⑴ SPAR的中國市場
過去，山東家家悅超市董事長王培桓經常到海外的家樂福門店去取經，看到人家的燈光比較好，陳列新穎，於是就照著做，可是只知其然而不知其所以然。在與SPAR簽約的幾個月中，無論是商品的品類構成、商品的陳列布局還是數據分析的方法，還有自有品牌的開發、統一有效的培訓系統，都能學習到其經驗中最核心的東西。
王培桓曾這樣比喻SPAR：鄉下人很羨慕城裡人，於是穿上西裝打上領帶去模仿，乍一看好像有城裡人的模樣，可是總覺得衣服是衣服，人是人，終歸沒有由內而外地融合起來。國內的企業就是希望找到像SPAR這樣的組織，打造出與國際接軌的神形兼備的企業來，而不是一味地模仿。張智強正是看到了這一需求，才把SPAR引入了中國。
2003年初，張智強通過電子郵件與SPAR國際的副總裁Gerrit Kok取得聯系，並於同年9月去阿姆斯特丹的SPAR國際總部與包括總裁Gordon Campbell在內的眾多高管會面。
一年後，SPAR國際派時任國際市場總監的Tobias Wasmuht來到中國，訪問了山東家家悅等國內零售企業。彼時，沃爾瑪和家樂福正開足馬力向中國的二三線城市進軍，同時業態也從原本單一的大賣場模式轉向了包含社區店、折扣店、中型超市和大型倉儲超市的多業態立體式布局，專注於區域市場的本土超市競爭壓力陡增。
可是，對這些年利潤只有幾百萬元的地方民營超市來說，每年60萬元人民幣會費並不是個小數字，加入SPAR當真會有所回報嗎?
後來，又經過了一些相互的回訪，2004年11月，觀念超前的王培桓將山東家家悅第一個領入了SPAR體系。
2005年，SPAR國際在上海設立了中國辦公室，SPAR在中國的第一家大賣場也在威海開業。Wasmuht帶著一支20人左右的團隊，作為SPAR中國的CEO，在上海常駐了下來。而連線搭橋的張智強則擔任SPAR國際的中國代表，留在北京通過自己在零售業15年所積累的人脈，繼續為SPAR國際尋找適宜的加盟商。
第一家SPAR超市家家悅在沒有顯著增加資金投入的情況下，營業額同比增加30%多。而它隨後開出的第二家SPAR超市由接盤時日均營業額不到1萬元，飆升到後來平均日營業額超過20萬元。
這個示範點讓SPAR在中國的會員數逐漸增長，到2010年7月，它已擁有來自9個省的7家合作夥伴，旗下共有600多家門店，8月份北京的華冠超市也將開出首家位於中國一線城市的SPAR超市。
不過，類似家樂福這樣的競爭對手已開始在打三四線城市地方超市的主意。這家大型連鎖超市剛剛宣布與河北保龍倉合資，後者是當地的第二大連鎖商超。
60萬的價值
SPAR的到來，令本土超市從內到外都發生著變化。在貨架陳列方面。SPAR把流行於歐洲的商超管理經驗植入這些地方民營超市。比如，店內的標志被要求盡量用具象、優美的圖像來代替文字說明，烘托出商品帶給人的感覺;蔬菜水果區往往採用舞台射燈，凸顯農產品性感誘人的色澤。甚至連顏色的使用也有嚴格規定——紅和綠，二者搭配比率是8:2。SPAR國際的專家通過實驗證明，這兩種顏色的合理搭配不僅能使人感覺舒服，更會首先聯想到新鮮的食物。會員們還被要求不論商品多麼高檔，一律採用敞開式擺放，讓顧客可以輕松觸摸到這些商品，充分感受商品的質感，更便於選購。
SPAR還鼓勵會員盡可能地為顧客提供便利服務。在東莞的嘉榮SPAR生活超市中，可為顧客提供復印、列印、無線網路等多達十項免費服務。它應用了SPAR國際開發的電子錢包，可實現支付過程全自動化、在熟食區外設有餐廳，還與SPAR國際共同開發了紅酒查詢機，能夠通過掃描條形碼提供紅酒的產地、口感、搭配、年份等信息，幫助對紅酒文化尚不夠了解的中國顧客。功能上甚至比Family-mart更加齊備。
一般來說，這樣的改造會因店鋪原來的配置情況不同而花幾百元到上千元一平方米的改造費用，但出於「自願」，會員可以選擇新開的店鋪或者老店需要升級的時候來做。張智強表示，由於所有的材料、設計都經過論證和標准化，如果完全從零做起，開一家SPAR店所需的費用甚至可能比會員們過去自己開一家店的投入更低。
在2006年加盟SPAR之前，嘉榮在東莞已經嶄露頭角，那個時候的門店是15家左右，嘉榮在本土的企業中來講是比較好的，成立的標准和形象都是比較好的，但是跟國際的比還是存在差距。創始人胡近泰希望從根本上提升經營和規劃的能力，所以在2006年11月份跟SPAR國際簽了約。
隨後，嘉榮的努力得到了國際的認可。其生活超市業態在2009年參加了全球零售業年度比賽，並且打敗了來自世界各地零售巨頭們自認為最漂亮最能代表品牌的門店，捧回了大獎。
嘗到了甜頭的嘉榮想要更上一層樓。很快，它瞄上了歐洲夥伴們先進高效的物流中心——在這里，每一種品類的規格、數量都被精確地計算、合理地存儲和配送著，IT系統能顯示商品每一次的進出，每日生成的大量數據不斷地被分析並形成前瞻性的用戶需求分析，它的存在確保在最大程度上避免庫存積壓和斷貨。
於是，2010年5月底，嘉榮超市首期投資2億元在東莞建立了一個華南地區最大(總面積近14萬平方米)的零售物流基地，號稱「將為嘉榮在這個區域(珠三角)未來15年的發展而准備」。已建成投入使用的部分有2萬多平方米，可以支撐80個大賣場，為華南地區最大。
SPAR國際派了幾個專家專門成立一個小組幫助嘉榮規劃這個物流中心，它設有常溫倉和低溫倉。據嘉榮超市市場總監楊恆介紹，在 SPAR國際的幫助下，這個物流中心的低溫倉和常溫倉建設節約了不少成本，另外配送中心的貨架以及配送的流程、配送安全，以及人員規劃等方面在他們的指導下，也快速提升。
⑵ 嘉榮超市與SPAR是什麼關系
SPAR與嘉榮屬於合作關系，SPAR帶來的是成熟的營運體系、管理技術以及聯合採購與銷售系統，說具體一些，即SPAR只是一個非盈利組織，是一種聯盟，這個聯盟將會使中國的中小型零售企業聯合起來，共同努力做強做大。
⑶ 東莞市有多少個嘉榮超市
東莞市嘉榮超市有限公司成立於1992年，是一家以超市大賣場為主要經營業態的跨區域、多業態的現代化零售企業。十多年來，嘉榮始終堅持走具有特色、符合本地實際、貼近百姓生活的連鎖發展道路。目前，嘉榮公司在東莞及廣州地區擁有十二家超市大賣場，經營面積超過20萬平方米，員工4000餘人，成為一家以超市大賣場為主要經營業態的跨區域、多業態的現代化零售企業。曾先後多次獲得「東莞市商貿龍頭企業」、「東莞市食品衛生信譽度等級A級企業」、「東莞市明碼標價示範單位」、「東莞市誠信承諾加盟單位」、「消費者信得過企業」、「東莞市十大創新案例獎」及廣東省商業十年盛典「1996——2006傑出連鎖超市」等榮譽稱號。 一直以來，嘉榮秉承「不懈追求，不斷超越」的企業精神，與時俱進，大膽探索。早在2000年，嘉榮公司就建立了標准化連鎖體系，實現統一采購、統一配送、統一經營、統一管理、統一形象，並不斷完善公司的管理。為此，嘉榮公司先後建立了實時信息傳輸網路系統、內部辦公網路系統、物流配送連鎖系統、商業信息管理連鎖網路系統、財務連鎖網路系統、人事連鎖網路系統、OA辦公系統與嘉榮網站八大先進信息系統，實現無紙化辦公。 2006年11月，東莞市嘉榮超市有限公司在第八屆中國連鎖大會上與國際SPAR簽約，成立了廣東SPAR，經營全球最大的SPAR大賣場。 東莞市嘉榮超市有限公司致力於提高周邊居民的生活品質，致力於為員工創造理想的發展平台，致力於為零售業和業務所在地區的經濟和社會發展做出貢獻。「一切以顧客為中心」的服務理念將繼續指導嘉榮公司實現區域為王，多業態並駕齊驅的發展目標。 具體多少官方沒有公布，不過廣州和東莞的加起來就12間！！
⑷ 東莞萬江區都有什麼大型商場超市
市汽車總站旁有華南MALL、麥德龍超市。萬江都會廣場有嘉榮超市。
⑸ 東莞有哪些好的大型超市
好又多，以前是台灣的，現在沃爾瑪收購，沃爾瑪世界最大的公司，有網站，吉之島，日本的，百佳超市，李嘉城的超市，十八超市是嘉榮加盟荷蘭一家超市名字，嘉榮是當地公司 ,天和也有超市，是一家百貨商場，天虹也是一個商場，也有樓層為超市
⑹ 喜伴和嘉榮有什麼關系
喜伴是嘉榮旗下的小區生活超市，屬於加盟商。相對於嘉榮來說店面較小，但是裡面產品種類蠻多的，能夠滿足日常需求。
2008年12月3日，嘉榮攜手國際SPAR推出了全新的業態——喜伴生活超市。生活超市以歐式全新概念的「家庭式」消費精品超市亮相東莞，帶給顧客全新的購物體驗。
喜伴生活超市經營面積在300-1000平方米。日常用品、生鮮食品以及煙酒油茶樣樣盡有，幾乎可以與大型超市媲美。和傳統的便利店相比又有很大的不同，不僅設有生鮮區，而且專門開設美食餐廳，提供炒麵、湯面、咖啡等。
廣東嘉榮超市有限公司成立於1992年，是一家主營連鎖大賣場，兼營社區生活超市，購物中心、專業百貨店等多業態現代化零售企業。二十年來，嘉榮始終堅持走具有特色、符合本地實際、貼近百姓生活的連鎖發展道路，秉承「不懈追求，不斷超越」的企業精神，與時俱進，大膽創新。
2006年11月，廣東嘉榮超市有限公司在第八屆中國連鎖大會上與全球最大的自願連鎖組織國際SPAR簽約，成立了廣東SPAR（廣東喜伴），成為全球SPAR自願連鎖體系內中國廣東省唯一的法人企業。
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