㈠ 彭世修腳的全託管直管式加盟店指的是店鋪所有的運營、宣傳等工作都由公司負責嗎
是的，做彭世修腳的全託管直管式加盟店，公司會負責選址、裝修、開業活動、人員招聘、後期店面的廣告宣傳等一系列的店面事務，可以網路搜索，獲得更多相關信息。
㈡ 海瀾之家，一個神奇的公司
168期的5商，潤總以海瀾之家為例講解了加盟模式中的「直管模式」，當時感覺這種模式比較神奇，於是查找了海瀾之家的相關資料，了解之後，大吃一驚，原來城鄉結合部風格的海瀾之家，居然這么牛。
168期的5商，潤總以海瀾之家為例講解了加盟模式中的「直管模式」，當時感覺這種模式比較神奇，於是查找了海瀾之家的相關資料，了解之後，大吃一驚，原來城鄉結合部風格的海瀾之家，居然這么牛。
品牌方面，2017年，海瀾之家獲得 Brand Z「2017 年最具價值中國品牌 100 強」榜單，位列服裝行業之首。經營方面，2017年，海瀾之家在A股中服裝類中銷售額第一，凈利潤是2-5名企業之和。這確實是國內服裝廠商的魁首，海瀾之家牛在哪裡呢？
先看看潤總講的「直管模式」。
海瀾之家線下銷售占絕對的優勢，2017年線上只有5%多一點，渠道基本依靠線下門店。門店中自營店只有極少一部分，數量不足1%。而門店就是以神奇的「直管模式」加盟。
潤總講過，直管模式中，加盟商對門店有所有權，品牌商提供品牌授權和經營管理。加盟商在當地注冊企業，尋找門店位置，經海瀾之家確認後，開始按標准裝修布置，提供門店日常經營資金。海瀾之家負責代加盟商招聘、培訓員工，實施具體經營，商品給門店代銷，不佔用加盟商資金。加盟商不參與具體經營，共同分配利潤。門店以實際銷售收入結算，海瀾之家以指導價的一定比例結算為銷售收入。直接差額部分扣除門店成本即為門店利潤。
這種直管模式的特點是，對加盟商的要求比較低，基本只有一條，有錢。如果要增加，應該在當地有一定的關系，避免門店收到各方面的影響，這就是潤總說的地頭蛇優勢。加盟商實際上做的是項目投資，看好海瀾之家的門店盈利能力，投入資金，等待分紅，並不需要操心日常經營。
原來加盟海瀾之家需要交納100萬的特許經營保證金，現在這筆保證金已經取消，改為一定數額的意向金（數額不詳，應該金額下降很多），加盟門檻變低，對加快門店擴展速度有很大幫助。
這個模式對海瀾之家提出了很高的要求。海瀾之家必須有完備的、基於系統標準的銷售能力，在各個門店進行復制推廣。萬一銷售達不到一定程度，就動搖了海瀾之家和門店之間的合作基礎，這個模式就無法持續。所以，從這里看，海瀾之家以輸出管理獲得收益，確實很厲害。
這個模式中，門店是不承擔庫存的，商品是代銷模式，海瀾之家承擔了庫存壓力，所以海瀾之家財務報表上存貨水平很高。那海瀾之家如何消化庫存呢？這就是海瀾之家在采購端的創新模式。
總體來說，海瀾之家對供應商有兩個約束，一是要押款，以少部分首付款賒購商品；二是供應商承擔滯銷風險，賣不出去的產品，要退回供應商。在這個模式中，海瀾之家穩賺不賠，賒購還能退貨，海瀾之家的議價能力極強。當然這要建立在海瀾之家的銷量給供應商帶來的利益基礎上。
不過海瀾之家還是提供了兩個滯銷品處理的渠道，一是成立了海一家，專門以基本五折的價格處理滯銷品；二是剪標處理，去掉海瀾之家的商標，以成本價處理。這就是我們總能看到海瀾之家尾貨處理的原因。
網上信息說，海瀾之家甚至設計自己都不做，每年兩次采購大會，由供應商提供款式，當然在存貨退回的模式下，也是供應商對款式的負責。
在年報中，海瀾之家提到與供應商是進行聯合開發，沒有承認全部由供應商負責設計。
供應商能從海瀾之家獲得數據資源，龐大的銷量對服裝款式、質量等做出了反饋，供應商根據反饋不斷進行迭代改善。
在銷售渠道端是「直管模式」，實現低成本快速擴張門店數量；在采購端是「賒購+退貨」模式，少佔用采購資金，還不承擔滯銷風險。這兩端，將供應商、海瀾之家和加盟商門店結合成了緊密的利益共同體。這個模式能夠運行，除了海瀾之家的銷售能力，還有少不了品牌建設。
海瀾之家定位清晰，「男人的衣櫃」，還給消費者植入了「一年逛兩次海瀾之家」的消費觀念。圍繞定位，海瀾之家展開了全覆蓋的品牌建設。
海瀾之家堅持請明星代言，從印小天到杜淳到林更新，基本屬於當紅小生的定位。當然，林更新level更高些，代表海瀾之家也要向更高層次發展。
央視廣告不可缺少，印小天當年魔性的舞蹈，把海瀾之家的廣告和廣告詞都深深的印在了我的腦海里。
海瀾之家還贊助量大量的娛樂節目，跑男、最強大腦這樣的明星節目都有海瀾之家的身影。
從銷售費用可以可以看出海瀾之家廣告力度，廣告宣傳費達到銷售費用總額的四成左右。
居安思危，在全盛時期要考慮企業未來的發展，這才是一個企業能夠基業長青的基礎。
我們對海瀾之家有兩個固有標簽，一個是屌絲款式，另一個是質量不好。
從請林更新代言開始，海瀾之家已經開始致力於提高格調，加強品控，提升品牌level。
銷售方面，海瀾之家拓展線上市場，並且做出了腳踩阿里、騰訊兩條船的驚人舉動，在阿里是服裝領域排名居前的大品牌，然後還勾搭京東，還讓東哥做了一回海瀾之家的代言人。不過海瀾之家的線上線下同價的政策，對於兩條渠道的保護都很好。雖然現在線上銷售額對於整體的貢獻還很低，但未來絕對是海瀾之家重點突破的一點。
當初在電器零售領域，蘇寧和國美已經幾乎絕對壟斷，但被線上市場沖擊得七零八落，現在天貓、京東面前只能是小弟身份。服裝行業，現場試穿體驗很重要，但依然是電商發展得最好的品類之一。像韓都衣舍這樣靠網路發展起來的品牌，對服裝行業的格局也發生很大的影響。未來是否能發展成為潤總提到的「電商+體驗店」的模式，也要看企業的決心和推進速度。既有利益和未來利益如何平衡，能否平衡，是一個問題。
種類方面，定位在「男人衣櫃」的海瀾之家，也開創了新的女性品牌，向更高利潤的品類進發。在細分領域做到極致後，擴大品類是企業發展的必經之路。我們追求的是發展、增長，而在一個領域里，增長肯定是有天花板的，碰到了天花板後，就要有新的發展領域。但是新的領域需要新的做法，能夠一定成功未可知也。
看到這樣的商業模式，我都在想是不是要去買它的股票了。從過去和現在來看，海瀾之家表現都是優秀的。
任何一種新的商業模式，都是對現有模式的沖擊。
我是海濤，這是我個人對商業現象的學習和思考，希望對你有所幫助，謝謝。
㈢ 快遞的加盟和直營有什麼區別
加盟與直營連鎖的區別如下：
區別1、產權關系不同。加盟是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶；直營連鎖屬於同一資本所有，各個連鎖店由總部所有並直接運營、集中管理。
區別2、法律關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經營合同建立起關系，並通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。
區別3、管理模式不同。加盟連鎖的核心是特許經營權的轉讓，特許人是轉讓方，被特許人是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權。
區別4、涉及的經營領域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限於商業和服務業，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業、零售業、服務業、餐飲業、製造業、高科技信息產業等領域外，在製造業也被廣泛應用。
參考資料來源：網路-直營
網路-連鎖加盟
㈣ 開家彭世修腳全託管直管式加盟店，多久可以回本
我開彭世修腳全託管直管式加盟店還沒有多久，大概是半年了吧。從目前的盈利數據上來看，大概再過一年，本錢就都收回來了。
㈤ 快遞的加盟和直營有什麼區別
加盟制與直營制的核心區別在於網路組織的開放和封閉，直營制自上而下統一負責，而加盟制體現了眾包、開放的特點。
直營制快遞，整個網路從總部到末端全部自行建設，包括人員、車輛、飛機、場站、設施、分撥中心全部自有，是封閉的。
加盟制快遞，採用了深度外包的模式，一單快遞從收件到派件，經過的收件端加盟商、總部干線、派件端加盟商三個部分之間沒有任何股權關系，而是通過線下的物流網路、後台系統組織起來。加盟制快遞的實際上就是一個開放的、龐大的社會化「線下網路」。
主要是四通一達的加盟制和順豐的直營制。
(5)直管加盟店擴展閱讀：
根據外包漸進式發展理論，企業要根據實際情況選擇適合自己的物流供給和外包形式，企業物流的供給形式大約有以下幾種形態。
1．物流完全自營
企業的物流業務完全由企業物流部門來完成。完全自營物流運作模式有利於企業掌握對顧客的控制權，可靠性強。企業通過自營物流，可以直接支配物流資產，控制物流職能，保證供貨的准確、及時和顧客服務的質量，維護好企業和顧客間的長期關系。
尤其是企業自身組織物流配送，可以說是自己掌握了交易的最後環節，有利於企業掌握對顧客的控制權，有利於控制交易時間。採用完全自營物流運作模式的企業，其物流方面的投資規模會大大增加，特別是配送規模較小時，成本和費用會相對較高。目前，國內有許多企業特別是國有大型製造企業仍然採用這種物流自營的方式。這類企業是物流需求社會化釋放的重要主體。
2．物流業務部分外包
企業先把物流業務分類，一類是以高效率操作的關鍵業務，這類業務企業自營；另一類是企業不擅長的物流業務，企業把這類業務外包給第三方物流供應商。這其中又可以分為兩類，一類是物流業務操作外包，將部分物流業務操作(如倉儲、運輸等)進行外包。
例如，沈陽北方交通重工集團有限公司將采購及運輸業務委託給日本伊藤忠公司，伊藤忠公司為北方交通提供了「移庫銷售模式」的貼身物流服務。伊藤忠公司將所有客戶的貨物按發貨時間、種類、數量，就近存儲在他們已經簽訂倉儲協議的中國和世界各地的港1：3碼頭、鐵路運輸部門、港1：3運輸部門，確保產品采購及運輸，降低用戶的采購和運輸成本。
另一類是物流業務管理外包，企業擁有物流設施的產權，將管理職能外包出去。例如，海信集團實施海信電器的物流業務外包，將生產基地倉庫、全國各地設置的成品倉庫以及全國的配送業務，外包給中遠、中海、中外運三家專業的物流公司運作，三家公司占海信電器物流業務的份額分別為58%、32%和10%。物流業務外包以來，整體運行情況良好，中遠物流與海信集團合作的第一年，就為海信電器節約物流管理成本約1500萬元。
3．物流系統剝離
企業將物流部門從母公司分離出去，成立一個獨立的子公司，子公司主要為母公司服務，但同時又可以承擔外部企業委託的業務。如海爾集團將自己原來的采購、倉儲和運輸部門分離出來，成立獨立的海爾物流本部，這個物流本部不僅承擔海爾的物流業務，還為其他需要物流服務的企業提供物流服務。
4．物流戰略聯盟
企業與第三方物流公司或其他企業合資，企業保留物流設施部分產權，並在物流作業中保持參與。同時，物流合同商提供了部分資本和專業服務，企業也為合資者提供特色服務，達到資源共享的目的。如青島啤酒股份有限公司與招商局合作，成立了青島啤酒招商局物流公司，主要為青島啤酒股份有限公司提供服務，其中青島啤酒公司擁有一定股份。
5．物流業務完全外包
將企業所有的物流業務外包給第三方物流供應商。這是最徹底的物流外包形式。如果企業不具備自營物流能力或企業雖具備自營物流能力，但操作成本較高、服務質量較低，則企業將放棄自營物流，將整個物流系統外包給外部第三方物流企業。
㈥ 彭世修腳全託管直管式加盟店的會員卡是所有彭世修腳店通用的嗎
不少人看到了修腳店的強大發展潛力，想著開一家像甲樂康修腳這樣提供足部保養、修理、按摩等方面服務的專業修腳店，一般情況下，人們首先想到的就是選擇已經在市場中發展的非常不錯的修腳店的品牌，這樣的想法當然不錯，但是擺在人們面前的主要問題就是修腳店加盟哪家好的問題。面對不少的修腳店加盟品牌，很多人一直在糾結於修腳店加盟哪家好的問題，如果沒有時間對這些品牌逐一實地考察了解的話，可以選擇在專業加盟網站進行圖片和文字相互結合的了解，另外還可以咨詢網站專業客服人員，或者是直接跟自己看中的修腳店加盟品牌的總部取得電話聯系，這樣可以進行直接的溝通了解，對這個品牌的加盟政策、優勢、加盟費用、加盟條件等相關問題了解清楚並且進行對比，由此便可以做出正確決定，選擇更加適合自己發展的修腳店加盟品牌來經營。現代人對身體各方面的養生需求更加廣泛，面對這樣強大的發展優勢和市場潛力，開甲樂康修腳店自然是一個非常不錯的機會，看中時機的話就應該今早的加入進去，當然，如果對修腳店加盟哪家好存在疑問的話，應該首先解決這個問題，依據以上所介紹的方式從中選擇一個更加適合自己發展的修腳店加盟品牌。玉潔足療保健是比較不錯的加盟選擇，所提供的服務種類全面，技術專業，收費更加合理，有著很多成功的經驗以及完善的加盟政策。甲樂康修腳店可以有很高的發展實現目標，加盟成本也不高，經營當中也不需要面對很復雜的問題，是比較理想的加盟項目，相信很多對修腳店加盟哪家好存在相關問題的人都能夠以上的介紹得到准確的答案，一旦看準，選擇合適時機盡快加盟才是真正有眼光的創業者，獲利並且穩固發展從現在開始。