① 做服裝加盟店，代理商跑了，我們被騙了，如何挽回損失
建議撥打12305消費者權益熱線，保留相關交易證明，希望你能夠維權成功，讓跑路的代理商得到法律的制裁。
現如今服裝加盟是很多人創業的首選，市場上也誕生了很多不錯的服裝品牌，比如卡蔓、卡姿、紅凱貝爾等，但是市場上也有一些魚目混珠的服裝品牌，打著招商加盟的旗號騙取創業者的血汗錢，那麼面對此類服裝加盟騙局我們該如何應對呢？女裝網小編就帶大家來看看他們騙人的手段是怎樣的呢？
7、你如果看了他們的網站想了解一些他們加盟的理事項，打電話到公司，他們不會等你問什麼就說你如果有興趣就來公司考察吧。你們想一想，到了他們的地盤，就是他們做主了。怎麼騙都是正常的。所以如果有這樣的公司說你最好來公司看一看，這樣也要小心了。可能你到了他們的公司不會加盟但是寶貴的時間和路費也不少呀。
8、若你稍有小心，問他們有沒有什麼成功的加盟店，在什麼地方，有沒有電話，他們就不會告訴你，統一的回答方式就是來公司現場考察，要不然告訴你的就是離你比較遠的，他們的目的就是不想讓你去看，不想讓你從其他的方式了解他們的情況。但是你如果真的想了解我有一個方法就是你可以到淘寶網上，相信一定可以找到這樣的加盟店在網上銷售。你就可以找到他們的加盟店，再打電話問一問。我這次走了許多加盟店就是通過這個方式找到的。
9、你如果真的到了那個公司，說明這個招商人員在電話中的態度和誠意是比較好的，你才會去。但是你也要小心。要從幾個方面了解這個公司的實力。第一貨物的品質，第二貨物的價格，第三公司的經營執照。如果你想加盟某一項目，千萬不要只看一家，這是你一定失敗的原因。
10、如果你要加盟某一個項目千萬不要交一分錢以上的金額給這個公司，不然你一定死定了。當然要交的話，一定要交給你確信是沒有問題的公司。
11、按照國家的一些法律，要做加盟的公司，一定要有自己的直營店，如果沒有。你根本就不用考察什麼了。就是假的。就是違法的，你就可以直接找他們所在的當地工商局，舉報，說不定還有獎勵呢！
12、如果受騙者就要馬上報警！當然，在網上還有許多好的加盟商，千萬不要以偏蓋全，此文章只是想提醒某些沖動型的年青人。
以上就是女裝網小編總結的服裝加盟騙人的一些手段了，希望大家看了有收獲，更多關於女裝加盟方面的知識，歡迎關注女裝網，最專業的女裝加盟門戶網站，網址就是上面圖片中的水印。
② 退加盟費起訴的成功率多大
具體情況而定。
一般而言,這類問題主要考慮以下幾點:特許人加盟公司有無特許經營資質,是否具備「兩店一年」的開店經驗,以及加盟者加盟後店鋪有無開店，加盟合同簽署多久後反悔,都是構成案件勝算大小的考慮點,實踐中沒有開店退加盟費起訴的成功率要比已開店成功大。短期內加盟後反悔退還希望也大可以適用「加盟冷靜期」的規定,如果加盟公司沒有資質,不具備特許經營條件退回加盟費希望也很大,但如果已經開店，一般是不能適用「加盟冷靜期」的規定，那解除加盟合同退費，相對於未開店就比較復雜，需要證明加盟公司違約，才能解除合同，退加盟費。
如果加盟被騙一定要注意以下幾個因素：
1、需要在合理的解除期限通過訴訟主張退還（對於結盟者來說越早越好）；
2、有無實際經營或者接受服務多寡；
3、加盟經營方具有過錯。
上述條件中，最重要的還是期限問題，解除加盟的時間點很重要，越早越好，越早能退還的越多，店鋪沒開，加盟費基本都是能退下來的。
訴訟流程
第一步：組織證據，寫起訴狀
無論什麼案件，都是證據決定了案件能否勝訴。「誰主張，誰舉證」是法庭審理的基本規則，加盟商作為原告起訴加盟公司，更需要准備充足的證據。
加盟合同糾紛案件不同於普通的合同糾紛案件，還涉及到加盟合同糾紛特殊的法律法規，所以在組織證據時，需要向法院提交這部分特殊的證據，例如加盟冷靜期、加盟資質、加盟信息披露、加盟虛假宣傳方面的證據。
第二步：確定管轄法院
第三步：起訴立案
一般情況下，加盟合同都是加盟公司准備的合同版本，所以在約定管轄法院時，都會約定在加盟公司所在地的法院，要到加盟公司所在地的法院起訴。
同時，還要考慮另外一個因素，由於加盟合同糾紛，也就是「特許經營合同糾紛」案件屬於知識產權案件，所以各地都會有不同的管轄方法。先確定合同約定的管轄法院後，再看這個法院的知識產權案件是否集中在另一個法院管轄。
第四步：開庭審理
第五步：一審判決
第六步：二審上訴
第七步：申請強制執行
法律依據
《商業特許經營管理條例》
第十二條特許人和被特許人應當在特許經營合同中約定，被特許人在特許經營合同訂立後一定期限內，可以單方解除合同。
③ 我在濟南加盟了一家餐飲，但我什麼都還沒開始做，公司說的和做的都不一樣，現在想退加盟費可以嗎
你好，「加盟」在法律上屬於特許經營，簽訂合同需要遵守關於特許經營的法律規定，在加盟商沒有實際使用對方公司經營資源的情況下，可以根據冷靜期的規定依法要求解除合同並退還加盟費，協商不成可以起訴或者仲裁！
④ 加盟店侵權可以起訴總店嗎
法律分析：可以。從侵權責任角度分析，雖然特許經營的總部與加盟店是法律地位各自獨立的民事主體，但對消費者而言，整個特許體系往往被當作單一的企業經營者，總部與旗下的加盟店構成同一企業。
法律依據：《中華人民共和國民法典》 第一百六十七條 代理人知道或者應當知道代理事項違法仍然實施代理行為，或者被代理人知道或者應當知道代理人的代理行為違法未作反對表示的，被代理人和代理人應當承擔連帶責任。
⑤ 我加盟了休閑食品，叫了加盟費可我沒做起來，加盟費能要回來嗎
能不能退加盟費，取決於很多因素。
第一，要看簽約時間。如果是剛簽約不久，公司還未開始提供服務、沒有培訓、沒有選址、沒有裝修設計等的，那麼還是處於「冷靜期」內，加盟商有權單方解除合同，要求公司退回加盟費，不需要承擔違約責任。
《商業特許經營管理條例》第十二條規定，特許人和被特許人應當在特許經營合同中約定，被特許人在特許經營合同訂立後一定期限內，可以單方解除合同。該「冷靜期」條款，是考慮到被特許人對加盟的行業可能沒有充分的了解，法律從保護被特許人的利益出發，要求特許人必須給予被特許人考慮是否繼續從事特許經營的一定期限，如被特許人決定不從事特許經營的，在此期限內可以隨時單方解除合同。被特許人單方解除特許經營合同的權利，是一項法定權利，特許人不能任意限制或剝奪。即便合同沒有約定「冷靜期」，被特許人在合理期限內仍享有法定的單方解除權。
但冷靜期到底是多久，目前還沒有明確規定，一般由法院根據案件情況酌情考慮，各地法院認定標准不一。如果確定不再加盟，就要盡早解除合同，保護好自己權益。畢竟「法律不保護睡覺的權利」，拖越久越不利。
第二，如果簽約時間比較久，甚至已經合同期滿了，就很難適用「冷靜期」的規定行使單方解除權。此時需要從公司存在過錯等方面入手，收集有利的維權證據。
1、公司招商時是否存在虛假宣傳、虛假承諾等行為。
《商業特許經營管理條例》第二十三條規定，特許人向被特許人提供的信息應當真實、准確、完整，不得隱瞞有關信息，或者提供虛假信息。特許人向被特許人提檔源舉供的信息發生重大變更的，應當及時通知被特許人。特許人隱瞞有關信息或者提供虛假信息的，被特許人可以解除特許經營合同。
根據以上規定，如果公司在招商時存在隱瞞有關信息或者提供虛假信息的，加盟商發現後有權單方解除加盟合同，至於隱瞞哪些信息或者提供虛假信息達到何種程度，加盟商才享有單方解除權，法律法規並沒有明確規定，在司法實踐中，一般是指對於合同簽訂有重大影響的、足以影響加盟商決定簽約與否的信息。
2、公司在合同履行過程中是否積極履行合同義務，提供的服務是否符合合同約定。
對於加盟商而言，選擇加盟並願意支付一定的加盟費用，往往是因為公司對項目作出了大量承諾，並約定會提供選址、培訓、裝修設計、配送設備物料、產品更新等全套開店服務，加盟商可以實現輕松開店。有大量快招公司，通過虛假宣傳等方式引誘加盟商支付加盟費後，往往無法提供相應的服務，或者提供的服務存在重大瑕疵。
《民法典》第五百六十三條規定，有下列情形之一的，當事人可以解除合同：(二)在履行期限屆滿前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務;(三)當事人一方遲延履行主要債務，經催告後在合理期限內仍未履行;(四)當事人一方遲延履行債務或者有其他違約行為致使不能實現合同目的。
根據以上規定，如果公司在合同履行過程中存在過錯的，加盟商有權以公司違約為由單方解除合同，並要求公司退回款項、賠償損失。
3、公司授權使用的商標或項目標識是否存在瑕疵或者侵權的風險。
公司授權許可加盟商使用的商標或項目標識是公司的核心經營資源，如果其商標或者項目
標識涉嫌侵犯他人注冊商標專用權的，屬於經營資源存在重大瑕疵，應當認定公司構成根本違約，加盟商可以起訴公司要求解除加盟合同並要求退回加盟費。
如何識別零食店加盟騙局？
本律師經辦很多加盟商加盟零食店被騙的案例，很多加盟商都是被所謂的公司扶持政策所吸引，以為花兩三萬加盟費、兩三萬的裝修和設備，再備上兩三萬的貨，就可以輕松開店，坐等收錢。其實，恰好是掉進了公司精心准備的「加盟騙局」。
1、加盟費五折、兩折、一折、甚至0加盟費
很多公司都以超低加盟費甚至0加盟費為誘餌，吸引加盟商考察。但加盟費用的高低，完完全全是由公司單方確定，浮動大，難以有衡量標准，多少折裂鏈意義不大，最終要看需要繳納的金額。且很行碧多公司「醉翁之意不在酒」，故意通過超低加盟商吸引加盟商，後續再以各種名目增加收費。
2、免費的選址服務並不免費
很多公司在招商之時，往往宣傳是免費為加盟商選址，並且是「金牌選址老師」親自選址，出具書面的選址報告。等加盟商簽訂合同之後，公司就會要求加盟商預付選址老師的差旅費用（車費+住宿費+餐費），當加盟商提出這個跟公司當初宣稱的免費選址明顯不符時，公司宣稱選址老師的工資是公司支付的，無需加盟商支付，但選址產生的差旅費用需要加盟商承擔，並且只有加盟商預付差旅費用後，公司才會安排選址工作。即便加盟商不情願支付該筆費用，但考慮到已經簽訂了加盟合同，並支付了幾萬的合作費用，往往不想因為這兩千元的差旅費用跟公司撕破臉，最終還是按公司要求，預付了該筆費用。
而且所謂的「金牌選址老師」並非是專業選址人員，有可能是剛入職公司的機動人員，也有可能是跟公司合作的中介機構，選址非常隨意，對於附近商圈情況、人流量、消費水平等不做任何的調研及說明，只是為了盡快完任務，勸加盟商盡快選定店鋪地址。
3、裝修服務必須由公司或者公司指定的第三方提供，裝修費的收費標准不透明
公司為了賺取高額裝修費用，基本上都會在合同上約定，加盟商的店鋪，必須是由公司或者公司指定的第三方進行裝修，還美其名「為保證品牌的統一性」。而且在簽合同之時，絕對不會披露裝修費的收費標准，而是借口需要等加盟商店鋪承租下來之後，現場測量後才能報價的，那這個風險就非常大，因為合同約定由公司或公司指定的第三方負責裝修事宜，那無論裝修費用報價多少，加盟商都毫無還價的餘地。
實際上，公司裝修費用的報價往往遠高於市場價，甚至是市場價的2-3倍，一個套內面積30平多少的便利店，只是簡單的刷一下大白牆，裝一個吊頂，布一下水電，裝修費用高達六七萬。注意，這里的裝修僅指硬裝，並不包括吧台、收銀台、櫃體、設備等其他費用。
4、預付設備費用，設備報價奇高
前面所述裝修只是硬裝，除了硬裝，店內的其他軟裝，比如吧台、廣告燈箱、煙櫃酒櫃、貨架、冰櫃等，加盟合同都會約定必須統一從公司處購買或者定做，但在簽合同之時，公司卻不會告知各項設備的收費標准及樣品圖片（材質、尺寸、時間）等。
很多公司在向加盟商收取費用時，都是採用預收款的方式，到時多退少補。加盟商在預付設備款的時候，根本不清楚設備都包含了哪些東西、單價多少、什麼型號、品質如何等，也從來沒有見過樣品，等發送設備的時候，才發現公司發過來的東西質量差，價格高，有些甚至是三無產品。所謂的多退少補，只會讓你補，不會給你退，無論你當初預付了多少的設備費，公司都會在價格清單上做手腳，把全部的費用都核算完畢。就以上設備價格奇高的問題，加盟商往往維權無望，因為設備賣多少錢，是市場行為，公司賺差價也正常，很難以價格高為由去維權。
5、全球供應鏈、24小時配送只是噱頭
供貨渠道是一個零食店的命脈，如果有品質優良、品類齊全、價格優惠的供貨渠道，那加盟商就可以通過這個完善的供貨鏈，獲得更高的市場佔有率及更高的利潤空間。如果公司連供貨鏈都沒有，那加盟與不加盟又有什麼區別呢？
很多公司為了吸引加盟商，在招商之時往往宣傳自己擁有全球供應鏈、24小時配送等，但實際上只是在當地給加盟商找個供應商，或者直接是提供一個小程序給加盟商自己下單，滿一定金額才給配送，24小時配送更是不可能的，甚至公司提供的供貨商價格比市面上的供貨商價格還貴（公司抽成或吃回扣），那還不如不加盟呢。因此，在加盟時，一定要問清楚公司都有哪些供貨渠道，配送費如何計算，訂貨多少起送等，並把這些供貨渠道及合作模式寫到合同中。
6、 24小時零售概念只是概念
律師經辦的案件中，很多便利店公司在招商時會大肆宣揚承諾免費贈送無人智慧門、贈送無人值守系統等，以24小時無人零售來吸引加盟商，等加盟商店鋪開起來，問公司索要該無人值守系統時，公司表示系統是免費贈送，但必須要支付八千到一萬多不等的安裝費用及購買相應的監控設備。
7、增值服務無服務，扶持政策無扶持
很多公司在招商之時，承諾提供如下增值服務和扶持政策：1、贈送全套熟食設備；2、贈送福利彩票機、娃娃機、體重儀等設備；3、每月三次商品促銷活動策劃；4、每月返陳列費500-1000元；5、免費為門店設立菜鳥驛站快遞收發站點；6、免費對接上線小程序、美團、餓了么、興盛優選等。等加盟商店鋪開起來後，公司就找各種理由拒絕提供服務和扶持。
綜上，加盟商在考察項目時，切勿輕信公司口頭承諾，務必將各項服務寫到合同，將來維權有依據。
⑥ 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎他們的零庫存模式誰了解著急呀！！
「秋水伊人」服裝VMI零庫存模式
【標題】一線追蹤「VMI模式」
每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個「兄弟」，甚至相伴了5、6年之久的某個合作夥伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為「分離宴」的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期「VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈」（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道後，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。
【標題】總代理：物流和培育功能突顯
在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝託管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以後。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什麼？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鑽研並做好自己的本業。
蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對「領航人」務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。
對於有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——「本季業績同比增長了45%。」
【小標】配貨制中的樞紐作用
不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心裡負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：「我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什麼？現在是商品管理垂直化，下一步會是什麼呢？」
這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。
變革重在於人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。
隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。
配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對於目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對於物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。
【小標】物流和培訓功能在放大
現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：「夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的『自動訂貨系統』，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之後加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然後及時的按「賣一補一」幫他們補上。」這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。
作為「賣一補一」的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由於店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。
商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對於銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。「我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。」劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。
【小標】銷售一體化的發展觀
為什麼秋水伊人總部敢用「VMI全退貨模式」進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最後的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套「VMI全退貨模式」的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的「賣一補一」的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，
有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不願調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。
這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。
【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式
在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，並配套自行開發了VMI軟體，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，並且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。
同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成「三角債」關系，她認為如果這些品牌不採取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。
蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。
【小標】物流成本控制有待優化
不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。
【標題】加盟商：「VMI模式」帶來高業績增長率和零庫存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁濤、孫東方夫婦是多品牌運營商，成功開設了二十多家專賣店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁濤和孫東方夫婦對鋪貨制給終端帶來的積極影響給予了極高的評價。本文主要從對終端賣場管理的影響和發展問題組稿，以便讓業內人士或專家更多的了解行業的現狀，並給與積極的發展建議或支持。
梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之後間隔幾天就會有新款到店，與「賣一補一」系統雙向並行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。「雖然目前正處於磨合期，廠家的貨品到櫃還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末餘下的貨品會一次性返回，然後下一季的貨品全部上架。」梁小姐表示。
【小標】店長更注重坪效和貨品的管理
聚焦到終端賣場，梁小姐介紹，現在店長比以前更加精於暢銷款的分析和貨品的管理。 「終端銷售的模式沒有變化，早上還是開晨會，制定業績目標，做搭配和銷售技術的總結和指導，一天中進行時段性目標督進和情緒調動等，不過在貨品的組合上，店長更優於強強組合，也就是在最快的時間內，讓更多的暢銷貨品流轉出去，這樣一來就可能造成對一些滯銷款的懈怠，因為這些款廠家是可以回收的，店長就會認為，『我們可以推，也可以不推，重要的是，我要把店鋪的坪效做上去。』」這是梁小姐真誠的反饋，也是加盟商負責任的表現。不過短、平、快的配貨和生產方式就是讓部分款來拉動業績，讓部分款來提升形象，這也是2/8銷售的法則。好賣的加速生產，不好賣的減少生產，以市場的反映來進行暢銷款的推進，是否正是提升業績和減少庫存的表現呢？ 此外，用尖刀產品跟競爭對手拼，是否又多了一份勝算？
在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。「剛開始店裡總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之後負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。」以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。
雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由於到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。
【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式
梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有「三贏」意識，才能做好「VMI全退貨模式」，才能使「秋水伊人」持續、健康、快速的發展。
基於目前的店鋪盈利情況，梁濤明確表示，他要抓住這個機遇，下半年將再多開兩家秋水伊人店鋪，希望有更多的盈利。
【小標】繁多的流程亟待簡約
除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由於買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金佔用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議乾脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。
【編後記】
受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從「真實展現，系統思考」的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。
之前，業內專家曾提過「定貨制+配貨制」相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。
⑦ 加盟了一家奶茶店前期加盟商選址導致我被騙了10多萬，我要加盟商退我加盟費可不可以
你好，加盟在法律上屬於特許經營，加盟商作為被特許人依法可以在一定期限內單方解除合同，所以公司應當退還費用，協商不成可以起訴維權。
⑧ 加盟一家加盟店，甲方口頭答應乙方的事情加盟後都不兌現跟變卦且合同沒看合同就簽約我是否可以起訴維權
有爭議可以起訴維權，但是你們有合同協議肯定要按合同辦事處理，除非是不合規定的無效合同