A. 便利店加盟有哪些
近幾年的創業的項目挺多的，可以選擇的餘地也很大，但是一定要選擇一個合適的項目，要看看當地的市場情況如何，看看在當地做什麼項目會比較有吸引力，做什麼產品大家比較接受，最好是先從小本項目先做起，因為小本的創業項目風險都比較低，不容易出現大的虧損。
B. 美宜佳有公章嗎
有，作為國內便利店行業的先行者之一，美宜佳成立已經20年。在廣東特別是珠三角地區消費者的習慣中，「美宜佳」幾乎跟「便利店」劃上了等號。
以每店每天服務400人來計算，美宜佳每天的服務量就超過了400多萬人次，一年累計超過10億人次。這個數據，來自眾多消費者對美宜佳的認可。郭戈平表示，在零售行業增速放緩的背景之下，美宜佳1萬家的開業，不僅是美宜佳發展的里程碑，也將載入中國零售業發展的史冊，中國連鎖企業跨入了萬店階段。
而從店鋪增長趨勢來看，美宜佳也經歷了一個較長的准備期。據了解，美宜佳從第1家店到第1000家店，用了近10年時間；而從第1000家店到第10000家店，僅僅用了10年時間。現在，美宜佳每年開出的門店數，都超過了第一個十年的總量，呈現爆發式增長。
【拓展資料】
美宜佳最近十年變化有多大？舉個例子，2005年，黃鳳在惠州加盟了她的第一家美宜佳店，當時經常有顧客站在她店內，打電話說「我在某某便利店等你」（惠州另一本土品牌），幾乎無人認識美宜佳；十年後，惠州美宜佳的門店數已經超過540多家，穩坐惠州規模最大的便利店品牌，而當初的某某便利店已經幾乎退出歷史舞台。
品牌多次升級
10000號美宜佳，是黃鳳的第三間加盟店，十年間她經歷了美宜佳三代形象的變化。
對比市場環境的變化，美宜佳似乎更著意本身的提升。從這個2017版的門店來看，美宜佳新形象店鋪確實令人眼前一亮。深紅色搭配白色，點綴以深灰色、米色，功能上強化了鮮食區和休閑區。整體設計兼顧時尚、人性化，與平常所見到的美宜佳店大有不同。
除了店鋪形象整體提升之外，美宜佳還清晰地提出了自己的品牌定位——「更具本土化思維的連鎖便利店」，以「更親近的夥伴」的概念，與消費者、門店、廠商甚至員工進行平等溝通、貼心服務。
而從經營內容來看，美宜佳也悄悄發生了變化，更有本土特色、更接地氣。如第10000號美宜佳已開始嘗試經營廣式早茶，品種多達十幾種。店員介紹，這種方便且實惠的餐點，一推出就受到客戶的歡迎。雖然在經營環節中還存在各種困難，但這種源於本土需要而生的服務，也許會創造新的發展契機。
全國拉開布局
與很多加盟者一樣，湖南人李先生加盟美宜佳已經十一年。從2006年起，他先後在東莞、梅州等地連續開了4家美宜佳，2016年趕上了美宜佳進入湖南的第一班車，在家鄉湘潭也開了一間加盟店，全權交給親戚打理，做得有聲有色。用他的話說，他現在也擁有了「自己的美宜佳事業」。
這不是美宜佳第一次進駐外省。從2014到2016三年間，美宜佳先後進入了福建、湖南、湖北、江西，目前省外店數合計近500間。加上廣東大本營，美宜佳的發展版圖已經延伸到五省46個城市，其全國布局的戰略，蓄勢待發。據了解，美宜佳現階段的省外發展策略是「穩中求進」，首先建立店鋪拓展與營運、采購與供應鏈、人力與財務等系統復制能力，打好省外發展基礎。
最後，分享一組最新數據，今年以來，美宜佳每月新開門店200多間，意味著每天有7間美宜佳在開業，每天有7位加盟者實現了創業夢想，每天有20多位年輕人成為美宜佳一員，每天新增20000多位消費者體驗美宜佳的商品和服務。從1到20，從0到10000，美宜佳靠的不是運氣或時機，而是憑借著「務實、專注、創新、共贏」的企業精神，埋頭苦幹，扎扎實實闖出來的一片天。對美宜佳來說，「1萬家店」只是個句號，未來的路還很遠。
C. 我這邊朋友開的美宜佳不久，房租是2500元，營業額每天1500元，能開多久
有人說，十個加盟九個坑，還有一個在跳坑。這話說的不見得對，但還是提醒我們，做加盟生意之前，一定要考慮清楚。否則，一旦開始就會有損失。我們一起來測算一下問題中這個美宜家能開多久。
每天1500元，按照20%毛利率估算，毛利是300元。換算成一年就是11萬元。
房租。現在是2500一個月，全是3萬元。從這個房租來看，要麼店的位置不好，或面積不大，要麼處於小城市裡面，營收提升空間有限。
人工。一般的超市，兩名員工是標配，每人每年按4萬計算，全年就是8萬元。
裝修。假設開店裝修費5萬元，可以使用5年，則每年需分攤裝修成本1萬元。
其他。水電，稅費，管理費，等等，一年下來接近2萬元還是要的。
按現有數據來計算，這個店年虧損為3萬元。考慮到自己可以在起步階段充當店員，所以超市可以先堅持一段時間。但是，如果一兩年後收入不能上升到可覆蓋3萬虧損的程度，小店很可能就會在一兩年內倒閉。
這種連鎖便利店，如果在夏天，飲料、冷飲需求旺季，營業額只有1500元/天的話，那麼算是偏低的！你朋友恐怕堅持不了多久的！
加盟店確實很不錯，統一管理、統一采購，其商品的成本比一般的零售店要更低、利潤會更高！比如，碳酸飲料，零售價格3元，小超市利潤大概只有0.3元~0.5元。而如果是統一批量采購，零售的利潤空間能達到0.8元、甚至更高！
不過，連鎖加盟店的缺點也很明顯，除了一般性的裝修、門店租金等成本，要額外加上一筆加盟費（或管理費）的！
1、便利店，也是有一定淡、旺季之分的
2、基本的成本情況
3、利潤空間
如果是夫妻兩個人，既干伙計、又當老闆，不請任何店員，每年凈利不過才有5.88萬元， 平均每人每月 2450元 ！
這點收入，還不如一個普通工人呢，每天起早貪黑，又圖什麼，恐怕用不了半年、一年，就得關門歇業吧！
如果房租不漲的話一直可以幹下去。
便利店一個月房租2500，算下來一天房租不到100元錢。營業額一天1500元錢，便利店的利潤30%左右，這樣算下來一天保守在450左右，再招兩個員工，每人每個月算3000吧，水電費每月算1000，這樣你什麼都不幹，每月凈得4000元，一年下來凈得48000萬，何樂而不為呢。
收支表如下；
支出；1.房租〈一個月〉2500
2.員工工資〈6000〉2*3000
3.水電物業費〈一個月〉1000
4.進貨成本〈營業額的70%〉1500*70%*30〈一個月〉=31500
每月總支出；2500+6000+1000+31500=41000
總收入；
1500〈每天〉*30〈一個月〉=45000
純利潤：總收入〈45000〉-總支出〈41000〉=4000
一年的純利潤：4000〈每個月都純利潤〉*12個月=
48000
可以說你什麼都不用干，一年凈得這么多錢。你可以利用你自己的時間干點別的，上上班，或者再做別的生意。
建議找上十個差不多都店面，讓利潤產生裂變。這樣10個店一年就是480000的利潤。
說利潤低於百分之二十的一看就是不了解零售業，正常的一般百分之二十三左右，美宜東西要貴一點，所以還不止這個點，所以一天一千五營業額利潤應該在400左右，房租加水電3000，每月管理費1000，算下來掙的錢跟打工差不多，而且美宜佳經常要裝修，這也是一筆不小的開支，如果不做美宜佳，少了這些額外的開支，又不想去打工的話還可以做一下
目前我國國內比較有名的連鎖便利店有以下幾個系類：美宜家、全家FamilyMart、羅森lawson、喜士多C-store、7-ELEVEn以及見福等等，可以看到的這些便利店，最近幾年的擴張越來的越快，那麼日營業額1500元的美宜家，能撐住嗎？
根據前瞻產業研究院統計的數據顯示，2015-2017年，我國一半左右的便利店的毛利率在10%-30%之間，同時高於30%的比例在不斷的增加，而低於20%的比例整體在減少，按照這個趨勢，我們直接取30%的毛利率來計算，1500元的日營業額每天的毛利收入為：1500*30%=450元。
單單看毛利，其實還不錯，一天凈盈利額有400多，但是毛利率的計算公式為：（銷售收入-銷售成本）/銷售收入，它只是產品的進價與售價的差額對比，沒有扣除掉房租、人工、水電、稅費、損耗、衛生等等其他成本，扣除這些成本之後，才是一家便利店的真正盈利額，也就是凈利潤率。
按照前瞻產業研究院的數據，2015-2017年我國的便利了出現虧損的有四分之一左右，盈利高於4%的也有四分之一左右，另外一半的利潤率在0%-4%之間，可以說便利店的目前的盈利形式並不好，即使我們取4%的凈利率，1500元的營業額，每天的凈收入僅為：1500*4%=60元，一個月1800元，如果說開個給父母養老看店是夠的，但如果是給自己年輕奮斗的，那麼這個便利店撐不了多久。即使給予10%的凈利潤率，一個月4500元，仍然養不了一個家。
既然利潤率不怎麼樣，那為什麼街面上還看到一直在新開店呢？ 其實市面上我們看到的很多都是加盟店，這些連鎖便利店品牌既可以收取加盟費還可以通過商品配送在賺一筆，穩賺不賠，最終虧損的都是加盟者。對於成功的加盟者，站穩了腳跟；對於失敗的加盟者，虧損退出後，始終會有不熟悉或者我認為可以的人在闖進來，所以在街上我們可以看到連鎖便利店就越來越多了。
很多人會覺得一個小超市想要做好或是做到有人氣，就需要不斷的進行擁有不同的產品。其實不是這樣的，現在人群購物不要說挑挑選選，周邊的小超市太多。價格類似，產品相同，競爭力加大都是正常的事；再加上現在又要實行網路買菜，競爭又加大一層。而我們要做的就是如何增加客流量。 一、小型超市對於社區而言可以做的則是： 1.低價引流，精緻品提價； 2.全場不限購，只限整體種類； 3.老顧客不定時或是時常會有小折扣小優惠； 4.有針對的給周邊人群發放一些宣傳頁或規定時間內低價； 5.開通線上商城，支持在線訂購與個性化活動。 二、社區人群或是小區人群，一般老人、孩子、居家類比較多，他們所喜歡的產品種類表現為： 1.應季水果； 2.應季蔬菜； 3.日常做菜、做飯類的著料； 4.日常糖果與肉類； 5.每天限量低價類產品等。 三、有些人會覺得價太低賺不了多少錢，這樣的想法是錯的。賺的都是鄰里的錢，不怕賺的慢只要快，都是一個帳。 原因在於： 1.居民生活，人人想要省錢； 2.社區生活，家家人的是實惠； 3.需要產品安全且新鮮又及時的產品。 四、想要快速引流或是長期留存人群，建議大家不定時做以下幾種方式： 1.應季類水果或蔬菜，每天有一兩款低價； 2.對於所有的顧客，要熱心周到； 3.實惠給的實在，吃的用的也及時且靠譜； 4.可以針對中老年人或是成家人群做一些促銷，或圈定一些人群，不定時分享最新產品信息； 5.提前預定，開通線上訂菜頁等；如果能提供送貨那是更好了。
如果長期營業額不能得到提升的話，可能有倒閉的風險，我們簡單的分析下開支和收益就可以算出來是否能收支平衡或者是否盈利。
每天的營業額是1500元，現在這個季節銷售比較快的應該是飲料，酒水（酒的話啤酒會銷售的快一些），香煙比較多，現在便利店基本的利潤保持在15%-30%左右，按照利潤率30%計算的話，每天的毛利大概是在1500元*30%等於450元的毛利，一個月的收益大概在13500元左右。
人工： 便利店一般營業時間比較長一般都要保持在16個小時以上，這樣的話需要配備兩名員工，按照每人每年4萬的工資標準的話，兩名員工的開支要在8萬元左右。
房租： 房租的話你前面提到了是2500元一個月，那麼一年下來是3萬左右。
裝修成本： 因為你開的是加盟便利店，所以裝修風格需要統一，如果按照裝修費用4萬元來算的話，假設裝修可以保持在4-5年不更換那麼一年的成本大概是8千-1萬元。
管理費及水電費： 水電，便利店每年的管理費，一年下來2萬-3萬是需要的。
總體算下來，便利店的一年的收入大概是16萬左右，開支的話一年需要13-15萬。這樣來看的話這家便利店基本上是不賺錢的。如果不能在銷售額方面能有所提升，繼續開下去的可能性不大。另外還需要考慮到便利店是個進入門檻很低的行業，同一家便利店周邊可能會開幾家同樣類型的便利店，這樣會讓你的營業額進一步下滑。所以這樣的便利店開不了多久，望慎重。
美宜佳我開過，在東莞。內部管理及其混亂。按規定，相隔多遠不能開兩家店，但是店裡的管理人員，可以知道每家店的營業額，如果哪個店生意好，不出幾天，沒隔幾十米，內部人員的親戚朋友就會開第二家，生意不好的店，賺裝修、配送、服務費就賺死加盟商了，至於店家死活他們是不管的。很多人打工十幾年的積蓄，投資一家美宜佳，虧到血本無歸。
我只是奇怪，我家附近，連續新開了三家美宜佳，相距不超過50米，其中兩家更厲害，就是前後兩棟樓，每棟來了一家，不知道想幹嘛
如果開出來3個月還是這個日銷，你就抓緊掀桌子吧。1500日銷摺合月營業4.5萬，按20%毛利計算是9000，除掉房租2500，除掉美宜佳1000管理費，除掉2000電費，除掉3年裝修折舊1500，到手凈利在2000元。按美宜佳平均總投資在25萬計算，要10年回本。前提條件是不吃不喝不生病，還不抓緊把店轉了，跑這里問問問。