㈠ 外婆家加盟條件是什麼
外婆家總部多年堅持質量、用戶至上的企業宗旨，得到了有關職能部門的高度評價，贏得了廣大消費者的信賴。針對現在消費群體對健康、綠色、放心食品的需求，始終奉行：以質量求生存，以誠信謀發展的宗旨
外婆家倡導「創新、合作、誠信、卓越」的企業文化氛圍，真正做到「專職型餐飲服務營銷」，以不斷提高連鎖體系的營運管理水平，提升品牌價值
外婆家始終奉行以質量求生存，以誠信謀發展的宗旨!堅持以質量，資源，人才，管理等綜合實力的綜合經營管理模式，從消費者角度出發，綜合考慮市場需求因素，以人為本，打造品牌化，模式化，規模化，連鎖化的各省市連鎖餐飲品牌。
外婆家快餐加盟支持：
市場分析指導
外婆家對新加盟客戶，公司將派專員進行實地市場調查，進行評估，市場競爭環境等一系列的可行性分析，確保品牌成功導入市場。
培訓支持
外婆家公司將提供無微不至並富有實效的前期和定期培訓，如本行業經營技巧、營業員接待技巧、產品專職知識。
物流支持
外婆家公司提供物流配送服務，保證能快捷地實現貨品流通，滿足市場一線的要貨需求。
促銷整體策劃
外婆家公司策劃開業宣傳;每年推行各省市性大型促銷活動來提升品牌度，擴大市場佔有率。對舉行活動的宣傳品由公司免費設計
信息共享支持
外婆家公司實現互聯網信息傳輸，保證時間將公司內部信息與客戶共享，以便及時調整市場策略。
外婆家洞悉市場先機，契合80、90消費者的喜好，結合中西餐飲潮流趨勢，率先調整策略，定位「中式營養時尚快餐」品牌;菜品有特色、品牌有內涵、選擇多樣化，競爭力跳高，市場旺爆沒商量。味道贊，川渝特色香辣怡人，食客見之愛之，品牌消費人氣正一天天暴漲。照此趨勢，很快就能在各省市市場上實現強力覆蓋，有不少投資者將在此機會中一舉贏得自己營收事業的勝利。
㈡ 鄉村基李紅：我為什麼不做正餐
十幾年前，中式快餐流行起了去廚師化，鄉村基創始人李紅卻堅持現炒，留住了廚師；曾經外婆家等中式正餐風風火火，李紅也羨慕過，但還是繼續埋頭堅守快餐；在諸多餐企還對資本有所抵觸時，李紅轉身擁抱了追逐她的資本們；
在「中國餐飲創新大會-成都站」，李紅分享了鄉村基背後的摸索歷程， 也讓我們看到，企業要做大做強，其實要從基因里探尋自身的獨特價值。
總第 2517 期
餐飲老闆內參 戴麗芬 | 整理
李紅談快餐現炒「顧客並不反感10%的差距，而是以好吃為前提。」
秦朝： 今年除了疫情之外，重慶還有洪水的雙重考驗。這對鄉村基的發展計劃有沒有一些比較大的影響？ 李紅： 我們重慶人的特質就是樂觀、積極向上、不怕困難。
所以，今年遇到這兩大災難，我們依然可以乘風破浪。我們旗下品牌大米先生，在武漢有近160家直營門店。春節期間，武漢全部關店，我們很多員工留守在那裡。上半年，大米先生基本上都在給當地的護士醫生免費送餐。
6月之後疫情好轉，我們拿到了餐飲企業第一張復工證，隨後開拓新店，也是率先盈利的一個企業。雖然今年遇到這么大的疫情，我們還是積極樂觀地在開拓市場。
秦朝： 鄉村基主打的是川式快餐，大米先生則是現炒快餐，從這兩個品牌命名來說，好像刻意去掉了一些區域化的屬性。在做品牌重新打造的時候，是一種什麼樣的考慮？ 李紅： 鄉村基從創業之初，就保持了現炒。
我們堅持24年，一直把現炒、鍋氣放在第一位，大米先生也是以現炒為主。2011年，我們做大米先生品牌構造時，並沒有設定它是什麼品類的快餐。我們當時是把總部設在長沙，以湘菜和小炒肉為主，川菜為輔。
兩個品牌不同的是，鄉村基主要是以商圈及家庭社區餐飲為主，而大米先生主要以白領快餐為主，聚焦工作餐。
秦朝： 大米先生帶火了國內一大波做現炒概念的快餐。在過去很長一段時間，中餐無法規模化連鎖化，就是因為過度依賴於廚師來操作，現在我們又把現炒這個場景搬到了店裡，您怎麼看這種變化？ 李紅： 我覺得基本邏輯是不變的。
我們追求好吃和鍋氣，這是顧客天生喜歡的。我是16歲學廚師，當時就覺得這是祖先留給我們的一個技能。在十幾年前，大家非常反對有灶在餐廳的模式，認為不 時尚 ，紛紛效仿麥當勞、肯德基做標准化。那個時候我們內心是很掙扎的。
但是我覺得有一份責任感，如果這樣干，以後廚師就失業了，誰來傳承？這些人都很可愛，以後都沒有工作了。當時沒想多遠，覺得反正喜歡的事就干，我就堅持把灶留下來，就一直保持了這個傳統。不過我們把培訓體系標准化了。我們將老廚師的工藝，一步一步拆分，再組合。
這樣的標准化程度能達到80%-90%左右，每家店還是有點微弱的差距。 顧客並不反感那10%的差距，而是以好吃為前提。 從鄉村基到大米先生，我們保持了這個特色 ： 培訓人才，標准化的SOP，以及結果導向。
秦朝： 其實像星巴克、新茶飲也是如此。星巴克咖啡師、新茶飲師，在前台也是現調現加熱，和現炒的邏輯非常契合。
連鎖規模型的餐飲業態，對於供應鏈的依賴度非常高。做中式快餐店之前會新建中央廚房，前店後廠。現在好像大家已經在去中央廚房化了。在中式快餐裡面，未來這種變化會成為一個大趨勢嗎？
李紅： 這個還是要看自己的階段，不是完全不要中央廚房，中央廚房完成了60%左右前端生產的部分。只是說去開拓新區域的時候，不一定要建自己的中央廚房。
李紅談快餐基因「要更好利用你的知識，因為它是你能夠長久擁有核心競爭力的一個主要原因。」
秦朝： 這兩年有很多國內的頭部中餐品牌，都在嘗試做快餐。比如西貝、海底撈、外婆家，為什麼過去做中式中餐的品牌，這兩年都在嘗試往快餐這個大賽道裡面做？我還聽到一種觀點：未來的中餐只有兩種業態，一種是區域的特色餐飲品牌，另一種就是全國的連鎖快餐。
您怎麼看這一個現象和觀點？ 李紅： 我本來就是做快餐的， 我覺得做什麼事，一定要先看看自己的基因是什麼。 我的基因裡面就流著這樣的血，以效率為主，怎麼樣把一頓飯做好吃，這個就是我們工作的核心。
每一個人生下來都有自己的使命，你要做什麼，並不是你去想我要怎麼改變，有時候改變起來，其實是違反基因的，會浪費你的生命和效率。
我覺得要更好利用你的知識，因為它是你能夠長久擁有核心競爭力的一個主要原因。 以前外婆家開得風風火火的時候，我也很羨慕，但是我內心始終堅守自己的主業。永遠都是自己看著別人碗里的好，我自己的不好，這個觀念對我來講是錯的。
另外，現在的快餐已經遠遠不是我們想像的競爭格局。鄉村基企業已經進入到3.0快餐模式了。
1.0模式是以夫妻店、小攤為主的快餐；2.0則是以模仿肯德基、麥當勞等西式連鎖店，六大套餐模式，有局限性的中式快餐；3.0中式快餐是要滿足顧客日益追求極致的口感以及多選擇。正餐和快餐天生就不同，顧客群不同，員工不同，基因不同。中餐是拚命地要留住顧客，而快餐是要想方設法提高翻台率，天生是矛盾的。
因為特性不一樣，中餐和快餐天生就有不同的使命。 秦朝： 現在快餐確實已經到了3.0時代，更高維競爭的時代。現在快餐門店的體驗、環境、產品，方方面面都比以前好多了，但好像價格反而越來越便宜了。鄉村基、大米先生有8-12塊錢隨便點的菜品，海底撈開的面館9.9一碗面，這背後是什麼在支撐？
李紅： 這個背後還是企業效率的重組。效率是要把顧客放在第一位，結合今天新一代顧客的特性去做。以前便宜，料包加熱，已經不符合今天顧客的需求了。現在大家都吃得好，如果用料包，他一定是能嘗得出來。
我們在上海開的店，所有製作過程都是開放給顧客看的。原來那個窗口是准備做外賣的，後來那裡堆滿了人，都在看裡面是怎麼做的。現在就變成了顧客和同行的參觀窗口，從來都沒有做過外賣。
實際上顧客現在都懂，我們不要假設顧客不知道。 我還是情願把顧客想得復雜一點，好吃現做才是餐飲的核心。
秦朝： 這幾年外賣快餐發展非常強勁。現炒的快餐，跟外賣之間似乎有一種矛盾，既要現炒，但是通過外賣物流一送，可能鍋氣就沒有了。現在鄉村基、大米先生外賣的比重大嗎？未來會保持一個怎麼樣的增長態勢？
李紅：我們永遠把堂食作為第一目標，外賣是堂食的一個補充。目前在上海我們就沒有做外賣，都是堂食。
李紅談新零售
「不畏困難，可以做出改變，這一點比賣方便飯更重要。」
秦朝： 現在大家都把餐飲預製品，用零售的方式打進零售的渠道。您怎麼看餐飲零售這個趨勢？ 李紅： 餐飲的零售肯定是一個趨勢。對於餐飲來講，它是一個新物種，還不屬於真正的餐飲范疇，是屬於一種新的業態。目前來講，我們也只是把這個事作為我們的一個嘗試和補充，也不是我們主要的任務。
我們現在以開拓直營連鎖作為核心目標，目前中國這么大的市場， 我們也才剛剛突破了一千家，還是滄海一粟。這個過程中，對於我們來講，堅持了聚焦。 每個賽道的競爭非常大的，比如善於線上部分的，他們在這上面，每一個細節，每一個渠道，每一個營銷方式都有自己的一套邏輯。做線下為主的，其實也有自己一套邏輯。
每一個企業有自己的獨特知識，這是讓企業能夠持久發展的重要原因。 這24年，我每年都會回過頭來做一個自我評估，自我檢視。只有通過自我評估和自我檢視，才知道我為 社會 提供的獨特價值到底是什麼。
秦朝： 紅姐在疫情期間還做了直播，也是為了嘗試新零售嗎？ 李紅： 我不是為了嘗試新零售，是嘗試用這個方式可以突破自己。因為那段時間沒有什麼事，閑在家裡學習。就覺得這個挺好玩的，我想會不會成為網紅，就學習一下。
我覺得我永遠保持對新事物的好奇，然後就嘗試了一次。這也是帶領團隊，告訴他們， 在任何困難下面，不畏困難，可以做改變，這一點比賣方便快餐更重要。
李紅談資本"錢怕孤獨，都喜歡往熱火兒的地方走。」
秦朝： 鄉村基是中國第一個上市的中餐企業，後來又從紐交所退市。鄉村基如果再次上市，相當於從大品類到區域特色的正餐，到快餐，到早餐食品，基本上一個完整的業態都已經有了上市企業的標桿。
有人說未來十年中餐會迎來一個上市爆發的浪潮，甚至猜測會有100家中餐企業能夠上市。您覺得這個可能嗎？
李紅： 這個可能。中國上市公司的比例，相比美國差距很大。從海底撈到九毛九，再到同慶樓、巴比饅頭的上市，對於中國餐飲業起了很大的示範作用，讓我們覺得 即使企業再小，也不卑微，也可以成為一個上市公司。
我們也是善於吃螃蟹，是第一家接受風投的中式快餐，2007年就拿到融資。2010年去的紐交所，那個時候是亞洲第一家在美國紐交所上市的餐飲企業。今年也首破一千家直營連鎖店。 我覺得去干沒有嘗試過的事情，比做這件事情本身更有意義。
一個企業要創新，而且要有不怕失敗的精神。不要以上市作為自己追求的目標，而是用自己能夠完成的使命，為這個 社會 ，為這些顧客創造獨特的價值。
秦朝： 之前很多頭部餐飲企業老闆，都覺得餐飲是一個現金流非常好的行業，為什麼要拿融資。不知道紅姐第一次吃螃蟹的時候是怎麼想的，自己的生意很好，為什麼還要拿資本的錢？
李紅： 說實話第一次沒有想清楚，第二次我是想清楚了， 資本是一個有效資源，能讓你的企業更有效率。
上市其實也是幫你鏈接更多有效資源，而且是助力你實現自身價值的一個有效工具。 我們不要把它妖魔化，也不要擴大化，該上市的時候，就順其自然接受就行了。但是沒有具備這個條件，也不要硬上。也不要因為今年度不了難關了，就去找風投。資本只會錦上添花，不會雪中送炭的。
用重慶話說，錢都往熱火兒的地方走。 就是說錢怕孤獨，錢和錢在一起，才能夠產生效果。資本本身的存在是沒有價值的，必須要依託企業。我們的門店、顧客，這才是資本認為的錢，所以「錢+錢就等於更有錢」。
李紅談未來「竭盡全力要沖刺大於麥肯的市場佔有率的市場。」
秦朝： 快餐都是連鎖的模式，在中國連鎖大概有兩種，一種是直營，另一種就是加盟連鎖。鄉村基一直是直營，未來會不會做加盟？您怎麼看這兩種模式的區別？ 李紅： 我們都是這山望著那山高，我看加盟很好，加盟看我也很好。但 直營是我的基因，我做不來加盟。
秦朝： 現在鄉村基、大米先生有一千多家店，紅姐您心目中對於這兩個品牌，未來規模的發展，有沒有一個願景？ 李紅： 將麥當勞、肯德基走過的路、現在的容量，和中式快餐一對比，這個答案就顯而易見。 鄉村基在重慶的門店是麥當勞、肯德基的4倍，中式快餐的未來市場規模從這上面可以顯現。 只是說市場在這里，不一定我們能做到，不過中式快餐這個賽道是足夠大的。所以我們只能講，竭盡全力要沖刺大於麥肯的市場佔有率的市場。
㈢ 餐飲品牌有哪些
火鍋十大品牌，供參考：
1 小肥羊火鍋 (全國火鍋連鎖,香港上市品牌餐飲企業,內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司)
2 奇火鍋 (全國知名連鎖品牌企業,全國綠色餐飲企業,重慶奇火哥快樂餐飲有限公司)
3 海底撈火鍋 (十大名牌火鍋,全國綠色餐飲企業,四川省簡陽市海底撈餐飲有限責任公司)
4 譚魚頭火鍋 (中華名火鍋,著名火鍋連鎖品牌,成都譚魚頭投資股份有限公司)
5 德庄火鍋 (十大名牌火鍋,重慶著名商標,全國綠色餐飲企業,重慶德庄實業(集團)有限公司)
6 秦媽火鍋 (中華名火鍋,著名餐飲企業,全國餐飲百強企業,重慶秦媽餐飲文化有限公司)
7 豐滑火鍋 (十大名牌火鍋,全國綠色餐飲企業,王品集團西堤餐飲管理有限公司)
8 蓉城老媽 (十大名牌火鍋,全國連鎖餐飲食品企業,四川成都蓉城老媽火鍋實業有限公司)
9 鼎鼎香火鍋 (十大名牌火鍋,全國綠色餐飲企業,全國餐飲百強企業,北京鼎鼎香餐飲有限公司)
10 小天鵝火鍋 (連鎖餐飲食品企業,國際餐飲名店,重慶小天鵝投資控股(集團)有限公司)
㈣ 太古匯餐飲有哪些品牌
太古匯的餐飲品牌有：
1. 麥當勞
2. 星巴克咖啡
3. 外婆家
4. 鼎泰豐
5. 豐儉由人茶餐廳等。這些品牌提供了多樣化的餐飲選擇，滿足了不同消費者的需求。太古匯是一個集購物、餐飲、娛樂於一體的綜合性商業體，吸引了眾多知名餐飲品牌入駐。其中一些品牌以特色美食和優質服務贏得了廣大消費者的喜愛。它們不僅在菜品口味上不斷創新，而且在環境和服務方面也持續提升，為消費者提供良好的用餐體驗。
太古匯內的餐飲品牌種類豐富，涵蓋了快餐、咖啡、中式正餐等多個領域。像麥當勞和星巴克等國際知名快餐品牌，提供了方便快捷的餐飲服務；外婆家等中式餐廳則注重傳統菜品的製作和口味的傳承；鼎泰豐等則以特色小吃和點心為主打產品，吸引了大量消費者。此外，還有一些其他餐飲品牌如豐儉由人茶餐廳等也在太古匯內設有分店，為消費者提供多樣化的選擇。這些品牌的入駐不僅豐富了太古匯的商業業態，也為消費者提供了更多優質的餐飲選擇。總之，太古匯的餐飲品牌眾多，各具特色，能夠滿足不同消費者的需求。消費者可以根據自己的口味和需求選擇合適的餐廳用餐。
㈤ 連鎖餐飲品牌有哪些
1， 西式快餐肯德基,2，中式快餐真功夫，3，中式餐飲海底撈，4，新型低投資餐飲程大個小火鍋，5，大型中式文化餐飲湘粵情，6，新文化餐飲外婆家。