⑴ 重慶火鍋店加盟需要哪些費用
1、火鍋店加盟投資費用：
主要分為五大基本費用成本，品牌合作費、店面租金、設計裝修費、設備設施費用、運營成本。根據不同的城市部分費用有所出入。通過這五項成本的估算就可以大致計算出加盟一個火鍋店多少錢，以開一家300㎡火鍋店為例，為大家實際分析火鍋店加盟投資費用。
5、獨立開火鍋店好還是開火鍋加盟店好？
獨立開個火鍋店相比火鍋店加盟模式的投資少了加盟費和保證金、服務費等費用！
（1）如果自己開火鍋店，店面出現問題只能自己扛自己解決，無人指導，無團隊支持，創業風險較大，搞不好就要走很多彎路，而且可能要多花很多錢出去，將遠遠超過加盟費。
（2）如果開火鍋加盟店，店鋪出現問題會有總部團隊及時並盡全力解決，並且指導其進行營銷活動等，幫助店面快速盈利，在成熟經營管理模式整店輸出的模式下，創業風險低。
⑵ 如何給蔬菜店取名
蔬菜店起名大全
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上水逸居蔬菜店
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清新蔬果蔬菜店
西籬香蔬菜店
老農民庄園
田園風情蔬菜店
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蔬菜店起名推薦
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蔬菜店起名及釋義
名字：私家菜園
釋義：自己的菜園永遠是最放心的菜園，安全、新鮮更不用多說。另外，私家菜園也符合追求品質生活的消費人群，為他們私人定製。
名字：綠之源
釋義：意為綠的源泉;綠本身就給人一種生機，有活力的感覺，可以理解為生態、健康。
名字：鮮誠多超市
釋義：新鮮，誠信，商品多。名字上口，易於傳播。英文名為音譯鮮誠多。
名字：綠寶糧
釋義：綠色環保，百姓放心的糧油蔬菜水果店。
名字：綠食帶
釋義：三個字合起來又具有一種含義：這個超市是綠色健康食品區，肯定能買到放心的東西。
名字：花果山
釋義：意味著貴店的水果、蔬菜的種類豐富並且都如同剛採摘的一樣新鮮。
蔬菜店起名方法
蔬菜店起名姓名型
這類店名多以店主或店主家人的姓氏或名字命名。如街頭隨處可見的「小李副食」、「英子雜貨」等，雖然缺乏吸引眼球的效力，但平易中卻也自有其朴實親切。也有獨具慧心的店主點石成金，如浙江竹園路18號的高老莊鞋店，店主高老人巧妙地借用了《西遊記》里這一耳熟能詳的地名做為店名，既切合身份，又方便記憶。
蔬菜店起名諧音型
這類店名巧妙地利用同音字讓人會心一笑，如「棕楠海」、「發新社」、「食尚味道」、「玩酷子弟」等。為吸引顧客眼球，店主可謂是用心良苦。然而，這類店名並不是所有的顧客都買帳。如重慶中山四路一家名為滴滴味的火鍋店，因諧音農葯敵敵畏，就引起了眾多市民的反感。因此，這類店名主要適用於目標人群為對標新立異的接受度比較高的年輕人群的店鋪。
蔬菜店起名借名型
經營時尚商品的小店，經常採用當紅影視作品，如愛情麻辣燙、流星花園、不見不散等……一家經營玉石飾品的連鎖加盟店，獨辟蹊徑，從《紅樓夢》借來「石頭記」做為店名，既切合經營商品，又古樸別致。異曲同工的還有武昌中南路一家經營竹炭製品的專賣店，「賣炭翁」，用白居易詩名命名，讓人印象深刻。門口配上一尊賣炭翁銅像，更為小店帶來不少人氣。
蔬菜店起名調侃型
簡單隨意的店名於不經意中調侃一把，往往讓人耳目一新。如一家「不客氣」的服飾店，讓人印象深刻。店主說，取這個店名沒有什麼特別的意思，只是為了好玩。不過，把人們常說的這句話當招牌，不經意間反而透出新奇，讓人一下子記住了店名。而「上一當餐館」，「摸錯門小吃」則讓人舉棋不定，要不要去 「上一當」、「摸錯門」呢?還是上海圖書館對面的一家休閑茶坊直接，名字就叫「來吧」，隨時向過往人群發出招喚。
蔬菜店起名創意型
武昌首義路的「有間鴨店」化用周星馳《鹿鼎記》中「有間客棧」的情節，讓人不禁莞爾。昆明市明通商場後的「今天晚上」餐廳，在當地頗有名氣。「今天晚上一起吃飯吧」「去哪裡吃呢?」「就今天晚上吧」……成為呼朋引伴聚餐時的一道獨特風景。
⑶ 在小區附近開個小超市，一年收入能掙多少錢
我原來也曾有過這方面的打算，所以收集了一些相關的信息，希望能夠對你有所幫助開日用品批發超市分析和投資預算前言：經過探討，我們在×地開辦××一家小商品直銷日用品批發超市的意向已經明確。在各位股東的委託下，我整理出的這份數據報告，希望各位股東能憑此決定投資支持。
××地區商業市場情況分析、零售業態現狀：對此地區的周圍面積，輻射能力，附近有哪些零售商家，如農貿市場、商店、超市等調查情況做一總結。
1、同行業情況：此地如果有在經營的超市，把這家日用品批發超市的詳細狀況寫出，包括營業面積、經營商品的種類，日營業額、營業時間、雇傭人數等。
2、該地區的人口規模、該地區人均收入狀況投資效益分析經過上兩項的調查，我對該地區消費能力和本超市營業額及經濟效益有了大致的預算，現列如下：
3、預估營業額預估日營業額：一般食品超市的普遍毛利在20％～30％之間(像好巧利，義百利等這種以日用品批發百貨超市為主的，利潤可以達到40%以上，這樣的演算法跟以下演算法就不一樣了。在這里以食品超市為分析對象)，如果一家食品超市能堅持把毛利降至20％，那麼日營業額達到1500元應該不成問題。
預估月營業額：1500元×30天＝45000元。
預估月毛利額：9000元。
4、每月費用預估房租：2500元。
水電費：500元。
人工費：兩人，1000元。
運輸費：200元。
稅：3025元（營業額的5％，加上城建和教育附加）。
其它辦公費：200元。
合計：7425元。
我們預估的營業額是最低標准，只要堅持微利銷售，每月再配合幾次打折促銷，相信用不了多久，習慣去大型日用品批發超市購物的消費者都會被吸引過來；據了解，稅務局對零售業的徵收方式一般採取預估，我們會向稅務局爭取以每月1000元為上稅標准；如果房租以年付，估計還可再降500元。所以，以上數據計算出的純利1875元不可以當作最後的結論，若能參考上幾條的意見，我保證每月的純利在4500元以上，年利潤在5.5萬元以上。
投資預算方案由於超市的規模有限，我們的投資額度也不用太高，具體事項如下：
5、首付房租：三個月租金7500元。
6、裝修：
門面：三米長的燈箱：500元，防火板：三塊540元，鋼化玻璃拉門：1000元，門臉、門口地面、門前地面的整修：700元。
賣場地面：以原有是水泥地面計，120平方米鋪瓷磚，每塊見方60cmΧ60cm的瓷磚大約6元，200塊需要1200元。
牆面：簡單刷白，120米大約需要800元（含人工）。
窗戶：兩扇一公分厚落地櫥窗，約500元。
卷閘門：門、窗共三簾，約1500元。
燈：強光射燈，每平方米安裝一個，約需35個，每個70元，共2450元。
電路改裝：由於是民用電改成商用電，要和電業局協商，此項費用大概3000元。
其他小物料：大約800元。
人工：一組裝修隊，10天約需3000元。
以上裝修費用合計：15990元。
7、固定資產立式敞開冰櫃：一組約需15000元。
冰櫃：兩個，約3500元。
貨架：雙面四層、長1.2米，400元左右，可擺放25節，共10000元。
收款設施：小型日用品批發超市無力配備防盜系統，收款機只用一套老式帶屏幕、手敲價格型即可，約2000元。
合計：30500元。
8、開辦費用辦理工商執照、稅務等相關政府部門手續：約需1500元。
打價器：一個，500元。
收款台、椅：200元。
價簽、收款紙、賬本等辦公用品：100元。
店員服裝：兩套，200元。
開業宣傳費用：500元。
飲水機：110元。
其它雜費：500元。
合計：3610元。
9、經營品種日用品批發超市經營的范圍分為兩大系列（日用跟食用）十幾個種類上萬種日用品批發商品。本著便民的原則，我們在種類的選擇上要盡量求全，可挑些大眾化的、質量、價格都適中的商品，大致可分為以下11類千餘種商品：
日用系列：3類，化妝品、洗滌用品、衛生用品。
食用系列：8類，熟食、冷鮮、醬菜、干調、小食品、糕點、豆奶、酒水。
在營業面積和經濟實力都有限的情況下，只要我們的經營理念和眼光能盯准消費者的日常實際需求，相信開花必有結果時！
10、鋪貨款我們考察過一家600平方米的超市，它首批進貨約5000種，金額是40萬元左右。那麼以此推算，我們100平方米的面積，1000種商品，鋪獲款應該是在8萬元左右。當然這只是理論上的數據，如果談判到位，能拿到供應商哪怕是30％的代銷額度，我們的進貨金額也可以縮減2.5萬元，那就是5.5萬元。
到此，我們超市的投案預算總額為：13.76萬元，其中裝修開辦5.76萬元，貨款8萬元。
總結我們超市的投資近14萬元，回收成本大概在1年半到兩年左右時間。也許這樣的效益不太能吸引各位股東的投資興趣，但我相信，"取之於民、服務於民"是我們的辦店宗旨，而平穩踏實的發展則是我們做事、做人的根本！
⑷ 永輝超市公司背景調查
1.公司概況
2.公司資料
3.經營分析
一、經營情況討論與分析
截止報告期末，公司實現營業總收入585.91億元，同比增長19.01%,歸屬於上市公司股東的合並凈利潤18.17億元，同比增長46.28%。
報告期內，公司業務分雲超、雲創、雲商、雲金四個板塊。"雲超"板塊涉及紅標店、綠標店，覆蓋重慶、四川、貴州、河南、河北、安徽、陝西、山西、湖北、江西、廣東、福建、浙江、上海、江蘇、北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江二十一個省市。"雲創"包含永輝生活店、超級物種、永輝生活app等業務。"雲商"重組原有總部職能部門及事業部。"雲金"包括永輝金融業務。虧損省份除了江西、湖北、雲南為當年新進省份外、遼寧減虧超過50%,吉林減虧依然不達預期。
Ⅰ報告期內雲超板塊重點工作
報告期內在重慶、福建、北京收入、利潤穩固的情況下，浙江、上海、廣東、四川、陝西等地更獲得超過30%的營業收入增長，浙江、上海、廣東、四川、河南、河北、陝西、黑龍江等地獲得超80%的利潤增長。
(I)推進門店硬體設施升級改造，引入新物種，業態升級
繼續紅標店升級Bravo綠標店工作。啟動門店節能改造項目，引入智能管理系統，預計整體電費可下降30%。引入波龍工坊、鮭魚工坊、盒牛工坊等物種，提升門店品牌形象，吸引年輕、中高端客群到店體驗，增強顧客互動。
(II)規范門店SOP,引入新技術，提升運營效率
規范了門店業務操作標准，Bravo營運團隊組織編制了《Bravo門店營運手冊》，並通過系統培訓和循環更新推動流程化戰略。開發手機端小程序應用，減少PDA的設備投入。
(III)推動線上業務
京東到家截止2017年底共401家，其中雲超235家，雲創166家；2017年新增290家，其中雲超150家，雲創140家。
(IV)供應鏈整合初見成效
通過與生鮮源頭生產商、製造商合作，引入並推廣差異化、地標性、定量包裝商品等，根據季節和營銷節點主推單品營銷，2017年生鮮千萬級以上單品共計208支，增加11支，五千萬元以上單品共35支，增加7支，億元級單品共10支，增加5支。在食品用品板塊，通過淘汰末端品牌、末端商品、低共性商品，店均品項數1.1萬，同比去年減少21.4%。在門店進行品類物種孵化，已打造出「餐廚生活館」、「智慧頑童」、「夢享E家」等品類項目，進一步提升了線下消費者購物體驗、增強消費黏性。
(V)深化組織架構變革，運用科技信息化賦能團隊
通過搭建平台、區域、小店自組織，實現矩陣式向平台型組織轉變，繼續推進小店合夥人任職培訓、儲備品類教練班、區總教練創業營、合夥人教練創業營等培訓，為公司發展挖掘、儲備中堅骨幹力量。建立線上知識庫，完成小店全職員工到小店長的課程內容，初步實現線上自主學習、考試、交流、報表評估，完成線上共享學習課程180個，開展微課學習19次，服務人次過萬人，端對端打通了商行、區域及小店，把最新信息和資訊快速賦能給一線。
(VI)迭代賽馬機制，完善生態機制
各區逐步試點及推進小店合夥人團隊的六大系統分工，進一步明確職責。2017年迭代了區總、品類教練、小店合夥人賽馬管理辦法，並推出了《標桿店賽馬管理辦法》，助力Bravo加速迭代，完善適度緊張的生態機制。
(VII)營銷活動
2017年，營運端策劃了系列主題營銷活動，取得了較好的效果。如9月"掃貨節"銷售同比增長160.9%,客流量增長55%,毛利額增長80%。同時，2017年通過跟顧客互動分享、品牌商優惠券等數字營銷活動不斷拉動永輝公眾號的體量，微粉從年初的120萬達到500萬。報告期內，有消費的會員數：1547萬人，會員總消費：260億元；總會員數3232萬人。
II雲創板塊業務雲創團隊進一步發展創業合夥模式，鼓勵員工、工坊團隊合夥創業，讓有夢想的青年人通過努力，用雙手改變自己的命運。
(I)2017年，永輝生活開店173家，至2017年底全國布局達10城200店，其中
第四季度開店100家，積累了門店快速復制布局的能力。
(II)2017年，雲創團隊集中核心優勢孵化出超級物種，匯集全球優質商品，打造
「零售+餐飲+APP」體驗式消費的系列工坊，超級物種入選「2017年上半年新物種榜單」，排名在商超類零售業態第一位。超級物種推出了3大孵化工坊，開發了品質定製—超級U選，融合線上線下智慧零售拓展線上會員。年初超級物種開出第一家福州溫泉店，至2017年底，超級物種在9大核心城市共計開出27家門店。
(III)自主研發的永輝生活APP覆蓋永輝旗下所有業態、42個城市、559家門店、累計注冊用戶289萬，提供在線活動和商品推薦，並實現在線下單和結算。9月推出永
輝生活小程序，半年內獲新客73萬。線上交易額總計7.3億元，是2016年的三倍，其中，永輝生活店線上交易額占永輝生活店交易總額的40%,超級物種線上交易額占超級物種交易額的27.4%。
III雲商板塊業務
(I)生鮮全球貿圍繞「品質、品牌、源頭」三核心原則，開展了一系列的供應鏈迭代
優化工作，在品項開發規劃、渠道綜合建設、品牌化營銷、供應鏈運作多元化以及團隊架構重組等五大方面工作取得了一定的成果。國際重點開發了澳洲冷鮮牛肉、泰國龍眼乾、高端水產、泰國大米等的直采工作。牽頭組織一二集群生鮮商行共同探討品質訂制生鮮發展規劃。新品上市品牌化推廣，主推田趣大米、半邊天多寶魚、半邊天豬肉、刀郎土瓜等定製產品。
(II)食百全球貿重點推動品質訂制及品牌代理戰略，堅持源頭、品質、品牌的開發
理念，以全球化視野在品質訂制、品牌代理兩個業務領域為客戶提供安全、健康、高性價比的產品。實現品質訂制億級品牌3個：悠自在、田趣、優頌。打造簡約時尚的風格，推廣健康、高品質的生活理念，實現了賣場乳膠製品、棉花糖系列毛巾、無痕內褲、高彈橡塑拖鞋等品類從無到有的創新突破，並且實現單品及品牌在各品類中銷售排名第一，拉動整個商行毛利增長。加快全球優勢資源落地，繼續加強和牛奶國際、達曼國際、東展國際的合作，通過雲商食百的海外直采商品銷售同比增長64.6%。品質訂制打通線上和線下營銷模式，交叉引流，最大限度的激活線上及線下客群流量。
(III)服裝部堅持「小前端+大平台+富生態+共治理」為模型，調整為供應鏈平台、運
營平台、中台支持三個部門；供應商進行分級管理，主力供應商70%,補充供應商30%。
(IV)彩食鮮主營收入10億元，已在全國重慶、北京、福建、四川、安徽5個省建
立永輝生鮮中央工廠，覆蓋438家門店；面向餐飲+醫葯+監獄+教育+電力+銀行等拓展300家企業的大宗業務；企業購：開通APP微信商城，實現B2B2C,截止2017年共拓展業務145個單位。
(V)報告期內永輝超市物流中心已覆蓋全國17個省市，總運作面積37萬平方，員
工人數約2100人；物流中心依據溫度帶進行區分，其中常溫配送中心(含中轉倉)分布17個省區，定溫配送中心(含中轉倉)5個，常溫及集成中心17個；配送服務對象雲創和雲超及線上客戶(企業購),作業額312億，增長16.4%。四川彭州新DC建設規劃，規劃面積3萬多平方，計劃2018年10月份投入運營；崑山倉新倉建設及啟用，常溫倉已於2017年11月份運營，定溫倉計劃2018年3月份。太原倉於2017年12月啟用運作，租賃自營模式。
(VI)IT部門完成了從門店要貨到門店收貨，整個訂單流程可視化；結合生鮮的特殊
業務場景，梳理流程優化系統節點，達到業務數據化，流程可視化。將供應商與零售商交互的內容全部線上化、全流程線上化、可視化、可跟蹤、可追溯、流程透明、節省人力、物力及溝通成本。通過互聯網雲技術打造「農產品源頭端-流通端-顧客端」全程可視化追蹤體系。去年食品安全雲網受邀參加2017年全國食品安全宣傳周展會，並在集群業務的配合推廣下，建立44個站點，沉澱了大量的檢測數據，為商行采購及門店運營提供良好的數據支撐。
(VII)報告期人力資源開啟了人力資源建設的「iHR輝騰2.0」項目及公司促銷員資源
整合的"營銷達人"平台項目，旨在構建數字化人力資源信息系統平台，成立微信營銷達人公眾號，搭建廠家、供應商、商行、門店、促銷員信息&資源共享的平台。旨在整合市場閑散勞動力，盤活社會資源，來更好的服務到門店。目前注冊會員2000多人，發布招聘信息20多個，並不定期發布檔期商品分享賺、優惠券等活動，通過一系列的互動，讓資源更穩定、信息流動更快。在導入營銷達人服務的商品銷售目前都處於高增長態勢。
IV雲金板塊業務永輝金融團隊基於保理和小貸雙牌照資質，繼續聚焦全零售產業鏈。初步聚焦四款金融產品。分別為"惠商超",零售商超供應商貨款提前回收，一鍵融全網；"惠租",線下商業物業小微企業提供的租約融資服務，幫物業商提前回收租約；"惠小微",針對線上+線下實體加盟店/單體店的經營貸款產品；"好借",針對個人客戶的分期付款產品和現金借款產品。截至到報告期，初步完成構建"全供應鏈+線下零售門店網路全覆蓋+消費者"的移動智能科技金融業務戰略目標。截止報告期末，累計注冊客戶14萬個，貸款余額10.6億元。
V流程優化
(I)2017年6月舉辦了首屆「泰勒杯」流程設計競賽，共有17個團隊報名參加。
(II)優化「新店發展」、「賬上款認領」、「員工報銷」、「招投標」等流程；
(III)啟動輝騰2.0人資項目的流程梳理、拉通、系統落地相關工作。
二、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
2017年零售行業資本市場風起雲涌。自從阿里巴巴2016年10月提出新零售戰略後，其內部依託盒馬、銀泰、零售通等項目，外部通過入股蘇寧雲商、三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售、居然之家等多個零售企業，進行OTO改造，取得一定先發優勢。騰訊後來居上，先後入股永輝超市、步步高、家樂福、萬達商業、海瀾之家。
(二)公司發展戰略
公司2016-2020年戰略發展綱要。
(三)經營計劃
1、開店計劃：新開Bravo店135家、超級物種100家、永輝生活店1000家；
2、推進輝騰2.0全流程拉通所包含的供應鏈、人資、財務、主數據等子項目的流程
梳理、拉通及系統落地等工作，同步配套建立IT治理體系、流程治理體系以保證輝騰2.0
6、物流項目：建設南通綜合體、1號冷凍庫及干貨倉；建設四川新倉庫；啟動崑山
定溫物流運作，推動崑山綜合物流園建設，聯動雲超(常溫、定溫)、雲創(永輝生活、超級物種)物流中心實現共享綜合配送；南嶼倉負1層工程改造；冷鏈倉建設：建立河南、貴州、陝西三個冷鏈倉；重慶單溫保鮮庫改造成雙溫帶儲存庫；
7、推行"營銷達人計劃",摸索出新的與供應商的營銷合作模式。
8、部分老店整改、自建物流、創新業務持續投入、信息系統持續升級等項目，預計
2018年長期經營性資產投資規模將達50億元，為了獲取優質的商業資源及拓展新的投資項目，預計對外投資規模不超過40億元。2018年除了利用自有資金解決上述資本開支計劃，擬計劃向銀行間市場交易商協會申請注冊發行短期融資券不超過81億元額度。同時，為了確保公司需要時有良好的融資能力及順暢的融資渠道，公司擬向11家銀行申請總額為256億的綜合授信額度。
(四)可能面對的風險
對外投資效果不達預期，線上業務提速對業績的影響。
三、報告期內核心競爭力分析
公司堅持以智能中台為基礎打造食品供應鏈的平台型企業，以合夥人制度+賽馬制為年輕人搭建創業平台。
4.新聞公告
5.公司大事
6.行業對比