Ⅰ 雲南「茶王」吳遠之是如何營銷普洱茶的
引言：說起普洱茶人們都想起了，雲南這個省份，雲南的普洱茶是非常出名的，而在雲南有一個人賣普洱茶也賣得比較的好，那就是雲南茶王吳遠之。吳遠之 是如何營銷普洱茶呢？
總結
不管是怎樣的經營模式都應該合法合規，而且自己在經營的時候，你應該憑著自己的良心來說話，如果說總是選擇誇大並且去宣傳的話，最終只會讓自己受到相應的影響，所以說還是要多加註意。
Ⅱ 茶產業短期盈利途徑和措施
一．巨頭模式：
巨頭模式也是普洱茶的寡頭模式，目前符合這個特質的只有「大益」一家普洱茶品牌企業。雖然面臨著眾多選料更優良的高端品牌圍攻，但是大益目前在普洱茶行業可以說是處於「遙遙領先，獨孤求敗」的位置，用馬雲的話說是「打著望遠鏡也找不到對手」，估計還要持續多年「贏家通吃」滋潤無比的日子。大益目前在中國普洱茶行業上具有最高的知名度，擁有最多的普洱茶粉絲，聚攏了普洱茶圈子最有能量的一群經銷商，建設了中國茶葉行業最龐大的專營店體系。更為可怕的是，大益仍未滿足，繼續在快消品，在電商，在茶用具，在茶水消費等領域做了大量創新有效的嘗試。在數年之內，大益的對手只有一個，那就是它自己。
二．品牌-專營店模式：
品牌-專營店模式其實也是大益在08年開啟的。目前瀾滄古茶，陳升號等在努力推進，老同志以及勐庫戎氏也在進行拓展。這個模式就是廠家負責產品開發/品牌塑造/營銷活動等等，然後全國招收加盟專營店，專營店內只允許銷售自己品牌的茶，不允許銷售其他品牌的
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普洱茶，甚至不允許銷售其他茶類，具有嚴重的排他性。這種模式對廠家的品牌知名度，對廠家的產品線豐富度，對專營店的經營能力，都有極高的要求。畢竟專營店的客戶群基本集中在以專營店為中心半徑五公里以內的區域內，客戶的需求應該是多樣化的。
三．品牌-代理商模式：
這種模式與品牌-專營店模式有類似的地方，唯一不同的是對加盟代理的茶莊沒有「專營」的要求，對加盟代理的茶莊經營的茶品沒有排他性，加盟的茶莊可以經營其他品類的茶葉，甚至經營其他品牌的普洱茶。與上一種模式相比，它各有利弊：優點是更加符合茶莊的實際經營情況，能減輕茶莊的經營壓力，缺點是加盟商的忠誠度不如上一種模式。目前雨林古茶坊，潤元昌普洱茶，下關沱茶等都是這種模式。這個模式保持了足夠高的靈活度，也受到各地茶莊的歡迎。潤元昌在短短兩年內全國發展了近四百家加盟渠道，而雨林與下關更是在短短一年多的時間里發展了近千家的加盟渠道。
四．原料供應商模式：
目前在雲南的茶山原產地，已經出現多家專注於普洱茶原料的商家。做普洱茶快速發展的這些年，普洱茶的產業鏈每個環節都呈現生機勃勃迅猛發展的狀態。茶山種植目前還處於最原始的茶農承包階段，產業鏈的第二個環節原料的成批製作與集中收購，然後再提供給茶
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廠即將開始。預計將有越來越多的資本投入到這個階段。任何一個行業，分工合作都是最後發展的模式，產業鏈的每個環節都將迎來發展機會。
五．中介模式：
遍布在芳村以及東莞的批發市場的，都是普洱茶的中介模式。批發市場的茶商用巨量資金購買入大批的普洱茶，甚至包銷雲南一部分工廠的普洱茶，然後進行中介批發，賣給全國各地的茶莊。也會從許多收藏家的倉庫中購買大批的普洱茶中期茶和老茶，進行散批。在普洱茶市場的各家茶莊之間，也會進行各種中介交易。預計未來將有普洱茶的中介巨頭出現。
Ⅲ 大益茶專賣店賺錢嗎
茶葉的利潤是很可觀的，但是能不能做好要看個人的人脈和經營能力。最好手裡能掌握幾個單位或企業能長期大量拿自己的茶，散戶用來付房租。以現在的經濟狀況投資需要謹慎。
Ⅳ 我想開個專賣茶葉和紅酒的商店本錢大概多少利潤怎樣
茶葉你要加盟個品牌應該不錯的，紅酒的利潤很大％40，想長期做必須貨要保證質量。不過紅酒和茶葉不太適合一起開，應該是煙酒，或是茶葉專賣，我在北京開煙酒店的。
Ⅳ 大益普洱茶加盟費
普洱茶
胡秉言
寧損十斤酒
也喝普洱茶
邀朋聊日月
無事數桑麻