❶ 諾曼琦為什麼要換代言人
主持人：我發現諾曼琦品牌的代言人由徐靜蕾換成了孫儷，您在明星的挑選上是怎樣想的呢？
閆建華：我們在代言人的挑選是這樣的，徐靜蕾女士給我們代言了兩年，的的確確對我們的品牌起到了一個推動性的作用。由於我們的風格有所變化，年齡階段縮小。現在我們從09年開始才選擇了當紅影星孫儷小姐，應該說她還是比較符合我們的風格的。
主持人：民說我們的年齡段有所變化，您能介紹一下09年諾曼琦的風格有什麼變化嗎？
閆建華：我們轉型以來由甜美和粉系，從06年開始逐步融入了黑白系列，這個年齡跨度比較大，甜美和粉系跨度比較小。為了完善產品的結構，我們把黑白色融入到粉系裡面，使產品的結構更加完善和完美。
主持人：我們諾曼琦是以淑女品牌作為我們的路線的，您覺得淑女裝發展的路線是怎麼樣的呢？
閆建華：有句話可以這么說潮流瞬息萬變，惟有風格永存。淑女裝是一個風格分類，追求是公主、淑女的氣質。一般來說，適合的人群都是年輕人。喜歡追求時尚的。這些兩年時尚化的趨勢在淑女裝上體現得特別明顯。諾曼琦最初只做粉系為主和甜美淑女裝，剛才我說了，從06年我們推出了黑白系列，調整的是時尚性。這個系列推出後在整體銷售上超越了粉色系和甜美系列。同時，諾曼琦的粉色系也更加時尚和完美。
主持人：您剛才說到我們06年開始品牌系列做出了調整，雖然這是的地方，不變的地方是我們一直要走淑女的風格路線，現在的潮流路線是瞬息萬變的，我們很難把握到其中的東西，但我們堅定地照著自己的路走下去以不變應萬變是最好的方式。
閆建華：我們對諾曼琦的風格定位已經確立了，現在我們的定位是分兩大系列，一個是粉系和甜美，還是黑白。
主持人：您知道08年開始發生了金融危機，在這樣的大環境下您覺得諾曼琦應該怎麼應對這個環境呢？
閆建華：怎樣看待今年的經濟環境，諾曼琦怎樣應對？對服裝行業來說，今年的市場可以用八個字來概括，競爭激烈、機遇多多。我想，其實這次的金融危機淘汰的是沒有競爭力的企業，而具備競爭力的企業則遇上了低成本擴張的歷史性機遇。我是這樣看待這個問題的。
諾曼琦採取了一系列的應對措施，我們總共採取了五個應對措施。
第一，加強產品研發和生產，這是公司一直在努力的一塊，導入商品企劃，聘請技術總監，儲備設計人才，引進國外先進的技術和設備，設計師出國考察、學習，聘請香港、台灣的商品企劃為諾曼琦常年的產品顧問，這些是公司實實在在一直在努力做的。
主持人：讓我們不管在軟體和硬體方面都達到比較完美的程度，這樣我們的品牌價值也會提升。
閆建華：第三是優化終端形象，通過提升店鋪形象和店鋪服務來帶動銷售。
第四是讓利於終端，提升終端的盈利空間，原來我們對代理商只是四三折供貨，現在調整為四折。為加盟商的貨幣折扣調整到四八到到五三折。昨天公布的新聞的營銷政策，現場一片叫好說明我們在經濟危機中採取的措施得到了終端的維護。
主持人：也就是說我們的性價比其實是很高的。
閆建華：對。
第五，加強終端的培訓，向培訓要人才，向培訓要效益。
主持人：您剛才說了，我們的諾曼琦品牌是走的淑女裝的路線。但是，您當時是怎麼想出我們企業要做諾曼琦這樣一個產品呢？您對它的設計理念是怎麼樣考慮的？
閆建華：諾曼琦已經走過了風風雨雨的十年。諾曼琦這個品牌注冊當時也是走的休閑路線。由於休閑路線在國內市場的競爭還是比較激烈的，包括有浙江的美邦，森馬，以及廣東的以純，我們要找機遇給我們的品牌做好定位。當時我從國外到國內對市場進行了調研，最後確定我們從06年開始從休閑轉為目前的淑女的定位。當時的淑女國內市場還是有空間的。所以，我們通過採取這樣的定位，目前才使得諾曼琦現在的發展年銷售額達到5億。
主持人：您這次在我們的服博會上有什麼收獲嗎？
閆建華：這次整個來講也是十年中第一次參加北京服裝服飾展。當時我想做一個事情不成熟的時候不做，成熟了以後才做，而且要做得轟轟烈烈。這次包括服裝界的同仁們都認識到，諾曼琦第一次亮相，在整個展館中贏得了廣大服裝人的好評。所以，對我們這次的收獲來講還是蠻大的。
第一對我們品牌是一個很大的提升。第二，對我們華北幾省的招商起到了推動的作用。目前我們已經簽約了意向客戶500家。現在已經簽訂的終端商也有50家。這是我們在這次展會上最大的收獲。
主持人：您剛才說到您是第一次參展，您第一次參加為什麼選擇中國國際服裝服飾博覽會？
閆建華：我想這個會議在服裝界是最有權威性的會議，是全國性的、國際性的展會，這個聲勢大，來參展的兄弟品牌很多，這樣整體來講可以展示我們品牌的實力和形象。
❷ 和阿依蓮差不多的品牌女裝有那些
朵以.
金苑.
我只記得這些了!
❸ 諾曼琦的品牌歷程
2010年，是諾曼琦品牌發展戰略實施走向升華的重要一年！諾曼琦滿懷激情，寫下歷史，回味十年；粉色黑白，笑傲同台；再度攜手CHIC，與您美麗有約！鏗鏘的步履、執著的信念，諾曼琦乘著青春的翅膀，琦舞時尚，俏動未來！
寫下歷史 回味十年
十年求索，十年磨礪，在諾曼琦的發展歷程中，有挫折、有重振、有低迷、又再起，十年風雨兼程，穩穩扎扎，腳踏實地，不虛張，不花俏，有如一隻表情平靜內里澎湃極具生命力的蛹。
廣州市銘瑜服飾設計有限公司是一家集設計、生產、營銷為一體的專業服裝公司。1999年，由閆建華先生、侯東美女士創建於國際時尚之都--廣州。公司品牌諾曼琦，是國內知名的淑女裝品牌，黑白時尚的成功推出，更讓諾曼琦成為都市時尚服裝的新勢力。
諾曼琦的誕生時至新紀元的第一個十年，諾曼琦經歷了2007年前的服裝業發展高峰，也逆勢智取了世界末日般的金融海嘯。這只充滿內力的蛹，堅守「誠信守諾，互利共贏」的經營宗旨，致力於實現品牌商、代理商、加盟商的真正「三贏」而不懈努力。
笑傲同台 嶄新畫卷
十年T台舞動流光溢彩，一個個鮮活的美麗倩影連成了一幅十年T台畫卷，迎風起舞的衣袂，飄散著「為尋找時尚的生活態度而設計」的美之迷戀。
2006年之後，諾曼琦在專注打造蕾絲粉色淑女系列的優雅浪漫、甜美可愛品牌風格之餘，不斷完善時尚淑女裝體系，與時俱進，逐步推出黑白系列產品。市場數據顯示諾曼琦黑白產品越來越受到消費者的追捧。
社會在進步，時代在變遷，諾曼琦融合國際時尚，提升品牌檔次，以黑白產品自成系列，獨立運營作為品牌升級的切入點，在2009年的品牌升級發布會上，諾曼琦向時尚界宣告黑&白系列正式推出，2010年加大力度全面推廣。諾曼琦黑&白，倡導個性化、差異化的時尚文化，主張自信自我、永不褪色的生活態度，以青春俏麗、時尚前衛的風格，迎合20-30歲的女性對美的嚮往，運用利落的剪裁，巧思的設計，結合當季國際流行色彩，演繹了純真校園、潮流生活、都市白領的青春時尚美。
諾曼琦採用更先進的經營模式和服務水平，在企劃、研發、渠道、形象、推廣等方面單獨運營，憑借更潮流、更時尚、更前沿的產品風格，黑&白一經推出迅速贏得了市場。黑白的潮流時尚傳承了經典與永恆，亦是淑女的新方向。
諾曼琦粉色、黑&白兩大系列笑傲同台，品牌之路展展現的是一幅嶄新的畫卷！
時尚盛宴 美麗有約
2010年3月28日—31日，諾曼琦榮登第十八屆中國國際服裝服飾博覽會CHIC2010，近400平方米的展廳（女裝W3館W3B19展位），粉色、黑白兩大系列同台展示，吸引眾多商家的關注。
展會期間，諾曼琦與中國時尚女性網Ladymax、搜狐網Sohu、優酷網強強聯手打造了「諾曼琦美麗有約」時尚訪談，屆時，服裝協會領導、時尚雜志主編、知名設計師、名模等各界時尚人士齊聚現場，品味女裝、暢談時尚。現場派對更震撼，追求時尚的您不容錯過！
諾曼琦堅持國際時尚理念，再一次展現獨特的品牌個性魅力。
琦舞時尚 俏動未來
2010年，是諾曼琦品牌發展戰略實施走向升華的重要一年。諾曼琦滿懷激情，再度攜手CHIC，藉助CHIC2010的力量一展風采，縱觀行業風雲，憑借對最新需求動向的掌控，發起一輪又一輪的時尚沖擊波。
❹ 各位老闆好！本人想投資一個三十萬內的加盟店，不知做哪個品牌，請您指教！
30W你做不了大品牌。
開店。好事。。。
開店宗旨是賺錢。但是。服務顧客才是最主要的。。
比方開一家地灘貨。。進貨便宜。利潤高。。質量老差。。。人家一次兩次後不再光顧了。。。開始是可以賺一小筆。以後的路自己給斷了。
有口碑,質量好的憂先考慮.
看地理位置再開什麼店..人無我有..人有我憂..不要兩家相同的店開在一起.商家也不答應.
人氣高的地方...人聚集的地方...人常去溜達的地方...人容易停留地方.
步行街一般是最佳選擇...如果你開高擋的..那則不必.人家自然會找去.
小小意見,個人見解..
❺ 諾蔓琦怎麼樣我想加盟諾曼琦，請做過這個品牌的人給最真實的回答。 另外金苑和極美度怎麼樣
諾蔓琦和極美度不太清楚，但是不要加盟金苑的好。我前兩年是金苑的老顧客，但是那裡的衣服（比如：襯衣和褲子多是棉的成分居多，全都會變形的）花了大幾千買的衣服只有兩件襯衣和一件毛衣沒平有變形，其它的全丟掉了，所以現在不管款式有多好我都不會再買金苑的衣服了。