Ⅰ 企業的發展對加盟商的重要性大嗎
不管是經營多年的老品牌還是剛剛成立的初創品牌,在企業發展過程中難免都會受到同行競爭對手的壓制,如果企業具備良好的招商能力,可以加速擴大企業經營面積,企業抗風險能力也會隨之加強,能夠更有優勢的面對同行的競爭。
企業的品牌、產品或服務除了靠線上媒體渠道推廣之外,還需要線下人員的銷售宣傳帶動傳播自己的產品或服.務,通過招商的營銷店來擴散自己的品牌產品或服務,是非常有利的宣傳途徑,其實招商的本身也是在宣傳自己的品牌和項目。
企業招商,在收取加盟費或代理費的同時,可以將企業的產品流通給中間渠道,這很大程度上提升了企業銷量，且能夠幫助企業迅速資回籠,通過招商可以降低企業的經營成本,增加收益。
對於很多中小型企業的創業者來說,想要靠自營模式做到全國市場可以說非常困難,不光是很難有資金支持，更重要的是沒有渠道,而通過有效招商能夠招攬到很多加盟商,集合多方力量經營宣傳企業的產品或服務,形成穩固的推廣網路快速把自己的產品或服務推向市場。
招商對於企業來說有著重要意義,前提是一定要有專業的招商能力,對於沒有招商經驗的中小企業,更多的企業主會選擇專業的招商策劃服務公負責,這樣企業可以把全部精力放在產品或服務等自身業務的提升,而相對於自己招商,交給專業的招商服務公司能夠很大程度上降低招商失敗的幾率。
Ⅱ 加盟商激勵共贏如何攻心為上
面對當今世界上最為成功的加盟營銷模式，在中國卻日益被蒙上愈加厚重的陰影，如何真正做好加盟營銷推廣策略工作，已形成了橫在國人面前一道難以逾越的經營代溝。在現今市場經濟形勢下，無論是市場競爭策略的制定，還是營銷管理及其激勵考核制度的設計，能夠少耗費資源直指人心，取得最大的經濟效益與社會效益，不失為當今市場經濟下「攻心為上」。 兵法雲：攻心為上，攻城為下。這是在講兩軍對壘時，以不費一兵一卒而曲人之兵，是為與人與己與社會都有好處最高境界的制勝之道。在現今市場經濟形勢下，無論是市場競爭策略的制定，還是營銷管理及其激勵考核制度的設計，能夠少耗費資源直指人心，取得最大的經濟效益與社會效益，不失為當今市場經濟下「攻心為上」。 面對當今世界上最為成功的加盟營銷模式，在中國卻日益被蒙上愈加厚重的陰影，如何真正做好加盟營銷推廣策略工作，已形成了橫在國人面前一道難以逾越的經營代溝。上海有高教育文化是專門為那些沒能順利走進大學的全國求學年齡段學生，提供上各種民辦大學、自學考試助教、到達上海接受培訓和就業輔助，直到出國留學等上大學、培訓和就業援助的全程服務。由於他們在推廣加盟營銷策略執行上，無論是盡心盡力考慮加盟商利益，還是想法設法幫助扶助加盟商經營發展，以及提供豐富系列的增值性教育培訓就業援助產品服務，都充分體現了「攻心為上」的經營內涵。上海有高教育文化所提供的教育培訓就業援助全程服務，在獲得學生喜愛、家長高興、加盟商樂意的同時，僅短短的一年時間里，已成功發展了近百家加盟商，獲得了喜人的社會與經營兩方面的雙收益，走出了一條值得細辨的與加盟商共同發展飛揚的營銷管理之路。 加盟營銷管理宗旨依然是對最終購買群體的服務傳普遍的加盟經營策略一直以發展加盟商的數，為成功與否的主要標准，殊不知真正能夠長期有效經營加盟方式的內在動因，更在於不斷創造讓加盟商生存發展空間的那些營銷制度與策略。隨著市場競爭的日趨激烈，一些規模不大，營銷管理老套傳統的中小型企業，已不再有逍遙小康的風光日子了。隨著營銷管理不斷地向著更先進科學與創新的方向快速發展，曾經造就了這些企業屢試不爽的加盟商激勵策略，變得越來越不靈了。其中有相當一部分企業因此正在走下歷史的舞台。 當今科學的營銷管理體系中，對企業合作夥伴的加盟商作為「人」的科學管理激勵與合作，應當從兩個方面來衡量：一是加盟商的期望與精神等，包括加盟商的積極向上的工作熱情、歸屬感、成就感、榮譽感等等精神層面的內容；二是為加盟商提供更豐富的價值，包括與企業共同的發展前景、自身經營素質提升、經營回報和待遇等方面。比如雅芳一直努力讓加盟商從事提升贏利的更多產品，並不斷加強產品品牌形象廣告傳播展示推廣，來幫助加盟商的業績提升。通過這些賦予加盟商更好經營前景的方式，來凝聚加盟商的向心力，提高加盟商的工作積極性。 上海有高教育文化在推出這項教育培訓產品，和設計產品線的時候，既考慮到了將目標客戶鎖定在有著迫切需求的全國求學年齡段學生群體，以及數千萬的學生家長身上，為加盟商創造了少有競爭有著極為龐大空間和真實需求的經營目標群體。同時，在具體的產品線方面，設計了為這些目標群體提供從上各種民辦大學、自學考試助教、到大上海接受培訓和就業輔助，直到出國留學等全程教育培訓服務，為其加盟商提供了豐富的產品經營拓展空間，使加盟商在啟動費用很少的情況下，能夠從事全程的教育培訓留學等中介服務。只要能夠捕捉到一部分商機，就可以做到基本贏利了。這樣的產品線設計，加盟商真是求之不得，盈利也在情理之中了。 缺乏對過程與結果的雙重管理是加盟營銷管理的最短板當代經營管理已經發展到過程與結果雙重管理的階段。目標管理實質就是對達成目標的全過程進行科學的管理。首先，這一目標是指經過科學分析可行的目標，它有兩個要素——即能夠完成，但同時需要通過公司和加盟商共同努力，才能達到的營銷任務目標。通俗地講就是要加盟商在公司的幫助配合之下，跳起來完成的任務。 其次，目標管理應當是指在明確這一目標的前提下，對經過科學分析的營銷過程、物流過程的管理與考核，即對整個營銷過程進行指導幫助跟蹤與考核管理。道理非常簡單，沒有過程哪裡來結果。 上海有高教育文化在為加盟商提供的《加盟商經營指南》里，詳盡仔細地為不同級別、不同層次區域的加盟商，設計了從生源尋找途徑、招募方法、宣傳傳播策略方式方法、工作推進節奏和時間安排、人員組織薪酬制度等等方面，都進行了指導幫助。加盟商只要照著上面的計劃做，省時又高效，並通過上海有高教育這一平台，展示自身的形象讓學生家長們都放心。 上海有高教育文化加盟制度設計的是以很低的加盟費加上保證金方法，即讓加盟商付了很低的加盟費用，就可獲取一定區域內的代理資格；又通過保證金方法督促其想方設法完成經雙方共同設定的經營目標。同時，通過上海總部網站、加盟商網站的共同傳播配合、公司形象廣告宣傳、加盟商經營制度方法等多重的過程與目標管理指導下，加盟商紛紛如期輕松完成經營目標後，在自身盈利的同時，還能夠分享到上海有高教育文化返還的保證金！而反觀當今的一些經營加盟模式的廠商，不是把產品賣掉了事，就是天花亂墜地承諾巨額的廣告投入費用，到時候業績不佳不但廣告的影子度沒有，廠商本身都找不到了。 任何一家公司對於加盟商的營銷管理，必須具備了上述論及的從該過程到目標的現代管理內容，才有可能與加盟商保持共同的長期正常經營發展合作關系，才能與變化莫測的市場中面臨困難堅持共同克服。今天的對加盟商管理激勵核心已變成：賦予加盟商以更多的經營價值，即為加盟商提供除了經營回報之外的更多的綜合價值，比如隨著企業的發展，提供給加盟商更重要的經營職能、更多的經營產品線，並通過這樣達到讓加盟商更加受到企業與社會重視的目的。 上海有高教育文化通過市場群體的界定，以及面對同樣的群體所開發出的產品線擴張策略等方面，始終圍繞著為加盟商的利益著想，想法設法幫助扶助加盟商經營發展，淋漓盡致地演繹了一幕「攻心為上」的加盟經營小喜劇。
Ⅲ 對加盟商的管理包括哪些
1、明確加盟商是否有權在授權區域內授權其他人作為加盟商；
2、對於加盟商的資質需要作出明確要求，要求加盟商具有加盟經營內容的合法經營資格，未設立取得的需設立取得；
3、對於銷售類加盟需防止竄貨、低價競爭等；
4、對於食品類加盟需要明確各個食品管理的要求或製作流程，及相關廢料的處理；
5、需要保護我方的知識產權，防止加盟商自行偽造商品或採用非我方提供的原材料；
6、指定相應的處罰規則；
7、其他根據業務需要對加盟商的規制。
Ⅳ 你好:請問你們公司人員對待加盟商簽單前和簽單之後的態度和承諾的話都不一樣,還有你們說不要加盟稅;可...
面對這種刁鑽的客戶,你一開始就要讓他明白到你的價格已經是非常優惠,而且提供的質量都是有保證的了...因為談判很艱苦足以證明這個客戶是非常小心,非常多疑,或者其實是對這方面的具體事宜不太明白所以才會這樣刁鑽.
另外一點,你可能太容易答應他申請這個最優惠的價格了...現在碰到這種事情,你要向他表示出你們公司的正規性以及等等後續問題會怎麼處理..讓他消除疑慮自然也就能做成這個生意了.
Ⅳ 一般加盟店的話我們應該注意什麼
1，選擇早教品牌，首先要明確你的預算，根據預算找品牌。
2，加盟扶持基本都差不多，選址、裝修、培訓、運營、推廣、策劃。別光考慮，實地考察總部及校區，了解總部氛圍及專業程度，校區招生情況及老師業務水平，都是對將來自己經營有很大的參考價值。
3，同檔次的品牌要比較其服務，再知名的品牌，一樣有做倒的店，小品牌不一定服務不好，反而有時更用心，更落地，你缺的不就是手把手的扶持嗎？你就是他們的口碑，用心的扶持，比品牌更加重要。
4，不管經營什麼項目，都要有顆堅忍的心，項目再好，扶持再到位，自己不嚴格要求自己，員工不用心管理，一樣做不起來，當你選擇做老闆的時候，就要下定決心，持之以恆。
希望我的回到對你有幫助，對於創業加盟相關問題，可以私信我。
Ⅵ 大家共同討論下對加盟店的一些看法
創業不能兒戲，千萬不能急躁。我覺得，首先興趣是先導，而能力是最重要的，關於這個行業資訊和比較都不能少，培訓得重視，選址方面也很重要。樓主最好參照以上幾點來做出選擇。連鎖加盟比你自己獨立開店創業更安全。飾品行業的阿呀呀就很牛，旗下全新品牌李湘代言的阿伊呀時尚用品店就做得不錯，培訓到位，值得一提的是他們的配貨都比較齊全和時尚。可以查一下它們網址。
目前連鎖加盟已成為創業的主流方式之一，樓主要多了解動向才能知己知彼，百戰百勝啊。祝你成功了。
選址，估算，進貨和經營這些重要因素將會直接影響你店的盈利，在這里先祝你開店順順利利咯。
Ⅶ 賣服裝的話,如果要加盟別人的店,應該需要問他們一些什麼樣的問題
做生意，風險肯定是有的，誰都不能保證一定能賺。經營也不是說你有好貨源，有好品牌，有好的店面位置，好的裝修，好的廣告宣傳就可以賺錢的。而是把這些所有資源進行整合，整合的好你就賺，整合不好，就算你佔好位置，好裝修，好宣傳也白搭！！！這就是有的生意人看著貨不好，位置也一般，但他就能賺錢，你去做就不賺錢，秘密就在這里——水平高低。
我是勞動局為創業培訓師，從你的問題來看，你應該是第一次創業吧！！以前我培訓的創業學生里也有很多像你這種情況，想的問題，問的問題也簡單，哪有好貨源啊？怎麼能貸款啊？怎麼享受政府補貼啊？有沒有風險啊？但其實這些問題不是真正的問題，創業者更多的要看，我現在能拿出多少錢做這件事？做這個項目或這個生意能不能賺錢？多久能賺錢？以後隨著我的店的影響和宣傳，有沒有成長的空間，也就是能不能賺更多的錢？按自己的現有資金計算，店鋪位置選在哪個地方？房租多少，我要加盟品牌店還是自己經營做？加盟的話需要多少錢？自己做的話經驗少怎麼辦，哪種風險更小一些？這些問題都要擺在創業者面前的，而不是問貨源怎麼了，裝修怎麼了。。。經營不是單一的，而是所有資源的集合。說一個實例，我去年有個學生就加盟了一個叫索妃雅品牌的，他們是網購+實體店面雙向銷售，貨品也比較多，有男裝、女裝、鞋、包、飾品、化妝品都有，但這個品牌有個好處就是不用全部都進貨，也沒有限定你一定要進多少錢的貨，所以我那學生就先從做男女裝開始做。另外，這個品牌是ITM網購模式，所以，有很多經常網購的年輕人都在網上訂購了，再到他的實體店取貨，既沒郵費也不擔心網上圖片與實物不相符的情況了。所以他的店面位置雖然不是很好，但影響也不大，因為他們ITM網購模式在國內也只有索妃雅這個品牌一家來做，所以也不存在直接的競爭。另外，他們也不壓貨，每款只進一件，不用大小碼，不同顏色都進，如果顧客需要其他碼或者其他色就得在店裡再訂購，或者再到網上訂，而且這個品牌的總部換季而且還給調換新品貨，這樣就根本不壓貨了，所以他們這個品牌從來不打折。。經常網上購物的人都知道。所以我覺得對於創業者，最好還是找這種項目來做。
以上說的也是僅供你參考吧，也是我作為創業老師的一個建議，最後祝你成功吧，如果其他有創業的問題也可以咨詢我。
Ⅷ 徵集一個 招手機加盟商和校園代理 的廣告語或者有文採的幾句台詞
如何能快速的認識學長學姐、學弟學妹，只有做手機校園代理，它將使你的大學生涯充滿激情
如果在校園裡面擁有龐大的網路資源，只有做手機校園代理，它將使你的大學生涯無往不利
步入半個社會，你是否能養活半個自己，***手機經銷商為校園代理提供廣大平台
Ⅸ 公司對加盟商大致有什麼要求
對於加盟商，大致有以下條件要求：?合法經營的人員或企事業單位，商業性機構集團；?穩定的資金資源(資金，場地，人才)；?有健康的身體條件和充足的經營時間；?正確的合作動機，絕對配合公司品牌的發展經營模式；?對特許加盟，市場及商品有一定的了解；?良好的經營管理能力及發展潛力，接受Sheepet經營管理政策，接受公司統一培訓和考核； ?按照《Sheepet新店審批表》進行調查評估。