『壹』 國內外知名品牌服裝加盟店
李寧運動服飾折扣加盟店在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使李寧運動服飾折扣加盟組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧運動服飾折扣加盟公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。「推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活」，是李寧運動服飾折扣加盟公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。
開一家李寧運動服飾折扣加盟店所必須具備的條件：
一、正確的品牌經營理念----具有國內外知名品牌經營管理經驗
二、豐富的零售管理經驗----具有多年商業零售及管理經驗
三、合適的店鋪位置----位於當地城市繁華商業街或體育品牌專賣街的黃金地段
四、合理的店鋪格局----李寧專賣店店鋪標准
開李寧運動服飾折扣加盟店的流程
(一)申請人通過咨詢銷售代表了解李寧公司的經營方向，公司對新開店的要求、標准和程序；
(二)申請人向銷售代表提交如下資料：
1、申請人如實填寫的《開辦李寧專賣店申請人資料》；
2、申請人身份證復印件(附在上述申請表後)；
3、申請人提供資金實力證明；
4、預選店面的位置圖；預選店面的平面圖；預選店面所在街道照片；預選店面門頭及店內照片。
(三)銷售代表整理審查並簽署意見，填寫《申請人評判表》後上報大區督導；
(四)大區督導審查並在《申請人評判表》上簽署意見；
(五)大區督導同意的，申請方填寫《開辦李寧專賣店申請表》並提交開店所需資料，由銷售代表報到市場拓展與管理組；
(六)市場拓展與管理組按公司的規定，審查資料，在兩個工作日內評判是否合格給予開店；
(七)市場拓展與管理組批准後，報銷售部經理審核，經理簽署意見決定是否開店；
(八)經理批准開店後，申請方在市場傳播部指導下按統一零售系統視覺標准裝修店面。
(九)店面裝修後提供照片，由客戶管理組驗收。合格後，授權特許經營；不合格，限期整改。
(十)客戶須對《「李寧牌」特許經營協議書》的內容仔細閱讀，確認後簽字蓋章，並在收到之日起十個工作日內交回李寧公司，否則該協議書無效。
(十一)市場拓展與管理組在接到簽署的協議書後兩個工作日內簽署《「李寧牌」特許經營資格認證書》和頒發認證牌。
一、申請成為北京李寧體育用品有限公司經銷商（專指經營「李寧」牌產品）必須具備的條件：
(一)獲得中華人民共和國各地工商行政管理局、稅務管理局批准注冊的企業法人或單位。(申請「李寧牌」經銷商特許經營權的企業法人或單位,其營業執照的名稱 中不得含有「李寧」或「李寧牌」的字樣)。
(二)具有品牌經營管理理念----2年以上國內外知名品 牌經營管理經驗。
(三)具有豐富的零售管理經驗----2年以上商業零售及管理經驗。
(四)依法與北京李寧體育用品有限公司簽署了《「李寧牌」特許經營合同》。
(五)經營者須有用於前期店鋪租賃、裝修和後期首批進貨的資金實力。申請方具備流動資金X萬以上,首批進貨資金X萬元以上,在簽約後支付到SAP帳戶(資金不計息)作為開店首批進貨款（因各地經濟發展不一,開設的店鋪位置與面積不同,具體金額請與各省區渠道開發部聯系,詳細咨詢)。
(六)以上條件同時具備,才能獲得北京李寧體育用品有限公司授予在某地址開設「李寧牌」專賣店,銷售「李寧牌」產品的特許經營權。
二、新開「李寧」牌專賣店所必須具備的條件：
(一)合適的店鋪位置----位於繁華商業街或體育品牌專賣街的黃金地段。
(二)所在城市及商街符合「李寧牌」渠道開發的要求(李寧公司依照城市/商街的銷量貢獻、經濟發展水平、競爭狀況、李寧業務發展潛力等因素綜合考慮城市級別和商街類別,具體請向各省區渠道開發部咨詢)。
(三)合理、規范的店鋪格局。
(四)足夠的人員配置----包括：店長、副店長、收款員、庫房管理員、導購員、進貨員等。
『貳』 肯德基和麥當勞的優劣勢分析
最討厭復制來復制去的人了！整個網上都是一個說明沒點新意！
肯德基和麥當勞得分幾點來說了！
首先說 中國，肯全球有12000家左右店鋪， 但是在中國有2000家，說明肯很注重中國市場，全球1/6的店鋪都開在中國了，而且從產品結構上也能說明這點，肯的品種越來越豐富，而且很多 東西都在 中國人的口味上做，或者更改，
有些品種是中國才有的。 所以在中國肯 搶的錢比麥多，但這僅僅是在中國而已，不是在全球，相對來說我比較喜歡麥！為什麼呢，因為麥是注重東西的品質，做的良心產品！ 我就從整體來說吧！ 首先肯在國內出現過N多事件，例如蘇單紅，例如吃出異物，而且肯的小雞都是打激素快速生長的，還有例如香港那邊有肯的店太早沒做出來產品，把頭天晚上丟垃圾箱里的東西揀出來在賣給顧客的！ 這樣說來，肯無論良心，還有對員工的管理都是有很多漏洞和失敗的！
換過來說 麥，至今 麥除了跟肯德基一樣被說東西熱量高 沒營養外都沒出國任何問題！ 對於全球有3萬家 店鋪的店來說不得不說是一個奇跡了！
話題又說到小雞上來， 肯一直很注重產品本地化來降低成本，也就是說例如他們賣的你的食物在中國他們能找到 味道上達標的替代品，他們就會從中國直接取材，這樣子肯 全球就有N多N多的 原材料供應，那麼多供應和地區，就算他們想要都管理好，那也是不太可能的！例如老闆要親自視察材料情況，把全球跑過來一全不知道要花多少時間！
而麥呢 基本上是全球統一派送！在統一品質上就便於管理了，這就是為什麼麥的品種相對於肯來說就少，而且花樣也變化小，而且花掉的成本相對於肯就會高出很多！ 不像肯那麼嘩眾取寵，把好的都做在表面了！
中國真是一個奇跡的地方，中國人嘛 不怕死精神值得贊揚，不過用在這里，我真是只能無語！
所以 ，肯 也只有在中國這個奇跡較多的地方做得比麥大叔好！
我是個膽小又好命的人，希望自己好好的活著，要吃的話 我只能支持M大叔了！
『叄』 開跨境進口商品加盟店怎麼樣
根據題主的描述，其實自己對進口商品市場已經很認可了，但是不能說看誰做的好才想著自己要做的，有些東西是模仿的來但是做的四不像的也有。
開進口商品店怎麼樣？我們來看以下幾點：
1） 中國國際進口博覽會剛過去，這股進口商品風著實已經帶起來，並且以後年年都要辦，這讓之前還有些觀望的完全放下的戒心，著手啟動；
2）市場空缺還很大。對於進口商品市場，大家自己可以看看身邊，是否進口商品隨處可買，甚至很多所需的商品還得拜託國外朋友乃至陌生人代為購買的有木有？因此，需求空間非常廣泛；
3）消費升級。越來越多的人重視起了商品質量，關注的點似乎再也不是「便宜」二字，而是健康、時尚和精品，進口商品來自海外，經過國外和國內雙重把關，海關異常嚴格，質量相對來講較好，贏得國內消費者的普遍歡迎；
4）利潤較高。相對國產快消品，利潤只15-20%左右，進口商品的國內代理機制並不多，很多終端商家的產品來自源頭供應商，利潤普遍較高，約在35-45%，對於商家來講，還是非常可觀的。
5）2018年及在此之前，國家在政策上多次調整進口商品關稅，並不斷深入談判更多我與其他國家和地區之間的自貿協定，擴大0關稅朋友圈，未來進口商品的市場只會越來越為廣泛。
在大背景的支持下，個體和其他相關商家企業，只要修煉好內功，開發好做好這個行業還是很有前景的。
對此，如果覺得有道理，歡迎採納喲！
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『伍』 請問什麼叫連鎖經營什麼叫特許經營它們之間有什麼關聯和區別呢
特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：
第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖並列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區別。
第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經營一詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。
特許經營是一種銷售商品和服務的方法，而非一個行業。特許經營這種現代商業銷售形式在過去幾十年內取得了長足的發展，無論是發達國家還是發展中國家都用實踐證明了特許經營是一種行之有效的分銷商品和服務的方法。同時特許經營還對經濟發展起到了作用。
特許經營作為一種商業經營模式在其經營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務標志、獨特概念、專利、商業秘密、經營訣竅等擁有所有權。其次是權利所有者授權其他人使用上述權利。再者在授權合同中包含一些調整和控制條款，以指導受許人的經營活動。最後是受許人需要支付權利使用費和其他費用。
特許經營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經營協會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的如下領域，經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續的興趣；受許人經營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。中國特許經營協會把特許經營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。
由於我國特許經營存在了好多問題也就產生了許多壞的影響，對於特許經營的加盟者來說我國特許經營中的陷阱是必須注意的。
（1）利益陷阱。對特許人來說特許經營是「一本萬利」的事情，即一個本錢—模範店或模範產品、服務、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規模，實現低成本擴張；對受許人來說，是「萬利一本」的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經營模式，大大地降低了創業的風險。在特許經營中，出現了這種利益的陷阱，主要表現為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術私自再開分店；或者加盟者把總部的技術傳授給他人等等。據我國曾經出現過一些不法之徒打著特許經營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發展加盟店，以「低投入、高回報」的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金後，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經濟學家魏傑曾說，能進入特許經營的特許方，應該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術，並且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權就毫無使用價值，永遠「特許」不出去。但要注意名品牌特許經營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨後的經營過程中不斷分成，既增加贏利、又佔領市場，還能利用加盟者的地緣優勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個「餡餅」。對於一個財才兼備的成功商人、資本擁有者與企業管理者，拿出自己的巨額資金並委身他人為他人做「嫁衣裳」是否值得不言而喻。
（2）達不到規模經濟要求。由於起點低、基礎差。我國連鎖業規模普遍較小，而國外的連鎖企業規模都比較大，國內連鎖企業與國際大型連鎖集團在規模上存在很大的差異。根據我國的連鎖經驗，一般在開年4—5年內達到一定的門店數量，公司開始體現效益。雖然目前有關資料表明我國目前連鎖企業連鎖規模比以前有了很大的發展，但是有很多企業仍然達不到規模效益的要求，盲目的開展特許經營業務會存在一定的風險，甚至出現隨規模擴大而虧本也加大的規模不經濟現象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業進行充分的調查分析。
（3）冒進陷阱。連鎖經營中確實存在著規模經濟，關於這一點經濟學已經告訴我們，而且連鎖經營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業比規模還不行，畢竟在美國特許經營已經出現了50多年了，而我國出現的時間較短，連鎖企業的運作還不成熟，若企業的自身素質尚未達到規模經濟所要求的水平，企業的效益與利潤不僅不會隨著規模的擴大而增長，反而會隨著規模的擴大而減少，這時就出現了「規模不經濟」。在冒進的陷阱下，我國許多企業都急於將加盟店的數量規模擴大，似乎加盟店的數量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發展的步伐時，這種心態就會犯冒進的錯誤，必將導致規模不經濟。更有甚者還抱著「廉價圈地，高價拋地」的心態，規模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統商業相比，連鎖商業對企業內部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業的大出血。我國有些連鎖企業出現了只注重門店數量擴張，忽視內部經營管理的現象。如北京的「紅蘋果」連鎖店在一年內擴張到很多家，但由於攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉不靈，苦苦支撐了半年，最後在上百家供貨商的討債聲中關門了事。
（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業都認為：加盟商按照特許經營主提供的方案將店面裝修一新、店內的貨品保持與總部的標識一致就是特許經營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經營的「形」，真正的「神」在於管理制度、配送等的一致。只有「形」、「神」的統一，才是真正的特許經營。「連而不鎖；」很難取得成功。在我國，特許經營的管理系統還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統。國內大多數特許經營企業缺乏現代化的管理信息系統，如銷售信息管理系統、電子訂貨系統、電子數據交換系統、庫存自動化管理系統等，仍憑經驗管理，很難推出完善的特許經營計劃，很難指導加盟分店的業務。而且多數沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的「死機」而使日常的經營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由於加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經常缺貨，受許人加盟後反而虧損了。