1. 國美和蘇寧是怎麼賺錢的
其它的白電黑電冰洗空調等傳統四大類型電器品牌一般都是蘇寧國美自己經營,這也被稱之為直營品牌!這種品牌的經營模式是蘇寧直接拿全國的銷量跟廠家談大盤合同,因此拿到的價格比較低.再加上目前電器行業同廠家的進貨渠道的聯系合作比較緊密,一般國美和蘇寧都會在電器銷售的淡季預定下一個旺季的貨物,採取支付一部分或者乾脆賒賬的模式來進貨,這種方法對廠家的好處是可以預計一部分的產量,不會造成滯銷,因此在這種合作模式上,像蘇寧國美這樣的全國家電大鱷可以拿到更優惠的價格.因此利潤也就出來了!蘇寧國美的直營品牌利潤也不光是體現在價格上,其實稍微注意一下,你就會發現實際上蘇寧國美的價格差別不大,也就是說商品的利潤其實是差不多的!多買點就能多賺錢,因此促銷就是一個最大的盈利手段,經常敢報紙的人就會發現,每個星期4,蘇寧國美都會大幅刊登廣告來做促銷,一方面,蘇寧國美希望這種方式能賣出更多東西,另外一方面,廠家也更希望藉此機會宣傳自己的品牌,銷出更多的貨物.而用來促銷的資源,從打折的優惠券到促銷品再到廣告媒體的宣傳費用,一般是3(蘇寧):7(廠家)承擔,也就是說,蘇寧能以這種方式來獲取更大的利潤.這也是為什麼國美蘇寧整天促銷不停的原因.僅僅依靠店面的租金來賺錢,那隻是九牛一毛! 其實,在國美蘇寧早期九幾年發展初期的時候,開店的錢一般是自己拿出的錢,他們做出一定規模之後,這一部分的成本已經全部轉接到廠家的身上了!目前蘇寧和國美的連鎖開店模式幾乎完全一樣,當他們找到一個新店址以後,利用自身龐大的資金,租下店面,之後,店面的裝修這一塊,蘇寧國美基本上只是做基本的裝修,其它的櫃台、宣傳品等裝修都是廠家自己出錢裝修的，除去這部分費用之後，再加上蘇寧國美收取的進場費，蘇寧國美的開店成本就顯得非常少了！這也是為什麼蘇寧國美能一年開100多家分店的原因了！ 道理也很簡單，對於連鎖行業而言，越多的市場份額就是蘇寧和國美跟廠家競爭的資源武器，他們店面在全國的份額越多，就能跟更好的廠家爭取更多的資源，他們跟廠家談判的腰板也就越硬。另外一個方面，吸引越多的廠家和貨源進來，蘇寧和國美的現金流量就越大，再加上股市的一炒作，利潤就滾滾而來！ 當然，也不是所有的品牌都會依賴蘇寧國美這樣的連鎖大鱷的，國內的格力就是一個很好的例子！眾所周知，格力空調是全國第一大品牌，它在國內的自營店面也是最多的！由於他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自營品牌店面經營。因此他依賴國美蘇寧的渠道力量比較少，在蘇寧國美干過銷售的人都知道，格力品牌廠家很牛，基本上國美蘇寧都干預不了格力的價格！全國很多國美的店面，甚至都沒有格力的空調進場，武漢就是一個例子！ 沃爾瑪和家樂福的盈利模式基本上和電器行業差不多，只不過他們也有很多自己品牌的商品，這一部分商品基本上都是他們超市自己找中小型廠家代工的，只是打個超市的品牌！在超市裡面同樣也有直營和代銷的模式區別，基本上盈利模式和電器一樣的！只不過超市依賴銷售產品的毛利更多一點！ 盈利點在哪裡呢？連鎖行業的贏利點大同小異，總結一下就是：進場租金費用-促銷資源-銷售毛利-年底返利-現金流運作-股市運作 在管理方面，連鎖企業一般採取的是垂直管理的模式，各地的份公司老總和財務老總一般不會是本城市的人，90%以上都是總部派遣的高管。連鎖企業在財務這塊管理的非常嚴格，比如說蘇寧，為了控制財務這一塊，花了好幾個億找IBM設計了自己的SAP系統,從05年開始,蘇寧還是第一家國內使用SAP銷售系統的連鎖商業機構.從這方面來講,他們的財務管理嚴格要求可見一斑!在管理制度方面,全國所有的管理制度都是一個模式!都是統一的,各個部門都由他們總部的條線部門垂直管理.因此在公司內部,一般是很難找到貪污機會.但是也不是說沒有貪污現象,在蘇寧國美這樣的位子,貪污的機會也很多,一般是在與廠家談判的過程中,也很容易出現腐敗貪污的現象.只要有廠家與內部人員配合,要搞錢也是很容易滴!特別是在促銷資源費用這一塊!蘇寧國美的營銷買手,會搞的一年搞個10幾萬也大有人在!因此,商業連鎖的人員流動速度也是很快的!
2. 國美怎麼盈利啊
國美賺的是什麼錢？
「物美價廉、服務領先」一直是國美的核心競爭優勢
先看看招標定製
國美的價格優勢是建立在規模優勢的基礎之上，也與企業的經營創新密不可分。國美針對傳統采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優點在於：其一，縮短了采購環節，節約了傳統渠道的各項流通費用，以及控制了企業自身的采購成本；其二，通過企業之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。這種模式的意義不僅在於采購費用的節約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什麼我賣什麼，而是我賣什麼你生產什麼。
國美還總能根據市場供求變化靈活地進行采購價格形式創新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分「尾市」產品進行買斷進貨。這樣就能從製造商處拿下最低價位商品，由於買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了製造商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利於消費者的共同目的。其二，定製。以實際使用功能開展定製，風險自擔。定製產品，多為容易標准化、利潤高的小配件商品和區別於其他銷售商的產品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產品。雖然定製產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與製造商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。
廠家進駐國美到底是怎麼賣東西，有什麼要求
依靠國美的業務流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上
經營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創新以及科技的進步等都會為企業流程的再造提出要求和契機。
現代生活的快節奏，要求企業滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據這種流程缺陷，國美採取ERP系統管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環節流程合而為一，消費者只提出購買要求，其餘的事情一概不用操心，由國美統一調度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務。
當前世界范圍內的信息技術革命為商務發展、企業經營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導入了ERP系統，對自身信息處理進行了更新改造，以順應形勢變化的要求。這是一個集財務、業務、報表、固定資產、人事管理、物流控制、車輛管理及售後服務的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理軟體系統，順應了國美今後業務開展朝著網上購物、集中配送方向轉型的需要，實現了分部與門店採用「實時」傳送方式，做到了實時地雙向數據更新和定時傳送。另外，針對物流配送環節的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉，降低了成本；又加快了信息反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。
關於國美企業戰略
其對組織架構的探索。
組織結構是企業一切經營管理活動的載體，是其競爭優勢得以充分發揮的物質基礎，是戰略目標全面實現的根本保證。因此，組織的架構必須要符合提高內部效率和增強外部適應性的基本要求。當外部環境、技術、規模或競爭戰略發生變化時，過去行之有效的組織結構也許不太有效了。此時，對組織的重新架構變得十分必要。
按照連鎖經營的要求，國美電器將其組織機構劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負責總體發展規劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經營管理制度、政策和指令負責對本地區各職能部門、各門店實行二級業務管理及行政管理；門店是總部政策的執行單位，直接向顧客提供商品及服務。這種組織結構兼顧了以職能劃分和以經營區域劃分兩種組織架構的優點：一方面，能夠突出業務重點，確保高層主管的權威性，並使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業化的分工要求，能夠有效地發揮員工的才能，有利於管理目標的實現；另一方面，把一部分責權下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。
為了配合公司在全國市場布局戰略的實施，提高組織的運行效率，避免機構臃腫、大而無當局面的出現。國美先後於2002年、2003年對企業組織結構進行了兩次大的調整，以試圖尋找到企業高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了「采銷分離」和「A.B分區管理」的組織改革方案。以往的「采銷合一模式」往往造成以進定銷，采購既管買又管賣，浪費企業有限的資源，商品周轉率低，而且容易滋生腐敗；而實行「采銷分開模式」，銷售中心為了完成消費任務必然會對采購部門提出相關要求(好的產品、低靡價格以及齊全產品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉的效率。另外，通過銷售區域分開管理，分解了市場開拓任務，明確了責權，促進了企業內部競爭，增強了企業對區域市場環境的適應性，保證了總體目標的有效實現。2003年國美再次調整機構，將A、 B區合並，保留「采銷分離模式」。A、B區合並後，更便於總部對各個分部的統一化管理。同時，也便於公司綜合使用人才，選賢任能，充分發揮團體作戰能力，使管理機構更加精練、更加充實，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而「采銷分離模式」的保留則意味著國美將今後經營側重點放在提升銷售能力上。因為國美意識到從上游擠壓資源的做法已經沒有多少空間，國美今後的發展可能更要建立在產品分析、服務增值以及市場預測的基礎之上了。
其次，門店形態的變化。
2003年國美進軍香港，這是國美走向海外市場的第一步。香港是亞太地區新產品上市比較集中的地區，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權。在香港開店，可以較國內對手領先一步，獲得這些稀缺資源。而且，可以通過與香港國際企業深度接觸或競爭，學習它們先進的市場理念、營銷知識以及經營管理經驗等。實際上，香港門店一個最重要的啟發莫過於對門店形態理解的深化。
主力店是國美創業時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區域市場的戰略目標是相適應的。主力店一般以片區居民為目標市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經營結構層次分明，能突出商場營銷意圖，是區域市場開發的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環為主線，牢牢把住了交通要道的埠，成為社區居民家電需求的吸納器。
隨著國美在家電行業領導者地位的確立、全國市場開發的深入，尤其是在香港與跨國商業相互切磋的過程中，國美發現正如企業的戰略具有多層次一樣，門店的形態也應該進行分化、分出層次以配合企業戰略目標的實現。商場是企業與消費者交流的窗口，是企業形象的代言人。主力店門店形態與消費者心目中家電行業領導者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經營成本、銷售任務等指標約束，始終以商場盈虧、自我價值實現等務實目標為出發點，而不能反映所在行業發展終極趨勢，以及消費者完美需求實現的追求。旗艦店的出現就是國美試圖打破主力店誤區、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業領導者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業鬧區，對其購物環境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關鍵的是，旗艦店展示經營的商品主要是中高端產品，反映了當前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產廠家生產研發導向，還是對同行企業經營品類調整都有著重要的指導意義。目前國美也在探索3C數碼店的建設。它一方面是國美密集市場開發戰略的啟動，另一方面代表著國美對未來經營品類結構調整的一個方向。在城市，中低檔家電已經飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產品更新換代的基礎上，對高端的數碼產品需求上。因此，國美推出3C數碼店形態就是順應了這個潮流。
旗艦店、主力店和數碼店組成一個立體作戰方隊，不但在全國范圍內迅速推行著國美的經營理念，帶來了顯著的市場效應，而且還引領著家電行業發展的動向，還把握著行業未來發展的先機。
最後，說說國美模式
當前，國美面臨二次創業的大好機遇。一方面，商務部決心打造一批大流通集團，以應對外國商業資本的沖擊，這必然會給國美今後的發展創造一個寬松的外部環境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發展的資金瓶頸，同時也會進一步規范企業的經營管理。
但是，客觀地講，國美在市場細分、多元化經營、核心能力培育、決策機制、工商關系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業發展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業的做大做強，企業面臨風險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業成長目標的實現。
國美是民族流通業的一個代表，是現代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續保持「敢為人先，奉獻社會」的創業精神，穩健扎實地揚帆前進!
3. 現在加盟美的空調專賣店掙錢嗎
掙錢。
美的在家電市場中發展的時間非常久，是我國家電品牌的帶頭人，經營的品牌非常多，主要為消費者提供家用空調、冰箱、洗衣機、微波爐等眾多的家電品牌。空調利潤還是可以的，是按照銷年算的，在年度開盤的時候會有一定的優惠機型。
4. 開化妝品店賺錢嗎
開化妝品店賺錢嗎
開化妝品店賺錢嗎，在職場當中我們可以說是有很多的選擇的，而且大家都知道各行各業也都有發展的可能，不管是創業還是就業，選對行業也是很重要的，以下了解開化妝品店賺錢嗎。
開化妝品店賺錢嗎1
8年前，我國的化妝品年銷售額達到了1530億元，並且每年持續上升，2015年國內化妝品的市場規模為3156億元，隨著人們可支配收入越來越高，預計2019年，我國化妝品行業市場規模可達4906億元。每年持續的增幅以及化妝品行業不斷涌進的消費者，都證明開化妝品店有前景，能賺錢，因此開化妝品店不容易虧本。
而且，很多人都知道，化妝品是暴利行業。據行業人士說，化妝品店的商品進價基本上只佔售價的50%左右，也就是說每賣一件商品，店主都是對半賺。所以，高利潤的化妝品，開家店也是不容易虧本的。
但是，在網上搜索「開化妝品店賺錢嗎」這類問題的時候，還是會有很多網友現身說法，開化妝品店很難，虧本是「常態」。究其原因，這和店主個人的經營能力有很大關系。理論上來說，每個行業都是賺錢的，不然也不存在買賣。化妝品也一樣，每年數千億的銷售額和50%的毛利潤都能證明做化妝品賺錢的還不少。
虧本的`化妝品店，主要原因是店鋪選址不當，消費者定位不明確。很多做生意的人都知道這樣一句話，店鋪的位置決定了50%的營業額。好的店鋪位置周圍聚集了大量目標客戶，無時無刻都在增大店鋪的曝光率，進店消費的人自然多。
定位在很多地方都有用，經營一家化妝品店，店主需要明白自己面向的消費者是哪個年齡階段，她們的消費能力如何，購買化妝品時有什麼特點等，再根據這些定位，確定店內化妝品的價位，牌子，以及店鋪做活動的形式。
有一位網友說自己的生意不好，並隨手附上了一張店內圖，這條帖子下面的評論多集中在，「這個牌子不受大多數人喜愛，沒有xx好」，這就是店主對用戶的購買習慣不清楚，沒有迎合消費者需要，生意不好也是正常的。
開化妝品店賺錢嗎2
開一家化妝品店需要什麼條件
首先需要辦工商營業執照和稅務登記證，然後就是辦營業執照這樣就可以了。
開化妝品商店手續和流程為：
1、取得所銷售護膚品的產品代理權。（如果做很多品牌就不需要，可以單獨進貨或者加盟某種品牌銷售權，才需要產品授權）。
2、到工商局出營業執照，註明詳細的經營范圍：化妝品、護膚品的銷售。（辦理一個個體營業執照，房屋店面合約，身份證，等資料填表就可以辦理了）
3、持營業執照、身份證等到稅務主管機關辦理稅務登記證。
4、持營業執照、身份證、稅務登記證等到銀行開立帳戶，並辦理其他需要辦理的證件和手續。
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開化妝品店的注意事項
1、在准備加盟時，注意資金的准備。
2、時刻把握經驗能夠成本，完善進貨渠道。
在經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的合理范圍內是絕對必要的。當然，過分的節省也是不可取的。
3、學會管理員工，了解員工需求。
化妝品行業是一個人員流動量非常大的行業，尤其是在日化店中的店員流動性，許多店員在店內呆滿一年左右的時間便會離去，這是化妝品行業非常大的損失。
隨著專營店分銷渠道的崛起，中國的專營店渠道正被外資品牌陸續納為戰略渠道。2004年由於日本資生堂最早介入國內化妝品專營店渠道，使得專業營店業務成為資生堂在華的第二大事業支柱。
資生堂的成功吸引了更多國際品牌的關注，如韓國愛茉莉太平洋、日本高絲、妮維雅等紛紛陸續跟進與國內專營店進行合作。
世界化妝品巨頭法國歐萊雅更是在2010年1月針對專營店項目成立了商務發展部，專門負責專營店業務拓展。外資品牌的不斷進入必將進一步帶動專營店這個渠道的高速發展。
最近兩年化妝品專營店業態的發展是有目共睹的，受外界的關注程度也是前所末有的，渠道地位日 益彰顯。部分大型企業嶄露頭角，在與其他類型終端的博弈中，競爭優勢逐漸凸顯，且一些品牌擁有了 相當數量的穩定消費群體。
同時，"成功效應"吸引了大量行業新進入者，其中不乏實力不凡的外資品牌 和國內的生產廠家。新一輪的競爭正激烈地展開。
開化妝品店賺錢嗎3
開一家化妝品店的三大注意事項
1、確定開店方式
開化妝品店主要有兩個門路，一是開一家化妝品加盟連鎖店，二是自主開店，這兩種開店方式各有優劣。選擇加盟的模式適合於新手創業，如果有進貨門路與開店經驗的朋友則可以選擇自主開店，大家可以結合自身情況選擇不同的經營模式。
相對於自主開店，加盟店的風險系數更低。加盟店的貨源直接來自於品牌總部，省去了中間差價，同時也不用過多擔心假貨、水貨以及貨源不足等問題。但是加盟店內只賣品牌商授權的單個品牌產品，如果我們選擇自主開店，那麼在貨源選擇方面就顯得更加自由。投資者們可以選擇進購多個品牌的商品，甚至可以一店包攬護膚、彩妝、洗護、生活日用品多個領域。
2、確定經營模式
如果想要開一家成功的化妝品店，我們就有必要對化妝市場有所了解。消費者購買化妝品的渠道是非常多的，可以選擇出國購物、網上購物、專櫃購物、超市購物等等。而在實體店購物的這個范圍來說，化妝品店最大的競爭對手便是專櫃與超市。
化妝品專櫃是高端路線的經營模式，主要是為高消費人群提供服務；超市則是走大眾消費路線，主要選擇一些實用性、實惠性強的商品來吸引消費者。而開一家化妝品店想要成功經營，就需要走差異化路線。只有做出特色，才能在市場上站穩腳跟。在很多化妝品店內，不僅為顧客提供各系列化妝產品。同時，還會為顧客提供免費試用、免費修眉等貼心服務。
3、做好門店口碑
對於這個行業來說，口碑是相當重要的，只有做好了店鋪口碑，才會吸引更多消費者前往。因為化妝品是一個消費者的長期需求，維護好一個老客戶，便可以有長期受益。
這也是為什麼總是有人說，維護一個老客戶的成本遠遠低於拉進一個新客戶的成本。想要做好門店口碑，不僅需要杜絕假冒劣質產品，還需要做好店鋪服務，優質的產品加上完善的服務，才能得到消費者的認可。
俗話說，愛美之心人皆有之，由於人口眾多，我國已成為全球最大化妝品市場之一。雖然化妝品實體零售受到電商沖擊，但是由於化妝品電商行業缺乏用戶體驗，假貨泛濫，售後服務不完善等因素，如今的市場上，依舊存在大量消費者選擇到化妝品實體店面進行消費。如果想進入化妝品行業，又想開實體店，不妨多看看相關的創業文章來提高自己的認識。
5. 加盟連鎖店比自己開店掙得多嗎
如果自己懂那個行業，當然是自己開店掙得要多一點，但是如果自己並不懂那個行業，什麼配方貨源都要別人的，並且在地段上還是比較熱的地段，加盟連瑣要比自己開店要掙得多。下面我來說說原因。
但是如果地段並不是太好，但是店主有自己的特色，自己也懂那個行業，那麼有時候一個招牌並不重要。酒香不怕巷子深，經營得好搞不好還能創建自己的品牌。當然，這至少得自己在那個行業從事至少兩到三年以上，對那個行業的供應鏈及運營方式至少要有了解，這樣才能自己做自己的店子，才能掙到錢。
當然，加盟的有加盟的好，大樹底下好乘涼，如果做飲食的話，至少不用擔心自己的菜單，並且一些供應鏈也不需要自己操心，並且，一開始的店面有名氣，更能吸引眼球，不用自己辛苦去發一些傳單，因為加盟連瑣就是一個招牌，它的知名度就能吸引一批顧客。
6. 化妝品店加盟能賺錢嗎
護膚品店是以產品贏得客戶的信賴，但是在介紹產品之前，首先必須將顧客吸引到你的門店。護膚品店怎麼經營更賺錢?護膚品店經營者必須要掌握一些吸引顧客眼球的方法，產品促銷就是其中非常管用的一種做法。要做到有吸引力的產品促銷，護膚品經營者需要做一個詳細的活動策劃，從促銷當天的門店布置、人員分工、產品准備一一列出來，讓大家做到心中有數。促銷當天，還需要把控好整個活動的節奏，最終帶動銷售實現促銷活動的預期銷售目標。現場課堂也是吸引人氣非常好的方法，門店工作人員可以現場示範化妝技巧，展示產品的使用功效，在展示過程中給出折扣促銷產品，也能夠帶動產品的實際銷量。
要選擇在市場上有一定知名度的品牌，當然也不一定就要非常知名，畢竟對於那種加盟店門檻都是很高的，少不了要投入很多金錢。那種在其細分的市場上，取得良好的成績的那種品牌即可。那種品牌加入的成本較低，商品扣率也低，很適合大眾投資人去加盟。
投資人走一步看一步，完全沒有科學的管理方式，感性大於理性，不能很好的在消費者的心裡形成穩定的品牌形象，那就更談不上品牌忠誠度了。即使有相當規模的網上銷售，但是在各個地方的呈現的形象有很大差異，所以選擇這類品牌加盟時一定要注意和慎重。
在選擇一個在市場上取得不錯成績的新品牌加盟時，要注意各個地方的店面形象。有的人曾實地調查過，很多地區的幾十家專賣店沒有兩家在形象上是一致的。這類品牌在國內有不少，但是如果不進行內部整頓，而無限擴張的話，品牌形象將走進低谷，從而導致加盟商的虧損。
生活水平越來越好，更多的女人甚至男人都離不開護膚品，因此，投資護膚品還是有很多優勢的。要選擇的加盟品牌口碑一定要好，最好能有非常大的潛力，要有內涵，有自己的文化，能夠進行傳承。
護膚品銷售，有效的互動很重要。只有成功抓住顧客的眼球，讓她們產生消費的慾望，你的護膚品店就能夠迎來不錯的業績。護膚品店怎麼經營更賺錢?上述介紹的促銷方法您可以嘗試去做，相信會給你的店鋪帶來不錯的客源。
注意事項
其實，護膚品行業一直很賺錢，所以現在這個時期大家可以考慮
還有就是大家一定結合自己的資金投資，不要超出自己承受極限，別太貪心
7. 連鎖店加盟方式能賺錢嗎有哪些風險
連鎖加盟的方式雖然可以降低一定的風險，但不一定就能100%掙錢。我們都知道現在市場上面的很多主打連鎖加盟的餐飲公司也會存在著良莠不齊的情況，有的是新開的餐飲公司，他們申請一個商標，然後將這個商標注冊下來就開始宣傳甚至招商加盟，不排除有的餐飲公司他們就是想要單純的賺取加盟費和賣相關材料設備的，一旦遇到這樣的餐飲公司，那麼風險就會特別大。畢竟有的餐飲公司，他們缺乏完善的運營體系，缺乏良好的市場運營機制，以及幫助加盟者改善盈利吸引顧客消費的能力。
加盟了一些連鎖加盟的店鋪，還會有管理費的風險。有的連鎖加盟公司，他們不僅要交加盟費，還要在後期這個店鋪使用他們的商標以及名稱和服務的時候，要繳納這個管理費。不管你經營的店鋪是否盈利，他都讓你繳納，除非你終止合約不做了，所以這一點必須要慎重考慮。
8. 國美與蘇寧有什麼區別
蘇寧和國美的企業文化、盈利模式 都有區別。
1、蘇寧和國美的文化不同、基因不同。
蘇寧是土生土長的民營企業，也是在國內的上市公司。
雖說國美憑借規模經濟優勢，打價格戰，與供應商談判時比較容易砍價，但兩者價格不相伯仲。
2、盈利模式差別
國美電子商城：在整個銷售當中既是代銷商也是經銷商，同時還充當第三方支付中心（支付寶模式）。代銷商的收入是傭金收入，經銷商的收入是商品買賣的差價收入，而第三方支付中心收入則是現金池的短期投資收入。
蘇寧易購：薄利多銷、以規模贏得利潤的經營方式。蘇寧電器的凈利潤率不到2％，按目前電器平均1500元/台計算，一件商品賺不到30元。通過低利潤率、大規模從而形成總體的高利潤，加之蘇寧連鎖發展低投入、高周轉輕資產運營，最終形成股本的高收益，為投資者帶來效益的最大化。
蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到目前為止，國際家電連鎖巨頭 尚未染指國內，在很大程度上也是由於蘇寧電器等國內家電連鎖巨頭所確立的行業標准較為苛刻。蘇寧電器擴張的空間巨大、發展模式不斷重復復制，投資者對公司未來發展前景一目瞭然，對未來的預期估計有清晰的把握。
(8)國美加盟店賺錢嗎擴展閱讀：
蘇寧實力優勢
1、服務網路完善。物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區域配送中心、 城市配送中心、轉配點三級物流網路，蘇寧電器視信息化為企業神經系統，建立了集數據、語音、視頻、監控於一體的信息網路系統；
2、市值方面，二者股票市值相當，但蘇寧的規模小；
3、直營店裝修規模大。因為蘇寧對每一個新開的直營店的投入比較多。還有就是蘇寧與供應商的關系融洽。
國美實力優勢
1、與全球家電製造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作夥伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的較大的經銷商；
2、作為我國家電零售連鎖業的巨頭擁有良好的品牌形象，傳承了25年企業文化，擁有良好的商業信用，積極進取的公司文化；
3、國美選擇在香港借殼上市，多元化經營，資金面寬，融資能力強，分散風險。
9. 國美零售五年半虧了超過220億！國美還能撐得下去嗎
如果沒有人願意接盤注資，我覺得國美是撐不下去了。
對於一家連年虧損的公司來說，始終沒有倒閉破產本就是家大業大的表現，可是再大家業也頂不住公司始終看不到扭虧為盈的希望。未來如果國美繼續虧損下去，或將無法改變被市場淘汰的結局。