① 加盟鍋圈食匯一般多久能收回成本
我開的兩家店面都是半年收回成本的，主要還是東西全，價格也不貴，口感好，顧客來過一次之後都會再來的，所以生意一直都還挺好的
② 床上用品企業：水星，凱盛，維科，殿皇。
富安娜家居用品股份有限公司創立於1994年8月，是一家集先進的研發設計中心、現代化的生產基地、健全的營銷服務體系和高效的物流配送體系於一體的具有強大綜合實力的知名家紡企業。富安娜公司以「創造美好睡眠生活，打造百年家居品牌」為經營理念，擁有高貴、典雅、浪漫的「富安娜」，精緻、溫馨、時尚的「馨而樂」及尊貴、奢華的頂級品牌「VERSAI」 ——「維莎」。近年來，富安娜一直處於高速成長中，年平均增長率超過30%。
湖南夢潔家紡股份有限公司，創業始於1956年，總部位於湖南長沙，有員工1400餘名。主要生產經營床上用品、軟體傢具等共8大類，2600個品種。公司現設有三家子公司：湖南夢潔新材料科技有限公司、湖南寐家居科技有限公司、南通夢潔家紡有限公司。擁有「夢潔」、「寐」、「夢潔寶貝」三個具有重要市場影響力的品牌。(註：該企業以床墊起家)
雅蘭實業（深圳）公司，是香港雅蘭集團旗下的全國知名品牌，集團始於1966年，公司成立於1989年。公司旗下擁有香港品牌雅蘭、舒麗雅、奧瑪三大品牌，目前主要經營：套件、棉被、枕頭、獨立小件（被套、床單、床笠、枕套等）、夏涼系列等產品。
多喜愛家飾織用品有限公司，成立於1999年，注冊品牌為Dohia 「多喜愛」，並於2006年重新注冊為多喜愛紡織科技有限公司。公司營銷中心設在中國湖南長沙市，開發中心及生產企業等在廣東省深圳市東莞市。目前公司擁有自營店、加盟店1100餘家，遍及全國各地，是行業內發展速度最快的企業之一。 目 前，多喜愛公司以專業設計生產和銷售床上用品為主，產品涉及被套、床笠、床單、床裙、枕套、被芯、枕芯、婚慶產品、墊類產品、床具等。
孚日集團股份有限公司(以下簡稱「公司」)的前身為山東潔玉紡織有限公司,公司現擁有全球一流水平的染色、織造、印花及整理包裝等各類生產設備，已形成棉紡 孚日家紡加工、家用紡織產品製造、國內外銷售一體化的完備產業鏈，產品通過質量、環境、安全健康等系列國際認證，主要銷往日本、美國、歐洲等十幾個國家和地區，自1999年以來，公司出口數量和出口金額一直名列全國同行業第一位。
寧波維科家紡有限公司是維科控股集團股份有限公司旗下的專業家紡銷售公司，自1998年成立以來，依託控股集團的強大投資實力，憑借公司的資源優勢，歷經數年的品牌運作，已在國內建立了完善的營銷和售後服務網路，是國內集設計研發、生產、營銷服務、物流配送為一體的具有強大綜合實力的知名家紡企業。
寧波博洋家紡有限公司成立於1995年，是寧波博洋紡織有限公司的下屬子公司之一。博洋家紡在國內最 博洋家紡早致力於家用紡織品的生產與銷售。作為中國紡織行業的先驅，博洋家紡引導行業全面進入國內家紡品牌市場，有「中國人的家紡從博洋開始」之稱。
雅芳婷A-Fontane，香港著名家紡品牌。雅芳婷集團有限公司（A-Fontane Group Limited）是中國及香港最大型的家紡企業之一，從一九七四年由經營棉花枕頭的山寨廠發展至今，集團銷售版圖已從香港、中國、擴展至東南亞、歐洲、美國及加拿大等國家，並擁有超過二百五十個零售點。「雅芳婷」品牌於1983年創立，為床上用品行業創造新的定義。目前，雅芳婷不但成為全港最著名及最有價值的香港名牌之一，其市場佔有率超過百份之五十，更一直成功穩佔全港高級床品市場連年銷量冠軍。
紫羅蘭是一家專業經營家用紡織品的企業，1995年5月16日。公司在產品開發、設計、生產製造、品牌建立、市場營銷方面實行一體化策略，紫羅蘭是國內較早涉足家用紡織品，並形成規模兼獨具特色的家紡企業。
上海羅萊家用紡織品有限公司 是一家專業經營家用紡織品的企業，集研發、設計、生產、銷售於一體，是國內最早涉足家用紡織品行業，並形成自己獨特風格的家紡企業。公司員工2300人。公司前身為1992年創辦的「南通華源綉品有限公司」，1994年成立「南通羅萊卧室用品有限」，1995年成立江蘇羅萊集團有限公司。1999年成立上海羅萊家用紡織品有限公司總部遷往上海。自2004年起，羅萊開始實施多品牌運作，目前已擁有自有品牌「羅萊」品牌，同時代理國際著名家紡品牌「SHERIDAN」、「尚.瑪可」、「迪士尼」、「意歐戀娜」等品牌。
③ 床品創業故事
床上用品的挑選很重要，不僅能營造舒適的睡眠環境，也可以減輕一天工作的疲勞，那麼該怎麼對床品創業呢?以下是我為大家整理的床品 創業 故事 相關 文章 。
案例1：薛偉成:卧室用品成就上億財富
上個世紀80年代。江蘇南通工商世家出身的薛偉成，很早就開始將農村人縫制的枕套收購起來，運到城裡推銷給百貨公司。
典型的創業草根英雄
市場一點點撬開，生意越做越大。1985年，薛偉成將枕套賣到了東北、天津、山西。商場看樣下單，家裡組織生產。不少城市大大小小的百貨商店都成了他的夥伴。
那些年，用同樣方式在外“跑生意”的南通人不計其數，但為什麼今天最成功的卻是薛偉成?其實他並不比別人聰明，但比別人更執著，更專注，更勤奮。生意 方法 大同小異，別人付出九分的努力，薛偉成付出的卻總是十二分。
1992年，兄弟倆將越來越紅火的工廠從鄉下遷到了南通市區，百十名員工披掛上陣，企業上下脫胎換骨。生意有了新的氣象。這一年，薛家兄弟的床單床罩生意已經做到了近400萬元。也是這一年。兩兄弟趁勢而上，開始謀劃攻打市場的制高點——上海。上海可不是一個好玩的地方，數不清的生意人從那裡鎩羽而歸。當時已有不少廣東的品牌產品在上海商場里銷售，初來乍到的薛家兄弟沒有品牌，卻不管不顧地與廣東人在商場里搶位置、爭人氣。二者之間，曾有一場艱險的明爭暗鬥，最終以廣東人失敗告終。
今天，薛偉成向記者解開了“以弱勝強”之謎：“其實雙方質量花色都差不多，賣得好與壞，在於另一些微妙的差別——由於地域 文化 不同和語言障礙，眼睛總是向上看的廣東人，很少與下面人員溝通，處理問題也很少顧及一線櫃台人員的感受。於是廣東人跟上海營業員、櫃台組長的關系很差，而銷售的關鍵卻是一線營業員。所以廣東人再怎麼做公關，實際銷售卻不好。”
薛家兄弟卻不一樣，他們把“所有合作者都視為自己的夥伴、家人”。真心相待。業務員努力與商場每個人處好關系，上至領導，下至清潔工、倉庫保管員，一視同仁地尊敬和友善，無形中，贏得了和諧良性的經營環境。
“一個拖地板的人跟我們銷售有關系嗎?有。如果清潔工一看到你的櫃台有顧客，就拿著拖把來做清潔，你生意還怎麼做?廣東人對她們無禮，她們就這樣對待廣東人。而我們的尊重和真心換來了她們的支持。於是一旦櫃台有生意，她們即使正在做清潔也會悄悄離開。”
“再說商場倉庫保管員。那個時候。新貨由倉庫統一堆放發貨，如果倉庫人員與你關系不好，他就會把你的貨壓在最裡面。一個星期天，大商場一個櫃台可以賣3萬元，小一點的商場也能賣2萬元，如果你的貨被壓到裡面，前面要貨時，他會說壓死了。取不出來，這樣一個月你就會少賣10萬元!”
兩個例子，以小見大。當薛家兄弟的“夥伴”理念，如此滲透到業務的每一個層面和細節時，生意沒有理由不順風順水。同時，這也證明了他們比別人更專注，“將每一件事情想深入，想全面……”這樣的“夥伴”與“專注”理念，正是羅萊創業至今賴以成功的重要文化基因之一。
來自義大利的品牌起源
1992年9月，商場高手薛偉成去了一趟義大利。他需要在那裡找到靈感。
雖然產品賣得還算風生水起。但兄弟倆仍然感覺不對勁兒。原本家家戶戶自己都能做的床單枕套，怎樣才能讓消費者產生購買的慾望?產品究竟該賣給什麼人?該做一個怎樣的品牌?揣著沉重的疑問，薛偉成希望在義大利，這個世界家紡業最發達的國家找到靈感。果然，無意間在教堂的一次流連，讓他有了清晰的思路。
當時，薛偉成參觀了威尼斯的聖馬可大教堂。教堂神聖而典雅，徜徉其中，薛偉成頓時被歐洲藝術的奇特迷住了——教堂內部的色彩運用非常鮮麗、濃烈，單獨看來極其誇張，但和教堂里的人結合起來時，卻呈現出一種令人陶醉的美。這是一種為了營造某種整體精神氛圍而匠心獨具的美學運用。
“這種歐式美感可不可以運用到床品的設計中呢……”正當薛偉成有所領悟時，教堂里回盪起了16世紀著名音樂家奇普里亞諾·德·羅萊的牧歌音樂。音樂結束後，薛偉成和教堂樂長交流了內心感受。樂長說：“家居紡織用品絕對是一種生活的藝術，而任何藝術形式都必須考慮人的感受。所有人都有藝術享受的需求，激發出人們深藏內心的藝術氣質，你就一定會成功。”
那一瞬間，彷彿靈光乍現!薛偉成頓感頭頂的天空一片澄明。他終於領悟到自己事業的定位——做歐式風格的中高檔床品。開創一個“讓消費者追求生活藝術”的家紡品牌。這樣的風格和想法在國內市場絕對是一個空白!回國後，薛偉成用義大利音樂家奇普里亞諾·德·羅萊為品牌命名。同時採用了古希臘神話中掌管紡織業的女神阿拉克涅的側面畫像。用作品牌的輔助圖形，強化了歐式風格的文化內涵。至此，羅萊品牌誕生。
要做就做大!1994年羅萊拿出近40萬元。在國內家紡公司中率先設計了CI識別系統。從此，品牌經營的理念滲透到了羅萊人的血液中。隨後羅萊連續參加了“全國針棉紡織品博覽會”等多個展會。大氣新穎的形象和精良的產品品質，引得各地商場前來參會“尋寶”的紡織品經理紛紛側目。“從此，我們在業內有了不錯的知名度。”
與此同時，羅萊加大了 市場營銷 的力度。他們緊鑼密鼓，揮師征戰全國市場，採取了當時各行業都在使用的辦事處營銷模式，扁平化。相當於廠家直接零售，利潤空間巨大。前期在北京、太原、杭州等10多個大區設立了辦事處，由辦事處與商場交易，先貨後款，零售500-1000元/套，賬期30天。短短數月間。各省會城市的商場就鋪進了羅萊的產品。
很快，一個新興家紡品牌冉冉升起，全國各地的銷售水漲船高。1995、1996年間，羅萊攜前兩年成功搶占上海市場的勢頭，靠“夥伴、專注、卓越”的理念，在各地創造了輝煌戰果，北京、武漢、太原、杭州等八大辦事處在與當地各大商場家紡產品的銷售競爭中，均打敗了所有對手!
1997年初，躊躇滿志的薛偉成為了擴大戰果，決定親自出馬再開辟一塊空白市場。專做酒店紡織品。酒店床品業務置大，一單下來利潤可觀。羅萊則交由弟弟打理。誰知事與願違，酒店的國有體制猶如“攔路虎”，而體制外的薛偉成與之理念不同，業務談判總是不歡而散。辛苦折騰了一年，生意沒有進展。這時，一個薛偉成長久以來隱隱擔憂的危機，突然爆發了——整個辦事處業務，像雪崩一樣坍塌了下來!
羅萊戰略大轉型
辦事處模式的弊端不爆發則已，一爆發就是毀滅性的。事情是這樣的：1997年前後。社會經濟的持續發展。使中國市場從供不應求的賣方市場轉變成了供大於求的買方市場，商品滯銷，商場普遍開始拖款，羅萊辦事處也不能倖免;同時多年經營之後，辦事處貨品大量積壓，利潤全部成了庫存。這樣日復一日，流動資金捉襟見肘。
特別是1997、1998年問鄭州亞細亞及連鎖店仟村百貨相繼倒閉，其他各商場風聲鶴唳，羅萊貨款徹底難以收回。那是個
“兵荒馬亂的歲月”，北京仟村百貨倒閉之時，一對供應商夫婦當眾跳樓身亡。羅萊只能拉回80多萬元的洗衣機和手錶。1998年羅萊統計當年銷售額3000多萬元。賬面利潤有200多萬元，事實上卻沒有現金利潤，流動資金幾近枯竭。
形勢迫在眉睫，企業隨時可能倒閉!正被酒店紡織品困擾的薛偉成驚出一身冷汗。他當機立斷縮短戰線，停止酒店項目回到羅萊，與弟弟並肩作戰。“當時意識到，銷售模式必須轉型。隨後我們倆四處考察，尋找拯救羅萊的出路。”
他們發現，國內某同行採用專賣店連鎖加盟模式，正做得紅紅火火。這種模式對資金和管理的減壓作用非常明顯，兩兄弟立即決定開店嘗試。1999年1月，第一家羅萊家紡專賣店在南通人民路開張。正值旺季，提升到中高檔700-1200元，套的零售價已是行業最貴，但現場成交火爆。遠遠勝過商場。
兄弟倆興奮不已，立即決定將辦事處轉型為連鎖加盟模式。買斷辦事處貨品。即可成為當地加盟商;同時要求加盟商用專賣店和商場兩條腿走路，形成互補;而A_R做加盟，絕不能做批發。這一點鞏固了羅萊品牌的含金量，為日後成為行業第一打下基礎。
雖然艱難，但一年之內各辦事處即轉型成功。與此同時，羅萊開始大規模招募加盟商，“跑馬圈地!”人手不夠，就將20多名干將派往全國各大片區，開始地毯式的密集招商。
招商之初，公司沒錢做 廣告 ，業務員完全憑個人能力進行陌生推銷。他們靠一種堅韌不拔的精神，走遍了片區內的各個城市，從城市的這一頭掃到那一頭，對自己看好的店，說服老闆加盟。為了讓加盟商盡快成功，他們幫扶著做店面設計、促銷海報，白天賣貨，晚上培訓。許多人吃不下這苦，走了，第二梯隊又補上去……
隨著貴陽、大理、長沙、南寧、郴州、揚州、無錫等新加盟店的陸續開張，1999年底，數十家加盟商的銷售額達到3700多萬元，羅萊終於真金白銀地實現了300多萬元的利潤!羅萊戰略大轉型總算上了軌道。一個連鎖加盟運營系統。漸漸形成。
品牌再造競爭力
采訪的過程中，幾位高管都表示。對薛偉成和薛偉斌兩位老闆“打心眼裡佩服”。羅萊品牌的造富能力不僅將跟隨數年的高管們變成中產階層。更讓加盟商的財富不斷翻番。河北某地加盟商的個人資產從10年前的1萬元。變成了今天的800萬元!這種加盟商“財富數十倍上百倍增長的故事”，早已不勝枚舉。
目前，羅萊的加盟商系統正在進一步建設，與之相匹配的是，社會形象也在全面完善。多年來，羅萊積累了不錯的品牌認知度，而大型公關和公益活動，將羅萊的美譽度推向了高峰。羅萊一直認為做公益事業，是企業應當承擔的社會責任，而且薛偉成有一個核心價值觀：“讓更多的人享受到企業發展的成果。”所以，就像硬幣的兩面——回報社會的活動自然能提升品牌的公眾形象;捨得付出的羅萊，又迎來了新的平台。
2004年，羅萊就開始投身公益事業。2008年汶川大地震後第一時間捐贈400多萬元物資;當年7月還成立了“羅萊溫暖基金”，每年劃撥專項資金救助貧困孤兒。並將這項活動推廣到羅萊網路成員參與，在全國1500多家專賣店裡同時啟動了“您買一次，我捐一元”的公益活動，常年為基金籌款。
案例2：為什麼互聯網人做床品?網上賣家紡一年3000萬
馮軼是一個典型的精英創業者，她選擇了最具挑戰性的領域——垂直電商品牌。
出了馮軼的辦公室就是優曼家紡的樣品間，裡面堆滿了各式枕頭、被子。“都是我們睡過的。”她的老公，也是優曼家紡的聯合創始人，忍不住在一邊“吐槽”，“知道她是怎麼‘摧殘’我的么?曾經有半個多月，卧室里一邊擺上二三十個枕頭，一邊十幾床被子，每睡兩個小時就把我叫醒，一起拆枕套換枕芯換被子，說非得這樣密集體驗才能分出優劣。有時太困，記不得什麼感覺了，第二天晚上還得再補睡一次。我們倆和運營部骨幹就是這么選品的，現在連我都成了專家，問三個問題就能幫人選到非常合適的枕頭。”
由這對夫婦擔任床品顧問的對象眾多，比如，優曼的天使投資人之一徐小平。真格基金投了優曼後，有一次馮軼和她先生去徐小平家裡做客，發現他用的床品也就是一般水準，便留心選了一套自己的產品送過去。一個月後再見到徐小平，他上來就誇：“自從用了你們的產品才知道過去的二十年我的生活有多麼苦逼。”
這家2011年8月成立的公司，去年4月從7家天使機構里選擇了青松、真格，錢全部到賬兩個星期後又被真格拉著開始了A輪融資——目前融資已經接近尾聲。
為什麼互聯網人做床品?
在加州大學伯克利分校念完生物學碩士後，馮軼因自覺不適合做研究轉行TMT，99年考入斯坦福商學院，和與沈南鵬共同創辦紅杉資本中國基金的張帆是斯坦福MBA同班同學;2001年回國，後因不滿足於在麥肯錫僅擁有自上而下的CEO思維回到矽谷自下而上實干，於中美兩國的互聯網大公司間穿梭了10年。
大約2006年還在矽谷的時候，她就盯上了中國的電商市場，推薦給許多VC朋友關注。等到自己創業時，電商成了她的不二之選。在中國做電商的大約有三種人：第一種做商場，比如價格戰里硝煙彌漫的綜合或垂直B2C平台;第二種賣貨，比如各平台下的分銷、導購;第三種做品牌，比如“淘品牌”。前兩種擅長搶用戶的互聯網人居多，後一種傳統行業、淘寶大店為主。按照常理，既然馮軼積攢了這么多互聯網 經驗 ，該去做平台或服務。但她卻 逆向思維 ，既然懂互聯網、願意且有能力用互聯網方法做品牌的人少，就是她的機會。
當然，這不是全部的判斷依據。首先，她認為做綜合平台的時機已經過去了，而燒錢的垂直平台她不願意做，加之對長期從事虛擬經濟感到厭倦，希望接接地氣，那麼就選垂直領域做品牌。再者，她對時尚和生活品質高度重視，對家居、生活用品非常痴迷和講究。回國生活後，發現自己的需求在國內市場得不到滿足。她習慣用歐美產、特別大特別柔軟、摺合成人民幣在四五百塊的浴巾，比如Ralph Lauren，同樣的東西放在新光天地賣就是一兩千，且選擇極少。而國內市場的另一個極端——幾十塊錢的超市貨，薄且硬，她已完全沒法遷就。
經過調研，她發現家紡是一個超過一萬億的大市場，高度分散，前十大品牌市場佔有率有限，最大一家年銷售才20多個億，用戶對品牌認知度不高;互聯網在行業中的進程不像服裝那麼快，做電商的幾乎都還是傳統品牌，意味著市場、電商兩個角度都有機會。
“家紡是非常親膚、貼身的東西，好的面料和差的蓋在身上的感覺完全不同，只要嘗試過你就會知道，口味上去了就很難下來。而且，家紡多好、多貴只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀名牌給人看。中國人的家紡品質比歐美還落後很多年，但隨著生活水平、消費能力提高，外在的虛榮滿足了之後，對內在感受的追求一定會追上的。”以自己的體會現身說法的她坦言看好家紡在消費升級中的空間，並表示自己想做的，就是藉助互聯網抹去 渠道 成本、直接面對消費者，讓中國消費者以能負擔得起的、合理的價格，享受到與歐美同等品質的生活。
坐月子談定融資
優曼的核心運營團隊背景與馮軼有相似之處：一部分從事互聯網10年以上，一部分從事零售20年以上。一部分海歸，一部分土鱉。股東、投資人也在兩個行業、兩種身份上兼而有之。
優曼剛注冊，馮軼便發現自己懷孕了。公司的起步階段，恰好是她的整個孕期。天使輪融資，是在她坐月子時談定的。但去年，優曼已經有了3000萬銷售，增長率300%。
目前，優曼的主要銷售渠道是京東、天貓、1號店等B2C平台，針對各大平台受眾在年齡、地域、客單價等方面的差異上線不同的產品。優曼沒有主推自己的官網，已經開始布局線下，但官網和線下的功能更多的是展示，讓用戶看到或者體驗到，不作為主力銷售渠道。
對於運營品牌電商，馮軼感覺與過去搭互聯網大平台有相通之處：都是2C的生意，都要做人員管理、排期、上線bug測試、故障修復，多一些供應商備份的作用就相當於伺服器要有冗餘，品控組做的事就是過去的測試，邏輯相同只是換了一撥傳統行業的人。面對這撥新人，她認為自己相對欠缺的是品牌營銷和供應鏈管理能力，這也是她為什麼要著意引進有零售背景的股東和VC的原因。現階段她最重要的工作，就相當於互聯網公司的產品經理：一般電商公司采購經理就有權下單，而在優曼則是她帶著一幫在家紡從業多年的采購經理去下單，即使SKU超過1000依然如此。
④ 有誰知道義烏義百利兩元配貨中心怎麼樣
1. 全國最大的配貨中心———義百利二元超市配貨中心設在中國最大的小商品集散地浙江義烏，本中心有近十年的開店配貨服務經驗，給客戶最誠懇最新穎的經營建議，4000多平方的倉庫和200平方的展示廳，產品全面涵蓋男女飾品、時尚生活用品、化妝用品、化妝用具、文化用品、文體用品、玩具、針棉織品、小禮品等等，共十幾個系列，數千個品種，上萬種款式，所有小商品均由廠家直接供貨，貨真價實，最大程度讓利給各位二元店經營者和想開二元店的創業者，讓大家輕松享利 2.修記百貨兩元超市——兩元行業領跑者 修記百貨二元店秉承「誠信，勤勉，雙贏，薄利」在經營理念，憑借踏踏實實的工作作風，以誠以信的商業態度，銳意進取的工作精神，完善的退換貨制度，並以其成熟的二元店經營模式，絕對優勢的進貨渠道，科學的二元店連鎖體系和規范的服務在全國各地享有盛譽。 修記代理 收金攬銀 修記加盟 快速致富 2007年修記總部提出了「全國211創富計劃」，（既在2年的時間內，在全國開出1000家以上的直管加盟店，讓100名區域代理成為百萬富翁。同時，修記已斥巨資在多家媒體投放報道和廣告經費，為加盟者提供良好的經營空間，並保持「修記2元超市」的第一品牌價值）。現特派市場部蔣衍雪經理走出山東,向全國推廣復制修記創富模式,幫助中小投資者快速致富。 市場部經理蔣衍雪是我們修總多年的朋友，2003年應修總之邀加入修記團體，是修記的一名老員工，為做大做強山東修記品牌、開拓山東市場，蔣經理一直是修記的幕後英雄。考察市場、調研數據、分析結論蔣經理奔走於山東市場的城鄉集市，為修記客戶提供了最具直觀價值性的市場參考意見，為了使每位加盟商快速回本、長期贏利，蔣經理幫助客戶考察市場、分析研究、確定店面、開業指導、貨品上架、營銷策略，蔣經理用熱誠與汗水詮釋著修記「誠信、雙贏」的理念，贏得了每一位客戶的信任與好評，山東市場六百多家加盟店大都有著蔣經理的汗水與智慧。
⑤ 媛福達超市加盟利潤怎麼樣，有優勢嗎
這個超市的定位在二三線城市！主要是競爭相對小一些！
連鎖超市
2019年媛福達連鎖超市項目正式啟動。聚焦鄉鎮市場，致力於創建鄉鎮社區新零售產業，形成蔽鋒從種植、生產、加工、采購到倉儲、物流、配送的配套產業鏈閉環。從源頭控製成本，與加盟商達到合作共贏。
媛福達連鎖超市向全國引入「會員制」經營模式，配合「平價銷售」的運營模式，為門店鎖定穩定客流。通過公司供應鏈配送商品，降低加襲橘盟商的經營風險。公司依託自有的運營體系實現商品的四個「統一」：統一產品采購、統一門店管控、統一物流配送、統一運營標准。
線上商城
媛福達商城是媛福達集團打造的電商購物平台，以高性價比的剛需產品為市場切入點，為廠家提供穩定的銷售渠道，為消費者提供產品。
公司重視電子商務平台建設，先後在阿里巴巴、淘寶、微信、快手等開通媛福達線上銷售渠道，銷售的產品由單一的瓜子產品，發展為食品糧油、個護美妝、家居用品、服飾鞋包、數碼家電等多個品類。
產品全部對接廠家，從源頭上確保商城產品全部正品保真。同時深化商業模式創新，用心服務，實現線上線下融合發展。形成線上選購，線下體驗，物流配送一體化。
媛福達食品有限公司：創辦於2017年，公司地處歷史文化名城保定，是一家集食品生產、包裝、銷售為一體的拍並團實體企業。
在媛福達集團戰略規劃指引下，公司進入原料市場，創新采購模式，確保優質原料供給。媛福達食品已成功推出「媛福達香瓜子」、「媛福達海帶結」、「媛福達土蜂蜜」、「媛福達水果罐頭」等系列產品。
媛福達紡織廠：坐落於雄安新區，是一家從事毛巾、浴巾等棉織品設計、生產、加工定製、銷售的現代化企業，多年來專注毛巾產品的研發與營銷，並迅速布局全國市場，已覆蓋超市、電商兩大主力渠道，建立了覆蓋全國城鄉各級市場完善的銷售網路。