① 鹵味熟食店加盟,不教料包怎麼辦
這種情況存在很正常，熟食店靠的是什麼？靠的就是口味來贏得顧客，料包是最核心的東西，一般不會輕易交給你的，如果換做是你，你肯定也會這樣，就像以前的戲班子，師父教徒弟不會全部教完，這叫留一手，怕的就是教會了土地餓死了師父，因為這些都是吃飯的本錢，只要你門店能掙錢，這點無所謂的，除非你也動了想改招牌、招收加盟商的念頭。
② 我加盟童裝店被騙了怎麼辦
我是在網上看了招商廣告，然後留言，接到留言的騙子們趕緊聯系我，以防別同行捷足先登。電話中，盡可能的告訴我，這買賣包賺不賠，你沒有經驗不會做，沒店面等都不是問題，只要你合作，這些問題都能在公司的協助下迎刃而解。考察還報銷車費，車接車送，管食宿。多好的條件啊，有人掏路費，管飯吃，趕緊去一趟，就算生意不成就當旅遊了。
沒下火車，那個熱情的電話就會又來，問火車晚點沒？累不？已經安排好司機了、、、快到站時候電話又來一個，司機師傅很關切的問到站時間，告訴我從哪裡出站，到哪裡上車、、、一系列熱情接待，我已經坐進那間面積不大的辦公室了。這時候來一人，號稱經理，給你打電話的是助理。哎呀！大經理接待我們，多有面！衣服很便宜，非常好的質量，甚至一度懷疑自己在市場上花幾十幾百給自家孩子買的衣服都是上當。原來衣服進貨那麼便宜，都幾塊十幾塊的，超過50的簡直是稀罕物。貨好、價格便宜、經理講的公司服務面面俱到，貨架衣架模特全贈送，甚至還送了個給孩子玩的搖搖車，哎呀，敞亮，高興！想到的沒想到的問題都解決了，怎麼辦？這么好的公司去哪找？難怪加盟商能開上豪車住上大房子，做了。等合同一簽錢一交，回家才越來越不踏實，發現自己連個門臉店面都沒有呢，怎麼就簽合同了、、、趕緊聯系公司，那位經理消失了，找不到了，冒出個區域經理或者售後經理或者市場經理，反正就是以後我這塊他負責的經理。曾經不是承諾公司來人到地方找店嗎？經理說了，出差不得費用啊，這個費用你出我就安排人去、、、好吧，先自己看看去，人都是逼出來的，沒辦法沒人幫的時候潛力總會爆發，費勁九牛二虎之力終於在某個犄角旮旯找了一間屋子，經理說了沒問題，趕緊租吧，公司給你設計裝修圖，快裝修開業，最終，圖紙也沒見著，公司提供個自己展廳的裝修圖紙、、、還得自己來啊，找裝修的 幫忙看圖紙 設計效果，裝修好了，通知公司發貨，那邊說好的，馬上就發、、、
等了一星期（有的可能半個月左右），貨來了，通知提貨了，好興奮！想著自己好幾萬塊錢貨呢，30一件還得上千件不是，找個大點的車吧，免得一趟拉不了。匆忙趕往貨站，到貨站還沒看到貨，被告知，運費4、5百，公司不是說1.2百嘛？？？算了，也許就公司經理估計錯了，不知道多遠。交完錢，貨場人拉出來幾包貨就准備走，不對吧，才這么點？？？確定貨站沒搞錯，只能心存顧慮拉著貨回店。
到店趕緊打開包看看、、、、、、什麼情況？在公司看到的貨不是這樣啊？不到300件衣服，公司搞錯了？這這這、、、到底怎麼回事？旁邊的家人朋友小心的說，你，是不是上當了？？？不可能啊，公司那麼大，怎麼能騙人呢，慢慢回想慢慢捋一遍，唉呀，不對。電話到公司，經理問何事？我的貨怎麼才那麼點？價格怎麼都是那麼貴的？質量還那麼差？、、、、一大堆的問題出來，經理只淡淡的告訴你，沒錯啊，價格就是這個價格，全國一樣，質量也是這個質量，沒有差別啊，至於價格嗎，你看看合同。我怎麼就沒看見合同里這么寫的呢？不行，你們騙了我，你們等著。
趕緊買票趕往公司，這次路費自費了，不用人接了、、、來到公司，曾經簽約的經理找不到人，只有電話中的那位經理，還是那套說法。生氣啊，我不服，我要告你們，你們是騙子、、、公司經理回答隨你便。
110，全國人都知道有了困難找警察。不一會，警察來了。誰報警啊？什麼事啊？
騙子，他們公司是騙子、、、、
警察叔叔接著說：別著急，你們不是有合同嗎？你覺得他們騙了你，你去法院起訴他們就可以、、、
警察走了，有點尷尬，怎麼辦？繼續吧、、、
來到法院一咨詢傻了，打官司得先起訴，起訴得有訴狀，訴狀得著律師，免費的法律援助還要排隊，起訴後等發傳票、開庭、宣判、一系列下來最少幾個月、、、、
對，還有工商啊，去那看看，到工商，工商上網一查，該公司注冊合法，貨品已按合同金額配發，合同履行也沒有問題，頂多幫忙調解。好吧，這個快，就工商了。結果工商一個電話到公司，告訴公司有人到工商投訴，來人協商調解。調解結果不用說，估計各位看官都猜得到。
說到這，故事大概齊差不多了，一場完美的合同游戲以客戶完敗而告終
好玩嗎？這就是現實，據我了解，騙子公司不止在一個地方行騙，大多都在全國開展，選重點城市設公司，一般最少2個，多的4、5個，每個分公司，每年騙的人數在500人以上，每位被騙的投資最少的也在2萬塊左右，多的十幾萬，幾十萬屢見不鮮。大家算算這是個多麼恐怖的數字？據某網站統計，每年這類加盟騙子得手超過30億，oh my god！
法制社會，騙子公司可以如此猖獗，大多騙子公司老闆逍遙法外，一桌飯上萬，一場牌幾十萬，一棟房子上千萬，一輛汽車上百萬。這些都是善良無知的百姓的血汗錢為他們買單的啊
誰來保護老百姓的合法利益？騙子開豪車住洋房，老百姓活該上當受騙嗎？我因此而家庭破裂，我媽氣大病倒的，我們活該嗎？看不懂合同，被引誘上當受騙，我們活該嗎？
③ 加盟了烤肉店,只教百分之八十,半年後總店不幹了怎麼辦
與總公司協商、自行經營、轉讓經營權。
與總公司協鎮態商：總公司停業是因為暫時的經營困難，可以與總公司協商，了解具體情況，並考慮採取一些措施幫助總公司度過難關。如果總公司已經兄纖徹底停業，可以與其協商解除合同，以便盡快處理相關問題。
2、自行經營：對烤肉店的經營有一定的經驗和能力，可以考慮自行經營。可以尋找其他供貨商，重新開展業務。不過需要注意的是，自行經營需要承擔更多的風險和責任，需要謹慎考慮。
3、轉讓經營權：無法自行經營，可以考慮將經營權轉讓給其他有經驗的經營者，以獲得御塵源一定的收益。
④ 茶館加盟店如何提升門店口碑
如今的茶葉市場，市場競爭壓力很大是很明顯的一個問題。對於茶館加盟店的經營人而言，想要成功就要有一個好的口碑。這個口碑如何來，是需要一些實用技巧的。
第一、茶館加盟店老闆的思想素質。一個茶館加盟店老闆的品行言談是一個門店名聲的基本。要是一個茶館加盟老闆待人接物真心實意、對人和善，廣交善友，那麼顧客必然會對其形成好感度，從而對茶館加盟店形成好感度，那麼入店選購茶葉的人必然就多;反過來，要是老闆為人勢力、小氣，那麼茶館加盟店的生意未必會好。
第二、和顧客確立優良的關系。茶館加盟店要想和顧客確立優良的關系，可以根據大打「親情牌」。根據茶館加盟店的經營人和導購員努力和顧客做好溝通交流，服務周到顧客，讓顧客對茶館加盟形成好的第一印象，這也是一種塑造茶葉品牌好信譽的方式。
第三、茶葉價廉物美。一個茶館加盟店內的茶葉品類豐富，能滿足顧客的絕大多數消費需求，並且茶葉不但茶葉品質好價位還公道，必然會備受顧客的青睞。可是，要溫馨提醒大家的是，在茶館加盟店進貨時要留意防止這些情況：①茶葉品質欠佳；②不合時宜；③庫存積壓時間過久；④價位很貴；⑤茶葉品類太少等情況，進貨最合適可以確保一定時期內，滿足不一樣顧客的需求，同時在茶館加盟運營的過程中自己總結進貨規律，為以後擴張茶館加盟的經營做准備。
⑤ 如何才能做好一個加盟店的老闆
老闆到底如何管理員工，樹立自己的管理權威，讓員工更加的自動自發地工作呢？首先各位老闆們一定要躲開錯誤觀念，同時懂得如何以身作則，那麼你就離成為一個成功的加盟店老闆不遠啦。錯誤觀念一――黃金棍下出好人嗎？確實，現在有一部分員工由於個人素質等員工，工作的時候不是很敬業，所以有的老闆認為對員工應該實施嚴厲管理，否則員工就會偷懶。其實，這是對管理的誤解。員工管理應該注重「張馳有度」並「軟硬兼施」。 如果管理的「度」拿捏不當，要麼就是放縱員工，老闆變成和事佬，失去威信。要麼就是管理過嚴，銷售團隊死氣沉沉、店員怨聲載道。長此以往，老闆與店員自然就形成了「貓和老鼠」的關系，老闆與員工之間毫無信任可言，老闆也談不上什麼管理權威。所以，我認為，嚴格管理固然重要，但用心交流，換取員工真心回饋其實更重要，嚴格管理解決的是眼前問題，用心管理解決的是長期動力問題，它更根本更持久。錯誤觀念二――管理是拉幫結派嗎？員工不團結是店鋪最大的內耗，我從來沒有發現一個店鋪內部員工彼此斤斤計較，勾心鬥角，但是業績卻可以做得非常棒的。如果內部員工拉幫結派，我認為老闆和店長的責任最大，可事實上我發現有的店鋪管理者卻希望人為製造這種局面，確實非常令人遺憾。比較普遍的是，管理者為了懲戒哪些個性偏強卻不服從管理的店員，經常採用「拉攏一派打倒一派」的方式，發動順從的員工孤立問題員工，使其成為店鋪的人際「孤島」，最終不得不被「掃地出門」。結果庸者留下、能者走人。店鋪業績自然無從說起。錯誤觀念三――金錢真是萬能的嗎？有的老闆總覺得自己給員工的工資高，就認為自己對員工好，其實，工資只能買到員工的時間，卻難以買到員工的真心和熱情，而一個員工工作的時候是滿腔熱情還是敷衍了事直接決定了店鋪的銷售業績。所以，作為老闆一定要明白，員工管理絕對不是簡單的「我給錢，你給時間」，而應該是「心與心的管理」，只有收住員工的心，員工做什麼事情才可以讓你放心，也才可能真正地服從老闆的命令，與老闆心連心共命運。這也是很多老闆為什麼老感覺只有自己一個人在孤獨的戰斗，而員工與自己在同床異夢的重要原因。其實，一個店鋪的管理水平如何，不在於老闆在店的時候員工怎麼做，而取決於老闆不在的時候，員工在做什麼。也就是說，老闆如果只是利用自己的權利來管理員工，難免讓員工出現心服口不服的現象，但是如果老闆樹立了自己的管理權威，則員工就會真心信任老闆，自動自發地按照老闆及店鋪的流程主動要求自己，積極工作。這樣的店鋪無論老闆在與否，都將得到良性運作。但老闆應該如何來樹立自己的管理權威呢?根據我走訪過的近兩百家門店及接觸過的大量成功加盟商老闆，我認為以下五點特別關鍵。想做成功的老闆究竟要怎麼做1、老闆要學會對人公平公正各位，相比我們都有這樣的經歷，在過紅綠燈的時候，如果有一個人帶頭闖了紅燈，其他人都會三三兩兩地跟著違規。為什麼會，這樣呢?關鍵是違規者沒有得到及時公正的處理，所以對違規者的縱容就是鼓勵其他人效仿違規。其實，我們管理上也存在這「紅燈效應」。比如張三違反店規但如果沒有得到制度約束，對張三而言是放縱，對其他員工則是鼓勵，而一旦其他員工以後出現同類違章，老闆就特別為難了，由於沒有把握好公平性所以處理吧沒有底氣，也會帶來員工內部猜疑和不信任，不處理吧店鋪制度就形同虛設。所以，老闆管理的不公平是員工管理中最致命的缺陷，它將導致老闆與員工關系對立、員工內部關系緊張。如果您希望您的團隊人心渙散，制度形同虛設，那麼你可以「縱容親己者違規」，否則，你一定要學會對人公平公正，他將令你日後工作中減少大量的麻煩。2、老闆要學會做人以身作則這句話做起來容易，但做起來真的太難，要做一次容易，要做一輩子則更難。經過大量的門店走訪和調研，我發現，有部分門店要不就是無章可循，大家完全憑感覺和經驗，想到哪裡就做到哪裡，要不就是有章不循，久而久之，有章也變成無章了。之所以出現這種情況，其實很多時候我們老闆責任最大，因為很多店鋪的規章制度都是我們老闆帶頭第一個破壞的，於是員工在工作中也開始學著老闆做，制度也就不當回事了，老闆呢此時也就不好怎麼去要求員工做到了，因為他自己都沒做到，他的腰板也不硬了，說話也沒力了。所以，作為老闆要想別人信服你，你首先得以身作則，兩面派的管理作風是註定得不到員工的真心擁戴的，更談不上什麼管理權威了。在此，我真心奉勸各位老闆，如果你希望員工做一件事情，你首先去做給他看，如果你不希望員工做一件事情，你千萬不要去做。3、老闆要學會管理軟硬兼施各位老闆，請問您覺得什麼叫管理？可能有的人會說，管理就是把事情做好嘛，是的，但關鍵是，讓誰來把事情做好呢？顯然最後的答案就落在人身上了。我經常在全國各地給加盟商老闆講授員工管理的時候說，管理就是管好人理好事，把事情做好是目的，把人管好是手段，因為所有的目的都需要通過手段來保障和實現。當然，要管好人就要管好人的心，只要管好心了，事情就變得簡單了，而要管好心關鍵是要學會軟硬兼施。何為軟硬兼施呢？一句話來說就是「對事講標准，對人講感情」。對事講標準是指無論誰做事的時候都必須遵守店鋪的制度和流程，這一點上沒有討價還價的餘地，這是原則性。 對人講感情是指老闆在管理員工的時候要注意人性化管理，這是靈活性，當然要做到人性化管理就需要老闆針對每個員工的心理需求針對性溝通和激勵。就好像父母對孩子的管理，我們要嚴厲要求，但也要循循善誘，要做到嚴中有愛，讓員工更容易接受老闆的嚴格要求並主動把事情做好，自然老闆的管理權威也就出來了。對於哪些店鋪規模不是特別大的企業更是如此。4、老闆要學會做事棋高一著各位老闆，請問，店員為什麼來你這里工作？您可能會說「為了錢嘛」，但是，您覺得您給的錢多嗎？如果只是為了現在的那點工資就想讓店員死心塌地跟著你干，您覺得可能嗎？所以，老闆光給工資還遠遠不夠，其實店員除了錢以外，他還希望可以從你這里學到東西，增長能力，實現自己的人生價值，找到自己的事業歸屬感。我們要做到這一點就需要為其提供學習的平台。很顯然，讓每個店員都到外面接受培訓並不現實，作為老闆要學會不斷地為員工親自做輔導，帶動和提升店員的工作水平。當然，要帶動別人，那老闆就首先要棋高一著，如果我們什麼都不懂，怎麼可能去輔導別人呢，換句話說，你的員工怎麼可能會聽你的呢？員工都不願意聽你的或者聽了以後也不去做，請問，我們的管理權威又從何而來呢？所以，作為老闆更需要不斷的學習，提高自己的管理能力及銷售能力，以推動自己的團隊不斷前進，在前進的過程中，不僅提升了店員的能力，而且也造就了店鋪的業績。5、老闆要學會承諾說話算數各位老闆，知道您的員工在背後怎麼說您的嗎?您知道他們在抱怨什麼問題嗎？根據我的了解，對老闆的權威性打擊最大的便是「員工抱怨老闆說話不算數」，這也是導致員工出工不出力，消極怠工甚至流失跳槽的重要原因。幾年前我在廣州做一個課程，有位老闆咨詢我員工獎金的問題，話說這位老闆剛做這個行業不久，為了激勵員工制訂了有力的提成激勵措施，一個月下來，有位導購工資加提成等等算下來拿了八千多塊，老闆覺得工資高了，想辦法這里扣那裡口，硬是把導購的工資算成七千多，並且第二個月就把提成系數降下來了。接下來員工的反應就可想而知了，員工對老闆這種朝令夕改的做法極為不滿，優秀的員工慢慢流失。所以，作為老闆，自己說過的話一定要去執行，不可以說說就沒事了，這樣長此以往，會讓店員把老闆的話不當回事，自然老闆也就沒有什麼權威了。