1. 假設手頭有七八萬資本，想開一家30到40平米的小超市，是考慮加盟還是自己做呢
假設手頭有七八萬資本，想開一家30到40平米的小超市，是考慮加盟還是自己做呢？
不管是自主經營或是品牌加盟，都只是創業方式的一種，各有優劣。
相對而言，自主經營，束縛少，不管是投資或是進貨，都較為靈活和隨機，但是需要考慮的瑣事較多，而且不管遇到什麼情況，需自己解決，相對較累，且存在風險，這種情況下，需要投資者有一定的人脈及經驗，以及一顆強大的心。
品牌加盟，較之相對輕松，除了先期需向品牌總部繳納一定的加盟費、保證金及管理費用，之後，在每一步，都將有總部委派專人幫扶指導，在選址、裝修、營運等各方面中遇到的問題，總部都將提供實質性的幫助，投資商可實現創業輕松、盈利無憂。
2. 興盛優選怎麼開店 興盛優選加盟流程介紹
興盛優選是興盛社區網路服務股份有限公司建立的百貨團購品牌，以社區便利超市為依託，以限時特賣形式服務於門店與消費者。接下來小編就給大家帶來了加盟流程介紹，快來一起看看吧！
加盟流程介紹
1、加盟咨詢
投資者可以在網站下方留言以便獲取最新的加盟資料。
2、實地調查
投資者進行市場調研、門店參觀，確定加盟意向。
3、加盟申請
①到官網上下載加盟申請表。
②按照加盟申請表的要求詳實的填寫相關信息。
③將填寫好的加盟申請表遞交給興盛優選總部審核。
4、簽訂合同
簽訂加盟合同、繳納各項費用、頒發授權資格證、相關開店憑證。
5、選址
對加盟商進行專業的選址培訓和店址評估。
6、店面裝修
根據店面選址，量身設計加盟店裝修圖，並進行建店裝修監控等的全程支持。
7、人員培訓
加盟商需派人到興盛優選加盟總部進行上崗培訓，所需費用由加盟商自行承擔。
8、開業籌備
總部將協助您進行開業籌備，如各種物料訂購、開業計劃的制定等，幫您順利開業。
9、正式營業
興盛優選總部帶店人員協助加盟商共同完善管理，選擇吉日舉行開業典禮，之後即可正式營業。
以上就是小編整理的關於《興盛優選》加盟流程介紹的全部內容。
3. 快樂惠.湖南三強與興盛、錦和有什麼區別呢同樣是連鎖超市嗎
快樂惠、湖南三強與興盛、錦和都是連鎖超市，他們的區別如下：
1、價格方面：他們的業務與模式是基本相同的，快樂惠比湖南三強與興盛、錦和在商品價格方面是占絕對優勢的。
2、配送方面：興盛在配送貨物方面需要收取3%的配送費，一年就需要2萬的配送費，五年下來至少十萬；快樂惠配送商品都是免費的，而且現在還把貨送到門店後，還把貨搬到一樓，服務比較周到，既省心又省力；錦和只有一個人送貨，卸貨還得和老闆一起卸貨，一起搬。
(3)蘭州聯合興盛超市加盟費多少擴展閱讀：
快樂惠超市合作條件：
1、店鋪面積：30個平方--500個平方左右。
2、風險評估：公司對店鋪的競爭環境、店鋪位置、消費能力、目標顧客消費習慣等進行綜合評估。
3、形象統一：所有加盟店需統一店鋪形象。
4、費用收取：加盟服務費10000元，保證金3000元。
興盛超市加盟費：普通小店需要6.98萬元。一般加盟店需要18.54萬元。加盟店需要12.58萬元。
興盛超市加盟需要提交的資料為：
1、姓名。
2、聯系方式。
3、微信號。
4、身份證正反面。
5、營業執照照片。
6、門店所在具體位置。
7、中國建設銀行賬戶（要求與身份證信息相符合）。
8、門店門頭拍照。
錦和超市加盟流程：
1、實地考察店面風險評估。
2、簽署加盟合同。
3、裝修設計。
4、開業前培訓與知道。
5、裝修工程驗收。
6、配送陳列。
7、試營業、開業活動准備。
8、正式開業。
9、持續的支持和督導。
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5. 加盟芙蓉興盛的壞處
加盟芙蓉興盛的壞處：費用，不自由，限制條件。
1、費用。收取加盟費外，還要收取管理費，或者要佔有一定的股份，這對芙蓉興盛店後期的經營成本增加負擔。
2、不自由，受芙蓉興盛總部控制，商品從總公司買，商品也只能做總公司出的產品。
3、限制條件。加盟商或多或少會對加盟店做些限制條款，經營上會有一些限制。
6. 興盛超市加盟怎麼樣芙蓉興盛超市加盟優勢
現代社區的發展，成就了大批的便利店超市。不僅擴大自身超市品牌影響力，更在利潤上有良好表現。超市加盟成了一個赤手可熱的加盟好項目。興盛超市加盟怎麼樣？芙蓉興盛超市成立於2001年，是一家以超市管理、形象設計、物流配送等為一體的便利超市連鎖有限公司，她集大型超市與便利店之大成，視顧客為親人的經營理念，獨創了出了一種現代商業營銷新模式。得到社會各界的一致好評，在業內獨樹一幟。短短十年裡，芙蓉興盛超市通過直營及特許加盟兩種方式發展，已發展門店達1000家、從業人員5000多人。尤其是近三年來，由於連鎖經營的規模效應，無論是單店還是總公司，銷售額都得到了大幅度增長。在長沙、廣州、武漢均有配送中心，倉儲面積達二萬余平方米。芙蓉興盛超市加盟優勢：1、連鎖經營，統一管理，商品品種多，順應市場更新快，商品品質高。2、選址多在社區，消費者購物方便，快捷，對經營者而言，租金成本低。3、多以家庭經營為主，工作積極性高，管理成本低。4、集中采購，統一配送，打破商品流通常規賒銷慣例，在保證商品品質的前提下，為消費者提供低價商品價格。5、服務意識強，視顧客為親人，凡在芙蓉興盛超市便利購物送貨范圍內，只要一個電話，所需商品免費送貨上門。!
7. 芙蓉興盛超市是免費鋪貨嗎
是的。根據查詢相關資料顯示：芙蓉興盛便利店是屬於無加盟費的超市，但只是普通的小店，品牌使用費和後續品牌使用費和保證金都是0元，只是投資店內的一些必用物資費用就可以。
8. 從興盛超市到興盛優選，岳立華如何3年開出40萬家店
他，總是不走尋常路。別人做生意都是從小做大，他卻從大做小；別人都是擠破腦袋從農村湧入城市，他卻在好不容易沖進城市後，又學起了毛主席走「農村包圍城市」的路線。
這位自稱不是真正的企業家，只是一名普通創業者的人，就是已經擁有30多家直營店和400多家加盟店的興盛超市的創始人——岳立華。
[創業軌跡]做大-做小-做大-做小
「我要做好的其實就是簡單的復制，做同一個類型的玻璃杯。」
岳立華從小最大的興趣就是做生意,先是幫著父母打了一段時間下手，悟性極強的他很快便能獨當一面，17歲那年他離開父母單闖。
當時，幾乎村村戶戶都有小賣部，但散戶經營運營成本高，利潤一日不如一日。此時，一些人做起了零售商的生意，批發部應運而生。岳立華很快感覺到了這一發展良機，開起了批發部。在當地同行中，他早了一步，但這一步卻意味著很多，之後的發展之路順坦了很多，批發部的規模越來越大。
就在岳立華的批發部風生水起之際，超市在我國開始出現。再次嗅到轉型訊息的岳立華，果斷關掉批發部，從2001年開始經營超市。由於對超市經營還缺少經驗，謹慎的他只是小規模運作，幾年後，擁有一定經驗的他大膽做大，很快就在當地擁有大大小小超市好幾家。但此時，岳立華卻做了件令人很不解的事，把所有大超市全部關掉，只經營小超市。
「當時，我們店面規模最小的是100多平方米，最大的有800多平方米。但在經營過程中，我深感精力不足，管理很難跟上去，一系列問題接踵而來，如果繼續發展下去難掌控。」岳立華對此毫不掩飾。
「我開始反思，論資金、論實力、論管理人員、論經驗，我們都沒法與沃爾瑪、新一佳等大型超市相比。但我發現，雖然大超市產品齊全，要去一趟卻很不方便，而位於社區的便利超市反而成了市民的首選。小規模經營，好控制、好管理，我預計未來必定是兩級分化的市場，要麼做大，要麼做小，既然這樣，我不如做小。」
經歷一番深思後，岳立華首先關掉了那個800平方米的大超市，從幾百萬的投資規模縮小到20多萬，後來，所有店都定位為社區超市，從此專心經營小規模的超市。
對此，他打了一個生動的比喻：「就好比我手中這個玻璃杯，他有很多種型號，我今天剛摸索出這個規格玻璃杯的做法，又馬上去摸索另一種類型，這樣會消耗很多的精力，而人的精力與時間是有限度的。所以，我要做好的其實就是簡單的復制，做同一個類型的玻璃杯。」
正是岳立華這一次又一次地審時度勢，准確抓住每次轉型的機會，一次又一次准確定位，興盛超市才能在市場競爭激烈的情況下，保持良性發展，越做越大。
[發展戰略]農村-城市-農村
「做生意跟打仗一樣，也得講究靈活度，我的發展戰略是跟毛主席學的呢。」
自2007年起，興盛超市在岳立華的老家益陽南縣起步，明確定位為社區超市後，通過直營和特許加盟的雙輪驅動，短短幾年裡，興盛的門店就發展到400家，已初步構建起遍及益陽、岳陽等省內城市的大網。在長沙也開了溁灣鎮店、龍柏店、西長街店等等，興盛超市走上了一條低投入、高產出、能復制、再循環的快速發展之路，後來又拓展到廣州、武漢等城市。
「我們要面向全國，以城市為點，拉動農村市場的發展方向，把興盛超市做成全國式的連鎖超市。」
岳立華的這一套經營思路得益於他喜歡看毛澤東系列的書籍。「做生意跟打仗一樣，也得講究靈活度，在湖南，我是從小城鎮起步，做大做強;而在省外，就須先選擇省會城市，扎穩中心市場，再通過省會城市輻射發展到地縣級城市。能在省會城市立足了、有影響力了，往下發展就相對容易了。其實這套『農村-城市-農村』的發展思路，是跟毛主席學的呢。」
[成功秘訣]每一個細節都決定成敗
「凌晨2點半關門的店面，生意比2點關門的肯定要好。」
打江山容易，守江山難。一個企業做大後，更是如履薄冰，每一個細節都決定成敗。
連鎖店的管理范圍廣、監管難度大。為了保證產品的安全，岳立華想了很多對策。
「流通量大的產品、假貨多的產品，公司就統一派貨，這樣能有效杜絕假貨的滋生，同時，也能幫商戶減少進貨成本。我們的店，不售賣二、三線品牌，只售賣知名的一線品牌，這樣一來，進到假貨的可能也大大降低。此外，我們還有嚴格的監督機制，一旦有加盟商違規經營，公司會馬上取締其經銷權，並處以罰款。」
岳立華也很強調人的因素。「這一行，成功的往往是那些來自農村、家境貧困的人，因為他們吃得苦。比如說，顧客買了一箱啤酒後，能送貨上門到六七樓的店家必然更能贏得顧客的心。」
「再比如，鄰店凌晨2點關門，我能堅持到2點半再關，開到2點半的店面肯定比早關門的那家要生意好。」
岳立華經營技巧
關於選址
1.以社區為突破口，站在顧客的角度，感性地選擇能夠吸引顧客注意力的地點。
2.分時段測試人流，可通過數人或數車來測量，人流量太低或入住率太低的地方等不起。
3.選擇地點需要與租金、營業面積相匹配。一般以50平方米的小店面為主，房租2000-3000元/月為最佳。
目標消費群定位
35歲以上的社區居民。因他們與年輕消費群體相比，他們消費講究實在。
產品定位
選擇居民常用的、實用性強的、一線品牌的產品，不要經營雜牌產品。
岳立華創業語錄
在交談中，岳立華多次強調，生意人一定要具備有錢大家賺，不吃獨食，不做「霸盤」的胸懷。
電視劇《 喬家大院》中喬致廣就是違背祖訓，與競爭對手爭做高粱霸盤生意，最後生意慘敗。
岳立華認為，做生意一定要有抱團意識，市場的蛋糕可以共同創造，有錢大家一起掙。一直以來，岳立華都與同行之間保持著良性競爭關系。他與同行常聚在一起，商討怎麼發展，交流經驗，有時候誰遇到點什麼問題，大家在一起思想一碰撞，就擦出好的對策了。
當年，喬致庸也是恪守不做霸盤的諾言，處處給競爭對手留有發展餘地，才實現了匯通天下的夢想。當下，不做霸盤、不吃獨食的做法，也有利於同行中各商家之間的平等競爭和相互協作，資源共享，維護大家共同的利益空間。
9. 加入興盛優選怎麼收費啊
加入興盛優選是不收費的，興盛優選是以社區便利超市為依託，通過「預售+自提」的方式，將生鮮、水果、地方特產、純手工作坊、家居百貨等精選商品，通過」興盛優選系統+門店自建社區微信群「以限時特賣的形式，賣給門店周邊的消費者。
3、價格很實惠，快捷方便的優勢
興盛優選在產品的價格上也是比較的合理實惠的，相比較網上和實體店還是有超市而言，興盛優選地在產品的價格上都是物美價廉的，因此也是得到了眾多消費者們的鍾愛。
消費者們只要選擇好自己所需要的產品，進行支付，就可以進行貨品的提取了，不僅簡單快捷方便，還很好的節省的了人們的時間，興盛優選相比網上購物到貨要快的很多，所以人們很是喜愛。