⑴ 順豐優選加盟需要多少錢
根據店鋪面積大小，繳納對應金額。50㎡以下原有門店升級10萬，50-60㎡ 15萬，60-80㎡20萬，80-100㎡45萬，100㎡以上50萬，新開門店60-70㎡30萬，70-80㎡40萬，80-100㎡45萬，100㎡以上50萬。
⑵ 沒有開店經驗，申請順豐優選門店可行不
和LZ一樣，我和客服咨詢過，他們可以培訓，估計是剛開始推這種加盟形式，扶植力度也比較大，如果店面選的好一些，我覺得可以考慮
⑶ 日本711的經營模式及啟示
日本711的經營模式及啟示？
經營連鎖便利店就像養豬！
作為一個連鎖便利店資深管理人員，本人在全球便利店龍頭企業「七仔」工作六年，現在管理一個民營便利店品牌，深感連鎖便利店生存與發展之不易。
「便利店」這一概念誕生於上世紀四十年代的美國，前生是從冰店（南大陸製冰公司）轉型的雜貨店，時至今日還有好多美國人把便利店叫做"grocery（就是雜貨鋪的意思）"。這家雜貨店的店名以營業時間命名，就有了「7-eleven」這個全球最大的連鎖便利店品牌。
真正把便利店這一概念真正發揚光大的是日本人，伊藤洋華堂於1973年把七仔進入日本，並且發揚光大，在日本開了數萬門店。1990年，南方公司申請破產，伊藤洋華堂購買了73%股份，七仔正式成為一個日本品牌。
便利店在日本的成功，主要原因是滿足了日本人口密度高、生活節奏快的市場特點。
中國經濟高速發展，生活節奏加快，人們願意為了節省寶貴的時間而願意支付比超市貴一點的商品價格，就產生了對便利店的需求。
從上世紀九十年代，日本四大便利店品牌紛紛進入中國市場，同時也孵化了一部分的本土便利店品牌（美宜佳、每一天、天福等），但至今還沒有現成全國性的便利店連鎖品牌。
隨著馬雲的忽悠，中國便利店於2015年迎來了風口，各路資本紛紛涉足便利店行業，便利蜂、猩便利、雅堂小超蘇寧小店等新品牌像雨後春筍般憑空誕生，群魔亂舞。
泡沫吹得越大，爆的越快。瘋狂過後，遍地雞毛。2018年至2020年一季度，僅僅Z州一地，倒閉或者退出市場的有本土的豫便利、愛便利，外來的鳳凰優選、順豐優選、蘇寧小店等。
為什麼，因為每個行業都有一個發展規律，便利店也要遵守這個規律：初級階段（低端的夫妻老婆店），中級階段（本土的連鎖便利店品牌），高級階段（七仔、全家等日本品牌）。每個階段都要循序漸進，不能拔苗助長。
近期身邊的朋友一直在問我，七仔和便利店今年要進入Z州了，你擔心嗎？會不會市場空間更小了？我：怕個卵？！
Z州經濟及城市發展在近十年才開始騰飛，便利店市場起點遠遠落後於周邊城市（西安、武漢等），城市居民都是從周邊的小城市甚至農村遷入，生活節奏慢、品牌忠誠度低、價格敏感，一萬多家低端的夫妻老婆店（包括豫便利、愛便利這種鬆散型的品牌加盟店）就可以完全滿足消費者的需求。
Z州本土連鎖便利店品牌多數是在2015年左右創立，經過五年的培養，Z州消費者的購物習慣才開始慢慢的向品牌便利店傾斜，也就是我說的中級階段。
至於說七仔、羅森、全家這樣的日資品牌，因為其「三高一低」（投資成本高、運營成本高、商品價格高，可開店空間少）的特性，除了北上廣深等一線城市外，在二三線城市普遍陷入死地（規模上不去，巨額虧損中）。
三全獲得七仔HN省的特許經營權，從消息泄露後股價已經漲了30%，花一個億開幾個店應付一下日本人等於白嫖，無所謂。至於便利蜂，因其資本屬性玩的是和瑞幸一樣的套路，結果如何大家都懂，人家追求的是流星短暫的璀璨。
綜上所述，本人歡迎七仔和便利店為Z州人民提供更加豐富的選擇，有了他們作為背景，除了部分裝逼人士（例如花3.5去七仔買一瓶本土便利店賣3塊的可樂，還在朋友圈炫耀這瓶可樂是在七仔買的），絕大本土消費者更加願意選擇便利店本土連鎖品牌。
可笑的是，某家本土品牌，認為是狼來了，加快跑馬圈地，拚命開店。結果是新店質量下來了，成本增加了，御敵於千里之外的戰略目的沒有達到，一年之內自己內部卻先爆了。
不是說日本便利店品牌做的不好，反而是因為他們做的太好，提高了無謂的成本又轉嫁給消費者。
在七仔買的可樂真的好喝一點嗎？
奉勸所有有意投資日本品牌便利店的老闆，如果您所在的城市還沒有進入完全成熟的中級市場階段，那請您把打算投資日本品牌的錢（至少准備一個億）交給一個靠譜的管理團隊去打造一個屬於自己的便利店品牌，投資回報更高！
便利店是一個彎腰拾鋼鏰的行業，投資大回報慢（七仔進入廣東熬了二十年才真正盈利），需要形成規模化（網點數量、品牌影響力等）並通過規模采購降低商品成本、開發營業外收入等措施才能開始盈利。
所以我把經營一個品牌便利店比喻為養豬（豬是可愛的，全身都是寶）！養殖戶從小豬到肉豬的養成過程，都要不斷的投入資金與時間。養殖戶在把豬養大賣出前只有不斷的投入，沒有一分錢的收益。養殖戶傻嗎？不傻！豬吃的越多，養殖戶花的飼料成本越多，但豬吃的越多長的膘越多，將來才能賣出好價錢！
所以，做便利店在形成規模前（單一城市內至少100家）不能考慮賺錢，反而要保證資金投入，不然前期的投入將血本無歸！