❶ 優勝教育為什麼關閉
經營不善。
近期由於公司經營不善，造成部分教師離職，產生家長退費，在此困頓之際，我們會堅持主動接待，以及有效溝通，妥善安置的方案，對於目前在讀的會員，我們將積極接洽北京市內K12培訓行業內的佼佼者，且經營狀態良好，教學品質優良的同行業機構作為優勝教育學員接收方，用積極的態度安置現有學員，同時將保留優勝直營校，優勝線上一對一??」優勝教育在致歉信中如是表述。
此外，該機構還通過另一份通知指引家長前去位於光華路的北京總部處理退費事宜，並按照學區劃分了不同的時間安排。
早在2019年下半年，優勝教育在多地的多個校區就陸續被指出現關門閉店、拖欠員工工資、學生退費難等問題。
2020年2月份，界面新聞也報道稱，優勝教育在天津、北京和江西等地的教師都遇到延遲及拖欠薪資的情況。
彼時，在天津優勝教育加盟店工作的一名教師表示，其所在校區從去年11月開始經歷人事變動，包括校長、運營主管、教務主管和財務等部門人員相繼離職，在崗教師去年11月的工資延後三四天才發放。而本該在今年1月份發放所屬去年12月的薪資也未按時發放。
(1)優勝教育如何加盟費多少擴展閱讀
2020年8月，北京衛視記者從北京市海淀區市場監督管理局獲悉，2020年以來，受疫情的影響，教育培訓類投訴從4月份以來數量大幅攀升。對此，海淀區市場監督管理局啟動對投訴高發的培訓機構進行網上公示的機制。
海淀監管局對投訴集中的優勝輝煌、百通世紀兩家教育培訓機構進行公開點名，北京優勝輝煌教育科技有限公司6月21日至7月20日共接到投訴155件，解決率為14.92%。北京百通世紀科技有限公司7月1日至7月31日共接到投訴36件，解決率為25%。
據悉，受疫情影響，從1月開始，北京全市禁止線下培訓及授課，優勝輝煌很多學員無法接受新的調課方案，要求退費，然而優勝教育並不配合，拒絕退費，因而產生大量投訴，有的單筆投訴費用高達10萬余元。
❷ 親們，優勝教育集團怎麼樣
作為在優勝教育待了5年的老師，我來說句。首先，回復家長，孩子成績提不提，當然和孩子有關系，但和老師關系更大，若是班主任給排了一個教學時間3年以上的老教師(對考點熟，講課能脫課件，條理清晰抓重點)，那麼百分之九十以上的學生能有大幅度提升，若是排課給了新老師，雖然講課細致，責任心強，服務好，但不見得能提成績，畢竟一節課就2小時，必須在這個時間內，抓緊重難點考點
，學生問題點，學生才能收益，而新老師很難達到，所以提不提成績還得看班主任給孩子排了什麼樣老師。
班主任的話更不用說了，人員流動非常的大，有的班主任認真負責貼心，學生喜歡有的班主任只是完成消課，別的不管不顧不上心，甚至學生都不認識她，所以呢，說優勝班主任怎麼怎麼地，也得看遇到的具體的人。
另外，回復加盟商，任何加盟都存在風險，勝敗乃兵家常事。掙錢還是虧本，得看地域，北京這么多校區，有的校區消課量(消課才掙錢)非常大，有的校區消課了了，能供養校區生存都不容易，所以呢，要不要加盟一定得好好考察。當然，合同也是很重要的一部分，對加盟商非常不利的也不要簽
❸ 在四線城市開個加盟的教育機構,比如優勝教育這種靠譜嗎
加盟教育機構注意事項：所謂的「一年回本」就是個坑！
加盟教育機構，很多人被「朝陽行業」、「潛力巨大」以及「一年回本」的誘惑所吸引。但深入行業，卻發現事實遠非如此。投資前的慎重考慮至關重要，以免步入陷阱。
教育行業並非想像中那樣輕松盈利。無論是自立品牌還是加盟，投入資金至少在30-120萬不等。這表示一旦投入，就沒有回頭路。教育行業是重資產、重運營的領域，需要在場租、裝修、設施、人工等多方面投入。
教育行業的運營成本復雜。從財務核算的角度看，盈利的判斷不應僅以流水為依據，而應關注結轉與成本的對比。結轉是指消耗課時數乘以課單價，預收款模式下，實際收入需待課時消耗後才能真正實現。耗課率低意味著資金在賬上並未真正轉化為利潤。
所謂的「一年回本」其實是一個陷阱。它指的是流水與投入持平，而非真實的盈利。真正的盈利需要在扣除所有成本後，剩餘的實際利潤收入，通常需要三年時間。這需要高度的運營能力，包括成本管控、人員管理、體系搭建等。
教育行業看似熱熱鬧鬧，實則充滿挑戰。招生、家長付費、學生出勤、投訴處理等，每一步都考驗著運營者的智慧。沒有對教書育人的情懷、運營手段和耐心，很難在這個行業立足。
是否選擇進入教育行業，需要從以下四個方面深思熟慮：
1. 教育行業的本質是什麼？它操著賣白菜的心，賺著賣白菜的錢。你需要理解這背後的心酸與挑戰。
2. 這個行業是否真的賺錢？行業確實賺錢，但需要極強的運營能力。一般教育機構的利潤率在10-30%之間，利潤來源於運營者的運營能力。
3. 是否對這個行業有發自內心的熱愛？教育行業是良心行業，需要教育情懷與商業頭腦的平衡。每一位從業者都承擔著塑造未來重任。
4. 是否具備持續學習力？在教育行業，選址、裝修、產品、營銷、團隊、成本控制等，每個環節都需要專業知識。持續學習是必備素質。
總之，加盟教育機構需深思熟慮。了解行業本質，評估自身能力，是否真正熱愛並願意投入持續學習，這些都是決策的關鍵因素。沒有充分准備，可能只會踏入陷阱。
❹ 陳昊自述：17年的優勝教育是怎麼倒下的
口述 | 陳昊
編輯 | 賀樹龍 唐亞華
優勝教育倒閉了？創始人陳昊跑路了？
11月5日，陳昊發布了一封公開信，信中頻頻致歉，並聲稱自己會「負責到底」。有意思的是，陳昊還「隔空喊話」馬雲、馬化騰、劉強東等知名企業家，希望他們「救救優勝」。
幾天前，深燃與陳昊進行了一次深聊，地點是在他即將被銀行收走的房子里。自從10月下旬以來，陳昊和他創辦17年的優勝教育一直處於輿論風暴中心，學生和員工都在喊他「還錢」。外界都想知道：優勝教育怎麼就倒了？錢都跑到哪裡去了？陳昊准備如何解決問題？
陳昊說他「沒有跑路」，他向深燃詳細講述了優勝教育在疫情前後的沉淪和自救，並對一些爭議做出了解釋。當然，這只是他的自述。深燃無意為陳昊站台或洗地，也無意在他倒下的時候踩上一腳。深燃努力去求證關鍵細節，也隨時歡迎外界的指正和補充。
陳昊曾直播道歉
站在商業的角度，陳昊和他的優勝教育是一個很好的樣本。靠著聰明和勇氣，陳昊在沒有對外融資的背景下，用時17年，把優勝教育打造成了一個每年30多億營收、擁有1200多個校區的教培巨頭。但在疫情來臨後，優勝教育不堪一擊、迅速倒下，背後的原因，有資本儲備不足、危機應對失策；而更深層次的原因，或許是優勝教育在團隊、管理、文化方面的先天不足；最根本的，則是陳昊作為一個草根企業家的個人局限。
故事還在繼續，陳昊仍在求解。希望他的經歷，能對大家有所啟發。
以下為陳昊口述，經深燃編輯整理：
我們一度以為，優勝教育離上市不遠了。
2016年，公司開始籌備在國內上市，後來覺得在政策方面可能有障礙。於是，從2018年起，開始籌備去美股上市。
有信心去IPO的背景是，公司經營狀況一直向好，營收每年都增長30%-50%。到2019年，整體收入達到30多億人民幣，利潤5000多萬，賬上的現金比較充裕。
但是，在籌備上市的過程中埋下了一些隱患 。為了規范公司，也為了符合2018年教育行業的政策要求（比如校區教室必須在三層以下，要符合消防安檢標准等），我們開始對校區進行大規模的換址、重新裝修，前後花掉3億多資金。這給公司帶來了很大的財務壓力，當時想的是，只要能成功IPO，問題都會解決。
在整改的過程中，一些加盟校區的現金流出現了問題，簡單說就是沒錢改造和裝修，所以乾脆不經營了。我們有1200多個校區，其中大部分都是加盟的，按照我們的合同約定，加盟商是校區的法人主體，應該對校區的經營負責。不過，我也特別理解一些加盟商的處境，他們原來的校區可能剛剛投入使用不久，又要重新改造，資金壓力確實很大。
所以， 有加盟商選擇撒手不管的時候，我們選擇了理解和接盤，學生繼續上課、老師工資全發，加盟商實際上沒得到什麼懲罰 。這可能也給加盟商造成了一些誤導，導致「甩鍋」的越來越多，慢慢演變成了加盟商擠兌。
加盟商的經營狀況，是不是普遍很差、難以生存呢？也不是，教育是個很長線的過程，本來就有很長的投入期，沒個五年八年很難賺錢。當然，對於經營不善的加盟商，我們也有責任，一般而言我們傾向的解決辦法是，調換管理人員或者給他們設計單獨的產品和政策。現在看來，越是這種情況，越是要放慢步子，狠抓質量，而不是調產品。
對我們來說，接一個校區的成本在幾十萬到幾百萬不等， 最誇張的時候，我們一星期就花掉了1200萬 。雖然如此，我們還是能夠勉強應對的。優勝教育成立17年了，大大小小的危機我們都經歷過，我們沒融（資）過一分錢，完全靠自有資金就做到了行業前十。
但是沒想到，在隨後而至的疫情面前，我們是沒有生存能力的。
我們太自信了，對疫情的判斷也太樂觀了。
最初的應對策略是有效的 。我們大年初一開高管會，決定全面轉線上，在2月份就實現了全部線上交付。起初有人擔心我們不具備轉線上的能力，但實際跑下來還是不錯的。這是因為，我們從2015年就開始布局線上業務，2018年開始推行線上交付，疫情之前部分城市線上交付的比例達到了20%，所以是有一定基礎的。
為了保證線上教學質量，我們成立了100多人的專職監課小組，每天盯到晚上12點多。線上復課比例不斷提高，北京地區達到了70%多。
但在收入和成本上出現了大問題。
線上定價便宜。一是因為只能參考線上機構定價，而他們本身就在燒錢搶市場；二是我們認為學生沒用線下場地；三是擔心家長不接受線上上課的形式。定價便宜、家長觀望，加上競爭環境很惡劣（線上機構都在免費送課），導致我們的收入急劇下降，起初約為正常時期的四分之一，到了4月份，降到了六分之一，全國營收不到5000萬，創了新低。
成本卻幾乎沒有變化。
應該降薪和裁員、控製成本的，但我們沒能走出這一步 。疫情之初我們就開會討論，要不要裁員、要不要降薪？結論是只在總部降薪20%。當時，聽說別的公司降薪35%我們都不能理解。
為什麼呢？一位長者對我說，最大的善就是要保住大家的工作，盡量不要動別人的薪酬。我覺得有道理，我們在2008年金融危機的時候請了外部的咨詢團隊，在他們的建議下進行了裁員，結果員工大批流失，公司陷入危機，後來用了很長時間才恢復。裁員的傷害太大了。
裁員會傷害老師，老師會帶走學生，我們還是想激勵大家、共渡難關。當時，我們一直在想，疫情可能下個月就過去了，或者兩個月就過去了， 欠一兩個月的工資，以我們的造血能力很快就能補上 。
甚至，為了讓員工有安全感，我們改成了日薪制和周薪制，這讓財務變得更加緊張。如今回頭看，不裁員不降薪，讓一些原本財務就不太 健康 的校區挺不住了，這些校區開始崩盤，然後把壓力都甩給了總部。而在加盟商擠兌越來越集中之後，再討論裁員降薪已經沒有意義了。
從2月份開始，不斷有加盟商「失聯」、老師討薪，很多城市開始崩盤，比如沈陽、天津。沈陽我們接了6個加盟校區，天津接了20多個（代價高達幾千萬元），全國累計一共接了80多個。在這件事上，我們犯了大錯誤。我們的很多管理者是女性，心軟，校區請求接盤的時候一般都會同意。從做人的角度，這事兒沒錯；但從做企業的角度，可能就錯了。因為，到最後， 該保的沒保住，反而拖垮了整個體系 。
我們是加盟模式，這種模式的優點是加盟商更有動力去做好經營。但當疫情來臨的時候，人性沒經得起考驗，一人「甩鍋」、人人「甩鍋」，就成了多米諾骨牌。
從加盟商擠兌開始，又面臨了員工討薪擠兌、家長退費擠兌，三種擠兌疊加，想活下去很難。
一度，以為看到了曙光。
隨著疫情局勢好轉，公司業績從5月份開始反彈，6月份全國打平，7、8月份開始有盈餘，大家都以為差不多就要挺過去了。這時候管理層開始要求漲薪，甚至還制定了針對教師崗位的漲薪計劃。也就是說， 還沒脫離深淵，就開始飄了 。
沒想到的是，線下復課也變成了巨大的挑戰。很多校區恢復以後，家長一窩蜂湧來要求退費，還有一些老師趕來討薪，導致校區根本沒法正常辦公。原本向好的形勢驟然轉變。
而 9到10月的40多天「真空期」，成為了壓垮我們的最後一根稻草 。9月，隨著學生開學，我們的收入驟減；10月，國慶假期期間，收入也很少。
資金鏈徹底斷了，確實發不出錢。老師開始罷課，家長要求退費。十一之後，我們每天辦公都很尷尬，一進公司就被好幾十人圍住，我只能舉個喇叭，把音量調到最大，喊話、安撫。那段時間，如果有半天沒有家長和員工來要錢，我們就覺得非常不錯了。
10月19日，來的人突然多了很多倍。那天我也去了，想著要溝通和解決問題，但是出於安全考慮沒讓我上去，我們的員工也害怕、不敢上去。隨後，網上就傳我們人去樓空。其實這是誤傳，我們總部辦公室一直沒搬，到現在我們還有一半的校區在上課，我本人也沒有跑路。還有傳言說我把公司的法人換成我母親是為了轉移資產，其實是為了公司能正常貸款。
當你脆弱的時候，誰都能踩你兩腳，你還沒有能力去防守 。但是我真的沒有跑路，也不準備跑路，我一直在努力想辦法解決問題。
從3月份開始到處找投資，到今天，我見了100多家投資機構，個人投資者無數。5月，一度和*ST金洲達成了總價5億元的收購協議。但可惜的是，我們自己最終沒能挺住。（編者註：10月26日，*ST金洲公告稱，因優勝教育經營惡化，故終止收購）
我自己從2月份開始不停地往公司墊錢，4月份抵押了房子、貸款發工資，賣車賣房、基金打折贖回，不斷往裡填。*ST金洲給公司打過的2000萬我個人承擔無限連帶責任，收購終止，這筆錢我得想辦法還回去。
但是我跟員工從來沒「裝過慘」，我都說這些錢是投資機構給的、上市公司給的，真的就是這么一路「騙」過來的。因為不想讓他們覺得公司沒希望了，如果我都砸鍋賣鐵了，他們還指望啥？
在我每次變賣一些家產支撐公司的時候，都覺得又有了點信心，到最後真的啥都賣不動，沒錢了，那一刻就開始崩塌了。
創業17年，到現在我什麼都沒有了，還欠了一屁股債。前幾天，我老婆貸款買的車被人家開走了，她什麼都沒說，就躲在屋子裡哭。
我內心是有憤怒的，這種憤怒充斥在我跟外界的溝通里。
扛了8個月，卻倒在了黎明前。我不甘心。
當然，優勝教育倒下，我應該反思自己。
資本方面， 我們應該早點融資、做長遠打算，哪怕估值很低 。在有能力的時候增強資金儲備，而不是在冬天來了之後才發現自己一直靠的是勇氣。
經營方面，對成本的恐懼不夠。出現極端情況的時候，到底什麼樣的成本才能讓你活下去？財務上應該有標准答案。我們也測算過，但永遠沒有結論。大家的風險意識不夠，每個部門都覺得自己是核心部門、不應該被砍掉。而 我在應該做出冷血決策的時候，選擇了考慮大家的感受 。
團隊方面，大部分人都是跟著我一路打過來的，能力都偏業務，懂戰略的人少。2015年，我們快速擴張的時候，定過人才戰略，只招500強企業的人補充缺編的高管，但是很多外部的方法論進來，融入做得比較差，後來500強的人一個都沒留住。這么大的公司， 組織結構治理是一件很重要的事，但我們沒做好 。
文化方面，我們一直以來允許員工在成長路上交學費，甚至對一些原則性問題都會包容，這導致很多失誤沒有人買單。比如，有的高管撈好處，出於10年共事的 情感 ，我們沒有追究他；有的高管做一個項目賠了幾百萬，還沒復盤好，又做另一個項目、又賠了上千萬。這導致大家都沒有戰略意識和危機意識。
我覺得我自己其實啥也不懂，沒干過壯士斷腕的事情，也不夠理性。走到今天， 員工犯的錯就是我犯的錯 。
目前最重要的事情，是讓孩子們趕緊上課，我希望公益機構和同行能伸出援手幫忙接收一下孩子。當時韋博英語倒閉的時候我們還接過700個學生，希望有人願意以類似的方式接收我們的學生，彌補現在不能上課造成損失的家長和學生。
另外，希望有大的機構投資我們，我和公司整個核心團隊願意免費給你們打工，不考慮股份，只為贖罪。
這段時間，我聽到最多的建議就是申請破產。一種是局部破產，大量裁員降薪，壓縮成本；另一種是全面破產。我都沒有採納。 我為了搏個問心無愧，也會堅持到底，堅持到自己手無寸鐵為止 。
我們欠了家長，就慢慢彌補，這一輪處理完了，我們再找資源處理第二輪，還有人不滿意再處理第三輪。即使有人不原諒，堅持到底總比不負責任強。
總之，我們不會跑路。
*題圖來源於網路，文中配圖均來源於Unsplash。
❺ 優勝教育優勝品牌簡介
北京優勝輝煌教育科技有限公司，即優勝教育，是國內知名的個性化教育機構。旗下提供針對0-18歲兒童和青少年的輔導項目。其核心產品一對一個性化輔導覆蓋從一年級至高三年級的全科文化課輔導。優勝教育堅守一流的專業師資、先進的教學理念、完善的教學模式，堅持以人為本的素質教育思想，致力於更好地服務社會，是國內個性化教育行業的領軍企業。
自成立以來，優勝教育專注於提高中小學學生的學習成績、開發學習能力、培養自主學習習慣，並建設學習社區。經過多年發展，已成為全國性連鎖教育機構，總部設在北京，分支機構遍布湖北、山東、江蘇、浙江、安徽、陝西、河南、河北、雲南、黑龍江、吉林等多個省市。截至2013年，全國已有18個省份，超過80個大中城市，數百家加盟分校，奠定了優勝教育的全國布局。
優勝教育主張「不留疑問到明天」，提供全面的教學服務，包括一對一輔導、電話答疑、網路輔助教學、答疑託管、習慣養成、錯題課和精品串講等，旨在徹底解決學生學習中的問題，幫助學生掌握學習方法，實現學業成績的大幅提升。
作為國內最早從事個性化一對一教育的連鎖品牌，優勝教育創始人自1999年開始從事個性化教育，積累了豐富的成功運營經驗。企業經過十多年的積累，匯集了數百名行業頂尖的運營管理人才和近百人的個性化教育研究團隊。在行業內，優勝教育擁有眾多個性化教育運營管理的核心人才，是行業中最頂尖的運營管理團隊。
(5)優勝教育如何加盟費多少擴展閱讀
優勝教育專門致力於中小學學生學習成績提高、學習能力開發和培養及自主學習社區的建設。經過多年努力已經成為了全國性連鎖個性化教育機構。總部設在北京，在南京、杭州、合肥、成都、重慶、西安等多個城市設立分公司。優勝教育除了個性化1對1輔導外，現在還擁有早教、幼兒園等項目。
❻ 優勝教育近況如何
優勝教育近況如何還不錯，截止2020年，優勝教育個性化學習中心已經遍及400多個大中城市，多達1000餘家，每年新開業校區量保持30%-50%的增速，優勝「直盟」模式再次掀起了教育特許加盟的新風潮。
隨著品牌的口碑和影響力不斷擴張，優勝教育不斷獲得包括《非你莫屬》、北京電視台、中央電視台在內的全國媒體的熱情邀約；而作為教育行業新的經濟增長點，個性化教育項目市場廣闊，輕資產、預收費、的特性也吸引了眾多投資者的矚目。
(6)優勝教育如何加盟費多少擴展閱讀：
發展戰略
目前國內一對一個性化教育市場正處於一個高速發展的時期，二三線城市尚處於起步階段。搶占國內市場，打造優秀品牌，將是目前行業發展的核心任務。
優勝教育憑借十八年來積累的個性化教育成功經驗，頂尖的運營管理團隊，良好的品牌形象，將是合作者的強大後盾。
在空前良好的發展勢頭面前，優勝教育著眼長遠利益，洞悉發展先機，放棄"固守營盤"的守舊思想，布局全國市場，誠信開放合作，願與有志於教育事業的合作者，一起攜手共贏美好明天！
未來幾年，優勝教育計劃在全國開設1200家學習中心，力爭成為個性化教育全國連鎖機構第一品牌！
❼ 優勝教育怎麼樣 一對一價格表相關
優勝教育是一家全學科的K12教育培訓機構，成立時間蠻久的了，在很多城市的分校區也比較多。而優勝教育怎麼樣，一對一價格表是什麼，收費貴不貴等問題，依然是家長們比較關注的。因為不論一個機構名氣如何，總歸還是要看實際學習效果，以及最終的性價比。
我本身也從事過教育行業很多年，最近也是整理了一下優勝教育的各方面情況，以及自己對於找培訓班的一些經驗總結，分享出來，希望能給大家更多的參考吧!
一、優勝教育簡介：
優勝教育集團是國內著名的綜合性教育培訓企業，旗下涵蓋針對6-18歲人群的學科類培訓項目「優勝個性學「，素養教育培養項目「優勝派」、「科學派」、「棋道苑」，家庭教育培訓項目「優勝家」，國內外游學拓展項目「優勝游學」，以及布局在線教育「優勝網校」。
優勝教育集團作為個性化教育行業的開創者，憑借著18年的教育品牌運營管理經驗創造了多項行業標准。1000餘家校區分布於全國400多個城市。累計輔導中小學生超過200萬人次。
二、優勝教育怎麼樣，家長們怎麼說：
1、優勝教育環境挺舒服，尤其老師很負責。孩子願意在這里跟著老師上課，效果很好，孩子學習成績從70多分的無名小卒成為了一個班裡的小學霸，小學期末考成績也十分優秀。接下來的初中還是會繼續輔導的，一來效果確實可以，有老師盯著功課不會落下，二來這里的老師對孩子也熟悉了，孩子也十分喜歡老師的授課形式，建立了深厚的友誼，對孩子也是十二分的用心!三來價格還是十分實惠的!希望在初中成績還會更上一層樓!
2、孩子新初三，成績一直不好特別著急，在優勝甄老師這試聽了兩個小時的物理，孩子聽進去了，感興趣了，作為家長很欣慰，已經上了十多節課了，希望開學月考有個滿意的成績!!!良心教育機構!不錯值得推薦
3、看到有網友說優勝教育教學質量一般，上海優勝教育亂收費，不透明，一個班裡的相差好幾千，一期有交六千多的，還有七千多的，還有八千多的、相當亂、他們就是蒙上一個算一個。二期還是這樣的，有的交八千，有的交一萬，有的交一萬三，家長就去找他們還死不認帳。
4、我們孩子今年剛中考完，考上了自己理想的學校，一模考了190分，離中考還有一個半月，就想堵一把來到優勝，在各科老師，物理秦老師，數學張老師，化學陳老師等老師以及班主任劉老師親自盯自習下，經過一個半月的努力，最後中考420，圓了夢，上了自己理想的學校和專業。
5、真沒發現優勝教育有多好，補了將近一學期，成績沒提高，退款非常麻煩，總是各種借口，各種忽悠，審個課時就要倆月，要想拿到錢還要等倆月……真不知道為什麼……
6、從環境上看優勝教育學習還是很不錯的，配套設施雖然齊全，但是我給孩子補習的是英語，優勝教育英語偏應試教育，若只是為了考試而學英語，我覺得去優勝教育會是一個不錯的選擇。其實我們都心裡清楚，要想以後能夠讓孩子把英語實際運用起來，變成自己的優勢，是必須要練口語的，所以我沒給孩子在優勝教育報名。
三、優勝教育培訓流程：
1、專業點評：
根據測評結果對學生的「智能傾向」、「學習基礎」及「學習習慣」進行分析，幫助學生准確地找到智能優勢及學習誤區，出具專業的學業分析報告。
2、量身定做學習方案
依據《學習分析報告》，優勝教師為學生量身定做專屬的《個性化學習指導計劃》，幫助學生確定學習目標，明確努力方向，給出合理的學習建議和科學的學習方法，提高學習效率，保證學習效果。
3、一對一個性化輔導
根據學生的教學計劃，我們對學生的每一科都安排一名*合適的科目教師進行針對性的、分階段的教學，分步驟實現各階段的學習目標，並針對學生的智能傾向和學習習慣幫助孩子找到屬於自己的學習方法。
4、細致的學習跟蹤
每堂課、每日、每月，優勝教育都會對教師的教學記錄、學生的學習情況、家長在學習中的監督和配合情況進行全方位的跟蹤與評估，保證學生一步一個腳印，穩定快速地提高學習成績。
四、優勝教育一對一價格：
價格上看，優勝教育課程分類劃分很細，他們的課程通常在2K-5K一個月，可以按季或者按年來付費。在優勝教育官網，並沒有詳細的收費標准，只會有大概的指導價，具體的需要家長們跟他們的課程顧問去詳談。還有就是所報課程、每個校區的收費也是不同的，總之不會很便宜，這個大家都懂的，這種課外輔導價格也是節節攀升。
五、優勝教育怎麼樣，值得去學習嗎?說說我的看法和建議：
首先要肯定的一點就是，優勝教育辦學時間長，在經驗積累方面還是不錯的，只是現在發展到這么大，各種分校都是加盟的，也是由分校自己管理，所以很多分校並沒有形成完整的教學體系和*的師資力量，甚至有些只是為了牟利。
還有一個就是雖然是一對一，但是教學內容跟學校的區別不是很大，只是老師的教學方法存在差異。特別是想要給孩子提高英語的家長，個人覺得優勝教育不是很合適，純粹的應試提高不了孩子以後的英語實際運用能力，也就是家長們常說的「啞巴英語」，可能知道一句英語是什麼意思，但就是聽不懂、說不出。
我給孩子主要就是找過英語班，那時候沒找這種線下的傳統班級，找的是一家在線外教一對一培訓，幾個朋友的小孩也在那裡學習，口碑挺好的。可以純外教一對一，也可以中外教結合授課，對於基礎好的、基礎差的都有相應的教學方式，這點蠻科學化的。外教親和力和教學水平都不錯，鼓勵孩子多說英語，幫助糾正英語發音和語法，孩子的成績和口語都能夠同步提高，確實不錯。
❽ 優勝教育怎麼樣
企業事件：
2020年10月17日，優勝教育在其官方微博表示公司並未破產。據受訪者稱，目前優勝教育部分校區正將學員安置到其他K12培訓機構，據媒體報道，其部分品牌加盟店仍在運營。公開資料顯示，優勝教育關聯公司已在10月14日被列為被執行人。
11月15日，優勝教育發布近階段工作進展匯報。優勝教育表示，雖然目前資金鏈斷裂，但從未想過放棄解決問題。近日來與業內各社會機構深切懇談，尋求更多安置學員的方案，本著降低家長最大損失為前提，以孩子教育不停學為原則積極開展所有工作