
我也即興做了表態發言，首先感謝黨委和領導的信任，要不負重託，在黨委的正確領導下與同志們一道把工作干好。其次是感謝老部長作風嚴謹、工作能力強、工作方法優勝，給我們留下了一個好隊伍、好攤子，慶幸的是老部長還掛靠在部門，可以說是我的一個好老師和好幫手，以後我會虛心向他學習工作經驗，遇到困難及時請教和溝通。我們工作上是同事關系，生活中是兄弟關系，我會珍惜這份情誼的。第三是，無論黨辦，還是宣傳群工部門的同志，我們都是四十多或五十多歲的年齡了，大家以前就很熟悉，能在一起工作就是一種緣分，我會尊重每個同志的，同時願意與大家一起共同工作，在工作中學習，在學習中成長。齊心協力，奮發向上，將部門的工作做好，為單位里的建設提供優質服務和強有力的政治保障、思想保證、文化支持。
隨後，與會的同志們也做了表態發言。
因為馬上要召開轄區XX年初工作會議，我們就先投入到服務大會的工作中，每個崗位的同志還是按部就班做好自己的分工工作。
下午，老部長將原來部門宣傳、工會、女工等崗位同志的具體工作與我私下進行了交流。同時將XX年黨委中心組學習的任務和領導的意見與部署也做了交底。
新的起點，新的航程，要有新的擔當意識，盡快進入角色，與大家交心交朋友，將同志們的思想和感情統一到一塊兒，讓工作在新舊交替之際步入正軌，不要有啥耽誤。
一年之計在於春，一日之計在於勤。我要在勤字上做文章，同時力戒急躁情緒！
履職表態發言稿4
尊敬的董事長，各位領導、同事們：
大家好！
今天，我被任命為公司總經理，我深知這是董事長對我的支持與信任。為此，我既深感榮幸，更感責任重大。藉此機會，我向在座的各位表示衷心的感謝！
多年來，總公司的前輩們一步一個腳印，齊心協力謀發展，為公司的長遠發展打下了堅實的基礎，才有了今天新注冊的公司成立，也為我鋪就了更高起點、搭建了更高平台，我們永遠不會忘記他們。在此，我要向歷任的總公司領導表示由衷的敬意。
能夠得到大家的信任是我的光榮，今天我站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。石油化工是一個技術含量比較高的行業，公司未來一年的工作主要是廠房等基礎設施建設，新公司建立伊始，作為新公司的帶頭人，感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，這對於我來說是一個新的起點，一次新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把新廠房等基建事業做的更好，為新公司的發展做好鋪墊，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現在就像一個等著接力的運動員，嶄新的工作交到我的手裡，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今後的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報董事長和大家對我的信任與支持！
我深知，新的崗位意味著任務更重、責任更大。未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，帶領新公司七百壯士，以現階段最重要的廠房基礎建設事業為基礎，以分公司長遠發展為出發點，抓住機會，採集各部門建設性的意見，加強施工內部管理建設，提高企業平台，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我將和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把本職各項工作做好，尤其是做好高管招聘，完成既定的各項工作指標，用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與們的信任、來提新公司的地位。這就是我的職責，義務和使命之所在。
我深知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行：「愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄」的企業精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司*董的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現在更多、更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。
新的階段，新的開始，我將會繼續學習和探索，我一直執著不變的是一種對集團未來事業的憧憬和期許、一份矢志不渝的追求和執著。還是那句話，不求盡善盡美，但求無愧我心。
「天行健，君子以自強不息」，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰；「地勢坤，君子以厚德載物」，讓我以現代**人的意識和坦盪的胸懷投身為新公司增光添彩的工作中去。各位同事，我將永遠銘記今天，今天，總公司上把我放到更重要的位置，既是對我過去工作的肯定，更是對我的鞭策和鼓勵！我將牢記同事們的重託，為了我公司美好的明天和們的福祉，我願傾心盡力，鞠躬盡瘁。
最後，請各位領導和同事們監督我今後的工作，並多提寶貴意見，我將有則改之無則加勉！
謝謝大家！
履職表態發言稿5
昨天上午，分管領導與組織部長到我們部門來宣布黨委會的決定。讓我在兩個部門合並後，與們一道做好宣傳群工部門的工作。組織部長說，元月十五日黨委會議經研究通過，今天與大家見面召開會議宣布決定。
提前內退的老部長講了話，分管領導講了話。
我也即興做了表態發言，首先感謝黨委和領導的信任，要不負重託，在黨委的正確領導下與們一道把工作干好。其次是感謝老部長作風嚴謹、工作能力強、工作方法優勝，給我們留下了一個好隊伍、好攤子，慶幸的是老部長還掛靠在部門，可以說是我的一個好老師和好幫手，以後我會虛心向他學習工作經驗，遇到困難及時請教和溝通。我們工作上是同事關系，生活中是兄弟關系，我會珍惜這份情誼的。第三是，無論黨辦，還是宣傳群工部門的，我們都是四十多或五十多歲的年齡了，大家以前就很熟悉，能在一起工作就是一種緣分，我會尊重每個的，同時願意與大家一起共同工作，在工作中學習，在學習中成長。齊心協力，奮發向上，將部門的工作做好，為單位里的建設提供優質服務和強有力的政治保障、思想保證、文化支持。
隨後，與會的們也做了表態發言。
因為馬上要召開轄區XX年年初工作會議，我們就先投入到服務大會的工作中，每個崗位的還是按部就班做好自己的分工工作。
下午，老部長將原來部門宣傳、工會、女工等崗位的具體工作與我私下進行了交流。同時將XX年黨委中心組學習的任務和領導的意見與部署也做了交底。
新的起點，新的航程，要有新的擔當意識，盡快進入角色，與大家交心交朋友，將們的思想和感情統一到一塊兒，讓工作在新舊交替之際步入正軌，不要有啥耽誤。
一年之計在於春，一日之計在於勤。我要在勤字上做，同時力戒急躁情緒！
履職表態發言稿6
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!作為供水服務窗口，高標准履行崗位職責是對我們工作的基本要求，我代表供水所全體員工，作以下表態：
第一，提高自身的業務水平，保持收費工作的積極性。面對著既枯燥又乏味的收費工作，收費員要始終保持一顆平常的心，一顆樂觀的`心和一顆求知的心，練好服務本領，提高服務水平，提升文明窗口形象。面對客戶要做到來有問聲，問有答聲，走有送聲，力爭做到「五心「，即耐心，細心，愛心，熱心和稱心。
第二，提升抄表和催費工作質量，進一步提升現場服務管理水平。要加強供水營業管理，做好抄表到戶工作，按時完成每月的抄表任務，准確完整地抄錄水表讀數，不估抄、漏抄、錯抄。
第三，自加壓力，以身作則，作好表率作用。今後，我要一如既往的以員工守則的標准來規范自己的言行，認真履行自己的職責，作好先鋒模範作用。從自己做起，從身邊的小事做起。
「百尺竿頭，更進一步」，我們將秉承「以水為本，達善社會」的服務理念，高標准，嚴要求，以客戶滿意為標准，從客戶需要的地方做起，從客戶不滿意的地方改起，真誠、優質、切實履行好服務社會的責任。謝謝大家!
20xx年6月25日
履職表態發言稿7
尊敬的各位領導、各位老師：
大家好！
「履職盡責」是全心全意的服務、是挑戰困境的勇氣、是接受任務的決心；是對自己工作職責的勇敢擔當，是對工作環境的積極適應，也是對自己神聖使命的絕對忠誠。根據教育局安排，九集中學作如下表態發言。
一是提升能力，履職盡責。俗話說「打鐵還需自身硬」。履職盡責光有滿腔的熱情是遠遠不夠的，還必須要有過硬的工作本領。在工作中切實加強政治思想和教育理論學習，全面提高個人政治素質。
二是昂揚鬥志，履職盡責。學校工作千頭萬緒，只有保持良好的精神狀態，高昂的革命鬥志，才會更好地愛崗敬業，恪盡職守，把心思往工作上想，把勁頭往工作使，把力氣往工作上用。
三是真抓實干，履職盡責。做好工作，不能只做嘴上的巨人，行動上的矮子。學校管理工作具有連續性，要遵循量變到質變的規律，只有把各項任務落到實處，真抓實干，才能完成各項工作任務。
四是敢於擔當，履職盡責。責任擔當是領導幹部必備的基本素質。盡責和擔當必須做到以下四個方面：一是在重任面前敢想敢幹。
從學校實際出發，勇挑重擔，履職盡責，奮力爭先；二是在難題面前敢闖敢試。面對學校管理中的難題和困境，不畏首畏尾，不瞻前顧後，直面挑戰、開拓進取。三是在矛盾面前敢抓敢管。面對在管理中出現的矛盾和問題，不迴避，不遷就，堅持原則，實事求是；四是在風險面前敢作敢為。善於科學思維、打破常規、創造性地開展各項工作。
結合我校本學期工作重點和目標，我們將全力做好以下幾項工作：
一是不斷提高教育教學質量和後勤服務水平。立足我校教育教學實際，開展形式多樣的教、科研活動，推進高校課堂改革。努力把每項工作落到實處，提高學校服務水平
二是不斷加強教師隊伍建設，樹立良好教師形象。從教師的職業道德、教書育人，教師的基本技能等方面提高教師隊伍整體水平，切實杜絕有償家教、推銷教輔資料、體罰和變相體罰學生現象。
三是加強校園安全管理，提高安全防範能力。針對學校存在的安全隱患，做好每天的安全排查工作，確保校園平安和諧，學生健康成長。
履職盡責督促檢查，是對學校工作的全面督查，我們將借督促檢查東風，以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度、更加務實的作風，勵精圖治，恪盡職守，認真履行應盡之責，為全縣教育系統取得優異的評議等次，做出應有的努力。
謝謝大家！
;② 茶百道加盟面談說些什麼
好的奶茶店總是能夠一搶而空，雖然比喻的有些誇張，但現在奶茶的市場就是這么的火熱，在投資商們看來，現在正是一個很好的創業時機，茶百道加盟要求高嗎？在多年的發展力，該品牌一直是備受消費者寵愛，在茶百道加盟商的反饋下來看，加盟它其實並不難，小編在了解的過程中，也找到了它所需要的條件，下面就一起來了解下吧。【茶百道意向加盟登記表】
茶百道加盟要求高嗎？很顯然，這個問題的答案當然是不高，如此優越的品牌展現在我
③ 大學校園餐飲加盟品牌
大學校園餐飲加盟品牌名字：夢世紀
說明：在無數個夢想創造新世紀的地方，創造屬於我們的跨世紀的餐飲產業。
名字：春田學匯
說明：用我們辛勤的雙手，耕耘這塊純真的大學校園，我們的方向就是匯集所有學府的餐飲服務。
名字：粘牙堂
說明：諧音「粘牙糖」，什麼是大氣?什麼是文化底蘊?什麼是校園風氣?什麼又是大學背景?誰規定了咱們的要求就必須是呆板木訥的仿古的不倫不類的名字?粘牙堂，可塑性很高，做餐飲、連鎖都是上佳的名字。
名字：粟玉屋
說明：書中自有千鍾粟，書中自有顏如玉，書中自有黃金屋。
名字：品百福
說明：品，一品之味;百，品質傳承;福，你所喜愛。
名字：鮮婆灣
說明：鮮，新鮮;灣，美食之灣。
名字：鄰家初味
說明：鄰家，文藝風;初味，最初的味道，香鮮。
名字：真有料餐飲
說明：有料，說明味道好，料多，好吃，吸引人注意(年輕人最喜歡說的詞，做事有料，就是有潛能的意思)。
名字：第一甲
說明：品質第一，甲等美味。
名字：有無
說明：一股霸氣由內散發而出，同時突出自身餐飲的特點;同時名字極具個性，吸引眼球。
名字：方寸堂
說明：一方一寸一菩提，一花一木一世界，在方寸之間，為你創造美食的天堂。
名字：孔孟食府
說明：孔孟，學識過人，對應大學校園文化底蘊。
名字：象塔
說明：象牙塔，學生的樂園。
名字：同桌的你
說明：一曲同桌的你，唱出了現代大學生的人文情懷。
名字：菁園餐飲
說明：菁，菁菁者莪(原是《詩經·小雅》的篇名，此詩贊美培育人材，後世遂用來比喻樂育英才)。
名字：青春食堂
說明：青春，年輕人的;食堂，校園。
名字：多樂味
說明：樂，喜愛;有你喜愛的多種風味，意指餐飲品類多、口味多，但樣樣可口。
名字：恆索
說明：恆，恆心，堅持之意;索，吾將上下而求索，追求夢想之意。
名字：正慶
說明：取自中正有慶意思，是居中得正而有吉慶;正，應以大學文化的純正和我們餐飲做的良心之意。
名字：乾朗
說明：乾朗寓意光明之意，朗朗乾坤，很有文化底蘊。
名字：學養
說明：學養，是體現在一個人身上的整體氣質，一種非常自然的能夠傳遞生命信息的書卷氣;學養，體現在人格上，是寬闊的心胸，是豐厚的學識，是溫文爾雅的氣質。
名字：匯鳴園
說明：百家爭鳴，匯集百家，包容萬象。
名字：清木圓/青木圓
說明：清，大學的人文，兩袖清風、高潔;木，棟梁;圓通園，大學校園，另外也是指圓滿，未來是一家多品牌運作的餐飲管理文化股份公司。
名字：青澀食代
說明：青澀，校園風格，青春年華食代，體現餐飲行業特徵。
名字：學府食帶
說明：學府飲食地帶。
④ 做餐飲加盟應該注意什麼
應該注意的多了去了：
1，他們的核心味道如何
2，會不會給你教核心的東西
3，品牌口味如何，並不是所有的商家都那麼好，大多數隨便派個業務員就直接給你弄了
4，收費如何，這個收費一定要注意，很多收費項目太多，按照面積，有什麼管理費，加盟費，商標費，每年以後還要交
5，做餐飲連程大個小火鍋創始人都說了，如果你自己是這個出身，會做，自己就弄了，不用加盟，一般加盟的都是因為自己不懂不在行業，弄不出味道，怕走彎路，浪費時間精力金錢，所以才找的。
6，你要多考察幾家，這個最好的是信任，因為我們做的是掙錢的，除了品牌價值外，就是個人經營了。程大個有個搞笑的比喻，說搞這個就像搞對象一樣，雙方都要看對眼，要不然就弄不成，需要從知道到相識到熟悉到培養感情才行，不是說你交錢我收費那麼簡單的事情。
⑤ 天財商龍餐飲管理軟體怎麼加新菜
如果把餐飲行業發展史簡單粗暴的分成了四個時代，可以劃分為：
90年代的「單體大酒樓」
00年代的「重資產直營連鎖」
10年代的「弱管控加盟連鎖」
正在進行中的「智能化餐廳」
如果將前三個時代分別稱為1.0、2.0、3.0時代，那麼當前正處於餐飲的「4.0」時代。
看到這里，你可能會有所疑問，前三個時代都是按照經營模式劃分，為什麼4.0時代卻以「智能化」為主角呢?如果按照經營模式來說，「2.0時代」自建央廚自己開店的重資產模式導致老一代直營連鎖餐飲企業發展穩健卻緩慢。「3.0時代」則反其道而行之，輕資產大行其道，餐企總部啥都沒有，依靠加盟模式快速擴張，雖然發展迅猛，但由於管控力度差，關店一樣迅速。到了「4.0時代」，這兩種模式開始融合，往往採用總部與加盟商合夥開店，同時總部對加盟店採用強管控模式，這就既達到了通過加盟模式快速擴張的目的，也達到了擴張而不失控的穩健經營。
但如何能夠融合輕重兩種模式，理論上存在的可能性，在實際落地過程中卻並不容易。「強管控而不增添過重的管理團隊和過多的管理成本」、「合夥制快速擴張的同時保持統一管理和戰略一致」、「在確保生存的基礎上尋求新的增長點」，這些單純依靠傳統的管理方法已經不容易做到。於是，「數字化」被重新提上了日程。
新冠疫情給了我們很多思考，包括企業的抗風險能力、危機應對能力、線上經營能力，這裡面無一不透露著對數字化潛在的依賴。在這個後疫情的時期，餐飲人最關注的是「生存」和「發展」兩大主題，所以，餐飲圈子裡如今最火爆的兩個詞，當屬「行業復甦」和「數字化轉型」了。行業復甦我們已經討論了很多，但究竟什麼是數字化轉型?數字化轉型究竟怎麼去做?這些問題依然困擾著很多餐飲人。
（一）對「餐飲企業數字化轉型」的普遍誤區
數字化轉型，可能很多人覺得並不陌生。因為「上系統」這件事，幾乎所有的餐飲企業都已經做過了，或者正在做。那麼，「上系統」就是「數字化轉型」嗎?
對於餐飲企業來說，「上系統」的第一的念頭就是「收銀系統」，也就是我們常說的「POS系統」，於是，很多餐飲企業便將「數字化」和「收銀系統」畫上了等號。更高級一些的，再加個掃碼點餐和掃碼支付，貌似餐廳就變成了「智慧餐廳」，所謂「數字化轉型」也就完成的差不多了。
將「餐飲系統」與「收銀系統」畫等號，是對企業信息化的一種狹隘認知。如果你是這樣想的，那不僅是思路跑偏，而且會因此而耽誤整個企業的發展。
餐飲信息化包括的方面很多，收銀系統僅作為門店與顧客之間其中一個交易埠，除此之外，掃碼點餐、自主點餐屏、自營外賣、積分商城，這些均屬「交易埠」范疇。而無論是哪一種「交易埠」，其解決的也只是餐廳與顧客的觸點，採集最初級的顧客交易信息，或者說，這僅僅實現了「交易數字化」，但還遠未實現「管理數字化」。因此，僅僅將「數字化轉型」視為「上收銀系統」，是非常片面的。
那麼如果將「數字化轉型」從與「上收銀系統」劃等號，升級為與「上所有系統」劃等號，是否合適呢?答案依然是不合適的。因為「上系統」只是一種形式，而並非目的。「數字化轉型」的真正目的，在於利用數字化手段，將餐飲企業的交易、管理、核算、決策等各個方面，盡可能從「人工干預」轉變為「系統自動」，從而規避因人性懶惰、人為錯誤、人力緩慢而造成的種種執行力問題。
作為管理者，也許你為企業設計了一套非常好的管理制度和流程體系，但你很快會發現，企業管理的最大難點並非是制度的建立，而是制度的執行。也就是所謂的「決策容易執行難」。為什麼會「執行難」?無非因為三個方面，人性的本質是拖延的、人容易犯各種錯誤、人的動作及運算能力都是緩慢的。而系統則不知疲倦、非0即1、速度飛快。所以，通過系統來代替人為，從而提升效率，才是解決執行力的關鍵。無論是ERP，還是人工智慧，無論是收銀系統，還是線上商城，歸根到底無一不是為了這一目的。
正如《工業4.0白皮書》中所言，互聯網看似是用戶體驗的提升，實際上互聯網的本質是「效率的提升」。無論上什麼樣的系統，無論界面多麼華麗友好，無論是線下應用還是O2O，互聯網應用歸根到底都是為了提升效率而產生的應用。
同樣，餐飲企業的「數字化轉型」，並不在於你上了什麼樣的系統，而是在於你有沒有通過系統而真正實現了企業在交易、管理、決策中的效率提升。
（二）「數字化轉型」的達成標志是什麼？
對於正在實施數字化轉型的企業來說，目標達成的一個顯著標志是是否實現了「四個在線」，即：組織在線，業務在線，生態在線，數據在線。
1、組織在線
組織在線，是指企業組織結構的數字化。從HR的角度來說，就是通過人力管理系統，將全企業人力結構和人資檔案囊括其中，實現合同、排班、考勤、績效、薪資管理一體化，這是宏觀層面HR的「數字化轉型」。
而從廣義組織管理來說，還包括招聘、培訓、即時通訊，例如通過企業微信，將員工日常應用工具全部嵌入，形成統一的員工辦公台，從形式上消除員工辦公分散性，是從微觀上實現了員工的「數字化轉型」。
2、業務在線
業務在線，指的是營業、營銷、供應鏈數字化，這往往是指企業整體信息化中的「業務中台」部分。
提起「業務中台」，很多餐飲企業依然是一頭霧水，這個耳熟能詳的熱詞究竟意味著什麼，很少有人能夠說得清楚。在這里我就來做個簡單的比喻，看是否能夠把這個復雜的問題簡單化。大家應該都打過一些400售後電話，接聽者往往是聲音甜美的客服小姐姐。但我們都知道，你所提出的問題，並非是這個客服小姐姐能夠以一己之力全部解決的，事實上大部分情況下，這個客服小姐姐只是該企業與你接觸的一個觸點，她的作用在於從你這里獲取到客服請求和問題，而大部分問題她無力自己處理，而是由她後面的各個業務團隊來實際處理的，處理完成後，由她給予你反饋。
回過頭來再看餐飲信息化，所有的交易系統(例如POS、掃碼點餐、外賣小程序等)，都相當於這名客服小姐姐，它們界面友好美觀，如同客服小姐姐的甜美語音，給予顧客美好的體驗。但用戶的訴求並非這些交易端可以直接解決，在顧客看不見「後端」，有著龐大的業務處理系統，專門用於進行訂單處理、營銷運算、出庫、廚房指令、賬務核銷、異常處理等，這個龐大的業務處理系統，就是人們常常說的「業務中台」，而每一個聲音甜美的客服小姐姐，則相當於一種類型的「前台」(例如POS、掃碼點餐、外賣小程序等)。「前台」可以多種多樣，如同每一名客服小姐姐都有著自己獨特的語音和風格，而「業務中台」則整齊劃一，統一處理所有「前台」收集到的指令，經過處理後再反饋給「前台」，由「前台」回饋給顧客。
在沒有建立「業務中台」之前，所有的「前台」，要麼是「自己接單、自己處理」，因各個前台的水平參差不齊而無法給顧客很好的體驗;要麼是「每個前台都有自己單獨的後台」，導致各系統之間相互割裂，形成「信息孤島」。因此，在餐飲企業信息化越發復雜的今天，「業務中台」的建立則顯得尤為重要，某種程度上，餐飲企業的「數字化轉型」，也代表著餐飲企業信息系統的「中台化」。
在所有的業務中台中，有三個中台非常關鍵，即營業中台、營銷中台、供應鏈中台，分別實現「連鎖營業統一管理、會員營銷統一管理、供應鏈統一管理」。通過業務中台的建立，最重要的結果就是實現了「前端輕而多元，後端重而統一」。餐飲企業的每種交易類型都可以有適合自己的交易前端，而前端的多樣性卻不會引起後端管理的孤島化。
3、生態在線
「生態」原本是一個環境學詞彙，指的是食物鏈的「上下游關系」。放到產業界，所有的商業行為均存在供需雙方，「生態」則指的是供需平衡中的「上下游關系」。餐飲企業的生態在線，主要指的是餐飲企業通過包括自營外賣平台、新零售商城、供應鏈采購在內的交易平台，建立以本企業為中心，連接C端消費者和B端商戶的上下游關系。
對於消費者來說，除了到店消費外，店外消費最可能發生的就是外賣行為和零售行為，也就是互聯網領域經常提到的「到家業務」。通過小程序形式的自營外賣平台和零售商城，顧客可突破傳統到店消費的「人貨場」限制，從而商家可提供給顧客「門店到家，隨時消費」的能力。
除了消費者外，餐飲企業的另一個重要下游則是自己的客戶或加盟店。他們從總部進貨，再從門店加工成菜品後賣給顧客。從供應鏈的角度來說，總部的收益來源於「干線物流」，區域倉庫的收益來源於「支線物流」，而門店的收益則來源於「最後一公里」，這就將總部、區域、門店串聯成了供應鏈條，再通過門店的「到店業務」和「到家業務」連接消費者，完成最終消費，形成餐飲企業完整的上下游生態鏈。
4、數據在線
通過交易端實現顧客觸達，通過業務中台實現業務運算和處理，通過生態完成上下游聯結，而在這些過程中，將產生大量的數據，這些數據是企業的重要資產，卻甚少有企業能夠將他們充分利用起來，更多的依然是從財務層面做一些統計報表，這無異於一種巨大的資產浪費。
其實大多數餐飲企業並不是不願意使用這些數據，而是不知道該怎麼用這些數據。的確，這些數據並不是通過人們所熟知的「Excel似的」簡單公式就能變得有意義，更重要的是通過「數據模型」，讓這些散亂的數據形成對經營決策有價值的依據。
那麼，什麼是「數據模型」呢?數據模型類似一個框架，將你看不懂的散亂數據套入框架，即可按照框架輸出你能夠看得懂的數據結果。例如，你手中有幾個G的營業數據，你沒有時間也不可能去看每一條交易的明細，但你希望能夠從中知道「在營業額最好的前五個區域中，哪三種菜品銷量是最高的」，這句話便是一個模型。當在系統中實現了這個模型後，你把手裡的幾個G的營業數據導入到模型中，模型就可以立即告訴你想要的結果，這便是「數據在線」的意義所在。
對於數據模型來說，系統一定要實現「可定製化」和「易定製化」。從上面的例子可以看出，人們對於數據分析的需求是不一樣的，所以無論系統預先設計了多少種模型，都是不夠用的。最重要的還是要讓用戶能夠按照自己的意願制定模型，所以數據系統一定要具備模型自定義能力。另外，自定義模型往往要求用戶有一定的數據分析能力，通俗的來說就是用戶自己要「有想法兒」。但這對用戶來說，要求就比較高，所以，成熟的數據系統往往具備「敏捷建模」能力，盡可能降低對用戶的要求，讓用戶易於在系統中建模。
當餐飲企業實現了「數據在線」，才算是真正實現了從業務到數據的一體化閉環，達到了企業信息化的最大價值。
結語
以上所講到的「四個在線」，可以視為餐飲企業實現「數字化轉型」的標志，看到這里你應該已經可以理解，所謂「數字化系統」並非「上系統」，而是通過「上系統」的方式實現企業管理提效和數據閉環的效果，因此，系統只是「工具」，完整的整體規劃和分步實施，才是數字化轉型成功的關鍵。
當餐飲企業完成「數字化轉型」後，將讓本企業內的所有信息化系統形成有機一體，消滅信息孤島，且具有較強的可擴展和可升級空間。企業依賴整個信息化系統，將實現企業運作效率提升，使企業走向敏捷化和彈性化，從而增強企業伸縮性和抗風險能力。這便是在這個後疫情時期，餐飲行業重新反思「數字化轉型」的原因。
⑥ 直營店和加盟店的區別，直營還是加盟好
個人覺得直營要好一點。不過直營需要的資金較多，加盟的話需要加盟費，如果找到一個好的加盟商還好，如果加盟商只是為了掙4加盟費，那就不好了。
直營店與加盟店的區別：
一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。
(6)餐飲加盟公司各部門職能比喻擴展閱讀：
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
狹義的連鎖店就是指RC，RC是一個和制英語（即地道的日本製造英文），它是指由總公司直接經營的連鎖店，這種形態的連鎖店在美國都是屬於連鎖加盟店的一環。它的優點是經營完全在總公司的掌握之中，缺點是由於完全由總公司出資，總公司派人經營，在市場的拓展方面較慢，另外由於有的店長也是應聘的，不是老闆，反而經營績效不如店長是老闆的加盟店。
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
加盟店指那些專門經營銷售特定商品的商店，這些商品具有極強的關聯度，或者是同一個品牌的商品，或者是一個系列專門的商品，加盟店一般非常講究店面裝飾，給人以精品的、統一形象的感覺。例如，出售具有傳統特色的商品，店堂布置突出古典美；出售流行、新潮品，店堂裝飾突出現代感。同時，加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。
【參考資料】
網路——直營店，網路——加盟店