㈠ 物控員工作內容是什麼
物控員的工作內容：
對物料分析，使公司既不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。
物控工作要從兩方面分析：
1）公司銷售靠接訂單生產。
2）公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。
對於接訂單生產的企業，首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員，並註明要求送貨日期。
PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。
安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。
生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。
MC員再計算該訂單是否需要采購物料，采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
㈡ 物控員的主要職責
物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
物控員的崗位職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘。
㈢ 物控管理員主要職責是什麼
物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
物控員的崗位職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：
一、公司銷售靠接訂單生產。
二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘.
㈣ 物控員的主要職責是什麼
物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
物控員的崗位職責
是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：
一、公司銷售靠接訂單生產。
二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控pc只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘.
㈤ 什麼叫做物控專員
物控專員也就是物控員，指的是物資的控制人員。包括企業生產產品的時候進行的物資控制，也包括企業采購原料的時候進行的物資控制·物控又叫MC和PC，不過現代企業企業經常把PC叫做生產計劃，只把MC叫做物控。
物料控制的目的是確保生產線的正常運行，而不會囤積物料或空白物料。物料控制的目的是保證生產線的正常運轉，不囤積物料，確保庫存適中，不大量庫存，或確保產品完工後物料不能過剩。
物資管理的目的是為了實現企業不必停工等物資，也不必積壓太多物資的目標。物業控制器通常由企業PMC（物料控制部）管理，有些也被稱為物料控制部（物料控制部）。
(5)加盟公司的物控專員崗位職責擴展閱讀：
物控員的主要職責是：對物料分析，使公司既不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以，物控工作要從兩方面分析：
一、公司銷售靠接訂單生產。
二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。
對於接受訂單生產的企業。接到訂單後，銷售員應將訂單交給物業管理部的PC成員。並註明要求的交貨日期。個人電腦員工安排車間生產（有些是車間調度員，材料控制個人電腦只傳單減少庫存）。安排的生產量是清單上所要求的數量，加上動態庫存量減去倉庫的實際庫存量。
生產部根據要生產的數量安排生產，並將調度結果提供給物料控制部的MC成員。然後MC成員計算訂單是否需要購買材料。采購材料的交貨日期是生產訂單的前一天。
㈥ 物控主要做些什麼工作
物控即物料控制，控制生產製造過程中所用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。物控也叫物管，英文縮寫：MC，即 Materials Control 物料控制
物控部門職責：
部門名稱：物控部。
上級部門：總經辦。
上級主管：總經理、生產經理。
同級部門：計劃，物控，倉庫主管崗位，PMC經理崗位。
所屬崗位：PMC經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員
部門目標：
1、 在合理的成本下，准確准時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施。
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率。
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。
部門職責
一、計劃管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責。
2.編制生產計劃和生產訂單並組織生產。
3.生產計劃和生產訂單情況跟進。
4.生產協調會、周例會的組織與召開。
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃。
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整。
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告。
8.准確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計。
9.提出各種分析報告，反饋統計信息。
二、物控管理：
1.物料需求計劃的制定與監督執行。
2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制。
3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進。
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理。
5.呆廢料定期處理。
6.物料進、銷、存的核實與控制。
7.公司所有生產材料采購請購的預審。
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。
㈦ 物控員工作內容
物控顧名思義就是物資的控制，包括企業生產產品的時候進行的物資控制，也包括企業采購原料的時候進行的物資控制。
工作內容：
1、對於生產用料進行分析、計算及預測
2、進料異常和生管、采購、品管以及注塑裝配部門之間的協調溝通
3、控制進料的有序入庫
4、庫存的及時消化和生產余料的轉用，防止無效庫存的產生
5、針對異常的物料要採用一些物料的分析與計算方法。
6、對倉庫的庫存數據的准確性去進行核實，尤其是周計劃中的外購物料不能出現任何差錯。
7、對延遲原因的分析
8、對催料步驟要有明確認識
(7)加盟公司的物控專員崗位職責擴展閱讀：
物控員的崗位職責有以下幾項：
1、對公司的原、輔料進行分類，並對物料的申購、采買分類制定
2、依照物料類別來對物料進行分析，制定準確的物料需求
3、負責建立客戶產品的檔案資料和物料的進度跟蹤和監督，以及異常處理工作
4、定期或者不定期地抽查倉庫的賬務卡的相符情況
5、對領發料環節以及生產過程中物料使用情況的監控
6、監督下屬人員的工作，以及處理其他臨時的事項
㈧ 請問物控員的主要職責是些什麼
物控員的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。
㈨ 物控的主要職責是什麼
物控的主要職責：
1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。
2、物料的請購。
3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監管等。
拓展資料：
一、物控員的工作內容：
1、請購方式與存量基準的設定。
2、生產用料的分析、統計與預測。
3、生產用料的請購與余料轉用。
4、進料異常與生管、采購等部門的協調。
二、物控工作的兩方面：
1、公司銷售靠接訂單生產。
2、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控MC只傳單減庫存）。
安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
㈩ 物控員的職責
物控員的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘.