Ⅰ 請介紹一下景德鎮陶瓷的情況，以及現在景德鎮主要有哪些著名廠家經營陶瓷，並希望對以後發展也能提供點意
「景德鎮陶瓷落後是不爭的事實」許愛民這樣告訴記者。他說：「現在的景德鎮陶瓷業是不景氣，是落後了，所以我們正在向西方學習。目前，景德鎮陶瓷業的發展正處於開放中創新時期。隨著前兩屆瓷博會的召開，景德鎮的外貿及采購量以30%的速度增長。」他告訴記者，「現在，景德鎮真正意義上的外資企業很少，但我們正在朝這方面努力，景德鎮已經成功引進海暢法藍瓷有限公司。近一兩百年來，中國陶瓷未與世界潮流緊密結合，使得如今世界知名陶瓷品牌多為歐美的天下，但相信透過法藍瓷的成功經驗，可以帶起更多的中國陶瓷品牌走向國際，使中國再度成為世界瓷藝的焦點。 我們現在要做的應該是想好該做什麼該關心、關注什麼，而不是急於去爭論、評價，應努力把陶瓷業加入到民族復興產業中去。」
許愛民說，「我們現在應利用好景德鎮的文化資源，首先「景德鎮」三個字就是優勢。我們應在傳統中找到好的東西，在傳統的基礎上去創新。」他認為，中國的創新人才並不缺乏，只是不願意投資新產品，不願做新產品，只要做到每件事物去觀察，去關心，就一定會有「點子」，要學會創造他人價值，這樣自己才會有價值。
許愛民告訴記者，在打開國門時我們所有的產業都處於落後狀態。與工業革命的失之交臂使中國生產力的發展處於落後狀態，陶瓷業也不例外。站在歷史的角度上說，景德鎮陶瓷是典型的計劃經濟的產物。他說：「目前，景德鎮正處於重振瓷都雄風的發展階段。因此近年來，景德鎮市以高標準的要求建設陶瓷人才、科研、產業、交流四大基地並取得階段性成果。陶瓷產業通過改革在恢復性增長中尋求突破，在振興中打牢基礎，相信景德鎮重鑄輝煌為時不遠。」
而來自英國瑋致活公司的湯姆·威治伍德先生認為，中國陶瓷業的問題不是問題而是挑戰。他說：「你們應回到文化的源頭結合歷史採用新的技術，創作出有新意的陶瓷。在我眼裡最糟糕的莫過於仿冒假產品了。」他告訴記者，在第一屆的瓷博會上他發現了很多法藍瓷的贗品，這讓他感到寒心。他認為，中國人應該增強創新意識，而不要一味地去仿冒別的產品。現在瓷都已有千年的歷史，再加上創新精神，從傳統中創新，在老東西里成就新價值，相信未來的景德鎮陶瓷業一定會發展很快。
來自利摩日國立陶瓷博物館的館長佩麗爾女士在會上說，「假如不能做到創新，那就把好的瓷器好好保存，留給可以創新的人。像我們的博物館是開放型的，我們歡迎廠商去我們的博物館找靈感，因為像這種傳統的東西不能放在陰暗的角落浪費，應好好利用。」
Ⅱ 外貿跨境電商的主要平台有哪些
易貝（eBay）
eBay作為和中國賣家最有淵源的外貿B2C零售平台，早在「跨境電商」這個詞誕生之前已經被眾多跨境電商從業者們所熟悉。當前，我們耳熟能詳的跨境電商大賣家，如環球易購、棒谷、通拓、有棵樹、賽維等公司，起家的第一桶金都是從eBay獲得的。毫無疑問，eBay是中國跨境電商賣家發源之「根」的事實必將是中國跨境電商發展史上最濃墨重彩的一筆。
但就像我們經常說的那樣，在這個世界上，唯一不變的就是變化，時移世易，隨著時間的流逝，當越來越多的跨境電商平台崛起，原本專注於eBay的賣家開始將業務拓展向其他平台。
當前的eBay雖然仍保持著總銷售額逐年增長的勢頭，總體體量依然龐大，但面臨著嚴峻的挑戰。
亞馬遜（Amazon）
和eBay相同，亞馬遜創立於第一波互聯網浪潮興起的1995年，但和eBay不同的是，亞馬遜創立之初以打造最大的網上書店為目標，運營模式則是當時不被人看好的重資產自營模式。在被詬病20年後，亞馬遜憑借其獨特的運營模式所構築的護城河，形成了一個完整的電商生態鏈。
隨著體量的增長，亞馬遜平台開始向第三方賣家開放。在當前的亞馬遜平台上，自營和第三方賣家並存，為消費者提供了豐富的商品選擇，而亞馬遜也由此成長為全世界網購平台的翹首。而第三方賣家們呢，借著亞馬遜平台的開放和壯大，接觸到了更多的消費者，獲得了掘金的機會，其中優秀的賣家，比如Anker（安克創新旗下品牌），還成長為北美市場便攜充電器行業的領導品牌。
當前，亞馬遜已經成長為北美、歐洲、日本等多個國家和地區排名第一的網上購物平台，其流量不容小覷。作為北美最大的電商平台，多年來，亞馬遜平台總銷售額持續保持年均20%以上的增長，其高速的增長讓平台上眾多賣家看到了宏大的發展願景。
亞馬遜成立以來，一直貫徹「世界上最以客戶為中心的公司」（TheWorld』sMostCustomer-CentricCompany）理念，在其決策過程中始終堅持以讓用戶滿意為原則，深得用戶的認可和贊譽，高滿意度的消費者們為亞馬遜帶來了豐厚的回報，高頻的重復購買率和超高的用戶年度消費總額等指標都成為平台快速發展的重要推動力，龐大的市場體量、高速的年均增長速度、高質量的客戶群體、快捷高效的FBA發貨系統、完善的售後客戶服務體系等因素，都成為賣家們入駐亞馬遜平台的重要動力。
速賣通（AliExpress）
在眾多跨境電商平台中，速賣通是唯一有著中國基因的平台，依託於阿里巴巴系龐大的流量和用戶基礎，成立於2010年的速賣通雖然起步較晚，但發展迅猛。速賣通成立之後，憑借著得天獨厚地對中國商家的熟悉，在重視消費者端推廣的同時，更重視賣家群體的培養，通過寬松的入駐條件、較低的傭金費率等措施，吸引了大量賣家入駐。
速賣通用「火箭般」的速度累積起龐大的賣家群體，然後，通過政策鼓勵賣家多發布產品，利用豐富的產品資源和便宜的價格，吸引世界各地的消費者。
在戰略層面，作為起步較晚的跨境電商平台，速賣通避開eBay、亞馬遜等占絕對優勢的歐美市場，選擇以巴西、俄羅斯等新興市場國家作為切入口。差異化的市場戰略讓速賣通快速成長，邁出了發展中的重要一步，贏得在世界電商平台中競爭的門票。
隨著自身規模的增長，速賣通逐步把改善用戶滿意度提上日程。為了確保消費者能夠在購物過程中享有滿意的產品和服務，速賣通平台提高賣家准入門檻，同時，在發貨時效、售後客戶服務水準等方面對賣家提出嚴格的要求。新的標准讓不少賣家不適應，但歷史總在告訴我們，只有適應發展的要求，才能笑到最後。我們有理由相信，經過「洗牌」之後，存活下來的速賣通賣家必然會迎來更大的發展契機。
Wish
Wish平台起步最晚，成立於2011年，轉型為購物平台並為中國賣家關注是在2014年。
雖然起步晚，但自從開始轉型為購物平台，Wish就以把自己打造成移動端購物門戶APP為目標，和其他平台的發展套路、流量來源以及客戶購物方式都有明顯的區別。Wish平台的實際銷售數據也正好印證了這一目標，在Wish平台的成交總額（GMV）中，有95%以上的訂單來自移動端。
雖然移動端購物為大勢所趨，Wish也正好搶得先機，但因為發展太快後續服務跟不上，Wish平台缺少主動營銷的空間。
當前，Wish平台正在通過不斷優化自己的物流系統等措施尋求對賣家公平和讓消費者滿意之間的平衡點。
通過以上分析，我們不難看出，雖然每個跨境電商平台都各有優劣，也都有不少取得斐然成績的成功賣家案例，但拋開各平台的客觀因素不談，每個跨境電商賣家在選擇運營平台時，都有必要結合自己的經驗、偏好、資金和資源優勢等要素，選擇最適合的平台。
由於每個平台所針對的市場有差別，目標客戶群體也有差異，平台要求的標准不同，需要具備的運營要求也大相徑庭，如果賣家想「一口吃成個胖子」，所有平台同時抓，其難度會非常大。
作為一名有豐富跨境電商行業經驗的人，我有幸經歷過上述所有平台的運營，過往的經驗和成績，以及身邊成功的跨境電商賣家案例都生動地告訴我，在當前的發展狀況下，亞馬遜平台是最適合賣家入駐，也是最有可能做大的平台。