1. 入股和加盟的區別是什麼
一、定義不同合夥制是指兩個或兩個以上的個人聯合經營企業，合夥人分享企業所得，並對企業虧損承擔連帶、無限責任的組織形式；股份制是指以投資入股或認購股票的方式聯合起來的企業財產組織形式，入股人按股權多少享有管理權和分配收益。第二、法律適用的不同合夥適用「合夥企業法」，而入股人適用「公司法」。三、承擔的資金不同合夥按照協議的約定承擔資金，入股按照出資比例承擔資金。四、加入與退出的規定不同合夥制企業是根據合夥人之間的協議約建立的，合夥人退出或新合夥人加入時，必須取得全體合夥人的同意，並重新簽定協議。而股份制企業的股東不能退股，但可以將自己的股份轉讓給其他人。第五、利潤分配方式不同合夥制企業中，合夥人按契約進行分配，契約由合夥人在成立合夥組織前協商訂立，可以平均分配利潤，也可以不平均分配利潤；而股份制企業的利潤分配嚴格按照股權進行，股權越多，分配利潤越多。法律依據： 《中華人民共和國合夥企業法》 第二條 本法所稱合夥企業，是指依照本法在中國境內設立的由各合夥人訂立合夥協議，共同出資、合夥經營、共享收益、共擔風險，並對合夥企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。
2. 加盟店是什麼意思
加盟的概念就是：
1、你出一定的費用拿到已經成熟品牌的使用權，同時這個品牌會給你相對成熟和成功的管理模式幫助你的門店成功。
2、具體可能牽連到的費用是加盟費，品牌保證金和一些培訓費等等。但是也有很多剛剛准備開始連鎖的品牌會給你很大程度的支持。
總之，加盟就是你交學費學習他們的經營管理之路，同時幫助他們的品牌更加壯大。
(2)入股加盟店需要了解什麼擴展閱讀：
加盟店是一種新起的行業，而要做好加盟行業哪應該注重很多方面，下面我們來說說連鎖加盟幾個重要之處。
加盟店主要員工的聘用：有些特許經營體系對受許人及其主要的經營管理人員有特別要求，如果主要經營人員變動，應事先通知特許人，新的人員聘用要經過特許人的批准。
1、開業培訓：特許人一般都提供開業培訓。但在其規定的地方進行。培訓費有的已包括含在加盟金中，有的則需單獨收取。一般差旅食宿是由受許人自己承擔的。
2、開業籌備：從簽訂特許加盟合同到新店開業，有時需要幾個月，有時則需要一年或更長的時間，通常特許經營人不僅僅是提供培訓，還應該派專人支持受許人籌備開業。支持人員的相關費用通常規定有特許人承擔。
3、開業儀式：比較隆重的開業儀式是一個很好的宣傳方式，特許人都比較重視，但加盟者也要注意不要過分鋪張，以免引起不良反應。
4、經營過程培訓：經營中的培訓是特許人對受許人的一項主要支持，但要防止培訓的名目過於繁多，這反而會影響經營。這種培訓的費用通常規定受許人自行承擔。
5、專訪加盟店：一般將定期訪問加盟店的人員稱為督導員，職責是監督和指導受許人的工作。
3. 加盟項目要注意哪些問題
加盟店的六大注意事項
1、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金：
加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
2、控制好經營成本，規劃好進貨策略：
規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
3、學會管理員工：
加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
4、學會管理客戶，建立良好的客戶關系：
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
5、與加盟總部協調共進：
加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
6、積極積累行業經驗：
加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。
(3)入股加盟店需要了解什麼擴展閱讀:
1、僅從投資額大小、加盟店數量多少等表面情況很難判斷一個加盟項目。實際上，創業者還是應該從項目的盈利模式和特許加盟體系這兩個方面來考察。
2、首先，對有意向的加盟項目，最好先暗中考察一番。到該項目的加盟店去消費，以顧客身份和店老闆或店員聊天，並估算每天的營業額，分析客戶群、消費時段等等；考察持續一段時間後，看考察結果是否和加盟總部介紹的內容相符，以此判斷對方的誠實態度。
3、不要和不誠信的盟主合作。
4、而如果該項目根本還沒有開過加盟店，或第一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。
5、最後，要了解清楚加盟項目的特許加盟體系的完善程度。如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊；看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度；看他是否重視加盟店的利益和後續管理等。
6、這種考察最好的辦法就是去參加盟主舉辦的培訓，然後准備大量問題去「刁難」他們，看他們是否對加盟項目有完全充分的准備。
參考鏈接：加盟—網路
4. 加盟連鎖店的注意事項有哪些
連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。
在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很
大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此英中創業實驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
英中創業實驗室提醒加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著「共創雙贏」的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。英中創業實驗室提醒加盟創業人士，由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？
綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率!
5. 如果想要加盟一個店！去總部考察時通過那些資料可以判斷是不是真正的一個合法企業
一般投資、入股、加盟都會聘請專業律師提供盡職調查、起草投資、加盟協議或審查相關法律文件。如果你自己去做這些事，會增大相關風險。
概要的講，你至少需要留意：
（1）《企業法人營業執照》；
（2）年檢情況；
（3）稅務登記證；
（4）組織機構代碼證；
（5）公司章程；
（6）加盟協議書；
（7）公司網站；
（8）實際經營場所；
（9）該行業若需要特殊審批，是否有特許資質；
（10）是否有連鎖經營資質；
（11）公司股東是自然人的，身份信息與工商登記信息是否一致；
（12）公司法人股東的營業執照和公司章程等。
6. 做加盟店需要注意什麼啊
連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌,並藉助總部的經驗,從而降低投資和經營的風險。但是,對於加盟者來說,「復制」完總部經營場所的環境、氣氛和產品後,並不代表就可以高枕無憂了。 在經營過程中,加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素,而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同,與總部存在很大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出:要想穩定地獲利,加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法,培養自己的經營管理能力。 換句話說,選擇加盟,不僅需要加盟者投入一定的資金,還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場,任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。 一、在加盟前期,要注意合理的籌措資金,合理的投入資金 由於急於創業開店,有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等,到處張羅,甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店,雖然生意也還算順利,但是每天為了籌錢償債,完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者,一旦因為資金的調度而離開第一線,店內其他員工馬上會受到影響,於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的,慢慢地就會逐漸遠離該店,當然業績就不可能再往上提升,本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。 馮先生為了籌措加盟金及開業費用,四處向人借錢。順利加盟開店後,生意非常紅火。見有利可圖,一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股,參與酒店的管理和利潤的分配,若不同意,則立刻還債。為了籌錢償債,馮先生無心投入酒店的管理,服務品質逐漸低落。 因此英中創業實驗室認為,加盟者要量力而行,選擇適合自己門檻的加盟費用,否則,債台高築,整日憂心忡忡,對店面的經營造成很大的影響。 二、控制好經營成本,規劃好進貨策略 經營過程的成本控制十分重要,少一分開支就等於多出一分利潤,把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是,過分的節省也是不正確的。比如,燈光效果對於某些貨物的銷售來說,是吸引顧客的必不可少的條件,如果為了省電而將射燈關閉,肯定會得不償失。 同時,規劃好進貨策略,調節好周轉速度,也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨,許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉,用新貨補充原有空缺。畢竟,商品只有賣出去的才是錢。
7. 華萊士加盟店的股份是怎麼分配的
華萊士的員工均可享受投資入股的機會，每家店的股份基本上都是有員工的股份合成的，根據個人的情況，實行機動投資，少則入股2.5%，多則40%，原則上每家店讓更多的員工參與入股。所以公司提倡個人的股份佔比不要太多，原則上個人股份不超過40%，如果你投資多了，其他員工的投資機會就少了。公司建議，如果你的投資金額比較大，可以採取分散投資的形式進行投資，如您准備投資50萬，可以分到3個店或5個店投。公司跟你的合作是長期的，不限制店的數量。分散投資的好處也可以降低您的風險，雞蛋不要放在同一個籃子裡面。特別是初次合作時，對華萊士還不夠了解的情況下，盡量股份少些，第二個店合作的時候，股份可以適當提高。【華萊士合作夥伴申報表】
華萊士食品有限公司成立於2001年，總部位於福建省福州市，是中國民族西式快餐行業的領頭羊，持續致力於打造專業化的食品服務和供應平台。
2001年1月，華萊士創始人「華氏兄弟」創建了首家餐廳——福州師大餐廳；十多年來，華萊士不斷壯大，已發展為目前中國本土最大的食品服務企業。截至目前，先後在全國27個省市區開設連鎖餐廳，服務顧客3億人次。
華萊士倡導綠色、環保、健康的服務理念，公司旗下的各款產品，美味與品質兼具，深受廣大消費者青睞。公司總部擁有強大的管理體系和豐富的市場營運經驗，在管理模式上，公司通過流程化的營運平台，集產品開發、生產、銷售、聯合供應為一體，引進西方的餐飲技術結合中式管理模式，使其更符合中國市場的需求。聯合百事公司、雀巢公司、利華公司、泰森公司等國內外知名品牌供應商，打造高質量、高標准、規范化的連鎖統一管理，對食品服務各環節進行全程管控；公司文化上，華萊士尊崇「簡單&分享」的企業理念，倡導有效工作，輕松生活，簡單為人。整潔的就餐環境，便攜的產品組合，簡潔的形象包裝，大眾化的食品定價是華萊士人踐行環保、厲行簡約、樂於分享的一貫倡舉；公司通過員工合作聯營的模式，將成果與員工分享，真正讓員工成為公司的股東， 終實現企業品牌價值的可持續、內生式發展勢頭。
讓顧客滿意，是我們永恆的追求；顧客的肯定，是我們不懈的動力！
分享成就未來！公司秉持「簡單&分享」的企業理念，本著便捷、親和、周到的服務宗旨，致力於「讓平凡人吃得更好」的神聖使命！華萊士正努力朝著百城萬店的宏圖藍圖全力邁進，真正實現「有華人的地方就有華萊士」的美好願景。【華萊士合作夥伴申報表】
8. 我想開家披薩店，但看好多都關門了，加盟又有很多騙子，怎麼去區分和甄別呢
您說的想開家披薩店，其實可以考慮開家動漫主題披薩店，動漫元素的加入會讓店鋪新穎有特色。
總的來說，考察加盟總部可以從下面幾個方面進行：考察加盟總部的財政狀況、市場競爭力、管理水平、特許人可提供的支援。
一、加盟商的數量可以體現出加盟總部的實力。
1.當加盟商數量為1-10個，這時加盟總部還處於探索階段。
2.當加盟商數量為11-40個，這時加盟總部已度過了最初階段的困難，在這個階段，如果特許體系組織不當，各種各樣嚴重的問題就會相繼發生。
3.當加盟商數量為41-100個，在這個階段特許體系比較成熟了。加盟總部有了良好的組織體系並能從它的活動中獲得合理的回報。在這一階段，評估加盟總部主要是看它能夠在多大程度上接受革新和進步，他對加盟商的服務如何等。
4.當加盟商數量為100個以上，在這個階段特許體系已完全成熟了，同時所有與評估加盟總部有關的信息都是明朗的。加盟總部能成功地採納各種措施，同時它在市場中對各種發展機會做出迅速反應的能力也大大增強。
二、投資者要搜集的特許人的財政資料主要有：
公司性質 總部是上市公司還是非上市公司？如果是非上市公司，又是否有有限公司？公司的主要股東有什麼背景及財力？公司現有資本及債務是多少？
年度財務報告 投資者要盡可能索取一份年度財務報告，但投資者不能完全輕信報告中的數字，需經專業人士分析一下，因為特許人時常會以各種理由將盈利水平調高或調低。
利潤來源 很多時候公司的利潤並非是由特許經營加盟店帶來的，而是由其投資項目帶來的，例如鋪位升值等。所以投資者除了要考查總部是否賺錢外，還要找出其賺錢的原因。
其他業務 大部分特許人都有其他事業，這是可以接受的，關鍵在於弄清楚各事業之間的商業關系和財務關系，因為有時公司的總利潤是由其他事業帶來的，這反而會掩蓋特許經營業務虧損的實情。相反，如果特許人各事業本身都是獨立的，不受其他事業成敗的影響，這將對加盟者提供最大保障。
銷售記錄報告 很少有總部會將各時期的銷售記錄透露給投資者，一般他們只提供預計銷售額作參考。但大部分預計都是用業績最佳的樣板店作為一種示範，因此投資者應謹慎。
有意加盟某個特許經營系統的投資者應通過各種渠道，了解該企業產品在市場上的銷售情況、消費者對該產品的意見、該產品的獨特之處、市場佔有率和社會各方面的評論等，以便評估該產品在市場上的發展需求及競爭力。
另外，對於一個剛從國外引進的成功的特許總部，投資者不要盲目崇拜，須知該總部或許在國外已名聲大震，但在國內未必已被人們所認知。因此，投資者一定要清楚該總部在本國市場尤其是在本地市場是否具有同樣的感召力，它是否在本國市場上以試驗經營的方式經過了市場考驗。如果把握不準，寧可再等一段時間，不要匆忙作決定。
三、管理水平的考察。其內容為：
目標 該特許人是否有明確的發展目標，對投資者的決定有一定參考價值。因為只有制定了明確的發展目標，公司才會有完善的運作和管理，包括繼續推廣業務、盡力支援各加盟店的發展。當然，公司目標應必須是以事實為依據，可信的。
組織結構 投資者應盡可能取得一份該總部的組織結構圖，這份結構圖能顯示一些公司管理的運作方式，如總部設置的機構，各機構的職能，其領導人是誰等等。
管理層的素質 公司管理階層的才能和經驗是公司不斷發展的關鍵。管理者的才幹表現在既有原則性，又有靈活性。其中，高層領導人的才能又是最重要的。很多公司的手冊都會簡述高層領導人員的創業經歷和工作經驗，這是了解總部高層領導人員素質的好途徑。如果總部是中小型企業，投資者應在洽談時注意向接待人了解這方面的情況。
員工流失率 員工流失率的高低可以在一定程度上反映公司的管理水平及工作辛苦狀況，當然，有些公司流失率較低也可能是因為其薪酬福利較優厚。但一般而言特許加盟總部人員流失率不應當超過20%，否則屬不正常。
其他加盟店的經營情況 投資者還應留意總部下面各加盟分店的情況。通過了解各分店的發展情況，可以更直接、全面、深入地掌握該總部的實際運作，減少上當受騙的可能性。
首先，投資者要知道總部有多少加盟店，其盈利水平如何。
其次，投資者應知道在過去一兩年內有多少加盟店被總部中止了合同，或主動與總部中止合同。他們中止合同的具體原因是什麼。
最後，投資者應對現有的加盟店進行考察，了解他們對總部的經營和管理有何評價，調查內容包括：
總部是否按合約的規定，履行其應有的職責？
總部對各連鎖分店在提供事業協助、培訓方面是否足夠？
總部在貨源的供應、產品改良及推廣方面的工作，是否使連鎖分店滿意？
總部在發展新的連鎖分店時，是否遵照一定的原則，嚴格選擇加盟者？
總部在收取加盟費用之外，有沒有收取任何不在合約內的附加費用？
總部提供投資參考的小冊子當中的資料是否准確可靠？有沒有誇大其詞的不實情況？
總部當初接受加盟者時，協助預測的營業額是否比較准確？能否達到預期的效果？
總部有沒有入股加盟店？如果有，入股份額是多少？
總部有沒有要求加盟者購買或推銷附帶的資產或產品，而這些物品在不在合約內？
如果總部提供的服務或決策有誤，導致經營虧損，將如何處理？
加盟者在合約期滿後，在繼續或中止合約方面出現過什麼問題？總部有沒有提出附加條件？
在聽取加盟店對總部的評價後，若有可能，最好再聽取一下顧客對該連鎖總部的評價，幾經調查，反復比較，權衡利弊，選擇最令人滿意的總部加盟。
四、考察特許人可提供的支援
投資者加盟特許經營，自然希望能使用總部已經打響的招牌；而且希望在總部強有力的支持和幫助下迅速走上正軌，取得良好經濟效益，在這里，總部能否給予支援以及能給予多大程度上的支援對投資者來說關系重大。那麼評價總部提供的支援是否足夠可以從以下幾方面來觀察：
首先特許人應為受許人提供全面的培訓。
一般情況下，大多數制度完善的特許經營總部，都會開設一個系統的訓練課程，使新加盟者對經營和管理專業知識有全面的了解，其中包括：如何做計劃？如何申請銀行貸款？如何選擇適當地點？如何做預算？如何安排人力？如何進行賣場日常作業等等，都可以從總部的訓練課程中得到系統的認識。
其次特許人應為受許人提供業務指導和協助。
新加盟者在經過培訓之後，只是對經營管理有了思想上的准備和專業上的認識，在具體開業操作時，還需要總部的豐富經驗加以指導，才能順利進行。
一個運作優良的特許經營事業，一定有一份完整的操作手冊。加盟者各自的文化背景不同，管理手法不同，表現出來的服務素質也不同。總部制定操作手冊，建立共同標准，所以一份良好的操作手冊可以說是健康特許經營事業的標志。麥當勞集團對新加盟者的選擇非常嚴格，而當選定之後，他們對新加盟者的協助也十分重視，決不馬虎。他們甚至在加盟協約中作了明確規定。為了保證事業成功，加盟者必須按總部的要求和指導來籌備工作，而且總部直接派工作人員到加盟店幫助工作2－3個月，直到加盟店業務上軌道為止。最後特許人應為受許人提供開業後的各種後續服務。
為了使加盟店永遠保持最佳、最完善的狀態，總部還需要不斷向加盟店提供各種後續服務，以協助加盟店擴大發展業務，保障營業額和利潤。這些後續服務包括：提供貨源、市場調查測試、改進產品品種和質量、實地監控、現場技術問題的解決、整體業務咨詢、廣告和公差促銷等等。當然，總部對加盟店的支援是多方面的，甚至包括在簽訂的合約上列明保證加盟者的最低利潤，以消除加盟者一旦經營失敗便血本無歸的顧慮。投資者一方面要了解總部提供多少項支援；另一方面還要了解這些支援的效果。如廣告宣傳，不僅要知道一年的廣告費用是多少，主要廣告媒體，全國性還是地區性廣告宣傳，宣傳的次數，還要了解廣告的製作水平，在社會中的影響，以及總部有無指定的廣告公司等。