① 請問美容院都是使用什麼品牌的產品
美容院使用的產品有伊姿貝爾品牌、普麗緹莎品牌。
碳元素吸黑美白科技產品以超細的納米碳粉強力滲透底層，深層清潔美白，以黑吸黑、分解其黑色素同時美白肌膚。在20012年成為湖北小姐大賽唯一指定美容護膚品牌。
② 支付，去韓國旅遊在當地可以用支付寶或者微信付款嗎
去韓國旅遊在當地可以用支付寶或者微信付款。
微信支付跨境業務已登陸包括中國的香港、澳門、台灣和日本、韓國等在內的20個境外國家和地區；支付寶則在境外38個國家和地區，接入數十萬個當地各類商戶和景點，用戶購物、就餐、搭乘當地交通、到景點觀光都可以用支付寶支付。
已有24個國家可以退稅到支付寶，60多個境外機場接入支付寶提供各類服務，在歐洲14個機場和韓國、新加坡多個機場都已推出即時退稅到支付寶的服務，用戶購物的同時便能即時退稅。
(2)悅詩風呤湖北加盟商擴展閱讀
去韓國旅遊注意事項
1、貨幣
韓國貨幣的基本單位是「韓元」，韓國(WON)硬幣的面值有：10、50、100、500;紙幣的面值有：1000、5000、10000。
美元和人民幣在機場及一般酒店的前台都可以進行兌換，一般人民幣與韓幣匯率為1：130，美元與韓幣的匯率為1：1100。(以當時公布的匯率為准)。
信用卡：VISA、MASTER卡在韓國使用很方便。韓國人消費多數刷卡。
2、海關
中國出境。通過海關：攜帶須申報物品者(攝像機，可分離的長焦距鏡頭)請選紅色通道，無需申報者選綠色通道。每人同時可攜帶美元5000元，或等同於5000美圓的人民幣;托運行李：不超過20公斤。
通過邊檢，填寫出境卡，在一米線外等候，出示護照和登機牌；通過安檢時卸下隨身物品接受檢查。(註：小型刀具、化妝用剪刀禁止攜帶登機)，請一定帶好身份證。
韓國入境。嚴禁攜帶走私及違禁品；嚴禁攜帶鮮水果，如橙子、芒果、椰子、櫻桃等；因世界性動物疾病的蔓延，嚴禁攜帶肉類熟食和水果；個人或以家族為單位在飛機須填寫一份海關申報單；入境時如攜帶美金超過一萬元以上的，須申報。否則回程時被抽查到會較煩。
由於韓國對政治敏感，凡攜帶入境的有關韓國政治方面的書報，雜志一律沒收；可免稅攜帶200支香煙，洋酒1瓶。
③ 怎樣才能從網上買到國外正品化妝品
今天火火要講個沉重的話題，
那就是假貨！
▼
火火也是買買屆的司機了，
在這假貨泛濫的時代，
魚龍混珠的產品太多，
不想買到假貨，
這幾點一定要記牢！
15塊買不到小棕瓶！
4塊錢買不到COCO香水！
超乎尋常的低價肯定是假貨！
好啦，今天帶著憤怒的情緒寫完，我要去冷靜冷靜。網購潭水深千尺，不及假貨傷你情。
你買到過假貨嗎？
④ 你不知道的名創優品：10元店背後的58億互聯網金融帝國
一個落後者被大肆淘汰的時代，必定會是一個好產品嶄露頭角大行其道的時代。
比如這幾年，實體店遭受到了電商的致命沖擊，關店的關店，降租金的降租金，日子實在不太好過。
在這樣的市場環境下，有一個品牌卻做到逆勢增長，讓一眾實體店領略到了什麼叫做硬實力。
沒錯，我說的就是名創優品。
「當別人不拿你當回事的時候，你要狠狠地把自己當回事。」葉國富的人生就是這句話的最好寫照。
細數他的創業經歷，就會發現他特別擅長將別人看不起的生意做成大事業。
在名創優品之前，葉國富操盤過飾品店「哎呀呀」。「哎呀呀」雖然只是個不起眼的街頭小店，但僅用了6年的時間就開了3000家店，火爆全國。
盡管哎呀呀很成功，但飾品生意的天花板太低了。根據數據，哎呀呀3000多家店鋪在2014年的總銷售額僅為3.59億元，算下來每家店鋪的月銷售額不超過1萬元，利潤實在微薄。
於是葉國富進行了一次產品升級，將商品品類范圍拓展到日用百貨——2013年，他與日本設計師三宅順也合作，創辦名創優品。
名創優品可以說是一家很「奇葩」的店。
風格全日式 ——優衣庫一樣的招牌、無印良品般的裝修、賣的是日本大創風格的雜貨，說明書都是日語。
但實則是國產品牌 ——天眼查顯示，名創優品是一家廣州公司。
一般的十元店，開在街頭巷尾。店內一台碩大的音箱外放著「件件十元，買不了吃虧，買不了上當」，店面擁擠狹小，陳設凌亂。
然而名創優品卻開在商場黃金地段，店面通透明亮，紅白相間，人頭攢動。不少顧客買完單從收銀台走出，臉上的笑容燦爛到彷彿剛剛逛的是Gucci。
單看它的商品，只能用「廉價」來形容：5元的護手霜、9.9元的香水、10元的眼線液筆、15元的數據線、29.9元的雙肩包……
可是實際上，這些商品都還挺好用。 9.9元兩雙的襪子，穿好幾個月都不會破。29.9元的雙肩包，電商君背了好幾年。10元的眼線筆，自上市以來爆賣1億支。
此外，普羅大眾對於這些產品的第一印象是「山寨」，變色唇膏直接「撞臉」Dior，面膜讓人想起悅詩風吟，潔面乳的外觀和資生堂有異曲同工之妙。
事實上，名創優品對「正版」也有所要求。 它花了大力氣尋求與三麗鷗、寶可夢、Kakao Friends、漫威的授權合作，推出的水杯、包包和盲盒聯名款，都頗受歡迎，甚至引發搶購潮。
正是這么一家「奇葩」店鋪，7年內開店量達到4200家，遍布全球60 多個國家和地區，年收入達到200億元。
10元店成了200億元的大生意，憑什麼？
葉國富曾表示，中國只有10%的人看得懂名創優品模式。 這是不是聳人聽聞，電商君不得而知。但仔細研究其商業模式，確有其有趣的地方。
它之所以能夠經受住電商的沖擊，主要是因為用創新的商業思維去開店，在一眾平平無奇的零售店中給人眼前一亮的感覺，自然吸引了源源不斷的客流。
其一，「優質+低價」的產品策略，打動消費者的心。
名創優品出現之前，商場賣的東西要麼品質好但是價格很貴，要麼價格低但是質量很差，設計很low。
而名創優品的產品卻能夠給消費者一種驚喜感：東西均價在100元以下，但無論是設計還是質量都過得去。
這樣追求性價比的策略無疑最貼合小鎮青年的需求。
隨著互聯網的普及，差異的兩級有了碰觸的可能。
那個月薪只有3000元的工廠女工，跟坐在寫字樓的都市白領打開的是同一部電視劇。她們同樣追求精緻和小資，但目光所及的店面如同路邊攤一樣擁擠灰暗。
直到名創優品的出現，一下子佔領了這部分人群的真空地帶。它既精緻，又廉價，給予了這些囊中羞澀的小鎮青年不一般的消費體驗，大大增加了他們的幸福感，自然頗受青睞。
名創優品消費者體驗報告顯示，51%的消費者都是被超高性價比吸引來的。
其二，獨特的供應商合作模式，形成名創優品的核心競爭力。
名創優品的商品價格這么低是有原因的。
要知道，傳統零售行業中，產品出廠之後經過一層又一層的經銷商，價格早已不知道翻了多少倍。
而名創優品為了能降低商品價格，是這么做的：
首先，直接從供應商處定製商品，不經過任何分銷環節，使得零售環節毛利率降至8-10%；
其次，規模化采購商品，降低采購成本；
再者，採取「買斷制」，自負盈虧，並以遠低於行業平均水平的15天回款周期給供應商回款，增強信譽度，加大議價權。
此外，我們都調侃名創優品在山寨方面是一把好手，但有沒有想過它的產品可能不算「山寨」呢？
據名創優品市場經理表示，他們推出的香水，其供應商其實是迪奧、香奈兒的供應商。他們推出的化妝品，其供應商則是雅詩蘭黛的供應商。
名創優品的商品之所以價格低得出奇，品質還過得去，完全是因為這家公司懂得如何在供應商上下功夫。
其三，自建倉儲配送中心，構建護城河。
事實上，類似名創優品這樣的百貨商店，因為需求量大，所以補貨非常頻繁，平均兩天就要補貨一次。
而且，全國足足有幾千家名創優品，如果物流不及時，就會導致補貨不及時、缺貨等問題，進而推高成本，削弱競爭力，後果不堪設想。
名創優品的做法是在中國市場建立了8個倉儲中心。供應商將產品發往指定倉庫，名創優品再通過物流公司將倉庫產品進行小批量統一配送。
這樣能最大程度縮短了渠道距離，提高了物流效率。有數據顯示，名創優品的周轉周期僅為21天。
這么多實體店，為什麼成功的是名創優品？背後自有其必然性。
有沒有人想過，既然名創優品商品單價這么低，那它是怎麼做到一年200億營收的？
那就不得不提名創優品的加盟模式了。
公開資料顯示，名創優品採取多元化經營模式，10%是直營店，15%是合作店，75%是加盟店。
在跟加盟店的合作方面，名創優品簡直是賺錢鬼才。
如果有人要加盟名創優品，需要繳納三筆費用：每年8萬的特許商標保證金，75萬的貨品保證金，2800元/平方米的裝修預付款。因為名創優品規定店鋪面積最少要在200平米，所以裝修預付款至少要56萬。
這三筆費用加起來，就達到了139萬元。也就是說，名創優品每開一家加盟店，就至少可以賺139萬元。
加盟費雖高昂，但名創優品會對門店進行全面託管運營，也就是從裝修到店員的招聘再到店鋪運營全都一手包辦，加盟商只需要付鋪租、工資和水電費，相當於躺著賺錢。這樣的模式，還是吸引了不少人來加盟的。
按照75%的比例計算，名創優品現在擁有3150家加盟店。光加盟費，它就賺了4億元。
此外，加盟商每天還要分享前日營業額的38%給名創優品。
葉國富稱，在一線城市，名創優品做得好的門店，每天人流量可達2000人，按照客單價30元計算，一天的營業額就是6萬元。6萬元裡面，名創優品可以賺到22800元。
按照一個月計算，名創優品可以獲得68.4萬元的收益。這個數字看起來可能比較小，但名創優品在全球的店鋪數量為4200家。 算下來這個收益達到28億。
盡管這只是理想模式中的收益，沒有扣除掉額外的運營成本，但也足夠驚人了。
僅僅通過加盟模式，名創優品就發了一筆橫財。
名創優品更強大的地方在於，如果加盟商錢不夠，它就會告訴加盟商，可以用門店資產和75萬的保證金作為風險保障金，在名創優品關聯的金融平台分利寶上進行貸款。
名創優品的招商經理曾向媒體表示，加盟三家以上店鋪，就可以通過分利寶融資。
名創優品和分利寶的關聯很深厚。天眼查顯示，2016年之前，葉國富曾擔任分利寶法人，後來退出。目前分利寶的最大股東是阿信金服李明煥，而李明煥與葉國富同時持有湖北哎呀呀工貿股份。
這個模式神奇在什麼地方呢——加盟商通過分利寶借款，把錢給名創優品。到時候，還的錢表面上是給分利寶，但不排除又到了名創優品口袋的可能。
據業內人士分析，這樣一來，資金從分利寶即名創優品流出，途徑加盟商，又回到名創優品身上。名創優品不僅不需要花什麼錢，還可以獲得源源不斷的現金流。
從數字上看，這個模式還是很成功的——分利寶公開資料顯示，截至2019年6月30日，平台累計交易總額已達58.92億元。
你以為人家做的是零售生意，其實深水之下還隱藏著一個龐大的互金帝國。從賺錢這個角度來看，名創優品堪稱奇才。
葉國富對於電商一直都比較抗拒。以下都是他曾說過的話：
「我感覺今天所有的企業都被馬雲嚇壞了，好像不做電商、不做互聯網都沒有出路一樣。」
「過去3-5年實體零售死了一大片，從2016年開始，未來3-5年，電商會死掉一大片。」
「電商『先天不足』，新零售必定脫胎於實體。」
在他看來，線下性價比高的零售店完全有資格與電商一戰。 這也導致名創優品這么多年來不太注重線上渠道的拓展，開店5年後才入駐天貓，去年底才做了一個小程序和服務號。
然而因為疫情，名創優品終於顯露出了其脆弱的一面。今年1月份，名創優品業績下滑30%。2月，名創優品一度關閉了國內50%的線下門店，業績下滑95%。
線上渠道的不完善，導致名創優品陷入了銷售困境。如此一來，就算囂張如葉國富，最終也只能對電商說一句「真香」。
疫情期間，名創優品終於開始積極擁抱電商。
它推出了社交電商平台「名創優品員工內購」，靠著6年來積累下的幾千萬微信公眾號粉絲做私域流量運營。
同時，他也開啟了直播帶貨，甚至把葉國富本人請到了直播間。
並且，它與餓了么、美團、京東到家等平台合作推出「無接觸配送」服務，並與順豐合作推出「同城急送」服務，實現半個小時送貨到家。
這一系列的舉動，讓名創優品實現了線上銷售額300%的增長。
葉國富稱之為一種新模式：「我們這種模式是不依託第三方平台，以自己的門店為基礎，直接面向顧客的一種服務。這跟以往的電商或微商相比，具備較高的品牌信任度。它最大的好處是有助於加強我們線下會員的黏性，從而提升復購率。」
可見，電商和實體零售從來不是對立的關系，反而是 相互補充 的關系。如果曾經創新的商業模式的紅利逐漸消失，那麼擁抱電商獲取新的增長，實現線上下結合也未嘗不是一種可能。
從名創優品的經歷中，我們不難看出它能夠成功，最大的原因是因為它做了零售本應該做的事情——產品低價、品質優秀。
細細環顧周圍，你就會發現這是一個消費主義思潮大行其道的時代——哪個精緻女孩不會擁有一整套口紅？下午茶不來口星巴克像話嗎？
而商品的包裝和營銷也越來越厲害——一杯奶茶賣30塊是很正常的事情，一雙球鞋可以賣到上萬塊的天價，遠遠超出其實際價值。
越來越多年輕人開始追求精品，願意為品牌溢價和 情感 價值買單，奈何經濟實力不足。為了實現消費主義的美夢，他們甚至願意去還信用卡，甚至是網貸。
這是一個充滿浮華的時代。
而只有名創優品，回歸了商業的本質，讓產品在優質的同時做到了低價。正視了這群年輕人的需求，讓他們在享受低價的同時體驗了一把品質生活。
這樣的經驗對於電商賣家來說同樣有效。除了營銷和包裝，這個世界上還有更好的打造爆款的方法，那就是性價比。
選品上，可以選擇能夠符合消費者期望的中等質量的產品，如同「田忌賽馬」一樣給消費者製造驚喜；
定價上，可以讓產品更有價格競爭力，以此獲得更多的訂單，佔領更多的市場份額；
包裝上，可以跟名創優品一樣簡化包裝，極力控製成本。只要成本可控，價格稍微低一點也能夠確保不錯的利潤率。
無論時代怎麼變化，必勝之道其實還是優秀的性價比，就看誰能抓住機會了。
作者：電商君
⑤ 韓國化妝品品牌有哪些
Sulwhasoo 雪花秀
雪花秀(Sulwhasoo)是韓國高端草本護膚品牌，是韓國著名化妝品集團愛茉莉（太平洋）株式會社旗下三大高端品牌（愛茉莉太平洋、雪花秀、赫妍）之一。
2.自然樂園
韓國自然樂園上市，簽約亞洲人氣巨星rain、jarah做品牌代言；目前由少女時代隊長泰妍和EXO代言。同年進軍海外市場。 2010年底 簽約韓國當紅組合JYJ做最新的產品代言，並對品牌旗下多個熱門產品系列更換新的產品包裝，引起新的熱銷狂潮。
3.The SAEM 得鮮
目前在韓國非常火的一個品牌。產品也受到獨特的喜愛。他家的產品因舒適感和良好的效果，一度在韓國賣斷貨的「秀智色」果斷是各位美妝達人的明星產品。
4.innisfree 悅詩風吟
innisfree悅詩風吟所有的產品都是從有機栽培的珍貴植物中萃取的草本納米礦物水和精華，針對各種肌膚問題，以自我凈化的自然生命力解決各種肌膚煩惱，還原身心的健康和愉悅的心情，讓肌膚變得更加富有活力，倡導綠色、自然、健康、樸素、時尚的產品理念。
5.THEFACESHOP(菲詩小鋪)
菲詩小鋪是當前韓國年輕人中非常受歡迎的一個品牌。因其細膩的品質和適中的價格被年輕人所喜愛，產品都是純植物和水果成分,而且它的系列特別的多，可針對不同需求的我們使用哦。
拓展資料：
雪花秀(Sulwhasoo)是韓國高端草本護膚品牌，是韓國著名化妝品集團愛茉莉（太平洋）株式會社旗下三大高端品牌（愛茉莉太平洋、雪花秀、赫妍）之一。
50年間，雪花秀將傳統古法和現代技術結合，精心選取具有護膚功效的東方草本，採用獨特炮製法，提煉人參和滋盈凝萃復合體™的核心成分，研發出諸如人參系列等抗老化護膚產品。
參考鏈接：網路-雪花秀
⑥ 那些曾經爆火的品牌，最終輸給了時代
出品 /聯商網&搜鋪網
撰文 /吳憂
圖片 /聯商圖庫
有人說，2021年的中國商業，是屬於新消費的一年。誠然，新消費時代已經來臨，各類新消費品牌層出不窮。不過， 「一代新人換舊人」，有人進來，就有人退出。
進入2021年，陸續有一批我們熟知的品牌門店開始關停，它們曾經也是我們口中的「網紅品牌」，但它們卻跟不上時代的腳步，加上疫情的沖擊影響，被淘汰出局，這些品牌敗退的共性是缺乏足夠的危機感和持續變革能力。
事實上，品牌是有生命周期的，但非正常死亡或下行的背後不僅讓人引發一些深思，它們到底做錯了什麼？
桃園眷村：「早餐界的愛馬仕」退出多個城市
2020年12月底，桃園眷村杭州首店也是杭州僅存的一家門店——濱江寶龍城店悄悄停業。實際上，其位於重慶、武漢、南京、合肥等多座城市的門店已經陸續關門停業。
據悉，桃園眷村目前在全國的門店僅剩22家，與高峰期相比直接被砍了一半，就連品牌門店數最多的上海，目前也僅剩8家店。
點評：被消費者吐槽「價格高、性價比低」，當網紅效應銳減後，當產品不能再支撐其溢價時，光是高昂的租金、運營成本、人力成本就把自己壓死了。
麵包新語：退出西安，大幅收縮市場
2月23日，麵包新語官方公眾號發布公告稱，因西安加盟商嚴重違反特許經營合約，並由於其經營及管理狀況出現問題，導致閉店。公司多次提出違規警告，因其未能及時整改，故向其發出書面解約函。並宣布於2021年2月7日關閉所有門店，退出西安市場。
來源/麵包新語官網
近年來，麵包新語不斷走下坡路。2016年起，麵包新語在部分城市就開始出現「閉店潮」。2016年年中，鄭州的麵包新語門店宣告停止營業；2017年年初，麵包新語南昌店全部關閉；2020年濟南多家麵包新語門店停業…2020年6月，麵包新語正式從新加坡交易所退市。
點評：很多品牌陷入「成也加盟、敗也加盟」的怪圈之中，放開加盟在一定程度上確實能讓品牌快速發展，但也會導致管理跟不上。麵包新語撤出西安也是由於當地的加盟商管理不善導致。同時，隨著新式茶飲的崛起，傳統麵包市和埋場競爭更加激烈。
金牛角王：曾在長沙紅極一時，如今黯然退場
今年2月，長沙知名中西餐廳品牌金牛角王發布通告顯示，因公司虧損嚴重，已無力經營，決定各門店(餐廳)定於2021年2月3日停業。
來源/金牛角王官網
據悉，金牛角王於2001年成立，以經營中高檔中西餐廳為主，在長沙就有7家門店，是長沙曾經最為輝煌的中西餐廳之一。
在餐飲壁壘極高的長沙，金牛角王因其中西融合的創意，曾被譽為「80後相親、八卦」聖地。
點評：金牛角王始終繞不開「牛排摻鴨肉」這一事件帶冊槐來的負面影響。隨著消費市場的變化，公司創新不夠，轉型不成功，以致市場越走越窄。同時，在疫情的加速沖擊下，現金流難以為繼，這可能是壓垮品牌的最後一根稻草。
三上日料：曾是頭部日料餐企，一夜門店全關
今年州棚友2月，《聯商網》曾報道，知名日料餐企「三上日料」位於杭州和寧波的5家門店（杭州4家門店位於杭州大廈、西湖文化廣場銀泰百貨、世貿麗晶城·歐美中心(EAC)、西溪銀泰城，寧波門店位於和義大道購物中心）均已關閉。
來源/大眾點評APP
從大眾點評網上查閱後發現，杭州門店均已無信息，寧波三上和義店顯示「歇業關閉」的狀態。作為曾經杭州頭部的日料餐飲，在疫情影響下落得如此下場，令人唏噓。
點評：餐飲行業競爭異常激烈，品類更新迭代加快，而消費者的口味也在不斷更新中。同時，疫情期間，三文魚等頻出問題，導致進口海鮮進貨難，價格更貴，從而影響品牌口碑。
狗不理：全面退出北京，天津市場也在收縮
點評：近幾年狗不理的口碑在逐漸下滑，被消費者吐槽「不好吃還貴」。同時，狗不理又因加盟店管理不善而導致品牌形象受損。實際上，老字型大小確實也到了該改革求新的地步了，不能光捧著金字招牌，在產品和門店創新上，還在原地踏步。
伊蒂之屋：關停中國線下店，韓妝整體失色
愛茉莉太平洋集團旗下的平價彩妝品牌伊蒂之屋銷售額由2017年3166億韓元一路下滑至2020年的1113億韓元；與此同時，過去三年伊蒂之屋均處於虧損狀態。今年3月，伊蒂之屋已關停中國境內全部線下門店。
來源/愛茉莉太平洋
實際上，伊蒂之屋敗退只是韓妝式微的一個縮影，據《韓國時報》報道，同屬於愛茉莉太平洋旗下的悅詩風吟中國區在2019年、2020年分別關閉40家和90家店後，今年將繼續閉店調整，預計年內關閉約170家店，而在高峰時期，這家2012年正式進入中國市場的韓妝品牌門店數量一度超過600家。
來源/愛茉莉太平洋
早在2018年，韓國LG集團旗下菲詩小鋪因高成本直營店持續虧損，徹底告別了中國市場。
點評：韓妝潮流風逐漸褪色，國產美妝的崛起，以及電商的迅猛發展沖擊了韓妝品牌。
LINE FRIENDS：曾紅極一時，如今將退出中國線下
5月5日，位於上海淮海路的LINE FRIENDS旗艦店關閉。這並不是LINE FRIENDS線下店撤出的首個中國內地城市，此前，它已陸續關閉了在杭州、重慶、北京等多地的線下門店。
來源/LINE FRIENDS官方微博
截止5月14日，LINE FRIENDS在內地僅有成都遠洋太古里和南京凱瑟琳廣場的兩家店仍在營業，未來這兩家店也將關閉。這意味著，紅極一時的LINE FRIENDS將退出中國線下市場。
點評：由於體驗相對比較單一，消費者打卡過一次可能就不會再來第二次，而且消費者更多的是來打卡拍照，高客流並不能增加轉化率。當消費者失去新鮮感，哪怕再熱門的IP終有失寵的一天。
寫在最後
市場競爭是殘酷的，也是無情的，優勝劣汰是生存法則，不管什麼業態，總有做的非常出色的，也有做的一般的，更有做的差的企業。事實上，上面這些列舉的品牌也只是零售行業敗退品牌中的冰山一角。
在聯商特約專欄作者、獨立零售研究員孫裕隆看來，任何企業和商業都有其生命周期，優秀企業與平庸企業的區別在於，前者更加清醒，更加懂得動態化地進行企業生命管理，在企業存活的過程中通過持續的內部變革與能力蛻變拉長成長周期，以此實現企業生命周期的延長；而平庸的企業大多數是抓住了某個階段的機會窗口，順勢進入了高速增長之道，而在高速增長的過程中並沒有抓住增長機會進行企業內部的變革與不斷重塑，從而在機會窗口關閉時快速隕落。
實際上，隨著越來越多的品牌不斷涌現，如何實現品牌價值的重塑是一個值得探討的課題，如何聚焦產品品質與差異化，不斷創新迭代，在所屬賽道上搶佔一席之地，值得所有品牌深思。