A. 加盟減肥瘦身連鎖店，哪個品牌比較好些
不論通過什麼產品減肥，都要堅持選擇健康安全的方式，減肥期間多喝溫水，可以加速代謝，適當運動，可以調動身體機能，最重要的是一定不要節食，反而要大量補充蛋白質和各種營養，才能不傷氣血
B. 如何加盟連鎖店
我做了二年多才到A級別，在A級別的位置上做了三個月。所有東西都經歷了，個中滋味是五味俱全，個中感受是百感交集！我想大家最關心的應該是A級別的收入和生活現狀。
因為很多的朋友都在幻想著今天的A的生活就是自己明天的生活，這是行業里最常講的一句話。他們時時刻刻都給下面的業務員和新朋友灌輸——那些B級別的今天就是C級別的明天，那些A級別的今天也是B級別的明天。
其實這句話首先就是站不住腳的，雖然模式還是那個模式，制度還是那個制度，分配比例也不曾變過，團隊做法也還是那樣的做法；但是復制下去的東西已經不再是以前那樣的了，最根本的是社會環境已經發生了很大的變化。舉個例子，以前有一萬人在做，那麼平均每個人的理論市場是萬分之十三億，現在有一百萬人在做，那麼每個人的理論市場就應該是一百萬分之十三億，縮小了一百倍。
這個例說明就算行業里的東西都一成不變，但是潛在的市場也在發生根本的變化，後繼的從事者的結局也就相應的發生根本的變化！
這個行業至今有上千萬的人從事，賠錢，那麼肯定也有少數人掙到錢，這個是市場經濟規律的最基本的概念，貨幣通過一個不公平的渠道再次分配，流向極少數操縱者手裡。當然就有部分人掙到錢了，這些人就是較早從事的那少部分人。
說實話，跟我同一時期的人，很多都做到了A級別，也有少部分真的掙到錢了。但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的！所謂的「吃賓館，住賓館，萬元打底的工資」，更離譜的是金扣的報喜鳥，穿金帶銀和奢侈手錶，買車買房是吹給你們聽的，提激情樹立人生目標的，A級別的車就好像B級別的報喜鳥和那些裝扮的行頭一樣的性質——欺騙別人的道具！釣魚沒有誘餌，魚能上鉤嗎？
是不是上老總了就可以大把賺錢了呢？錯！根本沒有什麼六位數的保底收入也沒有第二平台，你的傘下沒有發展就沒有新的資金注入。既然沒有新的資金注入，請問你的收入從何而來？
但是99%的老總上去都不會把實情告訴傘下，考察的時候，很多人會和你講；那個誰誰上總之後都感覺變了一個人。我一直對這句話記憶猶新，那到底這件事其中有什麼樣的隱情呢？按理說，如果第二平台確確實好，這是件非常好的事情，透露些消息出來完全可以鼓勵傘下的士氣，但為什麼沒有一個人透露半句！當知道實情後這個時候你的情緒從天上，一下子就掉到了地獄，老總腦子里想的只有一件事，做什麼樣的決定？
第一，就是如實相告：但試想一下，每個人上總以後，牽涉到自己下面體系所有人的利益，多少人會因為你的一句實話：弄得債務纏身，家庭破裂，親戚會和你翻臉，朋友會和你絕交，還會找你退錢，你有這么多錢退給他們嗎？拿刀砍你也說不定。到時將會天下大亂。這也可以解釋，為什麼有些出局的老總，人都找不到了，據說是去國外做項目了——你們覺得呢？
第二種，就是繼續隱瞞，那情況還是可以維持下去的，當下面有人發展，老總們收入照樣拿，45%分下來還是會有些錢的，傘下每個人都有投資，只要沒退出來，上總之後多少會有些賺頭，這也是對他們負責任，也是為了保護自己的安全。
人都是高級動物，面對這種十字路口，沒有人會說出真相，還有就是受環境影響，因為不是騙你一個人，上級的每個老總都是受害者，都是過來人，中國人都有種隨波逐流的性格，大眾都這樣，我也沒必要揪著不放了，況且我還可以往上走。。。。。短短的敘述難以道盡心中的酸楚，
C. 這么確認加盟店真的假的
特許加盟(連鎖)恐怕是當今商業界最流行的詞語了。開展特許加盟業務的公司也遍布各個行業的各個角落。特許加盟(連鎖)以可復制的成功模式被很多創業者所青睞，但加盟商必須對加盟企業進行嚴格考察，謹防加盟陷阱。 陷阱一：高加盟費作保 目前，在中國人們公認的一些好的連鎖經營項目(不一定實行特許加盟，但在經營模式上有相同之處)如麥當勞、肯德基、星巴克等大部分來自國外都是投資額較大的項目，如一家麥當勞店的投資額需800萬元左右。確實，一個成熟的特許加盟項目由於其品牌價值較高，建立完善的特許加盟體系需投入較大資金，所以收取的加盟費和權利金較高，總體投資額也就較高，相應的收益也比較有保障。從這一點來看，似乎投資額較大的加盟項目可信度較高。 實際上，投資額大小主要取決於經營項目的成本和規模。投資額大的項目並不意味著就有一個好的盈利模式和完善的特許加盟體系。例如，據一位業內人士透露，最近正在熱門招募的某某咖啡總投資額超過百萬元，加盟費幾十萬元，但目前對加盟店的選址缺乏慎重的評估，只要有店面就讓加盟者開店，有瘋狂擴張圈錢的嫌疑。有這樣的現象存在和中國目前缺乏相應的特許加盟的法律法規有關，所以加盟者應當更加謹慎，不能只從表面現象進行判斷。 陷阱二：加盟店多 從某種程度上說，連鎖加盟店數量比較多的項目相對而言比較成熟，但這並不是絕對的。也有可能是該項目在發展到一定程度後，盟主缺乏對加盟者進行區域保護的表現。首先要看這些加盟店的區域分布，結合已有加盟店的盈利狀況和盟主的未來發展規劃，判斷單位空間的加盟店數量是否過多。如果單位空間加盟店數量過多，很多加盟店盈利狀況逐漸下滑，則說明盟主對加盟店缺乏合理的規劃，這樣的盟主和特許加盟體系也就不值得信任。 這樣的案例其實也不少，最近一家膠卷沖印連鎖店就被指責過度連鎖的問題，一條500米的街道上居然可以同時開出3家同樣的店。而一家純水連鎖店更是因為過度加盟的問題不斷被加盟者提起訴訟。但也有很多企業在區域保護上做得非常好，如加璐家居對加盟店的區域分布有合理規劃，有一套規范加盟體系，保證了各區域加盟商的利益。 陷阱三：免收加盟費 目前，國內很多不收加盟費也不收權利金或管理費的加盟項目，這到底是好是壞？一般而言，不收加盟費也不收權利金或管理費是一個不太好的信號，很有可能盟主會要求加盟者購買大量的產品或器械設備，是一種變相的傳銷。 或者，盟主相當於批發商，只是賣給加盟者商品，對於加盟店日常的經營管理很少或不提供任何幫助。某些這樣的項目，加盟者通過自己的努力也能盈利，但這已經不屬於特許加盟的范疇了，因為它完全不具備特許加盟的基本要素。盟主向加盟者收取一定的加盟費、權利金或管理費是盟主通過出讓自己的經營模式、建立管理體系所應得的權益，是成熟的特許加盟商業模式必須具備的要素。 你必須投入更多的經歷去實地考察。最好在那個品牌的加盟店裡蹲點一個月以上，詳細地觀測它的盈利狀況。同時要去市面上比較該產品的普遍的批發價，如果發現那個盟主供應給加盟者的貨品價格高於或者等於市場批發價，通常意味著其中有貓膩。
D. 為什麼說很多串串店倒閉倒在了連鎖加盟的不規范上，而不是產品和口味上
說實話，我覺得很多串串店還是很不錯的，但是連鎖加盟不規范就註定要倒閉。
E. 服裝品牌與加盟商之間如何實現共贏
提供以下幾個建議：
一、是否找准適合品牌的有實力的加盟商，是品牌發展的關鍵。 應在全國范圍尋找，以前品牌慣用的手法是藉助展會招攬加盟商，但現在，參與展會的品牌和專業人士眾多，雙方在展會現場的接觸時間短，針對性不強，因此，品牌不能只局限於參加展會招攬加盟商。終端高額的銷售業績，統一優異的店鋪形象，具專業水準的品牌網站，卓有成效的活動都是吸引代理加盟的手段。
二、多給加盟商一些支持與服務 造成加盟商不夠忠誠有以下幾個原因：品牌自身的發展使加盟商失去信心，對加盟商不夠關心；政策使加盟商遇到不能解決的問題。 加盟商於品牌的長久合作取決於品牌是否在不斷更新營銷概念和提高自身知名度、美譽度；是否能幫助加盟商提高管理、銷售技能從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用等等；對他們日常的支持是否完善、系統、有效。常審視自身，常站在加盟商的立場和角度考慮，理解和尊重加盟商的感受，真心得幫助、指導加盟商，才是解決提高加盟商忠誠度的症結。
加盟商自身也要改變觀念，不斷以新的思維調整經營策略，做出自己的反應，只有相互間更好的合作才能更快進入更高的層面。
一、認清自身的角色 加盟商需要與品牌加強有效溝通，加盟商一方面要立足品牌利益、維護品牌形象；另一方面也要學會從多個角度審視和提高自己經營水平、增強市場洞察力和強化自身的市場創新意識和服務意識。樂於從幕後走到前台充分展示自己的形象和實力，要善於利用各種平台來進一步推廣品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的觀念更新，才能更適應品牌時代的市場發展規律。如果個別加盟商不能順應品牌和市場發展需要，那就會被市場淘汰出局。
二、正確對待品牌 加盟商必須有長期投資合作的准備。看好的品牌，一旦投資下去就要堅持不懈的做下去，不要因為品牌商在某季的貨品出現了與當地市場的偏離，就對該品牌失去信心。要及時將你發現的問題反饋給品牌運營商，以尋求妥善的處理辦法，盡量減少市場虧損。如果頭腦不夠冷靜，輕易放棄該品牌，另換門庭，改投別的品牌，這樣損失可能更大，當發現原來代理加盟的品牌在當地賣得很瘋，再想重新代理就沒有機會了，因為對方或許已找到了更合適的人選了。其實品牌就好像股票有漲有跌，要用長遠的眼光看待品牌，選對品牌長期持有，才會有穩定的回報。
三、明確發展方向 有實力的加盟商在准備選擇若干個品牌代理之前，首要考慮正在經營的品牌是否經營得比較穩定，其品牌的市場地位、市場飽和度與品牌增長的空間，自身是否從中總結建立了一套成功的運作模式及完善的內部人員管理制度；當然，是否有充足的精力與資金操作多個品牌是前提。多品牌經營可能會帶來大的經營規模，更可觀的銷售額及利潤，但相對風險也是較大的，經營成本與庫存也會帶來沉重負擔，也對加盟商的運營成本與管理能力有更高的要求。
對於加盟商有以下建議：
⑴做深做透現有的代理品牌，有計劃地拓展下線加盟商，充分佔有市場份額；
⑵多層次品牌代理策略，可以避免自身品牌內部競爭帶來的壓力。
靠高檔品牌帶來影響力，靠中檔品牌帶來利潤，靠一般品牌帶來現金流；利用現有的營銷網路有計劃的拓展，原有下線加盟商若不斷加盟更多的品牌，只會減少每個品牌的投資及分散精力。當然前提是要求代理商自身的策略、組織與管理水平及員工的業務素質有待進一步提升。 盡管品牌企業的經營思路和品牌運作理念隨著市場環境的變化而發生變化，但服裝品牌的發展卻離不開站立在市場拓展第一線加盟商的鼎力支持，品牌的傳播和推廣力度，品牌知名度的提高和美譽度的提升，很大程度上取決於加盟商的水平與能力。如果說原來的服裝批發只是做生意，那麼現在，加盟商則是在與品牌企業一起幹事業。品牌企業與加盟商需要的不僅是合作經營模式，而是在市場日趨規范的大背景下，建立一個規范、互信、完善、有利於共同發展、共同提高的緊密關系。
F. 請問有沒有人加盟非常1+1連鎖店
非常1+1連鎖店品牌市場由專業品牌顧問公司打理，非常1+1連鎖店總部投入巨資進行品牌宣傳，非常1+1連鎖店便得品牌價值一路攀升，調查研究表明，非常1+1連鎖店在目標消費群中有極強的知名度、記憶度，給消費者帶來驚喜，非常1+1連鎖店帶給經銷商的是財富和成功的喜悅，非常1+1連鎖店以直營店鋪的方式拓展全國市場，非常1+1連鎖店全方位的支持體系讓經銷商無後顧之憂！開辦非常1+1連鎖店店可以節省大量的人力、財力、精力，經銷店可以輕松復制總部成功模式，非常1+1連鎖店並給予全方位的培訓，統一的物流配送，統一的店面設計與裝修指導，完善的保障體系，使經銷者不需要花費過多的精力去考察市場，不用到處盲目進貨，不需要花大量的時間和金錢去摸索經驗，更不需要花大量的廣告費，就可以輕松獲得豐厚的利潤。
非常1+1連鎖店品牌本身已經具有一定的知名度，但它清楚，產品再好，閉門造車是沒有用的，銷量好才是最好的證明，因而它非常重視開業與經營期間的宣傳工作。非常1+1連鎖店通過電視、報紙、雜志、網路等多種媒體進行強勢的廣告宣傳，為配合開業典禮，大型促銷活動，還製作了海報、POP、弔旗，流動廣告等在附近小區、學校、單位進行宣傳，真正做到深入消費者每個生活角落。
非常1+1連鎖店根據自身特點正確定位消費人群，慎重選址，在目標消費者經常出入的地方開店，經過嚴格周密的考察，特製定非常1+1連鎖店開店場所。非常1+1連鎖店連鎖專賣店選址主要集中在：a中心商業區：消費指數高、顧客多、購買幾率大 b城鎮、市區繁華地帶：晝夜人流量大，光顧人多 c學校附近：學生人數多，購買數量大 d時尚地段：時尚、前衛是消費者的共同點，需求到位，銷購對口，才最方便、快捷。
非常1+1連鎖店沒有盲目的追趕雷同的銷售方式，而是根據實際環境制定相應的策劃活動，刺激消費者的購買慾望，同時具備更強的競爭力，高回報，一定會吸引更多的顧客光臨，提升銷售額，服務至上，用愛來感染每個消費者，用行動感染每位消費者，是非常1+1連鎖店老闆及員工的工作準則。非常1+1連鎖店特指定了會員跟蹤服務卡，既可以把店內最新的商品介紹給顧客，又可以固定自己的客源。工作認真細致、體貼入微，讓顧客產生易於銷售的附加情感。
G. 阿姨很芒全國連鎖加盟有幾家加盟店
奶茶已經成為生活中的一種主要飲品，是尤其受到年輕人的青睞，成為生活中的重要組成部分。但是在現實的生活中各個大街小巷中涌現出各個奶茶店，只有少數的奶茶店面可以吸引源源不斷的食客，因此在選擇奶茶項目環節需要多下功夫的。
H. 做加盟店的好處與壞處
加盟店的好處
1、品牌支援，資深的企劃專才為你提供強有力的市場攻略，市場調研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關策劃，量身定做，打造充滿活力的加盟店。
2、市場支援公司總部整合各種營銷資源，不斷提升品牌的知名度和美譽度，為各加盟店銷售業績的提升，並搭建一個更為廣闊的交流平台。
3、人才支援，公司總部不斷培訓，並匯集了大量的業內專才，從技術到管理，以及員工都適時滿足加盟店的常規配置。
4、培訓支援，公司總部集調最為優秀的精英人才，組成培訓和研發隊伍，為加盟店在最短的時間內培訓出合格的基層員工，也可為加盟店的技術管理提升提供中短期培訓，解決了加盟商的後顧之憂。
5、技術支援，公司總部信息部，時刻掌握時尚資訊，依市場的需要不斷開發出新的產品，
所有的加盟店都能達到與世界同步，定期舉辦各種研習會，以不斷提升各店的能力，
使所有加盟店都能享受到品質統一的服務。
加盟店的壞處
1、加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一運營和管理。
2、鑒於利益歸屬的問題，很多促銷活動，形象建設往往難以迅速而有效地貫徹執行。
3、產品價格體系容易混亂，市場易出現波動，不利於品牌整體的發展。
4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。
(8)涌現大量連鎖加盟店擴展閱讀：
注意事項
隨著創業風潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多，加盟糾紛也隨之增多。這些糾紛的產生泰半肇因於加盟合約，加盟總部在加盟前，未向加盟者詳細說明合約內容，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下，會產生糾紛也就不足為奇了。
其實，加盟者在簽立加盟合約之前，就應深入了解合約內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合約都是總部制式的範本不可修改。其實合約應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。
參考資料：加盟店-網路
I. 誰知道加盟各大咖啡連鎖店需要多少加盟費
我只知道SPRCOFFEE的加盟費最少的是35萬而且機器設備都給你了 我現在就在SPR裡面上班
J. 想加盟一家連鎖便利店 以親沒有這方面的經驗 請諸位大哥幫忙分析一下利與弊
你找幾家做加盟連鎖便利店的網站了解了解先，然後考察下市場行情，投資有風險需謹慎對待、