A. 一般開一個乾洗店成本需要多少錢
如今開乾洗店已經成了眾多創業者的首選項目，每個投資開乾洗店的投資商都希望能在保障利潤的情況下，讓自己投入更少的資金，賺取給更多的利潤。UCC國際洗衣小編告訴您，現在開乾洗店的成本是多少。
1、開乾洗店是小成本投資項目
開乾洗店本來就是小本生意，既然是小本生意，它的成本是很低的，在一定程度上可以降低投資者的投資風險。因此，從這個方面來說，開乾洗店可以減輕創業者的投資風險，讓創業者不會擔心投資失敗而造成一定的經濟損失。UCC國際洗衣現正面向全國招商中，感恩回饋千萬讓利活動火熱進行中。
2、開乾洗店的成本是多少？
開店投資成本一直是創業者重點關注的一個問題，那麼，今天小編就帶大家了解下乾洗店的投資費用。其實，僅幾萬元左右就可以開個乾洗店了，而要做具體的成本預算，就需要先知道影響成本大小的因素有哪些，開店總成本支出包括哪些項目。乾洗店的初期投資成本，由投資的規模，以及乾洗店投資者所在城市的經濟發展水平等因素綜合決定，整體上來說還是主要看創業者本人的實際情況的。目前投資開一家小型乾洗店，只要3到5萬元左右左右就可以完成初期店鋪所有投資。加盟UCC國際洗衣，初期投資成本不高，並且在開店過程中，加盟商會得到總部免費的培訓和指導，進一步降低經營成本。心動不如行動，快來加入我們吧！
B. 開飯店成本大嘛每月固定支出得多少
要看規模大小，我們家在鎮上開的小飯店月入凈賺1W，就是些食材的成本電費水費什麼的大概5000
C. 廚衛電器加盟一般需要多少錢
成本
主要是店鋪門面與庫存，日常人工開銷與水電。這四個主面。
廚衛電器門店一般選擇裝修市場附近。2000左右一個月。門店裝修3-5萬。備貨3萬元。准備一些日常資金。十萬元就可以順暢啟動運行。如果前期資金少可以少拿些，留幾千做推廣即可。
D. 開個廚衛店要多少錢
房地產是剛需，有房子就要裝修，廚衛電器是生活中的廚電必需品，市場前景一直廣闊。想做廚衛生意的想法是比較不錯的， 當然你要找到比較好的貨源和有利的位置才行，最好是賣建材集中的地方或者附近 。資金方面是看開店的規模大小、店鋪是自有還是租賃、鋪貨多少、地理位置以及廠家扶持政策等各種情況。
E. 開一家誠帝廚衛加盟店要具備多少萬元的資金
要看你投資多大的了，還有你是要雜牌的還是品牌的。。品牌還有加盟費。
如果是一間很小的，而且雜牌的。。可能20萬就夠了。。
如果大一點 也是雜牌的價格就要貴不少 品牌的就更不用說了
F. 請問我現在加盟一個店子。先不算總費用支出多少，我想算算每個月盈利多少。
問問題思路都不明確，進的什麼貨，單價賣出什麼價格，這都不說清楚還是別算了，感覺你做生意的話要是能賺那就是該你賺錢，要是賠了就別做生意了，感覺你不適合做生意，做生意要先算成本再算利潤，你成本都不算清楚就想算利潤也太搞笑了！
G. 餐飲店的成本構成是怎樣的
餐飲業成本結構餐飲業的成本結構，可分為直接成本和間接成本兩大類。所謂直接成本，是指餐飲成品中具體的材料費，包括食物成本和飲料成本，也是餐飲業務中最主要的支出。所謂間接成本，是指操作過程中所引發的其他費用，如人事費用和一些固定的開銷（又稱為經常費）。人事費用包括了員工的薪資、獎金、食宿、培訓和福利等；經常費則是所謂的租金、水電費、設備裝璜的折舊、利息、稅金、保險和其他雜費。由此可知，餐飲成本控制的范圍，也包括了直接成本與間接成本的控制；凡是菜單的設計、原料的采購、製作的過程和服務的方法，每一階段都與直接成本息息相關，自然應嚴加督導。而人事的管理與其他物品的使用與維護，應全面納入控制的系統，以期達到預定的控制目標。直按成本的控制編輯本段有效的餐飲成本控制，並非一味的縮減開支或采購低成本的原料，企圖節省支出費用，而是指以科學的方法來分析支出費用的合理性，在所有動作展開之前，規劃以年或月為單位的開銷預算，然後監督整個過程的花費是否合乎既定的預算，最後以評估和檢討的方式來修正預算，改善控制系統。①直接成本控制的步驟a.成本標準的建立所謂建立成本的標准，就是決定各項支出的比例。若以食物成本為例，食物成本也指食物的原料或半成品購入時的價格，但不包括處理時的人工和其他費用。食物成本比例取決於三個因素：采購時的價格；每一道菜的分量；菜單售價。b.記錄實際的操作成本餐飲業在操作上常會碰到一些意料之外的障礙，有時是人為，導致浪費，有時是天災影響原料成本，這些因素都會直接反映到操作成本上。所以真實地記錄操作過程的花費，並對照著預估的支出標准，可以立即發現管理的缺失，及時改善控制系統。影響操作成本的十大因素可歸納如下：運送錯誤；儲藏不當；製作消耗；烹調縮水；食物分量控制不均；服務不當；有意或無心的現金短收；未能充分利用剩餘食物；員工偷竊；供應員工餐飲之用。c.對照與評估一般而言，實際成本經常會高於或低於標准成本，但是管理階層該於何時採取行動來調查或修正營運狀況，則全視兩者差距的大小。當管理者在設定差距的標准時，應先評估時間的多少與先後順序，以免本末倒置，而達不到控制的真正目的。②直接成本控制的方法餐飲產品由采購原料至銷售為止，每一過程都與成本有關系，其細節則為：a.菜單的設計每道菜製作所需的人力、時間、原料、數量及其供應情形，會反映在標准單價上，所以設計菜單時要注意上述因素，慎選菜色的種類和數量。標准單價是指按照食譜中製作一道一人份的菜所需要的食物成本。計算方法是將食譜中所有成分的價格總和除以全部的分量。b.原料的采購采購過量，可能會造成儲存的困難，使食物耗損的機會增加（尤其是生鮮產品），但數量太少，又可能造成供不應求、缺貨，而且單價也隨之提高。所以准確地預測銷售、定時盤點，且機動性改變部分菜單，以保存使用的安全量，都是采購與庫存管理人員需注意的要點。c.餐飲的製作製作人員一時疏忽，或溫度、時間控制不當，或份量計算錯誤，或處理方式失當，往往會造成食物的浪費，而增加成本。因此，除了鼓勵使用標准食譜和標准分量外，也可以用切割試驗來嚴密地控制食物的充分利用。d.服務的方法沒有標准器具提供使用，對於剩餘的食物沒有適當加以處理，對於食物賣出量與廚房出貨量沒有詳細記錄，及延遲送食物給客人，都會造成食物的浪費和損害，影響成本，所以預先規劃妥善的服務流程，將有助於控製成本。間接成本的控制編輯本段①薪資成本的控制訓練不夠的員工，工作效率自然不高，生產率也難以提高；疲憊不堪的員工，服務的質量也會降低，而這些都會影響人事費用的支出。有效分配工作時間與工作量，並施以適當、適時的培訓，是控制人事成本最佳法寶。人事成本包括薪資、加班費、員工食宿費、保險金及其他福利，其中薪資成本的開銷最大，約占營業總收入的兩成至三成，主要依其經營風格的差異及服務品質的高低會略有浮動。a.控制的方法一般而言，管理者會先設定服務質量的標准，仔細考量員工的能力、態度及專業知識，然後訂定出一期望的生產率。如果實際的生產率無法達到預估的水準，那就是管理者要徹底分析採取行動的時候了。--決定標准生產率：標准生產率可由兩種方法來訂定，一是依據每小時服務客人的數量，另一個是依據每小時服務的食物份數（此適用於套餐服務方式）。這兩種方法都可以清楚算出服務人員的平均生產率，可作為排班的根據。--人員分配：根據標準的生產率，配合來客數量的不同來分配。分配時需注意每位員工的工作量及時數是否合適，以免影響工作質量。--由標准工時計算出標准工資：大概地預估出標準的薪資費用，然後與實際狀況比較、分析，作為管理者監控整個作業及控製成本的參考。b.降低薪資成本的方法餐飲業種類的不同，對員工水準的需求也不同，薪資成本的結構自然也不一致。如果管理者評估發現薪資成本過高，不符合營運效益時，除了要重新探討服務標準的定位外，也可採取下列步驟：--用機器代替人力。例如以自動洗碗機代替人工洗碗。--重新安排餐廳內外場的設施和動線流程，以減少時間的浪費。--工作簡單化。--改進分配的結構，使其更符合實際需要。--加強團隊合作精神培訓，以提高工作效率。②經常費的控制員工若沒有節約能源的習慣，則會造成許多物品與能源的浪費，如水、電、紙巾、事務用品。不熟悉機器設備的使用方式，則會增加修理的次數，增加公司的負擔。養成員工良好的工作習慣，確實執行各部門物品的控制及嚴格的倉儲管理，便能聚水成河，減少成多。
H. 想開一家衛浴店面，請問大概需要多少資金應該做些什麼准備
店面也有分大小，產品品種多少，這個很難估算成本吧；
主要成本：店面租金，裝修，進貨，也有些衛浴品牌需要一大筆什麼加盟費。
應該做的准備
第1點：到你准備開店所在街道區域走走，看看同行店面情況，了解一下市場，然後做好定位，要做什麼檔次的。
第2點：根據你市場情況找廠家，找工廠最好是找有規模效應的一下生產基地，水龍頭衛浴這方面，就有福建南安和廣東開平，
行對來說福建南安價|格相對低一點點，福建南安也有些知名大廠，比如九牧，中宇等，這些超級廠家就需要一大筆加盟費。如果是中上檔水龍頭,有友萊衛浴，也不需要什麼保證金加盟費等等之類。
第3點：就是要怎麼做，現在開店面，建議以店面為基地，然後在去周圍區域跑些五金店，這樣才不容易遇到瓶頸，而且像友萊衛浴這樣的牌子，都有區域保護的政策。