⑴ 談談對我們公司的評價和建議
大西南停車場還是做的很好，很多市場的朋友都說很有規矩，比周圍其它的新川陝、將軍碑要規范的多！
⑵ 對公司的看法和想法…
當前，公司在很多方面存在欠缺，管理機制和人員素質這兩項最應值得重視和加以改進！
一方面公司領導要下決心，對公司管理機制進行改革，使公司統一化，標准化，規范化。
現在生產管理的最優方式----精益生產；1．精益生產以簡化為手段，消除生產中～切不增值的活動；2.精益生產強調人的作用，充分發揮人的潛力．精益生
產採用適度自動化，提高生產系統的柔性4．精益生產不斷改進，以追求「完美」為最終目標。公司在執行7S管理（整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全，節
約）這七項公司都沒有落在實處，執行沒有到位。目前車間給人一種亂雜感覺，人看起來很不舒服，客戶來參觀帶來不好影響，一味找理由比較忙來借口，這不是理
由，這是對公司不負責的態度。7S管理怎麼實施，落實到位，我們有必要考慮。整理，整頓怎麼改善，不是一味打掃衛生，7S管理是讓我們生產帶來方便，有效
提高生產，提高勞動利用率。每個部門辦事效力不高，從接單，生產，出貨等部門效率都不太理想，該什麼時候完成就是什麼時候，這是死的規定。我提倡三保，保
質，保量，保期。部門做事拖拉，第一時間備料發給生產車間，車間合理安排生產，班組長一接生產單就生產，沒有合理安排，有效的安排導致很多單不能及時發
貨。以上只是大致說道，目前車間班組長最煩的事情就是打樣，到處找物料，我個人認為改善方案，公司製作打樣袋，業務員打樣必須將所有物料准備好裝進打樣袋
交給班長，否則不受理。說到員工問題，自然聯想到崗位設置和用人原則。公司在崗位設置上應堅持精簡、高效、靈活、適用的原則，建立一種小機構大服務的管理
體系，公司內部各職能部門應隨著形勢變化和公司發展需要適時增撤，從而逐步形成一種良性的動態設置模式，以利於公司發展大局。
另一方面，當前公司中高層管理者的綜合素質亦良莠不齊，日常工作中難以擺脫舊思維、舊觀念決定的管理行為。採取優勝劣汰，公司應堅持唯能唯才，能上能下，
能進能出的原則，並逐步建立起競爭上崗的用人機制，吸收優秀人才，培養人才。目前公司的班組長素質不是很高，要對他們進行培訓，現場管理，如何做好管理生
產合理安排，以後我們的定單會更大更多，只有合理安排，我們才保質，保量，保期完成客戶定單。對於公司現有員工，其綜合素質方面令人擔憂。由於長期以來形
成的積弊，使大部分員工的身份認同感模糊，並養成思想頹廢，消極懈怠，不思進取，不求上進的情況，得過且過的心態顯露無遺，積極創新的態度鮮有呈現，我公
司大部分員工還是比較好，存在一小部分員工上班玩手機，說說笑笑，影響公司生產，也同時影響他人工作，對這些事公司要嚴懲不待。為他人營造好的工作環境，
目前公司員工工作情緒不好，埋怨。我認為提高員工工作情緒的方法如下：1，公平待遇。(a)分配合理工作（b）公平執行規則(c)員工考核制度；2，管理
者不得濫用權力；3讓員工知道工作進度；4提前告之員工公司新措施等方面來激勵員工積極性。
公司要發展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能夠得到發展。公司的市場很大，慢慢走向國際市場，也必須要嚴格的管理制度。制度的制定和完善是一個循序漸
進的系統過程，但是我們公司在發展，制度也必定要不斷完善。我相信傑凱在領導的帶領下明天一定好，好風憑借力，送我上青雲！只要決心改變，放遠眼界，凡是
有利於增加公司效益，有利於提高公司活力，有利於促使公司發展壯大的工作，我們都要信心百倍的全力去做。
以上是我個人粗淺的看法，籠統話。談的都是大的方面，細節還待商討！不到地方，希望批評，指正。
⑶ 談談你對公司的看法
去圖書館或相關網站查有關的書籍和參考資料吧，這里不會有你要找的詳實而且專業的資料，呵呵不夠你寫滿800字的。
至於方法倒可以提點建議，財務咨詢服務公司是一家經營什麼業務的公司，它在哪裡最先創建？對公司財務又做了哪些實質的業績，找幾個例子，成功的就寫你的正面看法；失敗的就寫你的反面看法。還有這類公司的前景如何？關於這方面的資料相信不難找到。
以上只是我個人的看法，僅供參考。相信你一定可以寫好的。
⑷ 談談你對企業的認識
企業
一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
現代經濟學理論認為，企業本質上是「一種資源配置的機制」，其能夠實現整個社會經濟資源的優化配置，降低整個社會的「交易成本」。
⑸ 怎麼回答面試問題：請談一下你對公司的看法，為什麼你想來公司工作
[專業情感顧問]❤海文斯❤為您服務。
友情提示，您可以不採納我的答案，但請務必仔細閱讀我的赤誠提示，以便少走彎路。
哦，題主您的題目放錯地方了，作為一個面霸，我也將就著回答一下吧。
這個題目分為兩個考察目的，一是你對公司的了解，二是你的工作態度。我分解回答：
1、請談一下你對公司的看法？——一個「專業」的求職者，應對自己求職的公司有基本的了解，具體比如主營業務、涉及市場、運營優勢、面臨困難、解決方案……這些也是一個合格的職場人應具備的「預習」習慣，從這個問題的回答情況，HR能判斷你的思維、視野和工作習慣。
2、為什麼你想來公司工作？——要從兩個方面作答，一是「我能為公司做什麼」，二是「公司能為我做什麼」，結合「我能為公司做什麼」盡力闡述自己的優勢，結合「公司能為我做什麼」，繼續盡力闡述自己的優勢——解釋一下，擁有明晰的職業生涯發展規劃，也是優勢之一。
回答完畢。
⑹ 對公司的看法和建議怎麼寫
對公司的看法和建議，
就是你在公司以後，
對公司有什麼看法直接寫，
建議就是有什麼不足需要改進的地方，
寫出來！
⑺ 怎麼寫對公司的看法和想法
轉眼之間來到張掖發電公司已經四個月了，我有幸成為了張電的新員工。對於一個剛剛從大學畢業的學生，進入張電這個大家庭，感受著公司的企業文化，也領略到了「建設一流火力發電廠，培育行業名牌員工」這個宏偉的企業目標，內心感慨萬千。
作為一個電力專業畢業的學生，對於火電廠並不是特別陌生，也不是那麼熟悉。但當我在四個月後的今天再回頭看時，才感覺到以前的自己學習到的東西是多麼的匱乏，簡直就是冰山一角。
作為一名新員工來說，來到張電，來到了將要工作的企業，面對的首要問題就是要融入到企業的文化中去，完全地 融入到張電這個大家庭。在剛入廠的各級培訓中，在公司和人力資源部的培訓當中，我們得到了許多領導和各位同事的無比關懷和幫助，使得我們沒有了剛剛進入公司的那種緊張，並認真地完成了培訓的各項計劃。
經培訓考試合格後，我們被分配到發電部進行新員工入職三個月的培訓，才真正感受到張電對於員工的培養力度，真正感受到了公司對於培育行業名牌員工的不懈追求。百忙之中，向總特意抽出時間在發電部與人資部領導的陪同下來和我們進行了面對面交談，並對新員工入職提了四點要求。發電部李主任和人資部張主任也分別對新員工做了要求。在接下來的培訓當中讓我更加感受到張電這個大家庭的溫暖，各專工的講課和現場講解是那麼嚴謹認真，使我們更加直觀的了解到了火力發電的相關設備。經過考試後，安排我們跟值學習，了解火力發電的各個流程。在跟值學習當中，值里的師傅給與我很大的幫助，師傅們會主動給我講解學習計劃中相關知識，並帶我到現場查看系統，使我學習更加主動，更加有目標，更加的努力，也進步得更快！
隨著這段時間的學習，自己積累了大量的知識，過得非常充實和快樂!在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的人們，正是因為有了你們無微不至的關懷和不厭其煩的教導，才使我得以盡早從那種緊張情緒中解放出來，使我盡快地適應了環境，全情地投入到學習和工作當中!
在短短的四個月當中，公司企業文化無限的魅力正像一顆種子在我心中萌芽。相信我在未來三到五年的學習當中，一定也能夠成為企業基層骨幹力量！撐起自己的一片新綠!
⑻ 如何談談對公司的看法
可以從以下方面來寫：
1、工作環境：如硬體環境和軟體環境（工作氛圍，同事關系）
2、工作流程是否合理，哪裡能精簡或優化的
3、有節能降耗的地方嗎？
4、衣食住行方便嗎？
寫的時候要注意一點。不滿意的或者希望公司改進的地方，要提出自己的改進建議。這個才是老總想看到的，切忌不要做一個單純的問題提出者