Ⅰ 十元店賺錢怎麼樣
讓我來告訴你
義烏十元精品店加盟怎麼樣?加盟賺錢有前景：
現在義烏十元精品店加盟盈利靠薄利多銷，商品若不能充分實現多銷快銷，失敗的可能性極大。目前10元精品店加盟賺錢嗎?10元店內商品的主題大致有家居飾品類、新奇特、禮品類等，它們各有優劣:家居生活類商品以其貨源充足、家庭必需、人人需要、覆蓋面廣等優勢，盈利最穩，但單件利潤低。
義烏十元精品店加盟開店選址比較靈活，可以大的生活小區內、人流量大的街道、大型超市附近及內部櫃台等，必須是人多的地方，才有多銷的可能性。
當然，義烏十元精品店加盟選址必須把握的原則是:1.同業競爭必須對己有利(如價格優勢);2.商圈范圍內的人群結構、消費特徵必須與所售商品的特徵十分吻合。只有地點、人群、商品三者完美的結合，才能給10元店帶來巨大的收益。有的店一天能賣300多件商品，有的卻只能賣50多件，巨大的反差，10元精品店加盟足以讓經營者靜下心來反思很多的問題。
義烏十元精品店加盟開店還要注意以下幾點：
1、義烏十元精品店加盟的開店裝修
10元店不是精品店，開店裝修不必奢華，不必繁瑣。開店裝修風格上力求突出朴實、大方、誠懇、簡潔等特點即可，門面招牌要鮮活有吸引力。
2、義烏十元精品店加盟的開店貨品陳列
貨品陳列一定要讓顧客從進門到出門的整個選購過程中，不斷地感受到新奇、驚喜、心動。這就要求經營者對所售商品有比較全面的了解，對購物者的心態有較為到位的把握。
3、義烏十元精品店加盟的開店促銷
巧妙的促銷方案，能有力地促使顧客一次多買，多次購買，確保多銷快銷的順利實施。此外，員工培訓、客戶跟蹤、售後服務、及時補貨、店堂管理等也是影響10元店經營好壞的重要因素，經營者務必對每個細節都有周詳的考慮。10元店作為一個新興的投資渠道，其前景是十分廣闊的。十元精品店加盟，雖然投資額不大，很多人都拿得出，也願意拿，但整個經營過程所需具備的各種能力和質素，卻是很多投資者的痛處看著別人大賺特賺，自己卻無能為力。所幸的是，正在興起的連鎖經營模式為這些投資者提供了全程而完善的服務。
Ⅱ 加盟十元百貨店需要准備什麼
一、選址很重要
選址的時候一定要多觀察，眼光放遠些，多了解該地區將來的發展情況。在實際的操作中，把選址理論和實際選址結合，力求找准好的店面，並且迅速開店。精品百貨店選址比較靈活，大的生活小區內、人流量大的街道、大學城附近附近及大型商場等地段都是不錯的選擇。
二、確定目標群體的流量
確定了位置，還應深入分析消費群的職業構成、年齡階段、消費水平及文化層次以及是否有同等類型店鋪，該店鋪的運營狀況等。然後根據自己店面所覆蓋的消費群體的消費能力，消費習慣與喜好，以及消費者的身份來判斷自己該怎麼選貨、判斷店面要做的級別與層次。
三、營業前的宣傳。
宣傳至關重要，在裝修階段，就要著手開始宣傳了。無論是線下宣傳，還是線上推廣，都需要有一個合理的、可行的策劃。做宣傳之前，提前做好規劃，清楚自己這樣做要達到怎樣的效果，具體操作又是怎樣的。只有做好充足的准備，才是保證精品百貨店的宣傳是事半功倍的。
四、試營業做活動
開業的時候，一定要做好活動，新店開業、節日促銷，打折、滿減、贈送、抽獎，為今後店面的經營造勢，深入顧客心。銷售人員要與消費者勤溝通，並把了解到的客戶需求及時反饋。最後，還應該時常看看報紙、雜志、電視節目等，了解最近的流行趨勢。
Ⅲ 10元連鎖加盟店怎麼樣
首先，從經營上來看，10元精品店開店相比於其他店鋪是比較簡單的，裝修方便，只需要環境溫馨舒適、簡潔大方就能打造理想的購物環境，所以投資成本相對不算高。後期經營只需要采購進貨、上架銷售就可以了，所以在經營成本上來看，10元精品店的開店成本比較低，利潤空間大。
其次，從行業前景來看，隨著消費水平的提高，精品店消費越來越受廣大消費者的青睞，人們通常會把去購買10元精品店的商品當做一種體驗型消費，「不管需不需要都會買一點」已經成為消費者在10元精品店的一種常見購物心理，這在某種程度上也大大增加了10元精品店的銷量，增加了精品店的利潤。
最後，從營銷模式上來看，10元精品店商品屬於薄利多銷，但是如果進行階梯式產品規劃，把商品分為10元、10-30元、30-100元這樣幾個階層，在價格上逐漸拉開差距，但又不會讓消費者感到價格過高，這樣能獲得更大的利潤空間。
Ⅳ 在北京開便利店，加盟那家連鎖好一些
便利店加盟面面觀
發布時間：2006-02-01 07:00
總部——借翼騰飛
便利店的優勢在連鎖，但若僅靠總部以正規連鎖的形式實現滾動式發展，猴年馬月才能達到7-11全球近3萬家的規模，因而便利店誕生不久，便採取了自願和特許加盟的超常規發展模式。
便利店加盟，在今天的業界，早已不是什麼新鮮事。盡管便利店的中國之行步履維艱，但中外零售巨頭仍樂得嘗試。物美吳堅忠就認為：「更多的便利店可以讓更多的人接受便利店服務，而更多的期待反過來又可以促進便利店的發展，這只是一個過程的問題。」便利店加盟的誘惑，對於今天急於擴張的零售巨頭而言，的確是難以抗拒的。
日本的7-11食品的平均毛利高達47%，台灣7-11的平均毛利率也達到了30%，美國7-11毛利率平均也在40%以上，據有關業內人士透露，在我國，即使扣除各種因素，便利店毛利率也在25% 左右，在百貨、超市等零售業態毛利大幅縮水的情況下，投資便利店的吸引力是不言而喻的。當然，讓零售巨頭興奮的理由並不僅於此。在百貨、超市、專賣店等常規業態增勢疲軟的狀態下，巨頭要長大，就必須尋找新的利潤源，於是，在零售業界，地產聯姻、產業一體等現象便時有發生，但為戰略的保守考慮，更多的巨頭還是選擇了相關多元化。而便利店的生存利基，由於建立在對原有超市主體目標顧客深層細分的基礎之上，它的發展是相當有潛力的。盡管中國便利店的主體市場遠未形成，尚處在幼稚期，但市場容量遞增的速度卻著實驚人，如果這一時期不先行導入，搶占戰略的制高點，以後進入時將面臨較高的進入壁壘，在戰略上也將會受制於人。
而零售巨頭更為看重的，則是便利店加盟所帶來的市場契機。加盟本質上來說就是「借勢」。中國的零售巨頭，普遍陷入了資本困局，即使是高居榜首的聯華和華聯也不例外。聯華老總王宗南一直有個夢想，在未來5年內， 聯華銷售網點的數目要從目前的1300家增加到6000家，而支持這一戰略的則是其醞釀已久的融資計劃，聯華不僅要在香港上市，還會在上海發行A股募集資金。但由於零售業的投資大，回收期慢且並不穩定的行業特徵，逐利資本並不急於介入。所以零售企業即使能夠夢圓上市，也並不能完全解決資金問題，上海華聯就是一例，盡管享有「中國連鎖超市第一股」的美譽，但業內有關人士認為，上海華聯（600825）資金募集能力並不強，上市以來沒有表現出優秀的募集資金的能力。華聯超市要想完全用自己從股市上拿來的錢和每年2% 左右的利潤來支撐自己的發展，還是面臨著資金短缺的瓶頸。而加盟，則現實的解決了零售巨頭們資金短缺的難題。中國是世界小商品的王國；中國的商業街、弄堂口等人丁興旺之處到處分布著「土便利」；便利店由於規模小，前期投入大，進入門檻低，可操作性強等特點，給了中國的中小資本極大的想像空間。這一切，都說明中國的便利店加盟市場潛能巨大，只要連鎖總部稍加點撥，借翼騰飛便指日可待。
加盟者——借勢圓夢
據有關記者報道，在有些地區，一個加盟便利店老闆每個月掙個萬兒八千的是沒有問題的，這還是除去了每個月工資、水電等應付帳款高達2萬元花費後的凈留存。這種誘惑對加盟者的吸引力可想而知。
在香港，7-11有60%左右的店鋪採取特許經營方式，任何一位有一定經濟基礎、想自己創業的市民都可以成為便利店老闆。近年來，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各種加盟方式進入便利店服務已經成為了社會閑散資金的活躍去處。據物美吳堅忠介紹，根據不同城市資金、區位、面積、產品等的不同，投資一家100平米的便利店，一般需要30萬元左右資金，主要用於店鋪裝修、購買各種設備以及貨物等等；另外，16—24小時的經營時段要求，需要工作人員8到10名左右，如果前期策劃正確，一般能在2—3年內收回成本。
這對於有一定閑散資金，但無經營管理經驗卻又想讓閑置資金發揮更大效用的投資者的而言，選擇一個好的品牌便利店加盟，無疑為自己的創業途減少了許多彎路。但從現實中加盟者構成狀況來看， 有相當一部分是企業身份，也有一部分是個人便利店和傳統的「夫妻店」，這固然有為贏取更多利潤的原因，但實際在很大程度上是出於被迫。
據有關報載，每開一家便利店就迫使傳統雜貨店關掉十家。不少賣茶葉蛋的小攤販無奈的說，他們的飯碗被便利商店打破了；最近賣便當、早餐的小食鋪，也因為便利店的即時餐飲服務，紛紛倒閉關張，改行轉業。便利店所獨具的「狼群效應」，在日本7-11選址的「多米諾」戰略上可見一般。日本7-11一旦在一個地區開出了第一家店，其他店立時就會以此為中心在四周集結分布，實行團體作戰，這種戰略的好處是顯而易見的。其配送的靈活和及時性可以保持各單店貨品的新鮮度；其大規模的集群開店可以降低貨品采購和配送成本；其高度一致的整體行動和區域市場佔有的高密度，可以迅速擴大品牌在地區的知名度，提高宣傳效果，如此種種，均是單店和小規模連鎖店所無可比擬的。他們在想，與其將來被分割蠶食，不如現在就改旗易幟，並入其麾下，雖說每年要上繳總部一定的加盟費，但相比加入總部後所帶來的銷售額增長，那實在是微不足道。
合作——相約風雨中
一旦加盟，就意味著加盟雙方要同舟共濟，共舔甘苦。由於加盟本質上是一種企業內部資源和外部資源的嫁接，這樣形成的鬆散的組織關系必然會給雙方的合作增加許多變數。據聯華便利內部人士透露，即便是世界頂尖便利店巨頭7—11，也不能保證加盟成功率高達100% ，聯華目前開店成功率是92% ，這在業界已經是相當成功的了。
因此，加盟伊始，便利店零售巨頭在完善自身的開點支持系統的同時，為確保開店的成功率，總是對加盟者的進入門檻增加如許限制。如上海華聯，雖是我國超市行業首家取得加盟連鎖管理輸出模式的國際認證的連鎖超市公司，但此前一直僅限於向國有企業發放許可證，直到最近，公司董事長華洲才表示，公司將首次允許私營企業開設連鎖店，據上海華聯有關負責人透露，個人工商戶如果擁有60萬元以上資金，150平米以上營業面積，自有商鋪或者租賃期限在一定年限以上的商鋪，就可申請開辦華聯加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的加盟條件則顯得相對簡單和靈活。物美根據加盟者和集團公司間的依賴程度、利潤保證程度設定了幾種不同模式：自由加盟者加盟金為每年3萬元，特許加盟者的加盟金則會相對高些。
各加盟總部加盟條件的千差萬別，讓許多有心加盟者感到無所適從。同樣是便利店加盟，為什麼有的加盟店動輒上百萬，有的卻僅只一萬；為什麼有的還在加盟費之外設置一些額外的限制？事實上，加盟總部在加盟費和加盟條件的設置上，並不是隨心所欲的。一般來說，便利店經營面積在50-100平米左右，品種在2000-3000種之間，根據各加盟總部戰略發展的需要和管理能力的不同，各便利店總部推出的加盟產品在規格、貨品配備等方面也會有所差異。如華聯要求營業面積150平米以上，自然資本投入要求多點，而物美的加盟產品普遍偏小，因而也會少點。當然，這其中也有便利店總部品牌溢價的考慮。好的便利店總部，不僅僅在於它的高知名度，更在於它的美譽度，它們一般有實力雄厚的大集團支撐，有健全成熟的盈利模式，有完整的運營系統，這也成為了它們索取高價的理由。至於其他一些加盟者過濾條件，則完全出於一種負責任的考慮，畢竟，加盟是一把「雙刃劍」，盡管便利店的單店失敗連帶風險較其他加盟項目要小，但單店的失敗還是會在一定程度上損害總部的品牌聲譽，因而，一個真正的品牌便利店總部總是力求將這種風險減至最小。
但就近年來便利店加盟在中國的發展狀況來看，加盟失敗案例是時有發生，除去一些撈取不義之財的投機分子外（至於如何選擇一個好的總部，請參閱本人相關文章），大多還是出自加盟連鎖的一些常見錯誤上。
在加盟連鎖問題上，對總部強調最多的就是總部要有一套可供復制的開店支持系統。這包括加盟店選址的市場調研、店鋪陳列、區域物流配送等。但就實際情況來看，加盟總部大多隻停留在店鋪陳列等簡單的操作層面上，其他方面要麼是能力不夠，要麼是認識不足而導致支持不利。如物流配送環節，很多便利店總部由於把握不好便利店擴張的節奏，而導致店面的擴張超出了總部物流配送的有效范圍，使部分店面貨品更新、補給、保鮮度大打折扣，大大削弱了其區域競爭力。再如便利店選址的市場調研上，不少便利店總部往往認識不夠，市場調研不僅僅是區域商圈所在地市場競爭環境的調查，還包括區域氣候環境、政策環境等。如上海華聯和聯華，曾一度氣宇軒昂的宣稱要在北京開店200家，但數年勞頓，目前華聯也僅有30多家，聯華在北京也不過60家，其受制原因在很大程度上便是由於氣候。北京氣候異常，24小時店很難拓展，到目前為止也不過百家。此外，北京便利店發展政策受制太多，這也在一定程度上限制了便利店特色服務的發揮。對於這些基本的事項調查，加盟總部在入市之初就應一一到位。
加盟總部在實際中失誤較多的還有對加盟店具體的營運指導。有些加盟總部在區域運營代表人員的配置上往往不盡合理，部分區域代表由於身兼多店，一直在各加盟店間疲於奔命，與各加盟店主經營交流的時間太少，難以盡到真正的指導職責。再則，很多區域代表對一個地區的了解往往泛泛，除了對加盟者進行一些範式的基本營運操作指導外，對核心的商品更新和特殊服務項目開發的指導上不甚了了，這在一定程度上也影響了便利店的銷售業績。
當然，加盟是一種互動式運作，並不是所有的失誤都是總部造成的，也有一些加盟者自身的原因。便利店是一種「Anytime」式經營，要求商店24小時不間斷營業，很多加盟者不勝其苦，便自行敗下陣來。不過，也有一些是出於資金的不繼。加盟者除了要上繳一部分數額不菲的加盟費外，在後續的日常營運中，也需要大筆的資金注入，這使一些個體小商戶實難延續。另外，也有一些加盟者是「扶不起的阿斗」，缺乏起碼的經營素質，在內部財務、日常經營、人員管理上麻煩不斷，縱使總部傾其全力扶持，也難見起色。
Ⅳ 加盟10元店哪個品牌好些
一個成熟的加盟品牌，能夠為投資者保駕護航，成熟的開店模式讓投資者省心省力，快速的復製成熟的運營模式，讓店面提前更有效力的正常運轉，後期店面運營、日常促銷活動由公司運營團隊專家指導，一對一進行交流，即時享有公司在市場上的品牌知名度快速在當地獨佔一方市場。所以，選擇一個有實力的加盟品牌是至關重要的。一個時尚百貨品牌好不好主要看一下方面：
加盟品牌的關鍵是產品，考察一個品牌是否值得是創業初期的選擇，關鍵要實地考察這個品牌是否有產品的研發能力，產品是否具有特色。10元精品店的商品單價低，為了保證收益需要提高顧客的重復購買率，維持商品的快速流通。10元精品店需要通過快速更新商品種類的方式，增加客戶的購物新鮮感，同時也提高了客戶的購買頻次。優質、時尚潮流、性價比高就是優質品牌必備的條件。
對於投資者而言，品牌商給的裝修方案一般情況下可以作為參考，具體的裝修細節及實施，還需根據當地實際情況而定。但是若是品牌商能根據加盟商實際情況，給予合理的選址、裝修設計指導，提供完整的裝修解決方案，這樣自己的投資才是有價值的。
加盟品牌能夠提供哪些服務政策也是非常重要的。服務政策指的是品牌從前期開店到後期經營能夠為加盟商提供哪些服務，品牌提供的服務越多，這說明品牌的運營越成熟越完善，和這樣的品牌合作也就更加輕松簡單。
選擇可靠品牌，要看他的培訓內容是否系統完善？前期是否提供人員培訓？後期是否提供營銷方案以及開業活動等的方案支持，十元店營銷是相當重要的環節，關繫到加盟商經營的正常運轉，因此要選擇有豐厚實際運營及培訓經驗的品牌。
Ⅵ 在北京，西餐廳加盟哪家好
西餐廳加盟，就西方各國而言，由於歐洲各國的地理位置都比較近，在歷史上又曾出現過多次民族大遷移，其文化早已相互滲透融合，彼此有了很多共同之處。再者，西方各國的宗教信仰主要是天主教、東正教和新教（只有很少一部分人信仰伊斯蘭教），它們都是基督教的主要分支，因此在飲食禁忌和用餐習俗上也大體相同。至於南、北美洲和大洋洲，其文化也是和歐洲文化一脈相承的。因此，不管西方人是否有明確的「西餐概念，我國人民和其他東方人都對這部分大體相同，而又與東方飲食迥然不同的西方飲食文化統稱為「西餐。加盟的話當然要選品牌漢堡連鎖店，借鑒大公司的成功運營模式，實行軟硬體統一管理，省心很多。在北京，西餐廳加盟哪家好？只要你有事業心，有資金投入，但是像肯德基什麼的加盟費太高了，加盟像漢堡王這樣的漢堡連鎖店也一定會跨入成功者的行列的。
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