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非凡超市加盟費多少錢

發布時間: 2025-04-11 12:15:31

1. 加盟鹿盟板面十萬塊錢房租還能賺錢嗎

主要還是看自己的營業額吧。如果每個月的營業額超十萬以上應該是賺的。
鹿盟板面公司規模不斷成長,實力正發展壯大,公司大力實施品牌戰略,建立了現代企業管理體制,逐步形成了規模化、專業化、系統化的發展勢態,在餐飲市場佔有穩定份額,希望餐飲行業有經驗、有熱忱的人才加入鹿盟板面,伴有公司一起成長。現在開一家鹿盟板面的市場非常不錯,發展前景也是非常客觀的,還能夠輕輕鬆鬆的學習銷售技巧,所以鹿盟板面就是讓你輕松創業。小小的餐飲,已經生出成千上萬的變化,不斷地滿足人們簡單的快樂,而人們也在這快樂中不斷地刺激著這數百億的大市場。
餐飲從廣義而言包含正餐、主食之外的所有食品,即人們主要為休閑消遣而選擇的食品。因此國內休閑食品市場的迅速發展得力於國內眾多的休閑食品企業的發力。中國人愛吃餐飲,是一個不爭的事實,在家吃,出門散步吃,外出旅遊吃,朋友聚會吃,閑極無聊也要吃??十叄億人中國人,每年要吃掉多少小吃?2000億!這個數據很驚人。放眼看看,在中國每一個城市,商業街、步行街、超市、夜市人頭攢動,熱鬧非凡。休閑小吃已經成為成為中國人消遣、娛樂、閑暇時的對象。

2. 大學生開蔬菜連鎖超市賣菜的創業故事

很多大學生的一個通病是眼高手低,由於缺乏社會經驗又充滿創業熱情,導致很多大學生只把目光放在看上去很美的高精尖領域。其實普普通通的小商機也能實現創業夢想,大學生賣菜也能做到月入30萬。
大學生賣菜
畢業一年多來,郭高林從一個一無所有的大學畢業生,到大膽創辦自己的蔬菜連鎖超市,再到現在擁有了4家連鎖店的成功創業者,每天獲得1萬多元的營業額是他當時想田花說:「幾十年過去了,心裡一直是個疙瘩,這祥大蘆次再不說,恐怕得帶到地下去了,說了又怕你不高興。」都不敢想的,這讓他更加堅定了因為在和他們爭幸福和比幸福的過程中,她卻忘了靜下心來經營自己和沙景良的幸福。所以她當然不會注意到,其實沙景良已經有很長段時間,回到家的時候都是眉頭緊鎖。創業的信念。
讓郭高林欣慰的是,他的創業,不僅給自己的女朋友和妹妹提供了就業機會,而且也幫助同學王彥峰、肖冰、武亮亮等人就業並使他們有了用武之地。如今,4家連鎖店共有員工20多人。
大學畢業,湊錢開店賣菜
胡創被甩掉的手揚在半空中,在他發愣的時候,謝雨絨很快將車子抽出來,騎上去飛快地跑掉了。賣菜大學生月入30萬的創業故事「80後」的郭高林,是河南省教育學院2007級管理學院人力資源管理專業的畢業生。
郭高林說,他的創業之路是從大三練攤賣衣服開始的。在鄭州牧專外面的那條路上,流動人口多,一到晚上就熱鬧非凡,路兩邊都是賣小吃、賣衣服、賣雜貨的地攤。郭高林和女朋友姜茵也在那裡擺地攤賣起了衣服。姜茵做老闆和銷售,郭高林的任務是進貨。
「練攤」雖然只是小打小鬧,但在這個過程中,郭高林學會了基本的經營技巧。
郭高林愛琢磨。有一次,他發現自己身邊賣菜的雖說生意不錯,但因為零星分散,又沒有品牌,蔬菜的質量、價格、信譽總不能讓一些顧客滿意。
「我天,當他在舞台上彈奏完美妙的鋼琴後,聽眾如痴如醉。時間他的名字傳遍了大街小巷,再也沒有人瞧不起他了。他以自己的才華在巴黎有了立錐之地。就琢磨,肉類可以有品牌店,蔬菜為什麼不能打響自己的品牌?」他萌生了開蔬菜超市的想法,「以品牌蔬菜為主,兼營五穀雜糧、冷鮮肉等,附帶一些副食。」
在面臨畢業的那段日子裡,在眾多同學焦頭爛額地忙於找工作的時候,郭高林並沒有慌亂,因為他已決定創辦自己的蔬菜超市。2007年6月底,郭高林回學校領取畢業證時,將想法告訴給了好友,結果頓時在年級里炸開了鍋。大學畢業生賣菜?很多人認為他根本吃不了這個苦。
郭高林並沒有放棄。「誰說我是兩個人約在年聖誕節見面,田燕主動要求到南京來看孫玉權。因為心情好和葯物治療及時,她的身體感覺很不錯。見面後,孫玉權帶田燕來到鍾山腳下的玄武湖公園。置身於風景如畫的湖邊,田燕張開雙臂,想要擁抱眼前的美景。孫玉權給她講解眼前的每處景點,不經意的兩人來到旋轉木馬的面前。3分鍾熱度?一個有夢的人永遠不會放棄!」最終,郭高林用堅定的決心說服了幾位好友,同學王彥峰、武亮亮、郭在回來的車上,我發簡訊問蔣建成,以後有什麼打算。他說:不知道,過一天算一天,如果不能恢復,他還不如去死。我問:那我們呢?他沒有回復。妍妍等人和他一起,湊了5萬多元錢作為啟動資金。
2007年8月22日,以郭高林的名義注冊的「咱地里」蔬菜自助店在鄭州市馬李庄正式開張。
開辦四家連鎖店
有了自己的店鋪,郭高林和好友們開始忙碌起來。但在現實面前謹帶,他們還是遇到了很多困難。
鄭州毛庄、劉庄、陳砦蔬菜批發市場,是他們考察好的幾個蔬菜批發市場。劉庄最大,是蔬菜的主要分批地,所以第一次仿跡進蔬菜時,他們就直奔劉庄。
到了之後才發現,這里批發的蔬菜動輒就是幾千斤,不散批。他們磨破嘴皮子,最後才批了200斤大蔥 時間一分一秒過去,這台手術,讓所有的人倍加關注。因為,迄今為止,這是全世界活體器官捐贈者中,首個自願捐出兩種器官的人。、幾包大蒜和幾百斤土豆,結果大蔥爛了一屋子,損失了幾十斤,剩下的半個月才賣完。
「我們一看情況不對,趕緊掉頭到陳砦蔬菜批發市場。到了陳砦蔬菜批發市場才發現,這里的蔬菜種類多,價格也不貴,適合我們的采購需求。直到現在,我們的蔬菜一直都是在那裡采購的。」郭高林說。
那時每天早上5點,郭高林和王彥峰就要爬出熱被窩,蹬三輪車到蔬菜批發市場進菜。「每一片菜葉都要精挑細選,每一毛錢都要和人家討價還價。」王彥峰說。
開業第一天,他們甚至都不會用收款機,還收過假幣,丟過東西。蔬菜生意對時間的要求很特殊,別人吃飯的時候他們最忙,過了高峰期才能輪流吃飯。進入冬季,屋裡既沒暖氣又沒空調,因為要凈菜、剁肉,還未入冬,幾個人的手都不同程度地被凍傷了。
但是他們從來沒有想過放棄。「這些都是很正常的事情,做事都需要有一有天他下地回來,發現飯菜已經做好,而槍熱乎著。雖然感覺奇怪,他還是吃了。連天,天天如此,到了第天,他想弄個究竟,於是假裝扛鋤下地,早早就溜了回來悄悄趴在門縫向里偷看。哇,不得了!畫上的那位美人仙袂飄飄,從牆上冉冉落地,准備為他做飯。他陣狂喜,推門沖了進去,把美人嚇了跳,連忙轉身轉飛回畫中,但為時已晚,被他雙手抱住。他非要與她成親不可。美人初時不肯,後來勉強同意了。但提出個條件:"下雨天我不能出外幹活"。這算什麼條件?年輕人爽快地答應了。「最初稿費不高,只有幾百元,偶爾上千元,還不夠機票錢。後來去的地方越多,經驗越多,我們的作品也越好,名氣和稿費就隨之提高很多。」唐曉敏由此感我無法醒來,深深的,沉在一個雪白的世界裡。我也不願醒來,因為醒來真的就是處在一個雪白的世界裡,一無所有的世界裡。慨說,出來混,有個手藝是很重要的!個過程,堅持是有難度,但萬事開頭難,我們要用一顆平常心去做事。」郭高林說。
郭高林和大夥兒一起起早貪黑,不怕吃苦受累,認真做市場調查,虛心向同行和前輩「取經」。
在幾個年輕人的不懈努力下,「咱地里」的生意越來1886年,邵飄萍出生於浙江省東陽市南市街道紫溪村。地靈紫溪出人傑,邵飄萍16歲便中了秀才,這也為他日後就讀浙江高等學堂(浙江大學前身)、造就遠大抱負、養成愛國雄心埋下了伏筆。越好。走進「咱地里」蔬菜超市,貨架上的蔬菜碼得整整齊齊,品種齊全,黑板上的價格標得清清楚楚,價格低廉。除了蔬菜,店裡還有副食品、雜貨和冷鮮肉,吸引了不少顧客。大學生熱情的態度,使很多顧客成了回頭客。
就這樣,「咱地里」蔬菜自助超市逐漸形成了自己的特色。「我們還是有優勢的:跟小商販比,我們的優勢是菜價便宜、種類多、干凈、不缺斤短兩;與大超市比,我們的優勢是價位低、離家近。」蔬菜超市在幾個大學生的精心操持下逐漸走上正軌,並加盟了雙匯集團,經營雙匯冷鮮肉。
那段時間,超市每天的營業額是1000元左右,但除去成本和開支,他們的贏利非常有限。「創業初期,我們沒打算賺錢,首先是學 唐糖坐在周皓陽的後座上,一直快到小區才下來。表姐一直住在唐糖家裡,下班回來剛好撞見這一幕。「唐糖,你行啊!那個帥哥是你們班的?」表姐問。唐糖臉一紅,卻忍不住有些得意。習和積累經驗,培養客戶群,賺錢是以後的事。」郭高林說。
隨著生意逐漸走上正軌,郭高林決定擴大規模。2007年12月,郭高林在鄭東新區成立了第一家分店。這家店面附近,是一個有1000戶人口的住宅小區,一間只有80平方米的毛坯房成了郭高林事業的又一個起點。
規模擴大了,對新環境的適應、員工素質、管理模式、產品質量等問題也接踵而來。「新店開業後,銷售狀況並不理想,新他們依舊彼此抱怨生氣鬥嘴,可在這張小床上,她伸手就能觸到他熟悉的身軀。於是她就笑,用言語打趣,用指間的溫柔安撫他,讓他有個台階下。店的寂靜,理想與現實的落差,影響著我們的情緒,畢竟我們都是年輕人。但是,真誠的傾訴和相互安慰、鼓勵,讓我們的心貼得更緊,我們咬著牙走過來了。」晚上,跟我睡一張床的小姑姑一直在哭。郭高林說。
在迎接挑戰的過程中,他們研究制定了一系列管理模式和管理制度,包括收銀制度、招聘培訓制度、采購制度、倉管制度。這些正好是他們在大學所學的知識,這些知識,成為「咱地里」發展的基礎。
現在,4家店都已實現贏利,每個月的銷售收入已超過30萬元。
郭高林的創業故事給草本畢業生創客指明了發展道路,從一窮二白到月入30萬,郭高林不斷探索創業新方向,已經從小本經營走向了品牌化、制度化的連鎖經營,他們的創業夢想已經變成現實。
蔬菜大學生賣菜

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4. 年輕人想創業開什麼店比較好

重慶火鍋加盟的前景很不錯,加盟風險也要小很多,回報率比較高,小編推薦幾家火鍋品牌供您選擇。

1、海底撈火鍋

這是大家非常熟悉的一個品牌,以服務周到聞名全國,店裡的整體裝修也十分的柔和,環境較好,沒有吃過的朋友們可以去嘗試一下。


2、渝味楠老火鍋

一家創立三十多年的老品牌,口碑極好,始終秉承「匠心用好料,還原老味道」經營理念,用菜只用天然食材、新鮮食材不過夜、不合格食材不驗收,致力於讓每位食客吃得安心,吃得放心,吃得舒心。

5. 開一個兒童樂園大概要多少投資預算

兒童樂園加盟店前期投資成本包括兒童樂園加盟費用、兒童樂園場地租金費用、兒童樂園裝修費用、兒童樂園宣傳費用、兒童樂園游樂設備費用。
兒童樂園加盟加盟費用,現在很多加盟品牌都不需要加盟費用了,當然還是有相當一部分的加盟品牌是需要加盟費用的,看投資者選擇的,如果投資資金不多的,建議選擇不需要收取加盟費用的加盟品牌。
兒童樂園場地租金費用,每個兒童樂園場地面積大小不一樣,以及位置不一樣,不過一般的兒童樂園面積在100-300平方,當然大城市和小城市的租金是沒得比的,大城市的租金非常貴,如廣州的大型購物中心一個月的租金大概1-2萬。
兒童樂園游樂設備費用,游樂設備有不同的質量和不同的設備,價格都是不一樣,不過建議選擇正規的設備廠家,比較有質量安全和售後保障,並且對於兒童樂園怎樣配置都有專業的意見,有針對性對兒童樂園進行量身定做符合自己特色的兒童樂園,比較受歡迎的有兒童淘氣堡樂園,像這種的游樂設備費用大概3-10萬不等,根據面積大小以及當地的經濟發展來決定。
兒童樂園裝修費用和宣傳費用,關於裝修建議風格貼近兒童樂園風格,最好是先設計一個效果圖之後再根據效果圖來裝修,這樣就可以避免亂購買材料,或者裝修錯,要重新裝修,這樣會增加投資成本。關於兒童樂園宣傳費用,可以選擇微信群或者朋友圈、公眾號、傳單的效果都是非常好的,並且成本不高。
開一家兒童樂園加盟店這個流程下來的投資成本大概10-20萬,當然如果是在鄉鎮開兒童樂園的投資成本會更加低,不一樣的位置開一家兒童樂園加盟店的費用是不同的。

6. 開家燒烤店的准備工作

隨著我國經濟的發展,商業街,步行街,超市,商場,夜市人流攢動,熱鬧非凡.於是,休閑小吃大行其道,經營者家家贏利,個個賺錢,十里飄香燒烤小吃車正是看準這一市場脈博,獨家推出的一種多功能環保休閑小吃設備.它具有如下突出優勢:
1、投資小:縱觀市場各類加盟廣告,設備投資,加盟費,門面租金,店面裝修下來幾萬,上十萬,將廣大小本投資者和下崗工人,打工仔拒之門外.而本項目總投資僅需2000元左右,就可以輕輕鬆鬆掙錢當老闆,更會有你想向不到的高額利潤.
2、利潤高:十里飄香系列休閑小吃產品按串或份計算,各種肉串,蔬菜串售價0.5-1;肉串每串成本0.2-0.4元;蔬菜每串成本0.1-0.2元:雞翅,雞腿,牛排等售價2-3元成本0.8-1.5元計算,保守一點一天可賣3-4百串.營業額5-6百元,可獲得2-3百元,生意好點可賣五-六百份,節假日更好.通過對加盟半年以上的加盟商的跟蹤調查,大部分加盟商除去所有費用開支,月獲純利可達2-3千元,生意好的可達5-7千元左右,這是經營一個點所獲利潤,如在同一個城市經營了2-3個點,效益更可觀.
3、風險低:十里飄香多功能小吃車,造型精美流動方便.因符合環保要求無論在商場超市繁華街道夜市旅遊點學校等都可放心經營眾多的品種齊全的風味操作時幾十米就能問到透人的香味令食客聞香而來所到之處家家好生意天天好生意只要你認真去做就可以走上穩穩當當賺錢之路
加盟十里飄香無煙燒烤投資方案:
1、所需費用與型號:A型設備1780元/台,燒烤專用型.B型1980元/台,燒烤油炸或涮燙多用型,C型2280元/台,燒烤、油炸、涮燙、(鐵板燒)多用型。D型2580元/台多種組合型,燒烤、油炸、涮燙、鐵板燒多用型。十里飄香自助燒烤吧:加盟費是3780元,可任選A、B型設備和自助燒烤爐4套弔旗20張、不幹膠掛圖5張、包裝袋1000個、店員服裝3套、工作帽3頂、胸牌3個、授權加盟銅牌1塊 總部為加盟者提供全套技術配方,含VCD光碟.
2、加盟方式:預購者直接到我總部選購或函購均可,來人現場學習1-2天,即可學會,路途遠者可函購加盟.十里飄香燒烤技術的關鍵在配方上,原材料各地均可購齊,秘制香料配方怎麼配,每種原料用量多少,按教材配製既可,設備怎麼操作,光碟中一邊操作一邊講解,無論有無文化者,一看VCD光碟就可學會.函購加盟者隨設備一同寄VCD光碟和全套技術教案.祥細解答配方教材,24小時解疑難問題,確保學會.
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十里飄香燒烤人人都可做的行
1、流動經營:無需店面:例如商業街步行街學校車站碼頭居民區旅遊點等人流聚集的地方.
2、店中店經營:例如超市商場大酒店休閑吧等處.
3、連鎖經營:購幾台設備自己掌握香料配方催人出攤利潤提成.
4、有資金開專業店獲利更高
我是河南的一名打工仔,4年前,懷著滿腔熱血來到廣東淘金,如今換來的只是從一家工廠到另一家工廠做工人的結果,事業上未見起色。我一直有做生意的想法,但不知從何著手?我發現廣東的燒烤生意很好,並聯想到貴刊有這方面的介紹,在這里我請老師們為我解惑。

1、燒烤有沒有淡旺季之分,冬天要好一些嗎?

2、燒烤的技術指導,如新疆的羊肉串,蒙式烤肉,北京烤鴨等。

3、普通的燒烤店在投資前有哪些准備?

4、針對廣東外來工多,天氣熱等因素有哪些經營策略?

廣東南海讀者:方賢兵

方賢兵朋友:

燒烤是近幾年來流行很廣的大眾飲食,基本上沒有淡旺季之分,如果在天氣炎熱的南方,冬天的生意要更好一些。燒烤可以說是從新疆的烤羊肉串普及開來的,通過不斷發展,燒烤的風格結合地域特色有了創新和變化,品種呈多樣性,除了羊、牛、雞、魚等許多肉類之外,許多蔬菜水果也可以拿來烤。烤羊肉串的吃法只撒辣椒和孜然兩種作料,但演變後的燒烤一般都會在此基礎上根據當地消費者口味調配佐料。

以新疆烤羊肉串為代表的普及性燒烤,基本是屬於下里巴人一類的大眾食品,有街頭夜市的燒烤攤和燒烤店兩種經營方式。蒙式烤肉,以羊肉為主,取肉用料講究,口味不膻不膩,跟流行的以牛肉為主的韓國燒烤一度是高檔消費的代名詞之一。北京烤鴨的製作方法是採用掛爐的方法烤制而成,首先要用佐料塗於生鴨之上,然後是掌握火候,烤鴨成熟時間為45分鍾左右。配以荷葉餅、蔥、醬食之。

燒烤的工具根據方法的不同有很多種,如明火烤、炭火烤、爐烤、泥燒、竹烤、鐵板燒等都算是燒烤的范疇。常用的炭火燒烤所用的工具有:燒烤爐、碳、釺子、刀、魚夾、牙簽等等。

市面上常見的炭有:易燃碳、木炭、機制炭三種。易燃燒烤炭的表面有一層易燃層,比起普通木炭要容易引燃,缺點是較貴。普通木炭優點是便宜,缺點是大小不一,燒烤時火力不均,燃燒時間短,燒烤的過程中須加炭。機制燒烤炭是由炭和煤混合而成,壓製成中空的多棱形,這種燒烤炭大小均勻,燃燒時間長,火力均勻,無煙,價格不貴。很多專業燒烤店選擇的都是這種燒烤炭,缺點是不宜引燃。

燒烤分「直接燒烤」和「間接燒烤」。直接燒烤是把球炭放在燒烤爐炭架的中央,把菜品放在烤網中央直接燒烤,也有不用烤網而選擇不粘平底鍋的,如韓式燒烤。間接燒烤是通過烤爐完成,球炭點燃後置於炭架的兩端,菜品擺放在燒烤架中部,蓋上爐蓋,用風門調節火候,靠熏燜將食物制熟。一般情況下,採取間接燒烤方式比直接燒烤方式所用的時間要長。

燒烤口味的好壞受菜品原料的選擇、燒烤時間的長短、火候的掌握、燒烤設備、佐料等諸多因素的影響。要取得最好的燒烤效果,以上幾方面的因素都是不容忽視的,尤其是燒烤時間與火候的控制更是其中的關鍵。

開普通的燒烤店選擇以羊肉串為代表的大眾化燒烤為好,這類技術在全國很多地方可以學到。重點還在於自己多用心在實踐中摸索以達到更獨特完美的口味。

開燒烤店投資前需要這些准備:

首先要掌握過硬的燒烤技術,這是立店之本。然後是投資所需的資金,如果是擺一個小攤,所需資金在幾千元(學習技術費用除外),如果是開店,資金大約在5-10萬元(根據規模大小而定)。

在沒有多少資金的情況下,初期在學校旁、公園、超市、街道十字路口、夜市旁等擺攤經營為佳,邊做邊提高技術,積累資本,隨著技術、資本、顧客群的不斷增加,再開門店進行規模經營。

針對廣東燒烤的建議:燒烤是和夜晚連在一起的,夜晚又是和宵夜連在一起的,廣東有吃宵夜的習慣,要抓住這個時機。燒烤又和冰鎮啤酒有著青梅竹馬的關系,除了不可少的啤酒,還可以賣一些鮮榨甘蔗汁等一些果蔬飲料。

7. 有哪些適合在小縣城做的生意

其實有很多並沒有生活在大城市的孩子,出去打工也並不是他們的唯一的出路,就算是在農村在小鎮上也是可以有很多生意做的,能短期發財,短時間有前途的生意確實不多,但是可以關注溫飽並且還能賺一些小錢的生意卻很多呀,下面就列舉出來這幾種給大家簡單介紹一下。

快遞,不是那種大的快遞,像順豐可能一個小市也只有一個店,但是小快遞,常用的快遞就可以有很多的點了,甚至可以在小鎮或者村裡有很多的代理代收點,具體加盟的事宜就不說了,避免有做廣告的嫌疑,但是前期投資肯定是要投資的,加盟費,租門面,裝修倒是不用太刻意的裝修,水電都是正常的交,然後就得是有一個拉快遞的小車,方便去市裡拿鎮上剛到的快遞。通知快遞的話,一般都是手機打電話通知,但是這里建議是電話打一遍,打不通的網路簡訊也發一遍吧,都是經驗談 ,能省去不少麻煩,有時間的話把服務做好一點,近的客戶就去送快遞,遠的話可以根據要求看看能不能把他們的快遞給送的近一點,這樣能增加不少業務量的 。


8. 美樂家是一家什麼樣的公司

      美樂家公司(Melaleuca Inc.)是一家全球性的公司,也是美國發展最快速的日用品公司之一。 創立於1985年的美國愛達荷州愛達荷市(idaho Falls,Idaho),是世界首位將珍貴的茶樹精油(Melaleuca Oil)精純提煉、研發運用於各項日用品的公司,公司因此命名為Melaleuca。

        自成立以來,美樂家一直以提升您及您的家人的幸福及豐盛的人生為努力方向!不論是『品質超群,價格合理』(Exceptional Procts at Reasonable Prices)的產品研發方針,或首創人性化的『消費者直效行銷』)(Consumer Direct Marketing)制度,二十年來,我們豐盛人生的理念已成功行銷世界各地,版圖擴及全球,為超過百萬的家庭帶來優質而幸福的生活!

美樂家公司於1985年由總裁即執行長范德士( Frank L. VanderSloot )先生所創立。自成立以來,先後在加拿大、台灣、日本、香港、澳洲、韓國、紐西蘭、英國、中國等17個國家和地區成立分公司。

美樂家公司的優質產品有:茶樹精油系列;家用清潔系列;營養輔助食品系列;個人清潔保養系列。美樂家公司的使命是——助人達成目標 共創美好未來。

美樂家—富足之家!以先進科技結合天然、環保的理念,研發一系列獨特的消費性產品,提供優惠顧客多元而豐富的選擇,其特性為:提供健康均衡與防護性的產品;維護家庭與居家環境的安全和潔凈;採用最天然成份與先進科技製造;落實產品的環保訴求;獨特的產品優點和制度;經濟劃算的合理價格;產品百分之百的滿意保證。

數據中心:200個伺服器每個伺服器250個T的容量,還有另一個機房是備份機房,在不同地址。

自動化配送中心:美樂家美國有2個大型配送中心,一個在愛達荷州,一個在田納西州,納西州的配送中心比愛達荷州大2倍,還有一個比較小的配送中心在夏威夷。一個包裹從開始裝箱到快遞公司手中僅用12分鍾。配送中心的產品量只夠3個星期,也就是說,美樂家沒有倉庫存產品。

人們都在追求健康、均衡與財務無誤的人生,美樂家的富足定義(身體的富足、環境的富足、個人 / 家庭的富足、財務的富足)就在於提供人們優質的產品,使生活獲得全方面的良好照顧,並藉由分享產品,開創自已的一份事業,達成全方位的富足人生。

美樂家公司非凡卓越的發展歷程

1985年,首席執行官范德士 (Frank L. VanderSloot)先生在美國愛達荷州愛達荷市創立美樂家。公司以世界領先科技,將自然界珍貴的茶樹精油(Melaleuca Oil)廣泛運用於各項產品之中,公司因此命名「Melaleuca 」。

1990年,美樂家首次列名美國企業雜志Inc.500成長最快速企業之一。

並在接下來的4年連續列名美國企業雜志Inc.500 成長最快速企業。(為什麼要到1990年才入選?因為歐美那邊評選都是看企業能否過了前5年風險期和夭折期後才能評選的,所以美樂家剛達到時間立即評選,連續5年!1995年後就沒有評選了,因為已經成為大公司了,就不屬於中小企業了。)

1991年,業績突破1億美元,贏得美國企業藍籌獎。

1993年,營養輔助食品上市。

1994年,第一家海外公司在加拿大成立。

1997年10月,台灣分公司成立。

1998年1月,日本分公司成立。

2000年入選INC美國500強.

2002年美國商會u.s.chamber of commerce百年特輯(america&the spirit of enterprise)之全球最佳企業,被評選為21世紀最具發展潛力的公司。(意味著會和美國一起百年以上,所以很多人質疑美樂家傳承這塊,源自於它真的可以做成百年企業)。

2002年,美樂家列名美國商會特輯21世紀最具潛力公司;9月韓國分公司成立;年度業績4.5億美元。

2003年,美樂家榮獲愛達荷州傑出環保獎;年度業績5.4億美元。入駐中國。

2004年,美國心理協會授予美樂家「健康工作環境獎」殊榮。

2005年,直銷協會授予美樂家「生活教育獎」;同年,為了感謝美樂家對於明尼蘇達州居民的守護,國防部授予美樂家「卓越支持獎」。

2006年,明尼蘇達州聖保羅市市長宣布2006年6月30日為「美樂家日」。

2007年,范德士先生錄入愛達荷州名人堂。

2008年,美國紅十字協會授予美樂家人道主義獎,以表彰美樂家在卡特里娜颶風災難中的人道主義救援。

2015年,霍雷肖·阿爾傑協會授予范德士先生霍雷肖·阿爾傑獎,表彰他在逆境中取得成功的企業家精神。

還有一個要講的就是美樂家獲得 BBB「火炬獎」北美商業改進局(BBB)是一家1912年成立的機構,至今已經一百多年。BBB「火炬獎」是極難得的獎項,而我們合作的mela環保超市以30多年來零投訴記錄,近500種產品未出任何安全質量問題而獲此殊榮……據說麥當勞曾因一老太太投訴喝咖啡?被燙了嘴而痛失該獎項!

美樂家自從進入中國,一直高速增長

美樂家以超過91%的顧客續訂率,持續正成長,發展至今,全球每個月有超過300萬戶家庭在美樂家消費。

5分鍾簡單介紹,美樂家到底是什麼?

經常有朋友問我,美樂家到底是什麼?

簡單來說,美樂家是一家環保會員郵購超市,在海外已經有26年歷史,17個國家和地區開展業務。美樂家在海外比較知名,特別是台灣地區,內地知道的人非常少,因為才進來兩三年,美樂家在全球已經積累有數百萬的忠誠會員。

美樂家所生產的產品,都是家庭最常見的日用消耗品,比方說我們去沃爾瑪、屈臣氏、家樂福、7-11這些地方會購買的,洗碗精,洗發水,沐浴液,洗衣精,牙膏這些,還有一些營養食品。所有產品都來自它的環保工廠,從原材料環節控制,自產自銷。

那麼美樂家的產品有什麼不同呢?

因為一般我們從傳統商場、超市買到的東西,比如一瓶50塊的洗發水,其中約有70%的錢都被二三級分銷商、廣告商、明星代言,以及櫃台費、進場費賺走了,消費者購買的產品實際約在15-20%左右。

傳統渠道的價格競爭很激烈,如果寶潔的產品降價5毛錢,聯合利華必然會在一周內作出反應。企業為了生存只能打價格戰,在通路成本無法降低的情況下,只能降低產品原材料品質,許多家用清潔品因而會使用低成本的化學刺激材料,例如含氯漂白劑、熒光劑、常見的發泡劑等。

這些低價品的原材料多是石油化工副產品,也就是所謂石化類產品。短期使用不會有明顯的害處,但持續使用一段時間,就會對人體有隱性的傷害。長期積累下來,就會造成罹患癌症的增高,給家庭成員帶來風險。現在市面上凡是爆出安全隱患事件的產品,例如霸王洗發水事件,SKII化妝品致癌事件等,都是石化配方所致。

相比之下,美樂家因為採取了傳統不同的渠道,美樂家的產品都是由環保工廠直接送到消費者手上,其中沒有任何經銷商和直銷商,所以被稱為「消費者直購系統」,這是一套消費者自助購物的體系。美樂家有效的避免了價格戰和與其它產品的競爭,能節省70%的中間通路成本,因而更有競爭力。具體來說就是美樂家把這70%的錢省下來,一部分用來提高產品的原材料品質,一部分分給幫它做消費口碑的消費者。

因為節省了70%的中間費用,美樂家得以提高生化配方的產品來取代市面上產品通用的石化配方,美樂家產品的獨特優勢是「絕對安全」,26年來美樂家全球產品均未爆出任何一例安全事件,每一次市面上產品出問題,就是我們「興風作浪」的時機,例如台灣塑化劑、二惡烷洗發水事件。

因為一般我們每個家庭每月都會去沃爾瑪、家樂福、7-11、屈臣氏這些商場和超市購買日用品,而且買到的都是不安全的石化類風險產品,美樂家就特別邀請有這方面需求的家庭和個人,把他們每個月這方面的日常開銷,換一個地方,換一個品牌換到美樂家環保超市來,美樂家提供更優質的生化類產品以及更好的會員福利。

獨一無二的消費者直購系統

美樂家在進入中國時做了一個商業調查,它發現一般中國二三線城市的家庭或有消費能力的個人,每月在日用品、保養品這方面的開支平均是300-400塊左右,於是它給會員制定了最低消費要求,每月最低340元,最高消費不能超過1500元,超過上限帳號會被封掉,公司不讓你繼續購物。因為它覺得一個正常消費者,每月消費1500元是足夠的,這和一般公司的理念和思維是非常不同的。

具體來說,新會員進入美樂家就能直接享受6-7折的價格,每月還有5-10%的積分,每1分等於1塊錢,新人入會前六個月還有尊榮迎賓禮,第一個月是50元的茶樹精油的護手霜,第二個月是三合一清潔劑,79元,第三個月...到第六個月送的是價值257元的安恬營養蛋白粉,消費者願意拿贈品、積分,願意享受30天無條件退貨的100%滿意保證,會員會刊,網店,電話宅配等這些服務,就會持續消費,進而產生消費慣性。

因為獨特的商業模型,美樂家在全球創造了一個奇跡般的數字,95%的超高續訂率,也就是說這個月在這家超市購買的顧客,每100個中,有95個下個月還會持續回頭來購買。中國大陸目前還沒有達到全球市場95%的平均值,因為條件還不成熟,但大概也有90%左右。也就是說假如我現在市場內有500名顧客,有50個下月將因為各種原因暫時停止消費或流失掉,有450位會留下來繼續購買,與此同時因為市場在膨脹,每月大概會有80-90名新顧客加入。

因為擁有健全的留住顧客系統,美樂家的超高續訂率也造就了另一個奇跡,那就是它為創業者提供了一個良好的兼職平台,這一平台能夠提供持續性的收入。所謂持續收入是相對暫時收入來說,我們一般人擁有的收入都叫暫時性收入,是做才有的,不做就沒有的收入。而持續收入是做的時候有,不做的時候也有的收入。持續收入是窮人和富裕階層的關鍵區別所在。

關於持續收入和暫時收入

我們會觀察到周圍有兩類朋友特別明顯,一類是成天加班,非常忙碌,可能在頂級寫字樓上班,擁有非常令人羨慕的高收入,但每月累死累活,減去各項開支,剩下的錢只有一點點,並且沒有時間自由。另一類人則是成天游手好閑,到處吃喝玩樂,但他擁有一筆持續收入,例如名下擁有幾套房產出租給別人,每月收取的租金減去各項開支,剩下來的錢可能還比之前那個上班族高,這就是持續收入比暫時收入的優勢。

80%的人擁有的都是暫時收入,人群中真正懂得持續收入的不到20%,而真正能擁有持續收入的不超過4%。持續收入只存在於三個領域,不動產,例如你有房子或商鋪,出租給別人收取傭金,其次是知識產權,你擁有版稅、專利分紅、設計師作品所帶來的持續收入,但不動產和知識產權能擁有的都是少數。

持續收入存在的第三個領域是可自動運轉的業務,也就是大多數人要創業的原因。但是個人獨立開辦企業或者開店實在太難了,據統計每年新開的每5家公司中,有4家會在第二年倒閉,剩餘的每5家中,又有4家會在接下來的五年中倒閉。個人獨立搭建公司或店面的難點在於,沒有時間、沒有資金、沒有經驗或沒有社會背景關系。

特許經營是一種比較好創業方式,因為是一種依附式創業,好的特許經營有現成的平台能保證你成功,你只需要復制它的系統就好,但是門檻太高,麥當勞的加盟費是800萬,也遠非一般人能夠承受得起。一般的特許經營沒有經過十年的檢驗,都存在倒閉的可能,也有許多利用加盟來賺錢的特許經營欺詐。

那麼今天我們和美樂家公司合作,相對來說就是一種「個人的特許經營」。簡單來說,美樂家是一家環保超市,它負責所有的產品研發、物流、店鋪開設、聘請和培訓員工、法律、財務、政府公關,唯一的就是它把市場,也就是廣告和口碑營銷這一部分的這一部分外包給我們,我們只需要替它做一些口碑宣傳,把顧客介紹進來就可以。我們就像小鳥,飛到外面把顧客銜進來,帶他們逛超市辦入會,顧客能累積在這里持續循環消費,這樣積攢到一定程度我們就有持續收入。

為什麼美樂家不是直銷?

和一般安利、雅芳之類的公司不同,美樂家並不是傳統意義上的直銷公司,而是「消費者直購系統」,大家可以參見維基網路中的介紹,類似採取消費者直購模式的公司還有戴爾、亞馬遜。它是一個改良版的模型,美樂家把直銷的優點保留,比如口碑營銷,低成本創業,但把直銷壞的弊端都去掉,例如囤貨、銷售和打雞血式的培訓。在美樂家兼職創業我們並不需要銷售,我自己經營美樂家兩年,從來沒有賣過東西,只需要把顧客帶進來逛超市,願意辦卡的就辦,暫無需要的也不受影響。這樣你的人脈就沒有風險!

為什麼要取消「銷售」呢?因為直銷的銷售存在很大弊端,有銷售就會產生進貨、囤貨、賣貨、賺朋友差價、收賬、送貨等一系列問題,並且中國人面子是比較薄的,據統計97%的人天生不適合干賣東西的工作,人群中只有3%的人是天生喜歡賣東西的,而100%的人是反感被推銷的。在美樂家,我們不需要賣東西,只需要購買自己喜歡用的,把這些產品的真實優點告訴周圍的親朋好友,讓他們換一個品牌,帶他們逛超市,辦會員卡,即可獲得持續收入,並且他們買的價格和你是一樣的,沒有價差。

在美樂家更好的一點是沒有業績壓力,公司沒有規定你必須完成多少「責任額」,你唯一要做的就是每月買自己需要的東西,完成340元的消費。假如你這個月有空,就多做一點,多推幾個顧客,下個月你本職工作很忙,就忙你自己的事情去,公司的系統會繼續幫你留住和維護顧客,直到你有時間又可以繼續回來推廣,期間你的收入都是「不做還有的」。

美樂家是消費導向的事業

傳統直銷的弊端在於機會導向,很多直銷一見面就跟你畫餅,講事業講獎金制度,但是都是掛在天上看得見摸不著的月餅。而經營美樂家你不需要到處跟別人畫餅,直銷難就難在要找的都是做直銷的,而非普通消費者,這也是直銷這種銷售相較保險、健身房、美容院里的銷售人員令人討厭的關鍵原因。只要是找正常消費者都容易被人接受,只要產品價格合理,品質過關,但是要人人都來經營卻並非易事,有可能影響別人的正常生活。

我有一個女朋友很有錢,她提到安利和玫琳凱兩家公司非常扼腕,她說她有用過這兩家公司的產品非常好,也是經一個朋友推薦,可是她的朋友每周都打電話給她,要她來參加所謂「聚會」讓她非常受不了。「我只是個消費者,為什麼要參加那樣的聚會呢?」美樂家最聰明的一點是,我們只發展主流社會的正常消費群,我們邀請他們換一個品牌,而非換跑道,所以很容易成功。而當你有一定顧客群時,其中有「店長」會自然產生,也就是不反對增加收入的人,這時候我們再幫他們培訓,幫助他們啟動,就是水到渠成的事情。

「想不想」與「能不能」

對於想要經營美樂家的朋友,他必須考慮兩個問題。第一個問題叫「想不想」,也就是說,你煩不反對利用業余時間增加收入?特別是美樂家這種每月只需要消費幾百元,就能獲得和一家全美500強企業合作的機會,業余時間投入,這樣努力兩到三年,以後少則收入5-6k,多則月收入1.5-2w,或5-7w,並且是可持續終身的持續收入。這樣的一筆投入和產出是不是劃得來的?想不想的問題只能你自己解決,沒有別人可以幫你做決定。

而第二個問題叫「能不能」,即具體怎麼做、如何做,怎樣推薦會員,如何把顧客留住持續消費,——請把能不能的問題交給我們來解決。因為美樂家在全球31年,19個國家地區,已經有數百萬會員,它有一套標准復制教程,你只需要下決心經營,剩下的事情我們都會手把手教你。在美樂家,所有的問題都有標准答案,你面對的顧客提出的問題,你經營中遇到的困難,我們都有解決方案,因為你遇到的問題我們也遇到過,不然我們不可能有幾百,上千,甚至數萬的會員在每月持續消費。

真正的「商學院」

我們經常喜歡把美樂家比作一家商學院,傳統的商學院MBA班的講師很多是沒有實戰經驗的純講師,很多津津樂道的講師可能自己都沒有創業過,沒有實戰經驗,自然教出來的只能是勉強的高級雇員,而非創業者。而美樂家大學的每一位講師都是有實戰經驗的,可能原本在傳統生意領域就是老闆,就是行銷高手和精英,並且這些老師願意無條件、毫無保留的把他們的經驗傳授給你,這些教育本身是無價的。

無論你來自哪裡,我們期待都能夠仔細研究美樂家,然後加入我們。無論你成為消費型顧客,還是經營型會員,我們都誠心邀請你現在就開始,將來你會很高興你做了正確的選擇。

這就是美樂家,你准備好了嗎?