Ⅰ 柯登快遞加盟是騙人的嗎
摘要 您好，您的心情我完全能夠理解，但是就是騙局千萬不要相信，都是套路，全峰、快捷、國通、如風達等逝去的快遞品牌，傷了不少加盟商的心。當初滿心歡喜簽訂的合同，或將成為日後維權無門、慘淡出局的死局。
Ⅱ 企業如何做招商
招商是企業營銷過程中的關鍵環節之一，是企業將產品推向市場的必由之路。任何一種產品要想走向市場，必須要通過網路渠道來傳遞出去。而這個銷售網路的每一個點是由企業的經銷商，經銷商從何而來？這就是招商所要做的工作。
有人認為，招商無非就是要尋找經銷商，讓他們打款進貨，經銷企業的產品。企業只要有好的產品和經銷政策，還怕招不到經銷商嗎？實際上，並非如此。招商工作看似簡單，但是要想從別人的腰包里掏錢，並不是一件很容易的事，這不光需要有好的產品，還要有周密的策劃。有時候，一個細節上的失誤，就有可能流失一批客戶。 近年來，由於各種形式的招商越來越多，招商存在的諸多問題也顯現出來了，企業現在面臨招商難，特別是一些中小企業更是如此。那麼，企業如何才能快速、有效地實現招商呢？通常，招商工作可以從以下三方面著手。 第一步曲：確定適合自己的目標招商群。 新產品上市以後，要根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定適合自己的經銷商目標群。企業要注重企業的長期發展，要求經銷商要有運作市場的經營能力，並不是只要有錢就能夠成為企業的經銷商，不要僅僅把招商作為企業圈錢的一種手段。 招商是一個雙向選擇的機會，就如同談戀愛一樣，要求兩情相悅。如果把企業當作男方，那麼經銷商就是女方。男方要展示自己的實力和自己的擇偶標准，女方也要根據自身的條件看能否達到男方的要求，如果條件符合，那麼對雙方都是一件好事。如果條件不符，勉強的湊在一起，那麼對雙方都將是一種損失。如果經銷商選擇不當，在以後的市場經營中就會因為經銷商經營能力不足，影響市場的正常運作，由於銷量上不去，經銷商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了經銷商過多的支持，導致合作的脫節，最終導致經銷商的「死亡」。 經銷商倒下去了，看似只是經銷商的損失，對企業沒有影響，實則不然。一般而言，一個產品進入一個地區所設的經銷商數量是有限的，當地經銷商的倒掉，就代表了企業在該地區市場的喪失。企業要想重新進入該市場就不那麼容易了，雖然是因為經銷商的個人原因造成的，但是這是說不清楚的事情。由於人們不明真相，於是對該產品就會失去信心，想再開發新的經銷商就很難了。因此，對企業而言，失去的不是經銷商，而是整個區域市場。 企業在招商時，對於經銷商的選擇要有針對性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是，對於有毒的蘑菇一定要學會放棄。否則，一開始可能是滿足了自己的慾望，但最終會對自己造成傷害。 適合的就是最好的。企業在招商前一定要結合自己的實際需求，做好充分地市場調研和分析，確定適合自己的經銷商范圍，進行有針對性、有選擇性地招商。通常，企業對經銷商范圍的確定的方法有以下幾種： 1．競爭對手的經銷商。 由於競爭對手的經銷商對該行業、產品以及市場運作比較熟悉，企業可以利用其這方面的優勢快速啟動市場。由於競爭對手的經銷商對行業非常熟悉，因此，要想將競爭對手的經銷商變為自己的經銷商並不容易。企業可以通過兩種方式來尋找： 1）經營狀況不良的經銷商。這類經銷商要確定是由於廠家的支持不夠或由於廠家自身經營不善，從而導致經銷商業績欠佳，而非經銷商自身原因造成。經銷商已經對競爭對手失去信心。我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經銷商。 2）經營狀況良好，但對廠家不滿的經銷商。此類經銷商經營狀況良好，雖然有很好的銷量，但是，由於競爭對手的承諾實現不了，使經銷商的利益不能保障，經銷商對競爭對手很不滿意，我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經銷商。 3）經營狀況良好，對廠家也很滿意的經銷商。這類經銷商對競爭對手有較高的忠誠度，但是我們可以利用與部分對手的價格差異，來說服他們另開一家店，可以重復地利用公司的銷售和售後服務人員來進行經營。由於兩個產品的價位不同，所面對的目標消費群不同，不會對原店構成威脅，對經銷商而言是一個兩全其美的事情。 2．相關產品的經銷商。 相關產品指的是與企業產品有關聯或經銷方式類似的產品，如保健品與醫葯、食品與飲料、太陽能與水暖器材、自行車與摩托車等。由於這些產品的經銷具有相關性，產品的經營方式有一定的相似，因此經銷商往往比較容易介入。這類經銷商具有一定的銷售經驗，具有較強的經銷意識，有一定的經濟實力，而且在我們招商時也比較容易找到，他們應該是企業招商的重點之一。 3．有閑置資金的潛在經銷商。 這部分經銷商有一定的資金實力，同時又有投資的慾望，也可以成為企業的目標經銷商。雖然他們缺乏行業知識和產品的經銷經驗，但是由於他們初次涉入一個新行業或初次經商，往往做事特別認真，只要具有一定的經銷的意識，經過廠家的培訓與指導後，可以迅速成長為優秀的經銷商。第二步曲：用什麼樣的方式去找? 企業在確定了自己的目標招商群以後，接下來要做的就是要把這部分人找出來，做他們的思想工作，說服他們來經銷我們的產品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地將這部分人找出來呢？這就需要企業根據不同的目標群體採取不同的尋找方式。 1．廣告招商。 廣告招商是我們常見的一種招商方式，它主要是通過各種廣告媒體將企業的招商信息傳播出去，通過電話、傳真、信件等方式來收集客戶資料，通過進一步談判，來引導人們來經銷本企業的產品。這種招商方式主要適應於企業的業務人員相對較少而有需要快速地開發市場，或者企業的產品具有一定的知名度，處於市場開發的後期，銷售網路的建立相對健全，競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商已經沒有合作的意向，如果要進一步擴大市場，則需要尋找有閑置資金的潛在經銷商，而這部分經銷商無法通過業務人員來尋找，只有通過廣告的方式來傳播招商信息，將這部分潛在的經銷商挖掘出來。 廣告招商的費用較高，對於新產品上市初期不適合用投放大量招商廣告的方式進行招商。由於人們在選擇投資項目時往往比較謹慎，對於缺乏品牌知名度的新產品缺乏信心，沒有興趣，因此廣告招商的效果不是很明顯。往往花很多的廣告費，也招不到合適的經銷商，造成資源浪費。 廣告招商的優點是傳播面廣，能夠找出很多業務人員無法找到的潛在經銷商。其缺點是費用高，招商質量低，針對性差。 2．業務人員走訪招商。 業務人員走訪招商是最直接的一種招商方式，它主要是在企業確定招商群體後，針對競爭對手和相關產品的經銷商有目的地進行走訪和溝通，傳達企業的招商信息，進行招商。 這種招商方式主要適應於新品上市初期和市場開發階段，企業實力相對較弱，對於沒有經銷經驗的潛在經銷商，企業的後期培訓和指導跟不上，企業的目標招商群主要為競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商。因此，企業可安排業務人員對目標招商群進行有針對性地、快速地走訪。 業務人員走訪招商的優點是針對性強，經銷商的經銷能力較高，速度快，可以節省大量的廣告費。其缺點是無法找到有閑置資金的潛在經銷商，對業務人員的素質要求較高。 第三步曲：如何讓他們願意做? 無論是哪一種招商方式，其最終目的就是要將招商信息傳播到目標招商群中去。在招商信息滿天飛的今天，人們的投資也日趨理智，不是招商信息傳播出去就能夠成事大吉了，接下來還有大量的工作要做。如何才能快速、有效地讓經銷商放心地經銷企業的產品呢？通過前期的人員走訪和廣告招商的准備工作，我們需要組織一次招商會。在會上，要盡可能多地將經銷商組織在一起，給經銷商以緊迫感，讓他們意識到：你不做，有人做。在招商會上，企業可以從以下幾個方面去做准備。 1．展示企業實力，讓經銷商了解企業的過去。 首先，要讓經銷商了解企業的發展史。經銷商對於企業是陌生的，要讓經銷商放心地經銷企業的產品，必須要讓經銷商對企業產生信任。如何讓經銷商信任我們的企業，光靠企業說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業所獲得的榮譽、媒體對於企業的報道等等。 2．建立樣板市場，讓經銷商看到自己的未來。 企業在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業務人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓經銷商看到實際的東西。這就需要企業建立樣板市場，對於樣板市場企業要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規范化，要使樣板店成為企業的形象店。在招商會的同時，可以帶經銷商參觀樣板店，使經銷商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。 3．做好長久規劃，讓經銷商看到發展的前景。 在會上，企業要做好長遠地規劃，對企業的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的企業形象。讓經銷商感覺到這是一個很有發展潛力的企業，與這樣的企業合作，是有前途的。 4．建立可操作的經營模式，讓經銷商放心經銷。 為經銷商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要經銷商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，經銷商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以後如何才能銷售出去。經銷模式可以讓經銷商感覺到，企業不是讓經銷商自己去銷售，而是企業在幫他們一起進行銷售，讓經銷商消除後顧之憂。 5．事實勝於雄辯，經銷商現身說法。 請已經合作的優秀經銷商現身說法，講述自己與企業合作的經歷和經營的業績，用具體的數字來說明產品給自己帶來的利益。事實勝於雄辯，通過現有經銷商的講解，可以打消經商對產品的疑慮，別人做著行，那麼自己做也一定行。 6．專家洗腦，消除經銷商的疑慮。 請行業內的專家對行業和產品進行分析，增強產品的可信度。經銷商來開會都是帶著疑慮來的，企業可針對經銷商的疑慮，請專家在招商會上一一解答。在經銷商看來，專家的解答比企業的解答可信度要強的多。只要經銷商的疑慮被解除了，那麼合作也基本上完成了。 7．業務人員跟進，趁熱打鐵。 會議結束後，經銷商對企業和產品已經有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現在的經銷商大都比較理智，不會因為一時的頭腦發熱而當時達成協議。這就需要業務人員及時跟進，在最短的時間內進行多次拜訪，利用招商會的余熱，趁熱打鐵，爭取實現合作。 總而言之，企業的招商要有針對性，不能盲目地夢想一網打盡滿河魚。選擇適合自己的經銷商，誠心誠意地去合作，招商會結束後要有諾必現，只有這樣才能實現良性循環，保證後期的招商工作能夠有序進行。
Ⅲ 招商加盟前期工作準備
招商加盟前期工作準備
一、招商會前期准備
招商會的成功與否，在很大程度上取決於會前的准備工作。為了確保招商會的順利進行，各部門必須密切合作，協調一致，並且做好充分的准備。首先，要事先評估整個招商會的目的、過程和結果，經過反復分析和調整，制定出合理的會議流程、詳細的物料配置表和人員工作分配表。然後，在公司內部明確分工，專人負責每個項目，確保工作責任的落實。所有工作人員的主要任務是確保會議所需的各項物料支持到位，准備工作越細致，全面考慮，會議中出現問題的可能性就越小。市場部的工作人員應專注於分析、了解負責區域客戶的情況，並在招商會開始前一周做好詳細的客戶電話跟蹤，確保最終到會人數。
二、招商會現場管理
招商會現場的氛圍控制至關重要。主持人是控制會議氛圍的關鍵，因此選擇合適的主持人非常重要。主持人應充滿激情和親和力，熟悉行業知識，並能靈活引導會場。會議前，必須與燈光師、音響師、控場人員等進行充分溝通和綵排，以確保會議的時間和效果符合預期。此外，還要合理布局觀眾區、舞台區和後台區：安排觀眾座位、布置會場、合理擺放品牌、調試舞台燈光音響、安排模特秀，並為可能發生的突發事件制定應急預案，確保會議能夠順利進行。
三、退場工作
會議結束後，所有物品的歸位和運輸也非常重要。後勤組的工作人員需要有計劃、有步驟地確保所有產品安全退場。
四、會議結束後的總結
通過參與招商會議，我們進一步了解了招商會議的內涵、流程和成敗因素。招商會議是特殊的營銷公關活動，體現了公司的組織、控制管理能力和基本素質，關繫到公司整體招商活動的成敗和下一步營銷運營的順利展開。在這次會議中，公司團隊的協作和精神值得我們肯定和贊揚。同時，我們也應總結會議的不足之處，為下一次招商會議積累更多經驗。
1. 會議流程發布較晚，現場流程混亂，時間緊迫。會議流程應提前半個月發布初稿，然後組織討論，提前一周定稿並發給所有參會人員准備。
2. 每個負責小組應指定一個組長，明確分工和職責。組長應明確自己和組員的職責，將工作分配給每個人，並每天匯報進展。避免越級分配工作，確保工作有序進行。
3. 在細節上要精益求精，如廣告公司的燈光布場、音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT等都存在不足，如音樂與模特秀不匹配，LED顯示屏和音響設備、PPT內容未進行綵排，導致演講時內容不匹配。下一次會議前，這些細節都需要進行充分的調試，確保完美。
前期准備工作人員分工：
1. 會議開始前，全體員工參與會場布置：
- 預定會場、餐廳、住宿
- 印製客戶資料、條幅、准備
- 准備會場展示產品、宣傳資料
- 布置會場：全體員工（接待客戶除外）
- 排練節目：團隊展示、項目視頻展示、公司、店面展示
- 主持人：主持、催場、控場、宣布合作方案及秒殺、抽獎、唱單
- 准備視頻及音樂、電腦播放
- 簽到前台：財務行政人員
- 照相機、投影儀：提前充電
- 會議邀約、簽單：業務經理及配合老師
2. 會議制度：
- 統一服裝和要求：女員工職業裝、黑皮鞋；男員工黑色西裝、白襯衫、深色領帶
- 儀容儀表：女員工化淡妝，束發盤起；男員工刮鬍須、整理頭發
- 聽從指揮，不得隨意調換崗位
- 會議期間積極協作，不得袖手旁觀
- 跟蹤服務客戶，保持通訊暢通
- 除參會人員外，其他員工不得聚堆閑聊
- 不得嬉戲打鬧
六、會議期間人員分工
1. 統籌：副統籌
2. 招待簽到處：組長、組員
- 負責簽到、發放資料
- 協助發放參會牌及午餐券
- 提醒顧客退房時間、是否續住等
3. 會場布置：組長、組員
- 布置會場，調試投影、產品展示擺放及看管
4. 會場接待：部門主管、成員
- 引領客戶就餐及住宿
- 解決客戶問題，無法解決及時聯系會務組
5. 會議及會後客戶跟單：各部門主管及對應人員
6. 會場燈光音響：准備視頻、音樂、投影儀、筆記本電腦並調試
7. 講師助理：協助講師准備課程所需用具
8. 簽單、收取定金：財務人員准備收據和公章
七、會議流程
Ⅳ 生產運營部崗位職責
生產運營部崗位職責（通用16篇）
現如今，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我為大家收集的生產運營部崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產運營部崗位職責 篇1
1、負責生產運營過程中的關鍵數據管理，如產量、良率等，並對數據進行分析；
2、負責日報、月報等分析報表的管理，為運營決策提供依據；
3、負責將運營數據定期發送給各部門負責人，建立信息反饋通報制度；
4、負責根據運營數據，定期總結生產運營情況，並提出改進建議；
5、負責生產部及品質部的KPI統計。
6、負責生產系統績效管理的持續優化與提升。
7、負責信息化系統的推進；
8、領導安排的其他工作。
生產運營部崗位職責 篇2
一，工程、生產、質量方面的主要工作
1，管理工程部門，對工程人員的日常工作進行考核；
2，幫助工程部門與總部對接，完善和優化項目實施過程中的各項流程，並監督實施之；
3，協調工程和生產之間的各種問題，確保產品准時完成，質量符合要求；
4，監督工程、生產和采購，確保成本符合預算要求
5，推動erp實施
二，供應鏈管理
1，建立主要供應商的管理流程，明確品質、質保要求；
2，根據年度預算，針對主要供應商確定ppv下降5%—10%目標；
3，實施和優化供應商評審制度和新供應商認證和引進流程，強化國產化工作的落實
4，切實降低庫存，提高存貨周轉率
生產運營部崗位職責 篇3
1.流程與制度建設:依據公司戰略規劃與生產發展方針，完善生產體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質量活動，培訓、監督、指導員工了解、掌握各項細則並加以認真執行，不斷提高生產管理的工作效率與管理水平，創造良好的生產環境，確保物流有序、高效生產。
2.生產計劃與預算管控：根據生產體系的工作目標，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結完善，制定財務年度預算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據許可權審批各項費用支出，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制。
3.生產組織協調：依據生產計劃及設備、能源供應的實際情況，監控生產能力，調配生產作業，對生產過程中發生的異常問題，組織協調相關人員採取措施加以解決，保證生產的正常運行與生產任務的完成。
4.資源管理與跨部門協調：依據業務流程，負責與技術、銷售、市場、財務、設備工程等相關部門的橫向聯系，協調各部門之間的溝通與合作，落實、監督、調控生產過程的各項工藝和能源配置，組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，組織基礎設備的維護與管理，確保正常生產與高效運營。
5.質量與安全管理:依據質量管理體系文件，貫徹質量第一、安全第一的方針，在生產運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質量體系文件執行情況，嚴格工藝紀律和操作規程，全面落實質量、安全、生產進度三方面的要求，保障生產目標的實現。
6.部門行政管理：根據公司發展戰略及價值導向，結合生產業務特點，開展組織和人員建設，並進行日常監督、檢查指導、績效考核等工作，實現人力資本的不斷增值。
生產運營部崗位職責 篇4
1.協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集團對客戶服務員工做的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責、涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。
2.主持與生產安全相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己意見建議。
3.負責公司生產運營、設備技術、安全生產等方面的管理工作，整合分管資源，確保安全運營。
4.負責對公司技術革新、技術改造、日常運營維修維護，制定技術標准、工藝規程、工藝技術管理文件並監督執行，努力提高能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生產運營成本的控制。
5.每月定期組織召開生產運營安全工作分析會，對公司生產運營安全的各類指標分析結果上報董事會。
6.負責對公司的生產運營安全工作進行指揮調度，及時解決生產運營安全過程中出現的問題，確保生產運營安全工作不發生事故。
7.認真貫徹董事會下發的各項生產安全規章制度，根據實際情況修訂、維護下發的各項規程制度，制定符合現狀的各項管理制度，負責制度落實情況、日常工作的檢査管理工作。
8.負責完成董事會及總經理臨時交辦的其他各項任務，協助公司其他分管副總完成公司的其他業務工作。
生產運營部崗位職責 篇5
（1）貫徹執行公司對安全運營的規定和要求，組織學習燃氣專業知識，全面負責本站（班組）的安全生產；
（2）組織本站（班組）職工學習並貫徹執行公司各項安全規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
（3）組織並參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班後總結安全；
（4）負責組織對新入職工、轉崗人員（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；
（5）組織安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以消除，並報告上級；發生事故立即報告，並組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄；協助事故調查、分析，落實防範措施；
（6）搞好運營設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查工作，使其經常保持完好和正常運行；督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的消防設施和防護器材；
（7）搞好「安全月」等安全活動和班組安全生產活動，總結安全生產先進經驗；
（8）發動職工搞好文明生產，保持生產作業現場整齊、清潔。
生產運營部崗位職責 篇6
崗位職責 :
1) 負責伺服器產品的運作管理和交付;
2) 負責和全渠道銷售部的'新產品項目組業務合作，能代表公司在全渠道銷售部的新產品項目組裡面發聲;
3) 負責和公司系列伺服器研發和工廠之間對接;
崗位要求 :
1)5年以上伺服器產品和業務背景;
2)熟悉產品開發的端到端的流程;
3)優秀的溝通和英文表達能力;
生產運營部崗位職責 篇7
崗位職責：
1、主要負責公司旗下的天貓店的運營，協助完成公司全年的銷售目標；
2、負責天貓店鋪的日常維護，根據網路客戶特點制定產品方案；
3、獨立策劃和組織完成天貓站內站外的推廣活動；
4、有強烈的責任感，上進心和事業心，勇於承擔責任，能夠承受較大的工作壓力，溝通與組織協調能力，善於與團隊進行交流合作；
任職要求：
1、大專及以上學歷，電子商務等相關專業畢業，具有1年以上天貓等零售網站運營部門主要負責人任職經歷；
2、精通天貓規則，有清晰的電子商務項目運營思路，能針對不同業務階段制定有效的運營策略；
3、策劃及溝通能力強，有較強的創新與市場分析、營銷、推廣能力，項目執行能力，能夠獨立策劃並執行相關推廣活動；
4、有團隊合作精神和領導能力，性格開朗，責任心強，為人誠信正直，有耐心；
5、有小家電企業工作背景優先。
生產運營部崗位職責 篇8
崗位職責 :
1、負責主播的商品運營，負責選品及商家對接，精準匹配主播每場直播的產品，對直播間產品負責。
2、負責主播的直播策略、產品講解策略、節奏把控、對直播間場控負責。
3、負責主播孵化及主播人設建立。
4、負責主播粉絲運營、數據分析及其他相關事情。
崗位要求 :
1、從事淘寶直播運營2年以上經驗，與豐富的工作經驗;
2、帶過主播及團隊，對主播孵化有自己獨到的見解，對團隊管理有一定的經驗。
3、有較強的談判合作能力，有較強的組織、協調、溝通能力。
4、對新鮮事物敏感，勇於嘗試，抗壓能力強;
生產運營部崗位職責 篇9
工作職責 :
1.負責供應鏈項目落地，如搭建交易結構、設計風險控制措施等方面;
2.負責ABS、ABN、私募基金等產品資產端運營操作;
任職要求 :
1、 本科及以上學歷，經濟、金融、法學、企業管理等相關專業，211、985院校畢業優先;
2、 了解供應鏈產品運營，有銀行總行或大型企業總部、供應鏈服務公司供應鏈運營管理經歷;
3、 具有實際參與供應鏈項目經驗、具備搭建交易結構、設計風險控制措施等方面的專業技能;
4、 有ABS、ABN、私募基金等產品資產端運營操作經驗的優先考慮;
5、 有2-3年的供應鏈業務相關工作經歷，年齡30歲以內，如條件優秀者可適當放寬;
6、 良好的語言表達能力、文字撰寫能力，邏輯分析能力，團隊合作意識強、思維活躍，領悟力強;
7、 熟練使用office等各類辦公軟體。
生產運營部崗位職責 篇10
【崗位職責】
1、重點分析經紀人對產品的使用情況分析，針對經紀人碰到的問題，提出相應的解決方案，並且落地執行；
2、推動新上線產品對AE和經紀人的傳遞和解讀，在用產品的功能應用咨詢和答疑，產品培訓PPT和QA的優化更新；
3、置頂產品應用推廣方案，熟練應用各種傳播載體和渠道推廣宣傳；
4、調研和總結產品使用情況，監控重點管理指標並推動提升。
【任職要求】
1、統招本科及以上學歷，有互聯網和房地產相關領域從業經歷優先；
2、有互聯網產品思維，懂得挖掘用戶需求，能夠清晰整理產品需求方案及上線推廣方案；
3、對數據敏感，具備數據分析能力，並將分析結果體現到運營改進上；
4、認真負責、條理清晰、耐心細致，具有較強的表達能力、文案能力、邏輯思維能力和創新能力。
1、通過微信/QQ推廣平台及產品，提高知名度；
2、做好客戶信息的收集、統計、分析、反饋；
3、維護客戶關系，定期進行回訪跟進，為客戶提供優質的最新動態資訊；
4、完成經理分配的工作任務；
生產運營部崗位職責 篇11
職責：
1、負責微信公眾號及其他自媒體平台的日常運營及推廣工作;
2、負責公司品牌、產品相關宣傳文案的撰寫工作，策劃執行相關線上活動;
3、充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。
4、完成領導安排的其他相關工作。
任職要求：
1、統招本科及以上學歷，新聞采編與市場營銷相關專業;5年以上微信公眾號運營工作經驗，熟練掌握其他自媒體平台(微博、百家號、今日頭條等)的運營模式;，
2、優秀的文學功底，有活動策劃和執行經驗，或管理過10萬+新媒體運營平台或粉絲;
3、對時尚科技、實時政治、娛樂新聞等有敏銳的反應能力;善於抓住網路熱點事件，和業務進行充分生動地結合;
4、對PS、視頻編輯軟體有一定的了解與熟悉。
生產運營部崗位職責 篇12
職責：
1、負責微信公眾平台整體運營、微信內容編輯發布和推廣運營;
2、提高關注度和用戶轉化率;
3、配合公司編輯組織策劃推廣活動，並參與執行;;
4、獨立運營微信公眾號，為粉絲策劃提供優質、有高度傳播性的產品內容;
5、建立有效運營手段提升網友活躍度，增加粉絲數，提高關注度;
6、協助完成微信公眾號的發展規劃，促進公眾號知名度的提高;
7、跟蹤微信推廣效果，分析數據並反饋，分享微信推廣經驗。
任職要求：
1、大專或以上學歷，具有獨立平台運營經驗優先，優秀畢業生亦可;
2、了解互聯網業務和發展趨勢，對差旅客戶熟悉有熱情;
3、熟悉航司產品，有差旅行業經驗優先考慮;
4、有一定的策劃創意能力，能獨立完成活動文案撰寫的執行工作;
5、具有良好數據分析能力、溝通協調能力、團隊合作精神、抗壓能力和執行力;
生產運營部崗位職責 篇13
職責：
1.根據市場戰略制定和督導執行公司全年媒體推廣方案，制定年度媒體預算;
2.負責管理市場的媒體團隊及自媒體平台的運營，管理內外部媒體資源，完成年度媒體任務;
3.負責公司各品牌項目運營推廣，數字媒體投放的選擇，投放效果的評估等;
4.策劃和執行線上線下傳播活動;
5.策劃微信、微博等新媒體宣傳方案;
6.協助建設公司品牌文化，建立行業影響力。
任職要求：
1.本科及以上學歷，市場營銷、新聞學等相關專業，有較強的文案功底;
2.兩年以上市場營銷經驗，熟悉中國汽車運動行業;
3.有大型比賽類、賽車類的工作經驗優先;
4.良好的邏輯思維能力、溝通及協調能力。
生產運營部崗位職責 篇14
崗位職責:
1、負責產品宣傳資料的管理(包括申請、收發、統計等);
2、負責產品額度管理(包括額度申請、預約、分配、統計等);
3、負責合同流程管控(包括合同的列印、發放、調配、回收、初審、作廢、遺失處理、快遞等);
4、負責客戶活動方案的執行;
5、接聽公司客服熱線並處理，每周記錄常見問題;
6、負責合同簽訂指導，客戶資料填寫規范指導，產品相關問題的答疑，業務流程咨詢等。
任職資格:
1.本科金融學、經濟學、投資管理、法律等相關專業，2年以上財富管理公司產品運營管理工作經驗;
2.了解私募基金業務，有一定的金融、財務、投資方面的知識基礎;熟悉基金產品運營流程及主要內容;
3.具備較強的客服意識、溝通協調能力，思維敏捷，反應迅速，具有很強的應變及危機處理能力;具有處理基金發行過程中常見問題的能力和一定的客服技能;熟練使用PPT、Excel、Word等辦公軟體;
生產運營部崗位職責 篇15
工作描述:
1、負責區域品牌推廣及招商加盟;
2、負責執行區域直營店和加盟店的經營常態化管理;
3、負責區域直營店和加盟店的營銷推廣聯動策劃和執行;
4、負責區域行政系統、財務系統、人力資源系統的建立、運作、整合和培訓;
5、負責區域配送倉儲後勤系統建立和營運;
6、負責區域直營店和加盟店的裝修籌備、開業推廣、標准運營;
任職要求:
1、要求具有餐飲管理經驗5年以上。
2、要求秉性誠實、具有團隊領導能力。
3、要求具有大型連鎖餐飲管理工作經驗2年以上。
生產運營部崗位職責 篇16
崗位職責
1)全面負責公司汽車金融/租賃運營工作，制定業務的運營戰略、發展規劃;
2)編寫實施年度工作目標，組織分解完成各項指標，協助板塊負責人制定業務戰略並實施;
3)負責汽車金融/租賃業務的日常管理，協調內外關系，建立健全各項管理制度、優化工作流程，提高工作效率;
4)分析業務運營數據，不斷優化和提高公司的運營流程和效率，不斷探索新的運營模式;
5)建立各部門協作機制，跟進所屬人員工作進度，提升團隊整體工作績效;
6)調查分析行業競爭對手的信息，適時調整公司的經營策略，制定相應對策;
7)配合協助業務拓展，提供高效，優質，安全的運營支持和服務，提升運營服務水平。
任職條件:
1)本科及以上學歷，汽車相關專業、市場營銷專業、金融專業優先;
2)熟悉汽車市場的金融業務及業務流程;
3)3年以上汽車金融，汽車租賃等相關運營工作經驗;
4)具有較強的管理能力、計劃能力，業務溝通能力、業務流程規劃能力;熟悉金融行業與事業部運作的優先;能適應出差。
;Ⅳ 招商加盟手冊PPT怎麼做
招商加盟手冊PPT怎麼做？
招商手冊主要分為傳統印製版和PPT電子版兩種。由於傳統觀看習慣以及現場代入感強這二個特點，紙質版招商手冊依然有效果。
但是，在一個移動互聯網時代，PPT招商手冊的及時性與傳播性，能讓招商更快一步伍瞎。
PPT招商手冊三要素
1贏利能力：
所有商業行為都是以利潤為導向。一個商業項目的成敗，最後還要由消費者決定。體現消費者為什麼會為產品或者服務買單是招商手冊最根本的價值。
2安全感：
招商加盟手冊是給那些准備和你一起來做同一件事情的人看的，需要站在雙方利益的角度上去設計，使加盟商感受到和企業在同一條船上共進退，建立起可信度，產生安全感。
3圖文並茂：
從磨運文案到設計都要有沖擊力。讓文案幫助品牌講好招商這個故事，讓設計具備「萬綠叢中一點紅的」的效果。
PPT招商手冊的八大版塊
1市場機遇： 產品能不能賣出去，消費者是不是足夠多，是加盟商最關心的問題。分析市場容量以及發展趨勢，讓加盟商看到錢景。
2企業介紹：
企業從哪裡來，發展狀況，將去向何方
3產品介紹：
獨特的賣點放大，產品或者服務為消費者創造的價值。
4加盟優勢：
相信每個品牌的加盟優勢都很多，我們要梳理總結，系統性的列出讓人信服的N大優勢。
5加盟支持：
這一部分，加盟者最關心的是市場營銷支持以及商戶服務。加盟商之所以找你加盟，就是因為背靠大樹好乘涼。一套成熟完整的商業運作體系，能讓加盟商安瞎橘梁心和放心。
6加盟條件：
誰可以加盟？加盟者要具備什麼條件？
7投資回報：
這里，不僅要讓加盟商清晰的了解加盟這個項目，要投入多少，多久回本，收益多少。更是要通過財務數據分析，讓加盟者對項目信心滿滿。
8加盟流程：
解決如何加盟的問題。
Ⅵ 助理崗位職責
助理崗位職責(15篇)
隨著社會不斷地進步，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那麼什麼樣的崗位職責才是有效的呢？下面是我整理的助理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
助理崗位職責1
1、所轄區域經營銷售指標達成（租金、物業費、水電能耗等其他費用）
2、對所轄區域的服務設施、環境衛生、溫度、營業紀律、儀容儀表陳列布展進行管理
3、跟進轄區內品牌整改項的改進，按規定時間完成銷項
4、轄區域商鋪經營分析
5、所轄區域後三名品牌經營輔導
6、所轄區域品牌租費催繳
7、導購員入職崗前培訓
8、定期對所轄區域的品類、品牌進行市場調研，為經營決策提供有效信息
助理崗位職責2
崗位職責：
1、協助產品營銷專家，逐步建立和完善我司產品營銷工作模塊，包含但不限於產品營銷緯度識別、內容質量的提升和各領域的對接轉換；
2、在FNPL/NPL項目中協助進行產品營銷模塊的項目管理工作，組織產品營銷workshop/碰撞會，管理進度，信息同步，風險識別，項目復盤等
3、在NPL項目中協助產品營銷專家輸出產品營銷相關交付件
4、協助建立和維護產品營銷相關模板、文檔等，負責安排會議時間、地點輸出會議決議；
5、負責項目日常活動安排，以及組織項目團隊的團隊建設等。
任職要求：
1、本科以上學歷，專業不限，對手機產品有一定了解，跟進過公司內部產品項目。
2、熟練操作Word、Excel、PPT、BPM等辦公軟體；
3、性格活潑外向，優秀的邏輯思維能力，分析判斷和溝通表達能力。
助理崗位職責3
1、對簽約客戶進行維護，及時了解客戶信息，解決客戶需求
2、對客戶的投訴及時、妥善處理，並上報處理結果
3、加強客戶管理，提出切實可行的管理方案
4、加強酒店關系維護，開發酒店資源，建立有效的合作機制
5、了解競爭對手的客戶服務和酒店合作策略
6、加強相關部門的溝通合作
助理崗位職責4
一、崗位職責
第1條 必須積極配合礦長及總工程師(技術負責人)在煤礦「一通三防」方面落實國家有關煤礦安全的法律法規、規章、技術規范、標准要求、搞好本企業的技術管理工作。
第2條 加強對分工業務的技術領導，協調好相關的工作。
第3條 協助礦長及總工程師(技術負責人)組織制定煤礦通防技術管理規定。
第4條 協助礦長及總工程師(技術負責人)組織編制煤礦的長遠規劃，對煤礦的生產布局、開拓方案及接續計劃審查把關，確保礦井裁決正常接續，同時有利於煤礦安全管理。
第5條 協助礦長及總工程師(技術負責人)進行礦井通防重大事故隱患排查和治理措施的制定。
第6條 組織有關人員編制通防專業安全技術措施。
第7條 協助總工程師(技術負責人)進行礦井配風計劃的審批。
第8條 負責組織「一通三防」專項工程，設施竣工驗收，對存在的問題要及時組織復查
第 9 條 根據採掘低點的變動情況、及時監督批准有關通防安全技術措施。
第10條 對「一通三防」的技術管理工作把關。經常檢查「一通三防」管理制度措施的執行情況。
第11條 通防系統做重大調整時，礦長助理工程師應協助總工程師(技術負責人)編制調整方案、安全技術措施，並進行現場指揮。
第12條 反風演習時，礦長助理應協助總工程師(技術負責人)組織編制反風演習計劃，並進行現場指揮。
第13條 必須盡職盡責，杜絕「三違」現象。
二、責任追究
第14條 有下列情況之一者給予礦長助理工程師警告處分;造成嚴重後果的依法追究刑事責任: 違章指揮工人或者強令工人違章指揮、冒險作業的對工人屢次違章作業熟識無睹，不加制止的;對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時採取措施的;拒不執行煤礦安全監察機構機器煤礦安全監察人員的安全監察指令的。
第15條 煤礦發生事故，有下列情況之一者，依法給予礦長助理工程師降級直至開除的紀律處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任:不按規定及時如實報告煤礦事故的;偽造、故意破壞煤礦事故現場的;阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查、提高、提供有關情況資料的。
第16條 未及時進行煤礦「一通三防」重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職處分。對排查出的重大事故隱患未制定有效的治理措施的，給予記大過處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至開除的處分。
第17條 按照分工對煤礦「一通三防」方面的技術管理負直接責任或領導責任。
第18條 煤礦「一通三防」技術管理規定違反國家有關安全生產的法律法規、規章、標准技術規范，礦長助理工程師應負直接責任。
第19條 煤礦通防系統或配風計劃不合理，礦長助理工程師負直接責任或主要責任。
第20條 為及時組織有關人員編制「一通三防」專項安全技術措施，或編制的措施不合理，礦長助理工程師負直接責任。
第21條 「一通三防」專項工程(設施)驗收不認真或對存在的問題為及時組織復查，礦長助理負直接責任。 第22條 未對「一通三防技術管理工作進行把關，不經常檢查一通三防工作，礦長助理負直接責任。
第23條 決策十五導致他人傷害或損失的，礦長助理負直接責任。
第24條 發現或得知作業低點風量、溫度一季有害氣體不符合標准一季規定要求的，但未及時採取相關措施的，或在帶隊檢查中發現違規現象未及時制止的，礦長助理負直接責任。
第25條 在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監察)、審查中，礦長助理受益相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，礦長助理負直接責任
第26條 分管的專業發生事故的，礦長助理負領導責任。
第27條 在指揮通防系統作重大調整或反風演習時有失誤，礦長助理負直接責任。
第28條 對上述負直接責任、主要責任、重要責任、領導責任的，應根據情節嚴重成度按照有關法律、法規給予行政處分。、經濟處罰、追究刑事責任技術管理工作進行把關，不經常檢查一通三防工作，礦長助理負直接責任。
第29條 決策十五導致他人傷害或損失的，礦長助理負直接責任。
第30條 發現或得知作業低點風量、溫度一季有害氣體不符合標准一季規定要求的，但未及時採取相關措施的，或在帶隊檢查中發現違規現象未及時制止的，礦長助理負直接責任。 第25條 在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監察)、審查中，礦長助理受益相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，礦長助理負直接責任 第26條 分管的專業發生事故的，礦長助理負領導責任。
第31條、在總工程師的領導下，協助礦長、總工程師搞好礦井「一通三防」工作，對「一通三防」工作負總責。
第32條、負責組織制定礦井「一通三防」管理制度和本科安全管理制度，並監督落實。
第33條、負責全礦通風、防治瓦斯、瓦斯抽采、防治煤塵、防滅火管理等工作。
第34條、負責礦井安全監測系統的使用管理工作。
第35條、在總工程師的'領導下，協助礦長、總工程師搞好礦井「一通三防」工作，對「一通三防」工作負總責。
第36條、負責組織制定礦井「一通三防」管理制度和本科安全管理制度，並監督落實。
第37條、負責全礦通風、防治瓦斯、瓦斯抽采、防治煤塵、防滅火管理等工作。
第38條、負責礦井安全監測系統的使用管理工作。
第39條、負責通風儀器、儀表的日常管理工作。
第40條、負責組織制定落實礦井反風救災演習、主扇性能鑒定、停電檢修期間的通風安全技術措施，負責抓好恢復送風、送電時的瓦斯檢查工作。
第41條、全面負責礦井「一通三防」安全質量標准化工作，依照礦井通風安全質量標准化標准，層層落實責任，對影響本專業達標的疑點項目，提出整改意見，並組織落實。
第42條、負責在礦井生產規模確定後提供准確的礦井通風技術參數，組織核定礦井通風能力，確保礦井風量配備滿足安全生產需要。
第43條、經常深入現場，調查研究，對於生產過程中存在的「一通三防」問題，根據實際情況提出處理意見和解決辦法，並向有關領導匯報。
第44條、負責參與組織重大「一通三防」事故的搶救、追查處理和制定防止事故重復發生的安全技術措施。
第45條、負責對值班當日的各類通風日報表、通風月報表、通風季度報表、各類通風系統圖的審校工作。
第46條、協助總工程師，根據礦井生產銜接，優化、簡化礦井通風系統，確保礦井通風系統穩定可靠。
第47條、認真執行「幹部上講台、培訓到現場」活動，完成地面講課和井下培訓任務，提高包保人員素質。
第48條、完成每月的跟班、帶班任務
第49條、組織制定本單位安全生產責任制、安全生產規章制度以及生產安全事故應急救援預案，並定期進行修訂、補充和完善。
第50條、組織領導本單位安全生產管理人員和職工安全教育培訓工作，做好安全生產法律、法規和條例的宣傳工作。
第51條、組織新建和改、擴建項目安全評價、安全設施設計審查和安全評價報告、安全設施設計的備案管理工作，負責外委單位的資質審查、准入許可工作。
第52條、積極推廣引進安全生產新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提高安全科技水平；表彰獎勵安全生產方面的先進單位和個人。
第53條、深入現場，及時掌握安全生產情況，組織開展本礦安全生產大檢查活動，嚴格實施獎罰制度，並對隱患整改情況進行落實。
第54條、負責安全專項投資計劃的立項審查，落實本單位安全生產責任目標。
第55條、按許可權組織工傷事故的調查處理工作，按照「四不
助理崗位職責5
1、負責協助企劃經理根據年度、月度及周工作計劃按時完成各項工作;
2、負責企劃部各項文案、合同、資料等的擬定、收集、統計及整理、存檔工作;
3、負責編制企劃部各項物資統計報表、活動流程表、執行表等，做好企劃部物資出入庫管理，同時根據企劃部年度預算，協助企劃經理做好預算編制及成本管控;
4、按各項活動需求，准備活動所需物料，按時完成申購與申領工作;
5、負責部門內外部會議、活動的組織、實施和跟進，做好會議記錄及完成情況匯總;
6、協助企劃經理與各大媒體、公關公司進行協調、推進相關工作;
7、負責收集整理行業內外信息及資料供本部門及相關部門參考借鑒，對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案、改進工作。
8、完成領導臨時交辦的其它工作任務。
助理崗位職責6
1. 協助大區總經理制定年度總體市場拓展目標，負責拓展項目選址、策劃、調研、洽談、可行性論證，協助拓展項目規劃、建設等相關報建報批並監管全部過程實施的管理；
2. 收集整理市場拓展項目的相關分析數據並製作報告，定期向集團公司拓展部匯報；
3. 根據集團拓展部需求，配合區域內市場調研工作；
4. 協助集團拓展部，完成本區域的招商加盟工作，並接待加盟商宣傳加盟政策；
5. 根據大區年度計劃製作大區改造店面分析報告，製作店面改造投資預算，上報集團拓展部；
6. 根據大區實際運營狀況，協助大區總經理分析區域店面經營狀況，製作店面閉店報告上報集團拓展部。
助理崗位職責7
1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，生產助理的工作職責是什麼。
2、物料計劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關部門的溝通與協調。
6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執行與督導。
8、部門人員的培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。
助理崗位職責8
1、負責信用卡收單業務資金清算、差錯調整、賬務處理等工作;
2、保險業務請款與退款處理，網上商城、電子優惠券結算處理;
3、處理周期性業務，保證資金安全，收集業務數據，保證收單清算業務正常運作。
助理崗位職責9
辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續，用合規的手續處理;
負責員工招聘工作，簡歷篩選、預約、接待及初試工作;
3、負責每月考勤核對，整理統計日常考勤資料，更新匯總各類數據報表，及工資前期資料處理;
4、協助辦理社保業務：員工生育、工傷、養老相關業務資料准備，外出社保機構辦理具體事項;
5、負責社保卡領取及發放給員工;
6、完成上級交給的其它事務性工作。
助理崗位職責10
職位描述
工作職責:
1. 負責倉庫的各項日常庫存管理、進出庫管理工作。
2. 負責貨物的在庫管理，督促和配合對倉庫貨物進行日常及月度、年度盤點，並向主管匯報。
3. 協助主管分析庫存管理，提高倉庫最大利用率。
4. 負責倉庫異常差異、事故的處理及整改。
5. 協助主管擬定倉庫作業流程，確保貨物進出倉庫及時，提高貨物進出倉庫速度。
6. 協助上級領導制定倉庫各項管理文件。
7. 負責管理及維護倉庫操作現場日常的工作秩序及日常排班。
8.上級交代的其他工作。
崗位要求:
1.大學專科及以上，具有物流管理、倉儲管理等相關專業知識
2.熟悉使用EXCEL等辦公軟體,有ERP或SAP系統經驗者優先
3.三年以上相關工作經驗
倉庫助理（崗位職責）
職位描述
工作職責：
1、協助倉庫管理員完成日常進貨、出貨以及貨品整理
2、基本掌握電子表格相關軟體的應用。（方便進銷存管理）
任職要求：
1、，24-30周歲；
2、高中以上學歷（物流管理相關專業，或有相關行業工作經驗優先考慮）；
3、吃苦耐勞、積極樂觀、認真負責；
4、生活狀態穩定，無不良記錄。
5、可長期穩定從事一份工作。
助理崗位職責11
1、協助業務經理進行區域內酒店的考察評估、簽約和日常客戶關系維護;
2、對合作酒店進行業務流程操作方面的溝通與指導;
3、關注酒店的房態情況，保證公司預訂業務正常運轉;
4、根據不同的客戶和淡旺季給予合作酒店指導意見，制定不同的定價策略;
5、負責處理訂單投訴等酒店業務相關事宜;
6、完成上級安排的其他工作，達成業績指標;
助理崗位職責12
1、負責公司人員招聘，開發並維護各招聘網站，完成簡歷篩選、電話邀約、面試甄選、復試跟進等;
2、負責員工入職、離職、轉正、異動、合同手續辦理等工作;
3、負責終端員工薪酬核算，員工商保和對接外包服務的社保管理工作;
4、協助員工培訓的前、後期籌備工作;
5、完成上級交辦的其他人事事務性工作;
助理崗位職責13
1、人事事務性工作的處理，包括招聘、入職、轉正、轉崗、離職等手續辦理;
2、負責公司行政事務性工作;
3、組織並策劃活動方案，使活動順利進行並達到預期效果;
4、遵守工作各項管理規定,完成公司規定的各種報表;
5、上級交辦的其他事項。
助理崗位職責14
1、負責分管區域或業態所涉商戶洽談與對接；
2、負責商戶開業協調所涉各項工作（進場裝修、證照辦理等）；
3、負責了解商戶對商鋪的經營需求，並及時向上級或相關部門反饋信息；
4、負責建立並維護商戶關系；
5、負責聯系相關部門進行保潔、維修等工作；
6、負責將公司各類信息、工作安排及時傳達到各租戶；
7、現場解決商戶投訴及其它應急事件的處理和上報；
8、負責對商戶進行公司各項規章、制度的進場前培訓告知工作，並對相關資料進行整理歸檔；
9、配合上級領導完成工作。
助理崗位職責15
1. 按照企業會計准則和財務制度，對AP 憑證進行審核;
2. 在Oracle 財務系統里，進行賬務核算;
3. 維護固定資產、現金管理、項目管理等台賬;
4. 每月准備帳目核對和財務報表，確保完整性和正確性，滿足所有法定和財務要求。
5. 每月完成納稅和統計申報;
4. 負責關聯公司間的會計記賬及對賬、付款結算;
5. 下載銀行對賬單，並完成銀行對賬;
6. 准備相關費用的付款申請;
7. 輔助日常開具發票，定期抵扣發票;
8. 列印，整理並裝訂憑證;
9. 展會合同的核對和整理;
10. 部門或主管安排的其他工作。
;Ⅶ 招商加盟前期工作準備
招商加盟前期工作準備一、招商會的前期准備工作
能否在招商會中取得成功，前期的准備工作是至關重要的，只有各個部門通力合作、協調一致、准備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經過、結果先進行事前預估，經過多次的分析、調整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然後在公司內部進行明確分工，專人負責每個項目，從而落實工作責任制，做到有據可依。所有工作人員前期主要是把各項會議中所需物料支持落實到位，前期的工作做得越細、全方位考慮，會議中出現差錯的概率也就越低。而市場部所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責區域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，一定要做好詳細的客戶電話跟蹤，並落實確定最終到會人數。
二、招商會現場
招商會議現場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現場的氛圍最關鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業內的知識，還要靈活的對會場進行引導。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、綵排，使整個會議的時間與效果都能達到預期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區域、舞台區域、後台區域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區域各品牌的合理優化擺放、廣告公司舞台燈光音響特效調試、模特秀的安排。對於突發事件的發生，要有應急備案，即使發生突發事件，也能順利的進行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結束後，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，後勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產品安全的退場。
四、會議結束總結
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義的營銷公關工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質的活動，關系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。
在這次會議中，公司整個團隊協作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經驗教訓。
1、會議流程出來的比較晚，現場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應應該提前半個月出來初稿，然後再組織討論，提前1星期定稿並發給所有參會人員准備。
2、每個負責小組應確定一個組長，各組組長分工明確，並確定職責。各組組長應該明確自己和組員的崗位和職責，把工作落實到每一個人頭上，明確職責，每天盯進展並向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發生，不然就會出現：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最後都不知道該聽誰的了。誰的小組出現問題直接找組長，組長進行統籌安排處理，並提出解決方案。
3、再就是細節上的，廣告公司在燈光布場、現場音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT都出現了不盡人意的地方，音樂准備和現場模特走秀不相匹配，出現過幾次冷場的時候，事前未對LED顯示屏和音響設備、PPT內容進行綵排演示，導致上台演講時候屏幕顯示內容和演講不匹配。在下次會議中，這些小細節都必須在會議開始前進行反復的調試，確保萬無一失。前期准備工作人員分工：
1、會議開始前，全體員工會場報到參與布置
(1) 會場、餐廳、住宿預定：
(2) 印製客戶會場資料、條幅、准備：
(3) 會場展示用產品、宣傳資料等：（看管產品及講解）
(4) 會場布置：全體員工（接待客戶除外）
(5) 排練會場節目：團隊展示、項目視頻展示、公司、店面展示等
(6) 主持人：（主持、催場、控場、宣布合作方案及秒殺、抽獎、唱單）
(7) 准備視頻及音樂、電腦播放：
(8) 簽到前台：財務行政人員（所有會議資料領取處、刷卡）
(9) 照相機、投影儀：（提前充好電）
(10) 會議邀約、簽單：業務經理及配合老師
2、會議制度：
(1) 服裝要求：女員工統一著職業裝，黑皮鞋；
男員工統一著黑色西裝、白色襯衣、打藍色或深色領帶。
(2) 儀容儀表：女員工化淡妝，束發盤起。
(3) 男員工刮干凈胡須、整理好頭發。
(4) 所有人員統一聽從總指揮的安排，無特殊情況不得調換崗位，每組主要負責人有權管理本組人員，本組人員必須聽從小組負責人安排。
(5) 會議期間先完成本職工作後可積極的參加其他組的工作，不得袖手旁觀，做到相互配合，相互協作。
(6) 各組負責人員全程跟蹤服務本組客戶並開通手機。保證手機不停機、關機，隨時能夠找到所在位置，不得隨意脫崗、串崗。
(7) 除參會員工外，其他所有員工在會議期間不得聚堆閑聊。
(8) 所有員工會議期間不得嬉戲打鬧。
六、會議期間人員分工（所有參會人員 點 酒店集合）
1、統籌：
副統籌：
2、招待簽到處組長：
組員：
負責簽到，發放資料，協助發放參會牌及中午用餐券，並提醒顧客退房時間、是否續住等。
3、會場布置: 組長:
組員: 全體人員
職責：布置會場，調試投影、產品展示擺放及看管。
4、會場接待：
部門主管：
成員：
職責：引領客戶的就餐及住宿，及時解決客戶發生問題，如果解決不了及時和會務組的人聯系。
5、會議期間及會後客戶跟單：各部門主管以及對應部門的人員。
6、會場燈光音響：（准備視頻、音樂、投影儀、筆記本電腦並調試）。
7、講師助理：（協助講師完成課程所需要的用具等）。
8、簽單、收取定金：財務（准備好收據和公章）。
七、會議流程
Ⅷ 如何招代理商技巧
人品即產品：如果你只是中間代理商（產消者身份），請親自使用或驗證你推薦的產品，對自己負責，對你的熟人負責。微商做產品，更是做良心。如果微商的產品出現問題或者有瑕疵，輕者會影響信譽，重者可能會影響自己的社交關系，最後連朋友都沒了。
贊出信任：用「贊」點出信任經濟。也就是說「了解產品、試用產品，然後將好產品分享給身邊的朋友，金杯銀杯不如口碑，慢慢打開市場」。
培訓體系：對於不熟悉的代理商，上家應成立專業的培訓部門，培訓代理微信營銷知識和產品相關知識，從而讓代理商快速入門，並銷售產品達到盈利。這樣的模式，讓大家和代理商都能盈利。所以，微商品牌一定是要組織培訓的，就像保險從業者一樣有完善的培訓體系。我們要知道單純培訓一個微商加粉絲沒用，還需要教他如何經營，比如發什麼內容、做什麼活動、怎麼互動回復、怎麼植入廣告等，這些都是非常重要。
痛點營銷：微商要能抓住「客戶點」，包括產品本身、推送文案處理甚至是推送時間等。由於不能和大牌相提並論，因此微商必須在商品上下點功夫，價格便宜固然重要，但商品本身也需要有吸引點。
多有面開花：我們知道招代理要定期給他們做銷售培訓、產品知識培訓、YY平台培訓。很多人都會誤以為微商一定在微信上完成交易，而我的代理商很多都來自於QQ群、新浪微博、騰訊微博、網路貼吧、地方論壇等，在這些地方經營好自己的圈子，可能他們是陌生人，但是如果你們有共同的興趣、話題，彼此間共同的追求，也有機會建立深厚的感情，讓信任通過你的性格、人品傳播出去，我相信以這樣的思路去經營生意，無論賣什麼都會賣得不錯。
Ⅸ 招商外包公司招商的流程是怎麼樣的
招商標准流程(步驟)
第一部分：招商前期的准備
1、項目市場調研
2、確定市場定位
3、選擇目標客戶(品牌)
4、制定招商方案
5、完善招商資源
第二部分：廣告策劃
第三部分：招商操作的流程
第四部分：招商後期的交接
第五部分：開業後持續招商