⑴ 加盟教育機構有什麼事需要特別注意么
開一個教育培訓加盟機構需要注意哪些內容呢?我們來詳細了解一下：
一、投資者首先要做好資金上的准備，同時還需在專業人員、招生或拓展渠道等方面做好充分的准備。無論是否加盟某連鎖機構，都應該進行可行性研究，制定合理的商業計劃，清楚地定位自己的目標市場，並進行前期的市場細分研究。
就比如你通過某個渠道了解到鋒格練字這個書法教育加盟項目不錯，然後跟鋒格練字總部項目負責人進行聯系進一步確定了自己想加盟的意向，這時候你就得好好規劃一下，自己在加盟鋒格練字之前應該准備些什麼，簽了合同之後自己又應該需要提前將什麼事情做好等等一系列的事情都需要自己先對當地的市場有一個了解。
四、要和總部保持密切聯系。在慎重地選擇了加盟體系後，應和總部保持密切的合作，共同推廣和維護所加盟的品牌或產品。應本著雙贏的理念，及時主動地向總部要求資源和支持，和總部一起分析當地市場的特點並採取行動。中國地域廣闊，各地情況不盡相同，總部提供的是標準的管理體系或市場營銷經驗，而各個分部的一些特殊要求總部很難預先掌握，應提前提供，因此分部應和總部保持密切的溝通，根據當地的特殊情況，向加盟總部尋求相應的支持。
注意影響機構的因素，在保證機構正常運行的情況下，控制各方面因素，確保正常經營機構。
但很多事情都是說著容易，做著難。創業者不僅要明白以上事項，還必須把它們都踏踏實實做好，才能創業成功。
⑵ 開一家兒童教育加盟店一般需要配備多少名老師
教育加盟有好的品牌和項目也有專門欺騙加盟商的機構，遇到這些教育加盟機構，即使投入再多的錢也是無用功，一般來說好的教育加盟機構像全納兒童能力訓練中心要在20-50萬左右，很多加盟企業打著「2萬-5萬」左右的旗號，實際上這些企業並不會把所有的課程教材都給到投資商，後期加盟商還會要投入無窮無盡的資金。
因此選擇教育加盟機構一定要查看市場行情，切莫貪圖小便宜而上當受騙。那麼，投資了一家教育加盟機構，需要配備多少教師和其他資源才合適呢？
首先，我們看一下加盟品牌本身有沒有獨立運營的直營校，校區老師和招生情況如何，家長的評價如何；再看一下加盟培訓中關於教學內容的培訓有多少，是什麼人給培訓，需要培訓多長時間（時間越短很有可能說明培訓的不夠仔細，甚至是沒有多少值得培訓的內容）……通過這些方面可以簡單的判斷一下培訓的效果。
關於師資力量，一方面要看加盟品牌本身的師資力量，另一方面要看加盟品牌能夠為自己提供哪些方面的師資力量方面的培訓，師資力量的好壞不僅是家長關注的問題，也將決定教學效果的好壞，進而影響品牌口碑和孩子的喜歡與否，是重中之重。
曾經我所在的機構有五位老師同時辭職的情況，而目前還在教培行業里叱吒風雲的機構，無不有此慘痛經歷。
好未來的張邦鑫創業之初有兩位骨幹老師離職帶走200學員。新東方的俞敏洪當年為了防範大牛老師出走，自己要把所有教授的課程都上一遍，也就無形中向老師施壓：給勞資好好乾，不然你走了，我分分鍾替代你。
當然，經過數十年的發展，教培產業已經相對成熟，尤其K12領域，教培老師和機構的關系也逐漸明晰，一個提供job，一個貢獻教學服務，拿報酬，大家各取所需。
你會發現越是大型機構，越是會弱化教師的影響力，越是小型機構，越是要扯著名師的大旗搞宣傳。
新東方是最擅長包裝名師和網紅老師的，畢竟老俞就是新東方的天字第一號網紅老師。可是新東方出走的名師也是最多的，可以組成一個加強營了吧。（在此不再羅列，感興趣自己搜下）
個人覺得，教學的坑在於：很多外行以為老師是個給錢幹活的工種，殊不知，知識分子是天底下最難管的員工。
當你自己教學的時候，可以獨善其身；當你要管理一個小組的時候，你會發現老師會以辭職為要挾，讓你上下為難；當你要管理 一個部門的時候，會有老師拉幫結派不服管教；當你管理一個校區的時候，你會發現教學老師和市場老師水火不容，你要做和事佬。
工資給低了，老師心生不滿，工資給高了，機構承受不起；氛圍不好，怕老師走，氛圍太好，怕老師結伴跑，同時還要防範同行挖角。曾經行業老大老二為了挖老師的事情出大字報了解一下。
⑶ 加盟餐飲行業還是教育培訓行業，哪個好
這兩個行業都是不錯的，日常離不開衣食住行，現在人對教育培訓也很重視，相對比來說餐飲更好操作吧。但是餐飲很多，所以做有特點的餐飲就比較重要，餐飲創業是行的，因為生活離不開衣食住行。但是這個餐飲項目要選的有特色一點，吸引人一些。比如動漫主題餐廳，因為現在年輕人比較喜歡動漫、游戲，而動漫主題餐廳的食物有的是根據裡面的人物形象製作的，有的是裡面人物比較喜歡的食物，能吸引更多用戶。
⑷ 小學校教做的奶茶與加盟店教做的在技術上是不是同一段為
小學校教做的奶茶與加盟店教做的在技術上是不是同一段為？一、從培訓看品牌
我們在選擇好一家加盟商之後，首先要了解的就是它背後的團隊，看看這個品牌是否有足夠的團隊進行相關的培訓。要了解品牌的奶茶文化，原料，配方來源。一家值得投資的奶茶加盟商一定要足夠強大的研發團隊，能夠針對市場上的「變化」做出相應的新品，這些都是需要有足夠強大的團隊進行研發與培訓，他才能夠確保看是一杯簡單的飲品有不簡單的內涵，去應對市場的挑戰。
二、從培訓看細節
培訓奶茶的標配都是會有自己專門的場所，裡面的設備都是齊全的，不管是製冰機、開水機這些大物件，還是雪克杯、吧勺這些小物件都是配套齊全的，這個場所里配備的一家標準的奶茶店該有的東西。
培訓師要在教學中讓學員體驗到真實標準的口感，他們才能夠在門店中完成讓消費者滿意的飲品。所以在進行好的飲品培訓時，需要專門的足夠完善的器材，原料，以及空間這樣培訓師才能夠把產品更好地展現給每一家店鋪，這才是對加盟商的負責。
三、從培訓看產品
我們再製作一杯飲品的時候花不了多長的時間，但是我們卻能夠從這么短的時間里，喝到不一樣的飲品的口感。想要讓消費者喜愛我們的飲品，我們就必須要有熟練的操作水平，能夠直接獨立地完成這些操作。
而這些都是需要有一位足夠水平的培訓老師才能夠教好，每一位培訓師對奶茶飲品的做法與對飲品的理解都是有所不一樣的，所以才能夠成就奶茶行業里的不斷創新的生存法則。
隨著社會的不斷改變，消費者們對一家飲品店有了不一樣高度的要求，而我們也要不斷的完善店鋪的不足。所以我們在學習的中途也要不斷地去發現更多的問題。
⑸ 如何做好招商會的加盟商培訓
如今的招商會都少不了加盟商的培訓。作為咨詢顧問我參加過多次客戶的招商會，大多數情況下都會被要求給加盟商講一堂課。給加盟商培訓，似乎沒有成規可言；要有好的效果，離不了臨場變化和課程創新。我的三次體會就充分說明了這一點：第一次是一個保健品廠家的招商會，廠家的要求是培訓課題要能提升加盟商對品牌的認同度。在課程准備過程中，一直沒有找到很好的話題切入點。臨到課程開始，現場播放的交響樂讓我靈機一動，順勢將交響樂隊與現代商業組織的相似之處加以比較，將話題引向經銷商如何與品牌製造者建立緊密的戰略夥伴關系。第二次是一個化妝品廠家的全國招商會，廠家在市場營銷方面做好了系統規劃，希望所有加盟的經銷商能夠為下一步的市場運作提供更多的支持。為此，我在培訓課程中，有意地將渠道扁平化的特徵用「啞鈴」這一形象予以強化，集中焦點闡述經銷商在「兩頭大，中間小」的渠道格局中如何強化自身競爭力，以此啟發經銷商在配合廠家的營銷活動方面作更多的努力。第三次是一個企業推出一種新型的老年用品，這種產品在市場上剛剛出現但消費潛力很大，加盟商對產品市場前景的了解十分重要。因此，我將培訓內容重點設定為國民消費結構的發展趨勢，並就相關產品在國內的銷售狀況進行了深入分析。由以上三次經歷可見，同是加盟商培訓，但由於客戶招商的現實需求各異，參加招商會的客戶類型也不盡相同，這就要求培訓者根據實際不斷調整課程內容，並結合現場情況進行演繹，這樣才能有效地達到培訓的目的。總體而言，成功的加盟商培訓應該就會議目標與參會對象進行評估與分析，並在此基礎上規劃培訓課程及選擇合適的培訓講師。確立立體化的招商會目標成交當然是招商會的首要目標，但遺憾的是，很多企業將其當作了招商會的唯一目標，這必然會讓培訓效果大打折扣。以成交為唯一目標，培訓無疑會更多地採取功利色彩濃重的形式，企業會將主題集中於介紹產品、經銷政策，或者自
⑹ 想回老家開一個培訓學校，是加盟好還是自己招老師干好
加盟或者自己干各有利弊，
加盟需要交一定的費用，
但是比較成熟，
自己乾花錢投資少，
但是需要自己投入更多的時間和精力去做，要在乾的過程中不斷摸索經驗，如果資金充足的話，建議加盟，如果資金不足建議自己干。