A. 創業，自己開店好還是找加盟店好
自己開還是加盟靠譜？
加盟已有品牌的優勢：
1），品牌已經形成，就是無形的財富
2），核心味道的保證，不需要你再自己研發味道
3），前期准備和經營上比較省事情，
4），可以不斷得到一些指導，運營中的支持
5），加盟也相當於做了個餐飲培訓（當然這是相對於好的加盟商來說）
缺點：
1），加盟商水平殘差不齊，
2），魚龍混雜真假難辨
3），口味不一定都好
4），有些是為了加盟而加盟，不會考慮你的實際情況來做指導
自己做的優點：
1），自己算是從頭再來的學習
2），自己需要研發的味道自己掌握
缺點：
1），可能會走一些彎路，因為餐飲有可能是一個走錯其他都會影響
2），口味需要你自己長時間的琢磨調整
3），容易受廚師的牽制，廚師辭職口味一變影響生意
4），出現問題也沒法得到別人的幫助，自己解決
5），花費時間精力較長。
加盟費高不高？
1，在餐飲行業里應該殘差不齊，我同學加盟的程大個小火鍋比較低才1.5萬好像。有一家麵食似乎也是。
2，其他的品牌加盟費不一而足，有些收取的費用比較復雜，前期似乎少，但是有一些裝修費，每年的管理費，商標使用費，門頭使用費，設備費，等等。
3，加盟費是需要投資者核算成本的一部分，因此過於高可能有些不劃算，但是如果投資店面大，費用越高提供的服務越多，品牌價值就越大。所以加盟費用跟提供的價值有很大關系，但現在是跟責任心有關系，因為有些是為了收費才加盟，不考慮品牌，所以造成加盟後遇見問題想問下咨詢下都沒人理會的現象。
B. 今年創業者是開加盟店好呢還是開個小工廠好
懂什麼做什麼!什麼都不懂就去學習,不想學習就去打工!
還有一個就是你的腦袋夠用,比別人轉的快!
C. 加盟店的利與弊有哪些
加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
加盟店的好處主要有：品牌支援、市場支援、人才支援、培訓支援、技術支援等；
加盟店的不好主要有：加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神、產品價格體系容易混亂、容易喪失忠誠度等。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
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D. 我最近在創業，想開家加盟店。大家幫我分析分析，我是單干還是加盟啊
加盟店都是需要授權的，加盟店的好處是能夠更快的進入經營狀態，就算沒有開店經驗也可以很快入門，同時還能得到門店運營指導和問題排查、產品更新換代、互聯網營銷矩陣搭建等服務，所以推薦加盟，以下這些項目都是不錯的餐飲項目
1、炸雞
炸雞雞排這種以植物香油炸出的外表酥脆內力鮮香嫩滑的小吃，在如今盛行便捷小吃的時代里，自然是很好賣的，無論是在鄉鎮還是大城市，炸雞在任何時候都有一定的顧客基礎，炸雞雞排的製作也不難，新手也可以很快上手。
E. 創業開加盟店要考慮哪些因素
1、注重選址對於選址，創業者一定要多方面研究並且慎重考量，對於那些人流量稀少、環境較差的商鋪就不要考慮了。而人流量較多的地方也不要掉以輕心，因為人流量大並不意味著潛在客戶就多，節衣省食的老人和沒有經濟能力的小孩都是沒有消費需求的。
而且如果人流量多的地方，同行店鋪很多的話也要慎重考慮，因為這意味著區域市場已經飽和，冒然進入就會造成互相殘殺的局面，所以加盟選址一定要長點心，別一味的被加盟總部帶偏了。
2、查看加盟品牌的資質信息
近幾年，市場上的加盟品牌層出不窮，有一些品牌在市場上做得有聲有色，也有一些品牌「熱鬧」了一段時間，就消失不見了。每年，我國的連鎖加盟品牌都要經過一輪又一輪的洗牌，這勢必會給投資者的選擇增加不少的難度。
因此，在准備加盟某個品牌之前，投資者一定要對其特許經營資質進行審查。如果，對方沒有特許經營的資格，你與它合作了，對方可能無法給你提供成熟的經營管理模式，其產品質量、人員培訓、宣傳推廣等都無法落地實處。
現在比較流行的加盟店就是休閑零食，隨著休閑食品行業投資的日益流行，市場上從事休閑食品加盟的企業越來越多，其中雖然不乏一掃光休閑食品這樣的資深品牌，但也有不少皮包公司。投資者想賺錢加盟大品牌無疑是理想選擇，一掃光不僅提供完善的加盟服務，在休閑零食方面更是優勢眾多，藉助品牌影響力和質優價廉的零食產品，投資者能快速打開市場。
F. 創業開加盟店要注意什麼區別
新手開加盟店注意什麼?加盟與自己開店的區別?這幾年很多人都開始想去創業，各行各業都出現很多的新手出現。每個人都會覺得開店可以掙取到更多的財富，但是一講做什麼生意好，這也讓很多的加盟者很難選擇。上百多種行業，都可以去選擇加盟。一般來說，很多人在開店做生意方面還是沒有足夠的經驗，在這個時候就會選擇與品牌進行合作，這也是一個比較好的創業好途徑。那麼新手開加盟店注意什麼?加盟與自己開店的區別?
對於頭一次創業的人來說，一定要把事情想的周到齊全才可以，在市場上做好考察，不斷的去探索經營之道。創業需要謹慎前行，不要去盲目的擴大店面，一步一步的完成工作，所經營的生意一定要是在自己可以承受的經濟壓力范圍之內。如果說只是三分鍾熱度，很難在激烈的市場上有長久的發展，萬一加盟經營不是很順利，那麼可能連本金都撈不回來。不同的生意都會有不同的經營方法，比如說開母嬰店，小吃店這些服務行業的店鋪，一定要在人流量多的地方。
創業者對自己所選擇的項目有經驗，可以單獨去開店，不要在另外選擇一個品牌來加盟。不僅可以省去很多的加盟費用和確保金，而且也可以很把店鋪開起來。本身對這個行業就有一定的了解，自然會知道怎麼樣去經營店鋪。沒有經驗的加盟者，也不用擔心選擇一定實力比較大的品牌來加盟，開展的店鋪大小可以先從小做起。與品牌合作有一個非常好的地方，不用去做品牌推廣就可以借住品牌自身的力量。一些大品牌都會與媒體合作，去做更多的宣傳廣告
每一個行業都會有一定的發展規律，加盟者一定要做好相關的准備工作。在任何一座城市當中去開店，都要去深度了解一下當地消費者的需求，結合市場發展的需要在去開店。現在想要去開店，就開始進行相關的准備工作吧，想做好店鋪生意，不僅要產品好，後期服務也要緊跟到位。
G. 為什麼大部分創業者開店都會選擇開加盟店
中國消費者心裡，名牌才是她們得首選。買什麼東西都講名牌。
H. 急急急：想創業開加盟店，前期工作包括哪些
剛看到的，給你借鑒下，
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。