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Ⅱ 加盟了烤肉店,只教百分之八十,半年後總店不幹了怎麼辦
與總公司協商、自行經營、轉讓經營權。
與總公司協鎮態商：總公司停業是因為暫時的經營困難，可以與總公司協商，了解具體情況，並考慮採取一些措施幫助總公司度過難關。如果總公司已經兄纖徹底停業，可以與其協商解除合同，以便盡快處理相關問題。
2、自行經營：對烤肉店的經營有一定的經驗和能力，可以考慮自行經營。可以尋找其他供貨商，重新開展業務。不過需要注意的是，自行經營需要承擔更多的風險和責任，需要謹慎考慮。
3、轉讓經營權：無法自行經營，可以考慮將經營權轉讓給其他有經驗的經營者，以獲得御塵源一定的收益。
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Ⅳ 我開的一個餐飲加盟店，現在開業三天沒一個人，投資十七八萬，我現在該怎麼辦
您好，謝謝的提問！
其實，餐飲加盟本身是一個不錯的創業選擇，因為能供加盟的餐飲品牌在某些程度上有一定用戶基礎。但是在選擇加盟商、門店位置選擇上等等多個方面都需要下大功夫。
假如你問題裡面所說的屬實，那你就需要研究一下問題出在哪裡了？
1、開業三天沒有一個人，說明你的前期推廣和營銷沒有做，這一塊需要做而且要持續加強，比如發傳單（其實這個工作應該在開業之前就完成），比如入駐網路平台，大眾點評，美團，網路糯米等等；另外也需要入駐外賣平台，比如網路外賣、美團外賣，餓了么、支付寶口碑等等。
2、開業期間可以搞免費試吃的活動，讓他們在網路平台上做滿分的評價活動，比如大眾點評，美團，網路糯米等等。也可以讓他們發朋友圈，免費送飲品之類的。
3、其實，跟加盟品牌商溝通，向他們求教，讓他們給你一些專業的意見。
因為你的問題不是很具體（比如所在城市，所在商圈等等），所以還需要根據實際情況給出更多的意見。
該回答來自於網路問咖 王暉 大咖
Ⅳ 加盟商不配合督導怎麼辦
可以按加盟條約進行處罰。與總部協商進行處理。
加盟商的管理，著重就是加盟店的運營管理。由於總部已經給到了一定的標准化的店面運營管理方式，包括總部和分部的培訓和督導，所以對於加盟商的管理，偏向加盟商執行力的打造。總部和分部側重的工作有：
及時傳達總部各項政策、通知，向加盟商溝通各項工作執行辦法；
為加盟商等組織各種形式的學習、培訓，提高加盟商的整體素質和經營意識；
定期性地對加盟終端進行巡檢，檢查賣場等的形象維護情況、店堂衛生情況、導購員技巧、服務人員服務態度，有不足之處提出整改意見，並跟蹤督促整改情況；
直接加強對終端加盟店店長的指導，幫助店長管理終端；
對相關人員進行標准化培訓，打造終端服務標准化。標准化的運營與服務離不開專業的訓練。培訓工作的開展，無論是集中式培訓、現場培訓還是體驗式培訓形式，都是為做好標准化打下良好的基礎；
其他涉及終端運營標准化的具體事項。
Ⅵ 上班族能開店么沒時間如何管理呢
開店是一種投資，與上不上班沒什麼關系。開店是否自己管理，怎麼管理，還有請誰管理。這要看具體的店的類型，才有具體的管理辦法。自己不沒有時間管理的，最好是選擇產品品類穩定，價格統一的店比較穩當。比如，加盟店。請人的問題，最好是請有事業心的人來管理比較好，當然，自己的親友中有這樣的人最好。利益分配原則的設置很關鍵。不論是誰管理，都要有利益分配的比例，不能當個固定工資收入的管理人員。我自己是開了個「維億陽光」的健康快車專賣店，效益還不錯，都是請人來管理的。