Ⅰ 最經典的創業故事
最經典的創業故事（精選8篇）
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是我幫大家整理的最經典的創業故事，希望對大家有所幫助。
最經典的創業故事 篇1
90後大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，2年來連鎖加盟店已開遍大學城。
你曾經在北城天街小吃街吃過台灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老闆竟是一位剛剛畢業的90後大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，在兩年時間里發展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。
每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鍾後，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣400個餅
這么多人包圍著店，為什麼還有顧客加入呢?「這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嘗鮮。」禹化普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
「以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。」禹化普說，在2011年做第一家店時這個快捷的方式並沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發現類似的小吃店老闆總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待著他們的美食。
禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。
加盟店4個月盈利
禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店裡的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑借這樣的人氣，禹老闆在月初迎來了三位新的加盟商。
禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3——10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。
一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域，必須吸引加盟商。
「每賣一個面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。」禹化普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個面團，一年僅靠賣面團營業額能達到100萬元。
最經典的創業故事 篇2
1983年，李燁出生在鹽城的一個富裕家庭，父親在當地經營著一家大型餐飲企業。回想起當年的生活，李燁說那時雖還沒有富二代的概念，但自己絕對已經是了，我家的酒店叫興達大酒店，按照現在的說法應該算是一個會所了。我2001年在常州上大學時，每月生活費至少有5000元，在當時的校園里絕對算得上是富二代的水平了。
但是好景不長。2003年，父親經營近十年的酒店破產了。李燁的生活費從每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李燁在常州一家電腦城門前扛箱子掙生活費，這樣一直堅持到2003年退學。父親破產後，全家一度在揚州嘗試養螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到發大水等意外，養殖場也沒有辦成。我們一家子就又回到了鹽城。
「回到鹽城時，總共只剩下500多元，全家人都在為生計發愁。我有一天晚上出去溜達，看到一家燒烤攤生意非常火。想著這個成本小，後來免費給燒烤攤老闆打工。」師傅看李燁不怕苦、不怕累，就把配料毫無保留的都告訴了他。兩個月後，李燁自己的燒烤攤在鹽城師范學院旁開張了。沒想到很紅火，兩個月李燁一共賺了1700元。
生計有保障後，2005年，李燁又參加了高考，最終考進上海出版印刷高等專科學院。在學校里李燁讀的是多媒體設計專業，說是多媒體設計，實際上就是網頁設計等一些電腦知識運用的專業。他沒有一門心思死讀書「我白天上課，晚上就外出打工，主要是幫助商家做電商服務。最讓我驕傲的是我大二的時候，去了上海一家經營游戲貨幣的網路貿易公司，有點類似於美國的eBay網，這段經歷給我後來的電商生涯打下了基礎。」
2008年6月，李燁大學畢業後，懷揣創業夢想的他在同學、親戚的幫助下，創立了上海天天愛購網，但是沒多久因為股份的問題退出了團隊。
又一次跌入谷底，這時，李燁又想到了他的燒烤。李燁在上海讀書期間，父親也把他的燒烤攤從鹽城搬到了上海。2008年10月的一天，創業失敗的李燁在家幫父親打理燒烤生意，那天我腦子里突然冒出一個念頭，在網店摸爬滾打多年，為啥不把燒烤店開到網上呢?說干就干，李燁開始著手創立他的網路燒烤店。
最經典的創業故事 篇3
3000萬到身家910億，27歲創業，他是全球第一狂人
他有「全球華人第一狂人」、「財富黑馬」、「中國厚待員工第一人」之稱。在國內他首創了BT模式，被譽為「中國BT模式鼻祖」。從他3000萬創建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背後，隱藏著怎樣的真相?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的「不安分守己」。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業，開始創業。
1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建築公司，緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開「省門」的機遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了「虧五萬不如虧八萬」的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就幹完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優!「吃虧」是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。
2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內「掘金」。這以後，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、託管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。
收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和「吃虧是富」的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。「重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。」嚴介和稱。就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。
直到2002年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業的並購。嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。
「BT」模式，讓財富極具暴漲
2002年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規模復制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即「BT」模式。
第一次採用BT模式運作基建項目始於1996年。當時，位於經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那麼多錢來，就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以後,太平洋就將「BT」模式迅速復制到全國其它經濟欠發達地區,至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。
有人說，嚴介和的成功在於他堅持「吃虧」是富和經商遊走邊峰，他的不「循規蹈矩」、不按「規矩」行事為他創造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。
最經典的創業故事 篇4
美國船王丹尼爾·洛維洛從小就和船結下了不解之緣，並夢想成為一名「船王」，但他是個窮光蛋，連買一條舊船的資金也沒有，為此，他想出了一個「借雞生蛋」的辦法。
他打算向銀行貸款把一艘貨船買下來，改裝成油輪，因為載油比載貨更有利可圖。
銀行的人看了看他那磨破的襯衫領子，問他有什麼可做抵押。洛維洛將自己的打算告訴對方：他將把油輪租給一家石油公司。他每個月收到的租金，正好可每月分期還他要借的這筆款。因此，他建議把租契交給銀行，由銀行向那家石油公司收租金，這樣就等於他在分期還款。
這種做法聽起來有些荒唐，銀行好像是不應該接受的。但實際上，這對銀行還是相當保險的。
洛維洛本身的信用也許不是萬無一失，但是那家石油公司的信用卻是可靠的，銀行可以假定石油公司按月付錢沒問題，除非有預料不到的重大經濟災禍發生。退一步說，假如洛維洛把貨輪改裝成油輪的做法失敗了，但只要那艘老油輪和那家石油公司繼續存在，銀行就不怕收不到錢。
結果，銀行就這樣把錢借給他了。
洛維洛用這筆錢買了他所要的舊貨輪，改裝成油輪租了出去，然後用這艘船作抵押，又借了一筆錢，再去買一艘船。
這種做法延續了幾年。每當一筆債付清之後，洛維洛就成了某條船的主人，租金不再被銀行拿去，而由他放入自己的口袋。
他的資金狀況，他的信用程度，他的襯衫領子，都迅速改變了。
他沒掏一分錢，便擁有了一支龐大的船隊，並成為世界著名船王。
最經典的創業故事 篇5
市場行情瞬息萬變，今天的「熱點」，明天便可能成為「冰點」，經營者如不能突破常規思維，積極求新求變，難免被市場所淘汰。只有善於「偵察」市場信息，不斷提高應變能力，才會化腐朽為神奇，進而點石成金，財源廣進。以下幾個實例，能讓更多的人心有靈犀。
有一家生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，連續十年銷量快速增長。但從第十一年開始，卻連續三年停滯不前，公司總裁為此專門召開會議，不惜重金懸賞：只要誰能提出足以使銷售量增長的具體方案，重獎十萬元。大家絞盡腦汁，紛紛獻計。諸如加強廣告，更新包裝，鋪設更多的銷售網點，甚至造謠攻擊同行產品以抬高自己等等，場面十分熱鬧，但這些方案自然不能令總裁滿意。這時，一位業務經理站起來，只說了一句話：「將現在牙膏管的開口擴大一毫米。」總裁一聽，馬上簽了一張十萬元的支票獎給這位經理。
這真是個絕妙的主意！試想：一個人每天擠出的牙膏長度，早已成為固定的習慣，將牙膏管的開口擴大一毫米，就等於每天多用一毫米寬的牙膏，這樣全國每天的牙膏消費量將增加多少啊！這個主意，使該公司第十四年的營業額又開始了大幅增長。一個小小的改變，往往會取得意想不到的效果。有時候你只要將自己的思維方式巧妙地轉個彎，就可以看到更加光明的前景。
米多尼公司是生產創可貼的專業廠家，由於這種橡皮膏生產工藝簡單，所以市場競爭十分激烈。眼看著自己的市場佔有率不斷下降，米多尼的老闆愁眉不展，苦思良策。結果終於想到了一個新招——注入情感銷售。很快，一種名為「快樂的傷口」的新式創可貼在市場上出現了。受傷本是痛苦的事，何來「快樂」？待看過新產品的包裝式樣，你便會驚嘆於這創意的新奇了。新式創可貼擯棄了傳統產品的肉色色彩，一反常態地採用了鮮艷的桃紅、桔黃、翠綠、天藍等花俏的顏色，外形也不再是單調的條狀，而是採用了心形、五星形、十字形和香腸形等，還在上面印上了「花頭巾「，」我好疼「，」我快樂極了「，等幽默動人的文字，讓人看了忍俊不禁。這種帶有情感色彩的創可貼一經推出，求購者十分踴躍。尤其是孩子們對新創可貼更加鍾愛，據說還有的孩子為「貼上「這種創可貼，還故意弄破皮膚呢！「快樂」的創可貼不到一年的時間里，就售出830萬盒，銷售額高達15億日元，讓那些墨守成規的競爭對手們目瞪口呆。
蠶絲是中國的特產，但目前面臨著日本的挑戰。日本人培養出新型的蠶種不吃桑葉改吃蘋果、胡蘿卜，創造了奇跡，被稱之為「日本蠶」。好個「移花接木」之術，這就是日本人的聰明。「移花接木」的要訣，首先是敢於「拿來」、「引進」；其弓是善於「改造」、「超越」，決不是「依葫蘆畫瓢」。這種思維方式，本身就煥發出創造的光彩。
新產品的開發與試制，往往是在「移花接木」的思路下進行的，將「花」與「木」的兩種功能結合一體，從而嫁接成新的東西。相反相成，是對舊觀念的一種突破，是思維創新的一條了徑。相反相成是「反其道而行之」，是「出人意料之外」，是」出奇制勝之術」。在生意場上，人們運用「相反相成」的思維方式，創最新經營以取奇效。
一架飛機壞了，需要拖到機庫里去修理，而拖是較麻煩的。於是，國外有人設計成一種「移動式機庫」，可以開到飛機旁來進行修理，十分方便。將「飛機」的視點遷移到「機庫」，使「飛機人機庫」成為「機庫納飛機」。這些設計者真是聰明極了。
創意是智慧的表現，現代人要想經濟大潮中立足創業，就要在商品的創意上下功夫。前幾年，社會上出現了很多點子公司，就是專門向企業出售新奇的創意，這就是知識經濟的特點，憑知識，憑智慧就可以致富，就可以開創自己的事業。
最經典的創業故事 篇6
80後大學生張宇畢業後，來到大連，經過多次求職，均不順利，後來決定報名參加IT培訓。為此，張宇多方打聽，最終報名北大青鳥大連星海培訓中心的BENET網路工程師培訓。
對於張宇來說，學習網路技術是從零開始，以前雖然也接觸過計算機，但那都是在學校學過的一些基本的電腦知識，意味著，在IT培訓機構的學習一切要從頭再來。
在北大青鳥大連星海培訓中心，張宇系統學習了網路組建與維護、Windows系統管理、Linux、計算機安全與防護、資料庫管理、網路安全解決方案等方面知識，並通過項目實踐，積累了相當於兩年的網路工程師工作經驗。
在學習技術知識的同時，培訓中心提供的職業素質培養課程對張宇整體素質的提升有很大的幫助。在北大青鳥，採用職業化管理制度培養學員的職業素質，使學員在學習階段即開始接觸並適應職業人的要求，比如:良好的`職業禮儀，表達和溝通能力，團隊精神和協作能力，開拓精神和創新意識等。中心安排的COT課程針對學員在求職過程中如何製作簡歷有一門單獨的課程。通過職業素質課程的熏陶，張宇的社會性有了很大的提升。
由於目標明確，加上老師們的認真輔導，IT培訓結束後，張宇順利走上了理想的工作崗位，進入某知名公司擔任IT部門主管。盡管事業發展順利，但張宇並不滿足，他覺得只有創業才能實現自己的價值。經過同北大青鳥老師的交流，加上朋友的幫助，張宇踏上了自己創業路。
張宇給公司起的名字叫「易維立方」，同時它也有一個很好聽的英文名字「EwayLife」——信息生活。公司面向高新技術行業，定位於軟硬體開發、計算機硬體銷售等業務，主要從事新媒體互動演示系統開發設計與服務，利用圖形圖像技術、虛擬現實技術、視覺顯示技術為一體的的新媒體技術，不斷滿足並提升人們對數字視覺體驗服務的需求。
公司在年輕人的激情努力下投入運營。但因為缺乏經驗，在公司成立後，張宇遇到了不小的困難:首先是資金問題，盡管辦公電腦都是創業夥伴原有的舊電腦。但因為創業項目特殊的需要，在展示與人員開支等費用方面花費了大筆的資金，這筆支出遠遠超出了當初的計劃;其次，由於創業團隊都是專業的技術人員，缺乏與客戶洽談的經驗，加之項目較新，經常會使客戶感到無法理解，前期業務拓展進展緩慢。
由於問題較多，加上前期投入大，公司成立的前幾個月一直處於虧損狀態。這個時候張宇第一次體味到了創業的艱難。就在他一籌莫展的時候，北大青鳥大連星海中心的老師不斷激勵著他，多次對公司發展中遇到的問題提出有效解決方案，這使張宇堅定了將創業繼續下去的信心。
正因為有這種信念的支撐，在公司最困難的時候，張宇沒有放棄，而是帶領創業團隊不斷摸索經驗，使公司運營漸漸步入了正軌，到第四個月時，公司基本實現了收支平衡。這個進步給了這個年輕團隊很大信心。
目前，易維立方的業績開始逐步增長，在大連IT市場已經建立了不小的知名度，業務發展呈現良性增長。作為一名80後的初次創業者，張宇走過了創業初期的陣痛。張宇知道，自己前面還將面對更多更大的困難，但自己既然選擇了創業這條路，自己就要一直堅持下去!
最經典的創業故事 篇7
幫人帶孩子換來副近視眼鏡
在西南大學見到張建貴。24歲的他就讀於該校經濟管理學院工商管理專業，今年大四，戴著一副深黑色的框架眼鏡，騎著一輛電動助力車。
眼鏡玻璃有點厚，900度。說起這副眼鏡，張建貴眼中閃過一絲淚花，張建貴的家在貴州遵義團溪鎮一座深山裡，他上面還有兩個哥哥。小學時，每天他要跟二哥往返6個小時，走上好幾十里的山路去上學。
小學二年級時，張建貴突然開始近視，想配眼鏡，但家裡窮得連飯都吃不起，自己還因交不起學費多次被趕出教室，就這樣因看不到黑板上的字，成績開始下滑。初二前的暑假，張建貴幫舅舅帶了一個星期的表妹。結束時，舅舅問他希望得到一份什麼樣的禮物?「眼鏡」，幾乎是脫口而出，沒有絲毫猶豫。舅舅答應了他，張建貴興奮得幾晚上都沒睡著。
剛入大學賣棉被賺1270元
這時起，張建貴立志要走出大山，他將所有的希望都寄託在學習上。有了眼鏡，加上努力，成績直線上升，每期學費都是老師幫忙墊付。4年前，他以優異成績考上了大學。
2009年8月底，帶著暑假在老家遵義培訓學校兼職賺的4000元學費，張建貴提前幾天隻身來到重慶。繁華的都市，對於一個土生土長的山裡娃來說無比新鮮和好奇，從進入西南大學的第一天開始，張建貴便暗暗發誓要在這里留下來。
但對一個連生活費都沒有的窮小子來說，談何容易?談及自己的創業，他說，二哥張貴發當時建議他賣點生活用品賺錢，就在來重慶的第三天，張建貴去了北碚城區批發市場，他拿出大半學費買了15套棉被。隨後用紙裁成名片大小，寫上電話和銷售產品。正式開學了，學生陸續報到，只要是新生，張建貴就將自己製作的「名片」送上。3天時間，棉被就只剩下兩套。除了一套自用外，剩下的一套他給批發商退了回去，就這樣賺了1270元，生活費有著落了。
加入創業協會嶄露頭角
大學生活有很多時間可供自己支配，張建貴加入學校創業協會鍛煉自己，繼而，他又招募遵義在西南大學就讀的老鄉，並被推舉為老鄉會會長。
在創業協會，只有錢一宸是他的好友，兩人都是窮苦家庭出身，因在老鄉會中建立的自信，張建貴不再畏手畏腳，他邀請錢一宸聯手送外賣，月底兩人盤賬，竟賺了3000多元，後還發展為6人團隊。
在大一結束時，創業協會換屆，張建貴成功競聘實踐部部長。在新學期部長規劃中，實踐部想為協會做第一本《新生手冊》，可這需要一大筆錢，協會沒錢，唯一的辦法就是外出拉贊助。前4天一無所獲，還遭致不少冷眼。就在第5天下午，天空下著小雨，他們這次的目標是家眼鏡店，搭檔們陸續離去，但張建貴覺得還有希望。終於，室外一個下午的等待，全身濕透，為他換來了2500元的贊助。在當實踐部部長的那一年裡，張建貴共為創業協會拉了2萬元贊助費，後來，又成功當選西南大學第9屆創業協會會長。
辦水吧超市年入300萬元
大二，張建貴萌發了做實體店的想法。他和同學鄒陽商議並找到了一個創業項目，在學校南區美食城做一家廣告工作室，各出一半資金。當時，他找同學東拼西湊借來6000元，「創藝廣告」開門營業了，不過沒賺到錢。第一次實體創業，盡管失敗，但終究踏出了第一步。
因曾有過在培訓學校兼職的經歷，大二下期，張建貴找到創業協會同學李明慧，共同創辦了培訓學校，並組建了80餘人的師資團隊，很快，張建貴分得了7萬元回報。
利用這筆本錢，張建貴不斷地拓展領域。現在，不僅西南大學南園美食城有1個水吧，杏園美食街有1個快餐超市，還在四川資陽投資了一個培訓學校，累計投入已超百萬元。昨天，張建貴的水吧和快餐超市的財務告訴記者，他們的月平均進賬分別為10萬元和15萬元且有進賬記錄佐證，兩兩相加，年收入超過300萬元。在員工們眼中，張建貴沒有架子，買菜、送飯、清潔打掃，幾乎所有的事情都親力親為。
事業成功的同時，各項榮譽也紛至沓來，去年12月張建貴擔任了我市大學生創業聯盟主席，今年3月，還獲評共青團重慶市委「創業先鋒」。自己走過的每一步，張建貴都會寫進回憶錄，現在，已有4萬余字，他取名為《山裡娃的創業故事》。
最經典的創業故事 篇8
琳娜是一位法國姑娘，畢業於名牌大學，在一家旅遊公司工作，因為職業的關系，她去過不少地方，每年都會趁休假跑出去玩。
兩年前，琳娜和男友約翰一起去英國度假，在薩默塞特郡的伍基山遊玩，正當他們為大自然的美麗景色陶醉時，一位頭戴面具，打扮奇特的人，忽然出現在他們面前，她飄來飄去的樣子，像極了一位美麗的女巫!
懷著強烈的好奇心，遊客們紛紛和女巫合影留念。導游告訴琳娜，此處的伍基山洞，已經有5萬多年的歷史，在當地有一個流傳已久的故事，說山洞裡住著一位女巫，為了防止山裡的野獸跑出來害人，她時刻在山裡巡邏，還帶著自己的山羊和狗，無論多麼兇猛的動物，在女巫面前都會變得非常聽話……
這個美麗的傳說，為景點增添了不少神秘的色彩。負責這處景點的經營者忽發奇想，要打造一個魔幻山洞，為此，他特意刊登廣告，宣布要招聘「駐洞女巫」來吸引顧客，要求應聘者必須具有女巫氣質，扮成傳說中女巫的模樣，每天在山洞附近出沒，向遊客們介紹景點的情況。
這份輕松又好玩的工作，年薪可以領到6萬英鎊，琳娜動心了。辦公樓里的工作枯燥又瑣碎，收入也不高，哪兒比得上當「女巫」好玩?
從英國旅遊回來，琳娜上網搜索，發現世界上很多著名旅遊景點，都有著美麗而又神秘的傳說，如果能像英國的伍基山洞那樣，找些人扮演傳說中的角色，一定會非常受顧客青睞，旅遊開發者自然也會賺得更多。
接下來，琳娜乾脆辭了職，每天坐在電腦前，給很多旅遊景點發電子郵件，告訴他們自己的創意。不久，很多景區都打電話聯系琳娜，表示對這個項目非常感興趣，並且主動發來資料，介紹當地的風土人情，請她量身定做傳說中的故事主角。
仔細整理好這些資料，琳娜又發帖招聘不同的「女巫」，根據要去工作的地方，他們將分別扮演愛神丘比特、美人魚、聖誕老人和魔法師等等。經過一番仔細篩選，第一批應聘的四個人確定下來。
琳娜按照故事節情節的需要，對他們一一培訓，認真進行形象包裝。這四個人很快奔赴不同的工作崗位。一個多月後，四個景區都要求正式簽下合作協議，並要求琳娜繼續提供這方面的人才。
初戰告捷，不僅讓琳娜穩穩賺了一筆，也增添了她繼續這項事業的信心。經過一年多的發展，她已經和世界各地的60多個旅遊勝地進行合作，隨著公司網站點擊率的一路飆升，已經有越來越多的人，喜歡上了她的「女巫」事業。
;Ⅱ 五蓮山裡娃足浴店是干什麼的
松骨、SPA、頭療、足療項目。山裡娃控股集團第113家門店，山東區域日照五蓮旗艦店已動工。本店營業面積1600平方米。
Ⅲ 山裡娃粉面館如何加盟
可以按照以下步驟進行：
1.前拿帆期調研：在加盟前，您需要對山裡娃粉面館的品牌、產品、市場前景等進行深入了解，可以通過官方網站、招商網站、電話咨詢等方式獲取相關信息。
2.提交加盟申請：通過官方招商網站或電話聯系山裡娃粉面館的加盟部門，填寫加盟申請表，提交相關材料。
3.面談洽談：提交申請後，山裡娃粉面館的加盟部門會安排專人與您進行面談洽談，雙方就加盟細節、合作模式、費用等方面進行深入溝通。
4.資格審核：通過面談洽談後，山裡娃粉面館會對消脊雹您的資質進行審核，包括身份證明、野褲資金實力、經營管理能力等方面。
5.簽訂合同：通過審核後，雙方可以簽訂合作協議，確定加盟費用、經營模式、管理制度等具體內容。
山裡娃粉面館是一家知名的餐飲品牌，成立於2011年，總部位於廣東省廣州市。主要經營特色粉面、湯粉、涼粉等傳統美食，以及各種小吃、甜品、飲品等。