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連鎖加盟店和單體葯店哪個好

發布時間: 2021-04-30 09:09:18

Ⅰ 開葯店是開那種加盟葯店好還是個體那種的好那

其實各有利弊,如果開加盟的那麼你擔負的風險也許會小一點,而且沖品牌也許會提高你店面的聲譽,相對之下你賺的錢也許不如自己開的多,而且加盟啟動資金比較高,你加盟人家肯定會受一些或多或少的限制,不會象自己開店那麼自由。

Ⅱ 我想開葯店,是開個體的好還是連鎖葯店

個體的 如能找個合適的貨源 連鎖葯店是2次分流 賺錢少
我處大量葯材 質量保證 亳州之鄉

Ⅲ 單體葯店加盟一個連鎖店有什麼好處

葯品供應齊全 質量有保證 但葯品廠家單一 有的時候有些醫療器械和保健品不得不賣

Ⅳ 連鎖葯店和單體葯店那個利潤大啊

1、連鎖店是規模效益,采購優勢和品牌優勢
2、單店和優勢就是選址和服務,價格優勢了

Ⅳ 開葯店是個體好還是連鎖好

開葯店,不管是加盟還是自己開都是有太大的風險,因為醫葯是一個特殊的行業,管理嚴格。

一般開葯店不管是西醫還是中醫都是有葯師資格證,才能開葯店,要是自己本身對葯品沒什麼研究或者是根本就不懂醫學,那麼店面即使開起來還是有風險的,萬一有一味葯拿錯了,病人有可能就有生命危險,自己也有可能因此血本無歸了。

另一方面,現在葯商提供的葯,自己沒接觸過會有很大的概率進來假葯,所以葯店這個行業有太大太大的風險。

Ⅵ 連鎖葯店和單體葯店有什麼區別

一個貴 一個便宜點

Ⅶ 連鎖門店與零售單體葯店相比,經營行為有哪些不同

單體是獨立休,經營可以自主;連鎖就要求相互信息化,這個對軟體的要求就比較高,要做到即時信息更新。

Ⅷ 單體葯店和連鎖葯店有什麼不同

從連鎖葯店和單體葯店的葯學服務內容來看,佔比最大均為葯品用法用量及不良反應相關服務,佔比最小均為宣傳講座,不同點為單體葯店的疾病分析服務佔比21.0%,而在連鎖葯店疾病分析服務僅有14.8%。



從顧客個人用葯檔案來看,連鎖葯店所提供的個人用葯檔案記錄服務佔比為13.0%,在單體葯店中僅為9.9%。由此可知,連鎖葯店和單體葯店的共同點為用葯指導服務做得較好,宣傳講座所做不足,不同點為連鎖葯店在個人用葯檔案記錄服務中占優勢,而單體葯店在疾病分析服務中占優勢。



從顧客辦理會員卡這個業務來看,連鎖葯店提前為顧客辦理會員卡,結賬時自動生成用葯記錄的方式佔比60.9%,店員手寫記錄和顧客自己填寫的方式佔比為8.7%和15.2%,並有15.2%的顧客表示未填寫過用葯檔案記錄。單體葯店辦理會員卡的方式僅有9.1%。由此可知,連鎖葯店主要通過辦理會員卡的方式為顧客提供個人用葯檔案記錄,而單體葯店極少提供該項服務。

在提供葯學服務的形式方面,連鎖葯店和單體葯店表現出較大的差異。連鎖葯店以邊購葯銷售員邊講解為主,佔比47.4%。單體葯店以在崗葯師指導購葯用葯為主,佔比42.0%,而且邊購葯銷售員邊講解的形式也佔有相對較大的比例,為35.5%。



從顧客選擇葯店的依據來分析,27.4%的顧客選擇連鎖葯店是因為距離較近,21.0%的顧客的選擇是因為葯品種類齊全,其中,因為葯學服務好而選擇連鎖葯店的顧客僅佔16.1%。單體葯店中人們首選原因仍然是距離較近,佔比28.8%,葯物療效好佔比21.2%,葯學服務好佔比23.1%。由此可知,顧客選擇葯店的一個共同點為離家近購葯方便,連鎖葯店葯品種類齊全,單體葯店葯學服務好,所以從購葯依據這一方面來說,單體葯店的葯學服務質量更能讓顧客滿意。



綜上所述,單體葯店和連鎖葯店因其自身經營模式的不同,為顧客提供的葯學服務內容、形式等方面都各具特色。就調查問卷反饋而言,顧客對其服務滿意度較高,但是,通過文獻比較國內其他地市的葯學服務開展現狀,調查地的葯學服務系統還需進一步完善。相關執業葯師政策不斷發布,葯店規范程度不斷提高,不管是國家政策的助力,還是各大葯店對葯學服務這一競爭優勢的重視,都可以看出我國的葯學服務正處於上升階段。

Ⅸ 零售葯房連鎖加盟和直營有什麼區別

區別如下:

1、產權關系不同。

連鎖加盟是獨立主體之間的合同關系,各個特許加盟店的資本是相互獨立的,與總部之間沒有資產紐帶;

而直營店都屬於同一資本所有,由總部直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖最本質的區別。

而且,相比之下,直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。

2、法律關系不同。

連鎖加盟中特許人(總部)和被特許人(加盟店)之間的關系是合同關系,雙方通過訂立特許經營合同建立起關系,並通過合同明確各自的權利和義務。

而直營中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。

3、管理模式不同。

連鎖加盟的核心是特許經營權的轉讓,特許人(總部)是轉讓方,被特許人(加盟店)是接受方,特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立,特許人無權進行干涉。

而在直營店經營中,總部對各分店擁有所有權,對分店經營中的各項具體事務均有決定權,分店經理作為總部的一名雇員,完全按總部意志行事。