『壹』 特百惠加盟費多少
特百惠加盟條件
特百惠家居用品韓國超市加盟產品，它設計是非常巧妙的，和同行業的相比可以說是非常有優勢的，基本上每一件產品都可以讓消費者們感覺到它的用心，對精緻生活的要求。
1、6-8 萬元左右（包括專賣店標准裝修及首批訂單等）即可啟動；
2、只需找到一家臨街面積在 20 平方米左右的鋪面（須經公司審批）；
3、具獨立法人資格；身心健康，無不良記錄或受刑事處罰，年滿25歲以上。
4、具備與特百惠公司共同理念，能配合總部規范來經營加盟事業。
特百惠家居用品提供購物的便利與時尚，是現代人頗為喜歡和選擇的購物方式。特百惠加盟流程
特百惠（中國）有限公司對銷售渠道及市場拓展模式進行了調整。根據中國國情，確立了以「特百惠專賣店」為主導渠道，以會員制為特色的發展策略。
1、咨詢公司總服電話或在官方網站了解加盟事宜，洽談合作意向
2、申請填寫《加盟申請表》，將店鋪相關資料發回總部
3、總部根據申請人提交的相關資料進行加盟資格評估
4、評估通過後，與公司相關區域負責人洽談加盟具體事項；簽訂《加盟商合同》
5、交納加盟金，辦理完相應手續，得到總部授權
6、按公司要求裝修店鋪和布置店內選定首批產品，配齊導購員正式開業
7、將店鋪相關資料傳到總部建立跟蹤服務
8、定期接受總部營銷管理系統培訓及總部後續支持與跟進總部。
目前，特百惠的業務已經發展到全國300多個城市和地區。
『貳』 特百惠加盟能賺錢嗎我爸媽想加盟特百惠，可是我看了一下裡面的東西好貴哦，一個水杯塑料的還89.
我決的不行，東西太貴，至少是在國內，也許在外國不貴，買個杯子50-80，東西是不錯，我就接受不了
『叄』 特百惠是什麼呀
特百惠（中國）有限公司成立於1995年12月，為獨資企業，於1996年底正式營業，公司的總投資額為一千萬美元。中國地區總部設在廣州，在北京、上海、成都、武漢、長春和西安均有分公司。
特百惠中國總部
同時，在廣州設有工廠，擁有先進的注塑技術和生產線，採用全球統一的原料和品質檢驗標准，產品同時供應歐、美、澳市場，並滿足國內市場需求。
中國工廠已通過英國勞氏公司 ISO9001:2000 質量體系認證，生產過程和品質控制嚴格高效。
在 2000 年，特百惠（中國）有限公司對銷售渠道及市場拓展模式進行了調整。根據中國國情，確立了以「特百惠專賣店」為主導渠道，以會員制為特色的發展策略。目前，特百惠的業務已經發展到全國 300 多個城市和地區。在這些城市的消費者都可以通過特百惠專賣店 / 專櫃購買他們喜愛的特百惠產品，並享受特百惠特別的體驗式營銷方式——理家會提供的輕松理家竅門和現代生活方式。
目前，公司正積極加大市場擴張的力度，特百惠在中國有著巨大的發展前景，我們的目標是使特百惠成為中國家居用品的領先品牌。
小投資，大空間
6-8 萬元左右（包括專賣店標准裝修及首批訂單等）即可啟動；
有家的地方就需要特百惠！全國有幾億個家庭，家居用品的市場容量實在大得驚人，而國內的家居用品行業方興未艾，發展前景十分看好。
公司免費提供店鋪裝修標准指南；
只需找到一家臨街面積在 20 平方米左右的鋪面（須經公司審批）；
每家專賣店都有區域保護；
提供完善的退出機制；
全程扶持，共同成長
在您想了解特百惠的投資機會的時候，特百惠的員工（或特百惠專賣店）為您進行專業地講解；
在您在尋找店面的時候，特百惠的員工（或特百惠專賣店）為您提供專業的建議和指導；
在您進行店鋪裝修時，特百惠已經為您准備好了施工指導圖紙，您無需另外設計；
在您開門營業前，特百惠的員工（或特百惠專賣店）為您及您的店員提供全方位的基礎培訓；
在您開業以後，特百惠的員工（或特百惠專賣店）將始終關心您生意的成長和盈利狀況，為您提供各種定期 / 不定期的培訓和指導，努力做到" 全程扶持，共同成長 "；
每一個新專賣店，都將參加「新專賣店成長計劃」，在公司員工輔導下，一步一步，掌握特百惠專賣店經營所需要的基本技能和技巧，按照公司的指引，完成好每日、每周、每月的工作，培養每日、每周、每月的良好習慣，為全面啟動專賣店的生意，實現長期健康的發展，奠定良好的基礎。
世界品牌，信心保證。
全球著名的家居用品製造商，引領著家居用品的潮流；
99年被美國"財富（Fortune）雜志列為"二十世紀經典產品"；
在食品類別和家居用品綜合類別中均名列前茅；
特百惠產品是實用與美觀巧妙結合，2001年，特百惠公司獲得由美國國家博物館頒發的"公司設計成就獎"(The National Design Award For Corporate Achievement)，此獎被譽為工業設計界的"奧斯卡"，每年只授予一家在工業設計領域表現傑出的企業。
經營模式
特別的經營理念，生意就是生活
「做價值不做價格」：特百惠致力於為顧客提供物有所值的優質家居用品和個性化的購物體驗，不會參與低端產品的競爭；
「用過都說好」是特百惠產品的一個顯著的特點。實行"體驗式營銷"策略，與消費者進行深度接觸，致力於為顧客創造使用特百惠產品的美好體驗，這就是為什麼顧客對特百惠產品的忠誠度很高的原因之一。實現體驗式營銷的主要方式是內容豐富多彩的「特百惠產品示範會」；
實行消費會員制（特百惠精彩生活俱樂部），每月公司都會出版一份《特百惠生活》雜志（Tupperized Life），上面會刊登產品和促銷信息及多種理家知識。每一期的《特百惠生活》公司都會郵寄到每一位會員手中，許多會員在收到《特百惠生活》後，都會回到特百惠專賣店/專櫃購買他們所喜愛的產品；
「生意就是生活」：我們將特百惠專賣店定位為「特百惠生活小館」，因為在這里消費者不僅能夠買到特百惠的優質產品，還能學到各種理家方面的知識，結識許多生活中的新朋友；
除了用《特百惠生活》作為針對會員的「定向廣告「外，公司也會選用適當的媒體對大眾圍繞特百惠的理家觀念進行軟性宣傳。
特百惠屬於中高檔商品，價格偏高。買的人一般都是比較有錢和一些很有文化的女人。
『肆』 特百惠的免費服務
特百惠的銷售和服務是一個獨特而有效的體系，它採取專業顧問式的形式，通過零售和「理家會」、「上門服務」等獨特的體驗式營銷方式和會員刊物等直復營銷手段進行。
所謂體驗式營銷，是指企業以服務為重心，以商品為載體，為消費者創造出體驗產品使用狀態的氛圍，留下值得回憶的感受，高附加值的產品和服務往往更能打動人心。很多聰明的企業會把顧客的消費行為提前為顧客體驗。在顧客不用先掏空腰包的情況下仍然可以享受產品或服務，提前感受產品或服務所帶來的價值，這種銷售行為既可以培養顧客的使用經驗，讓顧客了解產品和服務。同時，這種體驗也可以慢慢融入顧客的生活，當一旦擁有成為一種習慣時，銷售的機會就來了。這就是體驗式營銷的精髓所在，而特百惠，則是體驗式營銷的鼻祖。
特百惠體驗式營銷的發展，也決定了其一些重要的經營策略，比如店鋪選址和人員配置。特百惠專賣店既有分布在大型樓盤、社區和居民點，也有在商圈的超市附近、商場店中店。兩種店址各有優勢：社區店租金較實惠，可以就近服務會員，累積「回頭客」；商圈店租金較高，但人流暢旺，可以接觸更多目標消費者。特百惠加盟店的標准人員配置是1+4。1是指一個店主，4是指四個理家顧問（店員）。四個理家顧問的分工非常明確：一是引客入店，主要工作是派發單張、贈品；二是招募新會員，店內零售；三是專門做上門服務，免費為顧客整理冰箱、櫥櫃，把服務做到銷售前面；四則是專門組織和操作理家會，對產品進行講解和示範。從上面的分工我們可以看到，特百惠不同於一般店鋪的「坐商」，而是要主動走出去，通過上門服務和理家會等體驗營銷來讓消費者試用產品、體驗服務、推廣品牌。實現體驗式營銷的主要方式是內容豐富多彩的「特百惠產品示範會」——理家會。
特百惠理家會原本是一種體驗式購物方式，最早起源於20世紀50年代的美國，現已經流行全球100多個國家。它不同於輕啖淺嘗式的產品試用活動，而是針對常見的理家問題提供實用解決方案的消費者聚會。特百惠的這種體驗式營銷的示範會在全球每2.5秒就會舉行一次，每年大約有1.8億人次參加特百惠的理家會。在特百惠理家會上，理家顧問會向參與者示範特百惠產品的具體使用方法，並藉助微波爐或電磁爐，製作無煙烹調的美食，示範輕松整潔的備餐全過程……在理家會上，你可以邊參與邊學習，邊游戲邊交流，既豐富了生活和烹調知識，又結識了新朋友。特百惠理家會，就是能與朋友們分享輕松理家、健康生活的休閑聚會。但更重要的是通過這種聚會，每個參與者都成為品牌的傳播者。
美國學者邁克爾·莫布森在《魔鬼投資學》中曾專門介紹了特百惠的營銷模式，認為其充分把握了人的心理。他寫道：「我們就不難看出，在最初的時候，為什麼會有那麼多人想方設法逃避特百惠的家庭聚會，因為他們知道，一旦成為參與者，除了掏腰包之外恐怕再別無選擇。」這是「在特百惠的成功秘訣中，真正稱得上重中之重的一條」。
除了理家會之外，特百惠中國還特別推出了多項上門服務活動，只要簡單預約，特百惠的理家顧問就可以免費上門教你如何清潔家居、親自動手免費幫你清理冰箱、整理櫥櫃，如果你廚藝不佳，理家顧問還可以上門手把手教你做菜……通過體驗讓你感受特百惠產品的優勝之處，讓你了解特百惠的理家文化。正因為這種銷售和服務模式的與眾不同，特百惠專賣店的銷售人員不被稱為店員而被稱為「理家顧問」。正因為出於對這種模式的自信，特百惠也刻意降低了加盟的門檻，免收加盟費，盡量節約投資者的裝修費用，使加盟商在二三線城市幾萬元就可以創業，大城市也只要10萬元左右。這樣的投資規模尤其適合女性創業。實際上，特百惠也是把自己的加盟事業，定義為「女性創業新選擇」，尤其歡迎毫無經商經驗的女性創業者。同時，理家顧問也為下崗女性和毫無工作經驗的家庭婦女提供了就業的良機。 玩具太空球
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項目展示
協會章程
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新型豪華人造木門
真空超導供暖 許多行業都有全國性的品牌，而與每日生活息息相關的家居用品卻缺少一個全國性的品牌；
存在的各種地區性品牌，大都品質不良，價格低廉，不成系列，缺乏消費者信任度，在高品質家居用品方面存在很大的空白。 5年包換，終身保修
【特百惠簡介】
20世紀30 年代，美國化學家伊爾·特百先生（ Mr.Earl Tupper）在石油提煉過程中，得到一種無毒無臭、質輕耐用且可塑性極強的材料。
開始，這種材料用來生產二戰所需的防毒面具。後來，他受油漆罐蓋的啟發，製成了具有神奇的食品保鮮效果的塑料容器和與之間配套的密封蓋。
被美國消費者評為全球最有價值的20大品牌之一；
著名的Discovery Channel（探索頻道）曾對特百惠做過專題報道，對特百惠產品推崇備至；
據悉，白金漢宮為了節省開支，已一改以往奢華的作風，採取了多項節流措施。其中一項就是，餐具由以往的金、銀等貴價品，改為使用民間廣為流行的特百惠產品。作為一個發達國家的尊貴女王，她願意使用的產品，當然不是經濟實惠那麼簡單，特百惠保障健康的高品質和支持環保，正是女王願意使用的重要原因；
特百惠的「神奇折蓋保鮮盒」（ Stuffables Storage Containers ）被評選為 2003 年度最值得購買的 7 大件產品之一；
據美國《華爾街時報》報道，特百惠已成為美國人生活的一部分，大約 90% 的美國家庭擁有至少 1 件的特百惠產品。
於 2003 年底獲頒聲譽極高的「 Henry Van De Velde Award 」設計師獎的特百惠設計師鮑伯·戴倫，在 2004 年 1 月開幕的德國傢具展覽會，用特百惠不同形狀的耐高溫烘焙模相砌而成，獨具創意的火紅色沙發倍受矚目。外形大膽前衛之餘，更讓人坐得舒適泰然。
『伍』 特百惠的庫存管理策略是什麼
1. 訂單到貨接收入庫
與訂單系統做介面，生成到貨單，根據訂單數量，發貨數量確認實際到貨數量，生成入庫數據；
2. 缺貨登記
與訂單系統做介面，專賣店驗貨時，如發現有缺貨情況，在系統上填寫缺貨信息，提交到總部；
3. 入庫單/調撥
本店其他倉庫轉倉入庫，分銷商調撥入庫等；
4. 出庫單/調撥
本店倉庫轉倉出庫到其他倉庫，分銷商調撥給其他店，銷售出庫在銷售單中體現；
5. 庫存檔點/盈虧調整
生成盤點單，錄入實際庫存，生成盤點報告賬，對比系統數量和實存數量，計算出盈虧數量，進行盈虧調整。
希望上述回答對您有所幫助！
『陸』 特百惠是不是智商稅
先寫結論:含智商稅,也包含一部分不合理的品牌溢價!
2022年10月更新:
這段時間對於特百惠的定價有一些自己的看法,不吐不快,和大家一起分享。
結論:特百惠對於產品定價過於虛高,且強行認為自己的品牌價值、品牌美譽度非常高,定這個價格才能配的上品牌。
分產品來說:
一、特百惠水杯:
結論:晚於市場使用新材料,性價比較低;
特百惠全球水杯大部分材料還是PC或者PP材料,從去年開始北美市場開始引入共聚酯材料。說實話特百惠對於新材料的使用落後於其他廠家。
特百惠水杯中國市場定價過於「自信」,保證了特百惠公司自己的利潤率,加上加盟商的利潤,最終特百惠水杯呈現出來的價格就比較高。
其次,對於特百惠或者其他國外品牌沒有必要過度「迷信」,國內的產品同樣的優秀。就舉個自己的例子,家裡有好多特百惠的水杯但是送出去了很多,自己用的水杯弄丟了,全價買覺得就是大冤種,找店主拿進貨價又不想欠人情,看了一圈最後買了茶花的共聚酯水杯,才38元,到手後,模具接縫、瓶底處理都很好,並且這個水杯用的是共聚酯比特百惠的要好,那為啥要買特百惠的呢?
二、特百惠保溫杯:
結論:貼牌生產,賣高價
哎,一句話300多買個特百惠保溫杯這是怨種中的大怨種,確定不看看國內的保溫杯?
特百惠自己是不生產保溫杯的,都是貼牌,我不知道找的誰代工,但是,一定是國內的廠家。
好多店主在訂貨促銷時訂了好多糖保、大保,後面公司一改色、推新品,老產品就難買了,好多店主到關店時還有好多保溫杯。主要是公司對於保溫杯的定價過於離譜。進貨價都要比國內保溫杯貴出好多。
我會用特百惠的保溫杯做粥做糖水,我用富光、哈爾斯的保溫杯照樣能做呀!
我買過虎牌、膳魔師的保溫杯,也就那麼回事,後面買過哈爾斯、富兆灶光的保溫杯,保溫效果照樣好。
三、特百惠凈水器:
結論:就是純純的智商稅,買特百惠凈水器的人要麼過於懶,不對市面產品進行了解,要麼就是「有愛心」,拿這錢來扶貧特百惠。
別信純水長期使用有危害,別信特百惠凈水器能保留礦物質對身體好
純水雜了?喝水最關鍵就是安全衛生嘛,純水排除了水中的重金屬、抗生素、病菌難道不好嗎?非要用特百惠超濾來保持水中微不足道的一點礦物質?難道我吃盤青菜攝入的礦物質不如特百惠凈水器出來的水裡的含量高?
6800元的價格,哎,誰給她的勇氣定這么高的價格,純純的智商稅。一根水管都要400多,為啥?
因為為了把配件價格加起來能湊夠6800元的總價,所以配件都定很高的價格。
其次,特百惠凈水器使用成本很高,每年換濾芯要1380元,換其他廠家的濾芯一年使用成本只要她的一半。
四、特百惠鍋具、刀具:
結論:貼牌生產,定價過高。
刀具:任何內部、外部資料都為說明該刀具的具體鋼材標號,只知道是304不銹鋼。反正特百惠自己不生產刀具都是貼牌,不如看看國內同材質的刀,一定比它便宜很多。特百惠的剪刀好用吧塌梁?我算過,就是找店主拿進貨價我都覺得虧,淘寶上搜索同等樣式的剪刀買下來才40元以內,用了4年多,特百惠剪刀能做的,它照樣能做;
鍋具:一樣是貼牌生產,定價過高。
之前在某米商城看到火候系列鍋具,也是全不銹鋼的,售價就是特百惠的零頭呀。
再說了,不銹鋼材質的鍋具真心不好用,導熱性不好,部長性不好,對於新手很不友好。
原內容:
先說說特百惠專賣店的進貨價格吧!
最普通的專賣店進貨價格是打58%進貨,如果是挑戰團猜運者則根據其下所屬專賣店數量給到相應折扣1家為56%,2家為55%,3家為53%,4家為52%,5家為50%進貨,達到5家則為分銷商,分銷商按照50%進貨,並且享受其下專賣店相應折扣差,也就是8%的進貨差額,同時享受銷售增長額獎金、銷售絕對額獎金以及團隊培養獎。
當然,全國還有極少數的超級分銷商,他們的進貨折扣是48%,同時享受3項獎金。
所以,你買到的水杯有最少42%的利潤包含在裡面,當然,需要從中扣除房租、人工、材料費等稍等,說實話專賣店賺不了幾個錢。
那是否可以上網買呢?抱歉,按照特百惠公司給到的聲明,其不對任何網上銷售給到任何的授權,也不做任何的售後。
那網上銷售是否有真有假呢?我覺得的確有一部分假貨混雜在裡面,尤其是一些上市很長時間的產品假貨會特別多一些,過手的假貨有雅緻、嘟嘟、CC,如果需要上網買,建議看價格,不能低過全價的58%,低於58%遇到假貨的幾率會較大,如果你是專賣店店主,不管啥理由,你有可能低於進價賣嗎?
但是,的確網上也有一些真貨,這些真貨是如何來的?有一部分專賣店店主經營困難且要面臨房租、人工以及公司每月訂貨給到的壓貨壓力,只能選擇開辟網路銷售渠道。也會有一部分無法經營的專賣店店主在關閉店鋪前和後將剩餘的貨品放在網路上進行銷售清貨;
其次,特百惠的水杯品質是不錯的,接縫、毛刺等等問題都不會有,但是,價格高了,100元的水杯你可以看看美國的駱x,一樣的品質,並且已經開始使用共聚酯為材料,主打運動。
但是,特百惠的水杯設計較為陳舊了,目前就拿著嘟嘟、CC、樂動、樂活、晶彩換顏色、換大小作為新品。
說句實話,塑料製品要做到特百惠這樣的品質也是有的,只要選擇大廠家的水杯就好,比特百惠的便宜,設計感更好。
我有好多個特百惠水杯弄丟後,我都不買特百惠的杯子,心疼呀!貴呀!買了個其他品牌的運動水杯照樣好用。
感覺特百惠公司也面臨著較大的困難,想革新但是革新的代價又是非常高昂的!
特百惠中國目前是特百惠集團重要的業績和利潤增長點,從其公開的財報、電話會議內容可以看到,亞太、巴西是特百惠集團重要的業績、利潤來源,中國區的利潤增長也能影響到特百惠集團的股價,因此,在其他國家和區域無法貢獻更多的利潤和業績的前提下,特百惠中國必然是不會貿然改革和革新的,還需要持續的給特百惠集團貢獻利潤和業績。
其次,目前特百惠中國主要依託專賣店渠道進行銷售,而專賣店運營成本非常高,主要為房租、人工、裝修、食材4塊費用,因此,雖然有42%的利潤率但是依然有很大一部分專賣店還是虧損和保本狀態,只有做的特別好、月營業額特別高的、地段非常好的專賣店月利潤會很高,基本上是20%的專賣店盈利,大部分專賣店維持平衡和稍微有盈利。但是,從產品層面來講,特百惠的產品就是日常儲存用品,目前的定價已經背離了它的價值,如果,按照現在的進貨價(折)在網上銷售,可能銷量會大很多。
然後,特百惠進入中國已經太長時間,就算從2002年改特許加盟來算,也差不多18年了,品牌知名度很高,但是,產品創新以及對年輕一代顧客來講,這個品牌還是父母輩的品牌了,目前推出較為成功的系列是樂活、嘟嘟、CC系列水杯,但是,這幾個系列出來以後就一直在這幾個系列上改大小、改顏色當做新品,沒啥新意!再說現在可選擇的品牌又很多,何必再買「特別貴」呢?特百惠失去了年輕一代的顧客群體;
已經有以上的困難,那如果特百惠現在改為網路銷售是否可以呢?
我覺得是不可以,因為按照其說法,現在全國有超過7000家的專賣店,如果進行網路銷售,必將與其專賣店渠道發生沖擊和矛盾,必然帶來線下專賣店關閉潮,對於公司來講,就損失了一部分銷量,更加無法完成美國給到的業績指標;因此,網上銷售是不可能的了。但是,我也有一個疑惑,京東自營為何還賣特百惠的杯子,特百惠宣稱不對任何網上銷售給到授權,京東自營有保證是正品,並且京東自營的價格低於其專賣店價格,這一點只能合理推斷這個行為是公司默許的,網上銷售能給特百惠中國帶來除去專賣店渠道以外的銷量,但是,不敢公開宣布,不然,專賣店根本不存在價格優勢。
實體店形式受到各種成本的沖擊,因此,現在線下專賣店困難重重,大家可以用網路地圖搜索一下北上廣的特百惠專賣店的數量,再和其他省份的數量做對比,經濟越發達的地方,特百惠專賣店數量越少,為什麼?房租貴、人工貴、現有的42%的利潤率無法支撐在當地開一個線下專賣店,其次,經濟越發達,顧客群體獲得的資訊也會越多,可選擇的餘地也會越多,我買被子我可以選擇茶花、駱駝、膳魔師等等,鍋具、刀具我憑什麼花高價來不生產鍋具刀具的特百惠買呢?3000元的炒鍋,選擇餘地大了去了!保鮮容器我也可以選擇樂扣樂扣、百露等等,因此,在北上廣特百惠的專賣店很少,並且,現在已經有一種跡象,特百惠平台在省會城市較為難做,反倒是在地州好做,因為對於地州,特百惠是消費升級,且競爭品牌尚未下沉到地州。
雖然,其有推動微店的TUP系統,但是,這個只是把線下實體店單店形式放在了網路上,僅僅是一個網上下單的平台,很難做到全國一盤棋,且,TUP平台上促銷規則非常復雜和混亂,別說店主搞不懂,連員工都有時候搞不懂。TUP系統對於專賣店無法做到有效的銷售補充或者開辟新的銷售渠道,僅僅還是有活動時薅羊毛的平台;
總體來講,特百惠想改變,但是,總部不會讓中國區改變,現在還需要中國區給到利潤和業績,其次,渠道也不允許他做變動。
所以,大家購買的特百惠產品必須包含足夠的利潤才能支撐實體專賣店的運營。
『柒』 開一家特百惠店怎麼開
一、開特百惠店的話首先需要跟廠家聯系，跟廠家談判加盟條件，取得連鎖加盟權。
(7)特百惠加盟商管理系統擴展閱讀：
品牌文化
「做價值不做價格」：特百惠致力於為顧客提供物有所值的優質家居用品和個性化的購物體驗，不會參與低端產品的競爭； 「用過都說好」是特百惠產品的一個顯著的特點。
實行"體驗式營銷"策略，與消費者進行深度接觸，致力於為顧客創造使用特百惠產品的美好體驗，這就是為什麼顧客對特百惠產品的忠誠度很高的原因之一。
實現體驗式營銷的主要方式是內容豐富多彩的「特百惠產品示範會」； 實行消費會員制（特百惠精彩生活俱樂部），每月公司都會出版一份《特百惠生活》雜志（Tupperware Life），上面會刊登產品和促銷信息及多種理家知識。
每一期的《特百惠生活》公司都會郵寄到每一位會員手中，許多會員在收到《特百惠生活》後，都會回到特百惠專賣店/專櫃購買他們所喜愛的產品。
參考資料來源：網路-開店
『捌』 特百惠加盟商支持系統怎麼老是密碼錯誤
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『玖』 鎴戞兂鍔犲叆鐗圭櫨鎯犵殑浼氬憳錛屾庢牱鍏ワ紵
1銆佸姞鐩熷晢闇瑕佹湁涓瀹氱殑槨愰ギ鏈嶅姟緇忛獙鍙婄＄悊鑳藉姏錛屽叿澶囪壇濂界殑鏁涓氱簿紲炪
2銆佺儹鐖卞懼煄闄岀剸閿呭姞鐩熷搧鐗岋紝鍏鋒湁鍒涗笟嬋鎯呫
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