① 總店對加盟店績效考核主要從哪些方面入手
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標准和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標准及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。
明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。
績效考核：收集、分析、傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況的過程。
② 連鎖企業經營戰略觀念有哪些
經營戰略是企業為實現經營目標，通過對企業的外部環境和內部條件的分析而制定的較長期的全局性的重大決策。它是企業組織活動長期性質的基本設計圖，主要解決企業組織與市場環境結合的問題。經營戰略有以下幾方面特徵：
1．經營戰略是根據企業總體發展的需要而制定的，追求的是企業的總體效果。
2．經營戰略闡述的是企業與市場環境相聯系的方針。戰略的要點並不在於企業內部管理，而主要是考慮環境對企業的要求。
3．經營戰略不限於短期的利益，它是企業為謀求長期生存和發展而進行的統籌規劃。
4．經營戰略是與行動有關的設計，不是簡單的門號和觀念，它注重與
現實的結合。
5．經營戰略不僅僅是無生命的財和物的設汁圖，它是有生命的人類組織活動的設計圖，戰略設計最重要的內容就是人。
根據以上定義，企業經營戰略大致可以分為兩類，即競爭戰略和事業范圍戰略。
競爭戰略是在市場上、企業與競爭對於競爭的基本方針，它的目標是使企業的經營活動能在所有競爭對手中技高一籌，使企業在與競爭對手的競爭中占據有利的位置。競爭戰略是企業環境管理最基礎性的東西，從小零售店到大企業集團，都離不開競爭戰略。因為企業的事業范圍一經確定，那麼在這個范圍內企業如何開展活動就必須遵循一定的方針，而這個基本方針就是企業的競爭戰略。但是，企業的活動並不一定限於—個市場或一種事業，事業范圍選擇本身也是企業的一種戰略。雖然企業在考慮擴大事業范圍時，通常都會把企業發展以及降低成本作為目標、事業范圍戰略，又稱多種經營戰略。連鎖企業的多種經營戰略主要體現在：
(1)物流過程中，商品附加值的生產，如對商品進行加工、包裝、組合等，更為系統的是形成連鎖企業自身的商品開發體系。
(2)通過不同的商品組合取得不同的顧客群。
(3)通過各種業態的連鎖加盟店的加盟實現多樣化，連鎖企業旗下可以有專賣店、超市、便利店足以迎合不同的市場和事業的選擇，需要綜合考
③ 茶葉連鎖店的開店布點戰略有哪些方面
在考慮到開店戰略之前，最先一定要定位其企業。通常情況下，不一樣的企業定位會衍化出不一樣的開店戰略，就如同那些以領頭羊自居的企業或取勝心強烈的企業，他們的開店戰略通常是以最短的時間內爭奪據點作為目標。不管哪種定位，連鎖店的開店合理布局戰略都能夠參照下列戰略：
一、單獨開店和集體開店。單獨開店通常是在連鎖開展前期，因好地難求、管銷費用偏高，可選用這種方式，一方面可檢測門店運作是不是暢順，另一方面則檢測當地市場對門店形態及產品的認同度。通常情況下，此階段為開店前兩年選用的戰略。而集體開店是在各關鍵地點都有開店且知名度較高，顧客認同度也高的情況下，就可依次在全國各城市選用同一城市一起有3－5家開幕的方式。此階段為開店第二年或第三年起選用的戰略。
二、掌握開店時機。開店時間的掌握，對在這之後也會有多多少少的影響。通常情況下，開幕的月、日，可依本業以往的績效開展選擇，是在旺季或淡季開店。而開幕日期，最好是選擇假期或星期六的前一天。當然，也可依民間習俗，請專業人士找尋最好是的開店日子。
三、哪種商圈開什麼定位的茶店。商圈類型不一樣，其消費人群同樣是不一樣，那麼茶店的定位需要按照其情況開展定位。比如對那些價位比較高的茶葉產品，其商圈的設定可如下：商業區：因流動人潮多、年齡層較低，可選擇消費水準高的門店、商業街。辦公區：以高消費水準的辦公族群為主要消費客層。住宅區：以當地消費水準高的住宅人口為主要客層，客層較為穩定。住、辦、商混合區：以當地消費水準高的住宅人口為主要消費客層。
四、城市布點戰略和全國布戰略。布點是爭奪版圖的實際行動，在不一樣的環境具有不一樣的合理布局戰略。對茶店來講，在一個城市中，最好是選擇那些人口流動率大的黃金地段，或是高生活水平的小區，亦或者交通幹道地區，而在全國的合理布局可以遵循這樣的原則：訂立好總部的位置，別的可依據各種城市的消費反應開展合理布局。
④ 連鎖加盟企業品牌定位有哪些策略
第一、消費者洞察
消費者洞察就是要深度分析消費者真正的需求和偏好，有針對性的進行企業營銷；現如今的市場品類繁多，同質化的現象非常嚴重，無論是產品性能還是包裝，很多企業的做法總會如出一轍。
之所以會出現這種情況，不排除一些剛剛進軍市場的中小企業在盲目跟風，只要是其他企業涉足到的，總想插足，並沒有洞察到消費者的真正需求，他們看似市場道路寬廣，實際上產品很差，沒有主攻方向，很難在市場上生存下去。
所以在進行一切的策劃活動之前，先充分了解市場情況，分析了解目標消費者是關鍵，這樣才能有的放矢。
第二、品牌定位
品牌定位時市場定位的集中表現，定位包括：市場定位、價格定位、形象定位、人群定位等等，主要是解決品牌是什麼和不是什麼的問題，是你的品牌代表什麼不代表什麼；會直接影響到企業的經營狀態，因為一家企業不可能為市場上所有消費者提供所有產品或服務，只能根據自己的產品特性選擇更具優勢的細分市場，不然想要處處兼顧，面臨的是處處失敗。
品牌定位不僅針對市場，更是針對消費者，前邊講到洞察消費者的需求，才能抓住消費者的心，實現產品銷售，同時還要跟上環境的變化，引導消費者的需求，塑造不同的個性特徵，在消費者心中形成「唯一」的特徵，形成品牌定位。
第三、品牌宣傳推廣
任何企業想要發展壯大離不開品牌宣傳推廣，況且正值互聯網時代，用戶獲取信息的途徑逐漸增多，所以各品牌的傳播途徑也會變得多種多樣，各企業的宣傳途徑也慢慢的從線下的地推、報紙或是依靠電視廣播的硬性廣告植入，慢慢的轉到各類自媒體，微信微博等渠道宣傳推廣。
消費者的選擇多了，各企業間的競爭也在隨之增大，品牌主要根據自己的產品特性，選擇適合自己的傳播方式，同時要基於對用戶群體的洞察，選擇合適的媒體投放渠道。
第四、品牌運營管理
任何品牌想要長期的占據消費者心智，一定要不斷的進行運營管理，品牌要和用戶產生情感共鳴，要讓用戶認可品牌，品牌需要長時間的運營和維護，與消費者產生粘性，很多百年品牌之所以會屹立不倒，是因為消費者對它有很深的情感，這些品牌經過長時間的運營管理給消費者樹立了信息，建立了信任；如果不懂品牌的運營管理，品牌會很快被消費者遺忘。
⑤ 加盟品牌包店計劃書
一、創業方向：做女人的生意。
以淘寶網中的網店為例，與女性有直接聯系的店鋪：女裝/女士精品/童裝、化妝品/香水/護膚品、珠寶首飾/手錶/眼鏡、女士箱包/鞋帽/兒童配件、嬰幼/孕婦用品，這五類商
品店鋪總數為80201家，佔45.5%；這五類商品中，共有2822家鑽石店鋪，佔全部鑽石店鋪的43.7%。淘寶的注冊用戶里，70%以上是女性。通過這幾組數字，不難看出，在淘寶，最好賣的就是與女性有關的商品，這里女性用品市場是非常巨大的。所以，如果開店圍繞著女性來開，以女性為服務對象，商品主要是面向女性，那麼，店鋪就已成功了一半！
二、市場調研：據華南國際市場研究公司在北京、上海、廣州、沈陽、成都五城市，針對女性消費者的基本消費行為做了一次調查研究，結果表明：
1、學歷越高，用錢越多。
2、各城市女性被訪者的消費點都集中在服裝鞋帽、包包，餐飲、化妝品和美容美發等方面。其中，服裝，鞋帽包包是各城市女性最主要的消費點，分別有73%和68%的女性提到她們主要把錢用於這兩方面的消費。
3、比起其他年齡段的女性被訪者，較多的20-29歲和30-39歲的女性對於化妝品也是特別的鍾愛。
4、影響女性消費的因素：質量和價格。年輕女性更重品牌。
三、創業項目確定：包包租賃店
在所有女性用品中，有一種東西不可或缺，又可謂是服飾搭配中起到畫龍點睛作用——包包。研究表明，在原來，女人買包包是為了方便攜帶東西，而現在只要喜歡，有個性，時尚，就會毫不猶豫的買下，盡管家裡已經有好幾個都是被放在角落裡。她們當中絕大多數擁有5到6個包包，最少的也有3到4個左右，多的達到10以上。那些閑置的包包多半被丟棄在角落裡，很少問津。這將是一個全新的嘗試，很有市場潛力。
四、消費人群確定：分18歲-22歲，22歲-35歲，35歲-50歲制定不同的銷售計劃
1、18歲-22歲的女性較為年輕，喜歡有個性，非主流的元素，對於她們而言，緊追時尚的前沿，做新潮人，彰顯個性，體現自我是這類人裝扮理念。針對這群人，以租賃形式為主，主推中低檔或中檔偏上的包包。
2、22歲-35歲的女性由剛出校門的大學生慢慢轉變為成熟女性，有了穩定的工作、家庭、孩子，對於包包的追求更注重品牌質量了。針對這群人，可以主推中高檔的品牌包具，適合她們本身的職業和氣質，但又不乏時尚感。
3、35歲-50歲的女性中不乏成功女性的身影。而她們所追求的只是一種身份的標志或是體現。用名牌，甚至是世界名牌才能彰顯出她們的身份。這也是今後發展的重要目標客戶群。
4、男性和孩子同樣不能忽視，男人認為租沒有太大的必要，喜歡乾脆的買，針對這類的男人，以出售為主，而且是中高檔的皮具。針對兒童，也以出售為主。女人無論是作為母親還是妻子，在為自己購物時，都不會忘了自己的親人。
五、創業理念：滿足絕大多數女性對美麗事業的追求，不因成本而放棄華麗的變身。名牌不再是有錢人的標志，品牌大眾化。
六、面臨問題及存在風險預警
1、出租包具的價格區間定位以及衡量標准
2、在出租過程中，出現破損，以及折舊費等問題，制定一套合理有效的損壞賠償制度
3、成本控制
4、老舊商品的處理
5、對於一些高檔名牌包具，在出租過程中，保證正品不被掉包
6、以出租的形式為主，貨源不會局限一家，可能出現多家並存的情況，這有可能會無形中增加了成本。
7、對於高檔包具來說，押金多少是關鍵。
8、多久可以收回成本？
9、目前，對於市場來說，這還算是一個較新的行業，市場接受度的問題。
10、如果人們不能接受或是很難接受這行業，再者說，沒人或很少有人租包，又應該如何調整戰略？
七、創業目標：創建成為雲南省乃至全國最完善的包包租賃體系，形成獨特的包包文化，打造出一個自己的品牌。
八、成本評估：以昆明房網為依據
1、錢局街：「錢局街的鋪面價格因為產權各有不同，所以租金差別也很大。」低的有50元／平方米的賣早點的小鋪面，高的超過400元／平方米。
2、新聞路：據知情人士透露，昆都各大休閑場地的租金因其入駐時間不同而差別很大，以「賴著不走」為代表的租金在100元／平方米以下，而以「芭比」為代表的一批後來者，租金至少都在200元／平方米以上。而新聞路臨街鋪面價格則在75元—105元／平方米之間。
3、同仁街：一到四樓經營總面積7000餘平方米，一樓鋪面最高租金每月350元／平方米，往上樓層依次遞減，四樓可低至每月80元／平方米。
從以上信息中可以看出，在較好地段的店鋪的房租是很高的，在加上電費，物管和其他一些費用，一個面積在15平方左右的店鋪月租可能高達2000左右，加上進貨等一些費用，員工費、前期裝修費、材料費、設備費等，這將是一筆不小的投資。如何合理運用有限資金做無限事業，是很有技術含量的。
⑥ 連鎖企業發展戰略實施中主要考慮哪四個方面
資源共享，如供應鏈，營銷資源共享；戰略協同，如產品標准化輸出、管理標准化輸出、品牌統一管理。
⑦ 連鎖/品牌規劃策略
AAA國際品牌運營機構以兼具國際視野與本土文化的品牌運營觀念，前瞻而務實的品質運作，享譽業界、業績斐然，獲得國內外客戶的高度認同。不論客戶是開發新品牌還是優化現有品牌，AAA國際品牌咨詢專家、連鎖咨詢專家、視覺設計團隊和全程管理執行團隊都遵循內外兼修、精心砥磨的原則，憑著在行業內絕對領先的實戰經驗和理論體系，與客戶協同成立專案組，委派領域內資深咨詢師做客戶的品牌與連鎖管家，負責客戶策劃前、策劃中、策劃後及終生的品牌與連鎖顧問指導工作。
僅僅十年時間，就成功幫助國內外上百家知名品牌與大型連鎖企業，和上千家成長型企業實施了品牌與連鎖戰略規劃、設計、管理與運營。服務過的行業涉及能源（電力、石油、化工）、汽車、航天與軍工、教育、科技、金融、消費品與零售、餐館與酒店、娛樂旅遊、醫葯、保險、證券、房地產等，並建立了自己獨特的品牌作業模式，確立了在中國品牌與連鎖運營咨詢領域內的權威地位。