① 麥優與湯臣倍健關系，湯臣倍健與眾華朗臣的關系
近年來，保健品在市面上深受廣大群眾的歡迎，隨著科技的發展，科學的進步，很多人都希望自己能夠擁有一個好的身體，而好的身體就需要用一些外來的物質補充能量，無論是大人、小孩還是老人，市面上都能找到其保健品，那麼麥優與湯臣倍健有關系嗎？湯臣倍健與眾華朗臣的關系？下面我們一起來了解一下吧。
湯臣倍健創立於1995年10月，擁有著中國保健食品行業內第一個“透明工廠”，而廣州麥優網路科技有限公司成立於2011年，公司圍繞著“互聯網+健康管理”的戰略，旗下運營的項目就有湯臣倍健的線上渠道代理，致力於微信平台、APP開發運營的項目。其中，湯臣倍健品牌全線產品的線上銷售及代理是公司目前主營的業務之一，包括京東、淘寶、小紅書等所有線上平台的直營店鋪、專賣店等均由廣州麥優網路科技有限公司負責運營或授權代理分銷。
湯臣倍健眾華朗臣專賣店由北京眾華朗臣生物科技有限公司直營管理，在線銷售蛋白粉、補鈣、維生素、補鐵鋅硒等產品，所銷售的商品貼合大眾的需求，款式種類多樣化。麥優、眾華朗臣與湯臣倍健都是代理之間的關系，大家了解一下就可以了。
② 湯臣倍健怎樣取得代理權
進入湯臣倍健官方網站,再點"聯系我們".然後再打電話。得到他們的總部電話，或是中國總代理的電話，再進一部商談要什麼條件。
如果有客戶願意做我們品牌代理的東西，一般我們會邀請他來我們的公司參觀。並且向他提供我們公司的合法運營的證據。如果我們有產品，那麼在條件允許的情況下帶他去參觀我們的工廠或參觀我們的倉庫，證明我們有生產產品或有提供產品的能力。
(2)湯臣倍健是加盟店嗎擴展閱讀：
希望工程湯臣倍健營養支教計劃
為幫助貧困地區希望小學建立可持續的營養改善機制，湯臣倍健與中國青少年發展基金會於2013年聯合發起「希望工程湯臣倍健營養支教計劃」。
通過培養營養教師、開展營養課堂和捐贈營養品三個方面，可持續、全方位的幫助孩子們均衡。項目歷時三年，共計培養300名希望小學營養教師，作為營養改善的種子，持續的為希望小學的孩子們提供營養教育。
貧困地區兒童營養改善項目
為了改善兒童營養不良的狀況，湯臣倍健聯合中國營養學會、全球兒童營養基金會和姚明，於2012年共同啟動「中國貧困地區學齡兒童營養改善項目」。該項目將歷時三年，在廣東、湖北和河北三省中選擇18所鄉村小學作為目標學校。
為學生免費提供9個月的營養強化配方粉，有針對性的補充營養素，並結合營養宣教，近萬名學生受益。項目縣包含廣東陽江和懷集、湖北鶴峰和鄖縣、河北行唐和內丘共計六個縣。
③ 十大健康創業項目是什麼
十大健康創業項目是什麼
相信有一些朋友聽說過，現在健康醫療是非常火爆，而且非常有前景的行業，所以有一部分朋友打算投資在健康行業，想要咨詢一下，有沒有合適的健康創業項目，下面是我精心整理的十大健康創業項目是什麼，歡迎閱讀與收藏。
1、營養師業務。
健康產業是提倡人們注重養生的，那麼怎樣才能做到養生呢？從科學飲食方面，營養師能給予你很大指導。如果您想維持自身身體健康，可以通過營養師幫您配置營養膳食，避免過多或過少攝取營養造成營養過剩抑或營養不良。想要從事營養師這一行需要進行專業學習和培訓，取得相關證件後就可以在醫院或者學校開展您的業務了。
2、家庭醫療機構。
家庭醫療機構也是健康產業下比較吃香的一個創業項目，包括開設敬老院，或者開一家專業的醫療陪護公司，為有需要的家庭提供專業指導與服務。
3、移動醫療檢查。
移動醫療檢查的概念您聽過嗎？移動醫療檢查就是說您可以在網上發布信息，如果客戶有檢查需求，可以在不需要客戶自行前往的情況下，由移動檢查團隊到客戶家裡或者辦公室里為客戶進行疫苗注射或者各種檢查及測試，最大限度地為顧客提供便利健康支持。
4、助產/導樂服務。
這類服務項目包括生產計劃、分娩還有兒童保育等等，一般以家庭為核心，提供私人訂制的服務方案。
5、私人教練培訓。
在未來，私人服務將會成為很多家庭和個人首選的服務類型，因為私人提供的服務不僅具有隱私性，而且服務方案和服務內容也更加具有針對性，方便快捷。
6、按摩推拿。
說到健康產業不能不提及的就是按摩推拿服務了，這個項目傳承我國古老的中醫文化，可以為客戶量身定製任何疏通筋骨、舒筋活絡的服務。您可以開自己的門店，也可以與醫院、會所等形成合作關系，或者如果您本身有客戶源的話，可以提供私人一對一長期服務。
7、病人餐飲膳食
想必很多人都有類似的經歷：親戚或朋友住院了，他們的吃喝問題往往是個困擾，既要注意營養還有各種忌諱。自己做耗費時間，買有沒有合適的。如果能在一家醫院旁邊開一個專供病人的餐飲店，生意一定不會太差，畢竟這對病人而言是剛需。唯一要注意的就是飲食的營養搭配，從業者需要具備一定的保健醫療知識。
8、足浴店
足浴養生是目前養生行業中非常多見的養生項目，一次性投資，長期獲利，致富是很容易的，目前市場上有眾多的足浴加盟，如富橋、良子等實力打造足浴行業品牌，成為許多致力於投資創富人士的選擇。
9、健康保險
主要包括醫療保險、疾病保險、失能收入損失保險、護理保險以及醫療意外保險等。
10、養老服務
為老年人提供必要的生活服務，滿足其物質生活和精神生活的基本需求。
健康產業創業項目
未來百億市場的機會
第一，直銷。從去年我們搜集到的一些數據看，像安利、完美、無極限、新生代這些產品已經呈現出百億的趨勢。這說明基礎營養、基礎補充劑這個市場發展得比較好。
分析某個產品的銷售模型時，我們會看它覆蓋的消費群、渠道和產品形態。
以安利為例，第一，人群覆蓋是非常廣的，屬於大眾消費品;第二，渠道也是一個大渠道。它在全國網點有2300多家，直銷有30萬個;第三，他的30款主力產品當中，基本都是在300元左右。也就是說構成一個巨大銷量的東西，必須得是消費者買得多，同時買得到，也要能夠重復買，所以說100元到300元是保健品日常補充劑當中的一個黃金價格線。
第二，渠道自身。以湯臣倍健為例，為什麼它能獲得資本市場上一百倍的溢價呢?一是它產品定位於便宜點的安利。它的核心本質是藉助安利這么多年的一個教育，從以前類似於葯，消費者買保健品都是解決某種問題的，後來發展到到一些基礎的營養補充劑。
另外，它的渠道非常發達，專櫃有3萬多個，連鎖的營養中心有500多家，全國百強的連鎖葯店有96家。所以說渠道力和品牌力在湯臣倍健這個百億市場中扮演了關鍵角色。
第三，會銷模式。會銷的特點是深度溝通，同時有一個很強的情感黏性和口碑黏性。 會銷的核心競爭力實際上是情感營銷，與其說是賣產品，不如說在賣人與人之間的情感。我們正和島有個島親，大家看他這個月在上海的賓士劇場有個萬人會議銷售，在這個會議銷售當中，他要銷1億。他的創新是什麼呢?就是把情感營銷和深度教育營銷做到極致。
第四，就是今天我們來參觀的`這個虎杖傳說。這個項目從日本引進，它特別跨界，既是一個健康連鎖主題會所，又是一個系列健康產品的連鎖專賣店，然後既結合了體驗，又結合了深度的教育溝通。
第五，特定人群、特定階段、特定配方的系列慢性病的康復品。中國的十二五規劃有一條專門講到未來老年化城市當中有一個非常重要的康復市場。那我們曾經幫助江中做過一個品牌叫初元。
第六，傳統的滋補品。在未來的大健康板塊當中，中國一定存在的市場就是傳統滋補品的一個創新。比如最近很火的極草就是對蟲草的升級。它升級的本質是不需要進行消費者的教育，只要通過劑型的技術創新，就能把傳統滋補概念更好地融入到現代生活當中，這個產品零售市場已經有30個億的規模。
中國有一個5000年的滋補文化，這個市場永遠不會消失，未來一定屬於結合傳統同時又進行了技術創新，能夠更好地融入到當代或者現代生活當中的產品。
第七，母嬰市場。這個額市場的特點就是家長願意高溢價，所以品牌的安全性和權威性是非常強的，這是非常值得研究的一個細分市場。
第八，健康服務市場。國外有很多產品已經把健康服務延伸成定製化，把資料庫、互聯網和個性化解決方案結合在一起，這個未來可能是健康服務的一個市場。
我做過的一些案例心得
案例一：江中牌健胃消食片，葯品變成類保健品
江中牌健胃消食片是2004年開始做的，這幾年它從3億到17億，它的核心策略是什麼?
第一，當時它的直接競爭對手是嗎丁啉，定位於一個助消化的葯品。我們給它重新定位，成為日常助消化的保健品，給消費人群、消費時機做了拓展。江中剛開始基本上都是老人版，後來我們拓展了一些新人群，比如說計程車司機、白領;也拓展了一些使用時機，像從胃痛才開始吃到日常的「飯後嚼一嚼」，這個改變也產生了2到3個億的市場。包括春節等節日的市場，有一年我們拍了那個郭冬臨的春節版，那一個廣告的投放產生了幾千萬的銷售額。
第二，從成人市場當中細分了一個兒童市場。葯品的品類屬性跟保健品的品類屬性它的消費時機和消費的頻次是不一樣的，所以我們把成人裝的劑量從1變到2，推出了一個專門的兒童裝，給江中產生了4到5億的一個市場規模。
第三，渠道上的延伸。從以前僅限於省城往縣城發展。
總之，我們就是把它的品類屬性，從一個葯品變成了一個類保健品!今天我們都是在探討一個產品怎麼做大，但是要知道不同的品類它的消費特性是不一樣的。王老吉為什麼可以做到200多億，就是利用怕上火的概念把涼茶變成了一個快銷品。
當然品類屬性變化必須要產品能夠支持，因為江中牌健胃消食片它有5個成分，太子參、麥芽、山楂，其實都是葯食同源的。
另一個案例是貴龍葯業的金嗓子。它們開始給慢性咽炎了一個非常專業的解釋，它對應的人群是非常窄的，後面我們通過症狀的擴大化，把品牌從葯品變成了一個快銷品。
案例二：初元和江中猴菇餅干，從細分市場發現機會
初元這個是我們從細分市場中發現的一個機會。因為我們發現消費者看病人的時候，選擇非常雜亂，當時就想有沒有可能存在著一個專門為看病禮品或者病人康復的市場呢?之後我們倒過來給客戶定製產品。
第二個案例是猴菇餅干。這個餅干從9月1號剛推出來，它第一年的市場目標是6億。我們發現江中這么多年在消費者當中占據很重要的品牌資產就是健胃。以前健胃是一個小的葯片，它屬於可吃可不吃，低關心度的產品，而健胃消食片的瓶頸大概是20億。如何再擴大市場?它必須向快銷品方向轉。所以我們假設有一款專門養胃的餅干。帶著這個假設進行了一系列的專訪，後來就發現什麼呢?胃病人群當中60%是常年帶餅乾的，而且基本上是每天吃兩次到三次。那麼這個市場就是非常巨大的。
創業項目頻道
基於這樣的一個假設，我們又倒過來開始設計產品，請徐靜蕾打造這種專業形象。目前剛剛推出一個多月，經銷商非常踴躍，他大概第一期回款，大概現在已經要突破1億。
案例三：腦白金和絕味鴨脖，重塑品牌
我們合作的客戶，一般有三類：
第一類是這個品牌的孵化，一個新產品、新市場到底怎麼定位。
第二類就是老品牌擴張的時候，遇到一定的銷售瓶頸。
第三類是它的品牌形象老化，需要重新塑造。
我們當時接這個腦白金時，就是今年過年不收禮，收禮只收腦白金的真人版，印象度很高，但是美譽度很差。
我們怎麼重新塑造的?就是打造了卡通人物版和它的真人的青春派版，幫他們重新塑造品牌形象。不過腦白金的本質不是保健品，它是禮品。
保健品這個品類的信任度比較低，往往需要選擇誠信度、公信力比較高的明星。江中一個很大的成功策略就是善用名人，從最早的健胃消食片用葛優到蔣雯麗，到張國立以及陳道明，他都是找到跟品牌氣質非常類似的明星，比較快地提升了這個產品的關注度。
我們做過一個測試，投了一版廣告，有陳道明和沒有陳道明的廣告，它的電話呼入量大概是多了50%以上，那麼就說明明星在品牌建立初期，它的作用也是非常大的。
還有一個案例是絕味鴨脖。開這個品類是從這個路邊攤，發展到專業連鎖，那麼尤其是我們按照這個麥當勞的模式在把它打造成一個國際健康休閑品牌，實際上是把它定位成鹵味休閑食品，從一個就是區域型的零食變成了一個休閑食品，給它做了一系列的升級。
我們有些島親他是一個領先企業，但是不是領導品牌，這兩個是有很大差別的。領先企業不是領導品牌，領導品牌就是在消費者頭腦當中，它占據了一個品類的位置，同時它的溢價能力非常高。營銷和品牌二合一是客戶最最核心的根本的一個需求，廣告營銷僅僅是戰術層面的，還需要從營銷的道去想企業的品牌，需要把道、法、術這三個層面掌握好。
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