1. 天生不是富二代，那就只能靠自己！
如果你想要擁有你從未有過的東西
那麼你必須去做你從未做過的事情
你羨慕孩童無憂無慮
羨慕明星逍遙自在
渴望成為成功人士身家百萬
但你卻忘記了
孩童的無憂無慮你擁有過
明星成功人士的現狀
都是靠自己的努力所得！
人，想要好的生活，必須要努力！
天生不是富二代，那就只能靠自己！
那？
你有自己的夢想嗎？
你當初的一腔熱血還在嗎？
羨慕成功人士
想要當老闆
那，就自己創業！
◆◆ 給自己一個機會 ◆◆
◆◆ 給夢想一個舞台 ◆◆
◆◆ 做最正確的選擇 ◆◆
盒裡有2019年度招商加盟火熱進行中~
對於創業熱血青年，盒裡有誠邀你們加盟盒裡有，我們提供平台、提供經驗、提供技術方法幫助你們實現創業夢想。
盒裡有共享零食，是一款基於線下終端，通過互聯網技術搭建的共享零食平台，實現零食與消費者零距離，解決大學生深夜在宿零食的即時性消費需求。人人實名申領，附近盒子共享。平台以城市雲倉+校園運營商的運營模式進入市場，建立基於線下終端+線上平台為一體的服務體系。
用戶憑借芝麻信用分，通過APP或小程序實名認證、申領零食盒子並決策盒子裡面的產品配置；校園運營商分揀打包產品並配送給盒子申領者；用戶收到盒子，開啟逛吃模式，隨吃隨拿隨支付，讓用戶享受到「想吃就吃，觸手可及「的零食消費體驗。
零食盒子附近共享，以學校宿舍樓為單元，用戶可以看到本棟樓的所有零食盒子，選擇就近或者在自己感興趣的盒子中購物， N個盒子的串聯擴大了SKU數量，一棟樓由此組合成了一個超級的零食盒子。
1.大學生群體 ： 男生女生消費重心不同，產品結構不同，但零食是「必需品」；消費習慣是「懶人經濟，線上線下，便利至上」；一日三餐變為一日四餐，早餐和夜宵越來越被零食所替代。
2.宿舍場景： 據數據調查顯示，大學生每天在宿舍的平均時間為12小時37分鍾；封閉性較強，外賣無法送到宿舍內；受時間限制，宿舍門禁後無法下樓；宿舍內相對休閑放鬆，刷抖音、打游戲、看電影為常態，有零食需求。
3.零食屬性： 即時性消費較多，想吃就吃，不能等待；易受感官刺激，同伴吃零食的聲音、氣味勾起吃的慾望；高頻消費，受生活費限制自主囤貨意識差。
目前滿足大學生日常零食消費的商業形態：
1.校園超市： 營業時間有限，無法做到24小時營業；購物時間集中，造成排隊擁擠；距離學生較遠，學生不想下樓。
2.自動售貨機： 承載數量有限，SKU過少；投放成本過高，覆蓋率有限；玩法單一，沒有購物樂趣。
3.線上商超和外賣： 配送時效較慢，對用戶客單價要求過高，無法滿足即時性消費需求。
1.芝麻信用： 實名申領，極大限度確保投放安全；
2.附近盒子： 讓盒子有限的空間有限的SKU，通過N個盒子的串聯，變得可以放下整個超市，滿足用戶的更多消費需求；
3.積分商城： 讓用戶更有粘性，且可延伸校園團購，售賣日化用品、特產等學生需求產品；
4. 強大的補貼： 公司補貼新用戶注冊券，節假日優惠券，消費返紅包，充值贈額等；
5. 專業的運營： 總部專業的運營團隊，通過後台數據分析給到專業的運營指導，新媒體輔助；
6.強大的客服： 在線客戶，電話客戶等組成的反饋機制，用戶所有問題均有總部客服線上解決；
7.防損系統： 實名認證+異常盒子追蹤+客服關懷追繳=1.2%貨損。
一、零食盒子
盒子終端數×單盒日產出×在校天數×盒子日活=年銷售額
500×20×30天*8個月/年×60%=144萬元
年銷售額×利潤率=利潤
144萬元×35%=50.4萬元
二、校園團購
以每年2000人參與社區團購 每人每年500元計算
2000x500x10%=10萬元------凈利潤
三、校園周邊廣告收益
廣告收益包括
APP輪播圖廣告----駕校、酒店、KTV、培訓機構等
廣告按3000元/次計算
3000元x5次/月x8個月/年=12萬元
來吧！朋友
要相信
你曾經吃過的苦
都會成為你未來的路
給夢想一帆
在人生海洋揚帆起航
2. 酒店業第四次浪潮來了，本土品牌們准備好了么
時間回到2018年。在見滴滴投資人王剛之前的幾個小時，甘宜哲坐在多彩投的會客廳里，一如往常的自信，勾畫著「千嶼」的資本化之路。他從一間酒店也沒有就拿到了徐小平的天使投資，再到被OYO中國並購，僅用了不到兩年的時間。甘宜哲在酒店行業獲得的成績，如「後浪」翻騰一般，在酒店行業激起千層浪花。
鳳凰新聞報道OYO收購貝殼友家
北大系盛產住宿品牌年輕創業者，比如樂乎公寓羅毅，貝殼有家甘宜哲，盒子空間嚴澄峰等。在傳統西裝革履的酒店圈裡，也許都沒有聽過他們的名字，但這完全不影響他們這些弄潮兒在星辰大海里「興風作浪」。
住宿業的魅力主要在於，它給每個時代的創業者一種可能性，基於他們對未來的洞察開啟酒店之門。住宿行業滿足的是人類的基礎生理需求，隨著人口流動密度的增加，人們在某一結點上集中過夜的需求增大，逐漸形成了提供住宿服務的新行業。現在，每一天都會有新的品牌和商業模式得到驗證。品牌集中度較高的全球五大連鎖酒店集團陣營，即雅高、希爾頓、凱悅、萬豪和溫德姆，他們旗下一共有120多個品牌，從速8到麗思卡爾頓，覆蓋了從經濟型到奢華高端各個等級的酒店品牌，並且品牌數量還在不斷增加。
此外，酒店集團與產業鏈之間又是競爭與合作的關系。泰國美諾集團，從1978年開始陸續加盟萬豪、四季和瑞吉品牌，2001年投資並開設傳承泰國文化的豪華品牌安納塔拉。安納塔拉第一家度假酒店落戶在在歷史悠久的皇家海濱度假地華欣，超越界限的誠摯待客之道始終是該品牌的核心服務理念。美諾集團的進化史，是打破酒店行業受西方壟斷的亞洲力量。在這個行業中永遠都不缺乏激流勇進的「後浪們」創立屬於自己的酒店帝國。
談及中國酒店業的發展，我們首先先看看行業發展中的幾次重要浪潮。
第一次浪潮，得益於對外開放與對內城市化，酒店產品供給嚴重不足，原有的為了滿足政府需求的招待所和賓館市場逐漸被打開並開始進行市場化轉型，以滿足人口快速流動所帶來的巨大住宿需求。這一時期代表性事件是1982年北京建國飯店引入第一家國際酒店管理集團—香港半島集團。標志著以國企為代表的豪華酒店開始施展拳腳。
第二次浪潮，得益於互聯網技術的發展，提高了整個酒店行業的交易效率，降低了旅客與酒店的交易成本，使酒店集團平台化發展成為可能。這一時期代表性事件有：2002年如家酒店誕生，2006年如家在納斯達克上市，成為中國酒店業納斯達克第一股。這一波浪潮被連鎖快捷酒店占據。
第三波浪潮，掘金下沉市場。如果服務迭代速度超過了人們的需求增長速度，就會忽略掉下沉市場。在兩極化服務凸顯的酒店行業，中端酒店市場成了豪華全服務品牌的下限和快捷有限服務的上限，兩者中間的區域便產生了巨大的紅利。這一時期代表性事件是，2012年集新住宿、新文化和新消費為一體的生活方式品牌亞朵酒店誕生，亞朵酒店至今已開業530家，分布於170個城市。
中國酒店行業經歷了三次浪潮。每一次浪潮都遵循著同樣的規律：長期趨勢看供給，短期波動看需求。卓越的酒店品牌在「滾雪球」，在一條又濕又長的賽道上越滾越大越結實，平庸的品牌在「推巨石」，在一條泥濘起伏的山路上，越推越艱難。
卓越的酒店品牌「滾雪球」示意圖
面對第四波浪潮的到來，酒店行業的後生們又該如何競技浪潮之巔，找到自己的「長板」？
1. 跨行業尋找最大公約數
Z世代的到來，在多元需求交織下，掀起了一場跨行業的場景革命，讓酒店不止於「住」，並且在垂直細分的領域讓主題性酒店張力凸顯。
疫情下，整個文旅和酒店行業停擺。然而袁陽創立的「愛電競」主題酒店，營業收入不但沒有下滑，反而逆勢突圍，入住率達到98.46%，平均房價495元，平均客房小商品消費104元，不得不說這在酒店行業是個奇跡。袁陽原本是鄭州某五星級酒店業主代表，一次偶然的機會他了解到了電競主題酒店，為了調研這個市場，他在當地最好的一家電競酒店連續住了4天。他發現這家酒店設計陳舊，環境臟亂，服務可有可無的酒店房間竟然賣到了中高端酒店的價格，這讓一個老酒店人看了都匪夷所思甚至汗顏。回來後袁陽分析了酒店樣本，提煉了精品酒店的特點並融入電競文化理念，2018年9月開始在鄭州籌建第一家愛電競酒店健康路店，同年12月底開始試營業。2019年啟動連鎖加盟，目前已經簽約85家酒店，其中開業26家。愛電競致力於打造多個營合新生代消費者喜好訴求，吸引投資人，多品牌線的首選酒店品牌。
同樣地，將跨界做到極致還有一位「超人」—賈超。賈超是酒店行業的新晉老炮。說他是老炮，因為他曾經在傳統酒店摸爬滾打，做過加盟業主，也做過連鎖經營管理；說他是新晉，因為他帶領著「有戲」電影酒店，一個從四線城市走出來的品牌，一路披荊斬棘，先後獲得真順基金、IDG資本、不惑創投、星空文化、沸點資本等投資，成為酒店行業的一匹黑馬。
同行業尋找最大價值點，跨行業做大公約數，是這類酒店的底層邏輯。如果有一種規律預示某件事情要發生，它是一定會發生的，且不以人的意志為轉移。
2. 以人工智慧為代表的技術革命重構酒店關系
「現在的酒店行業太單一，太乏味了，沒有新東西。這就是我們這些外行能夠進入的原因」，邱鑫開著特斯拉對我說。
畢業後在網路核心部門做自然搜索，之後轉戰阿里巴巴研發天貓精靈底層技術。他今天的身份是柴印未來酒店創始人。就是這樣的一個技術男，用技術驅動了一個新晉酒店品牌Charminn的誕生。
智能酒店或者叫智慧酒店，一直為行業所詬病。機器人、智能門鎖、路由器、智能音箱等這些「拼湊」起來的硬體，為一家冠名為「智能/智慧」的酒店增添了不少噱頭，他們實際上就是「填充品」。絕大多數產品並沒有為酒店節省成本，更沒有提高收益。這是柴印最初的業務方向，將「無序」變「有序」，小成本試錯了一段時間，發現難度巨大且短期內很難創造價值，進而將業務轉到TO B。
柴印未來酒店將業務拆分為兩大板塊，第一個板塊為行業提供技術服務和解決方案，另外一個板塊是獨立的酒店運營管理，兩個板塊獨立且互通。這是很互聯網的做法，將核心業務/技術拆分為獨立盈利單元並進行市場化。與眾多的酒店PMS、收益管理軟體等不同的地方在於，柴印將著力點放在了「降本增效」上，即砍掉大量硬體投入，放棄非核心的體驗。把重心放到如何通過技術驅動科學運營與決策，如酒店合理定價、有效投放和客戶高效轉化等，從而提高確定性和可復制性，利用AI智能、神經網路技術等建立壁壘與護城河。
簡而言之，柴印未來酒店用特斯拉做汽車的方式，在做酒店行業。空間可以不變，但軟體時時更新。
柴印未來酒店「降本增效」數據
3. 喊話世界做中國酒店品牌
在民族酒店品牌這條道路上，酒店人一直在努力，一直在堅持。全球范圍內以房間數量為基礎排名的榜單我們很行，但是以品牌影響力等綜合指標為標準的排名我們則差距甚遠。中國的酒店集團和品牌眾多，以錦江、首旅和華住為代表的國內酒店三巨頭，都是中國的品牌，但是哪個品牌又真正擁有中國烙印，能將中國的美好傳遞向世界呢？後浪的選擇意味著新的希望。甘宜哲的二次創業，依然與酒店相關但又不止於酒店。他說：「正如無印良品、蔦屋書店代表了日本簡約而高品質的生活，我們希望藉由打造一個現代中式的美學空間，去構建一個中國品牌——一個蘊含著中華民族美好生活狀態的生活方式品牌」
在酒店圈同齡創業者中，他說這句話我是信且以為真的。其一，財富自由的創業者不會朝不保夕，斗米折腰，願意花更多的時間去思考個人的事業與家國命運的連接。其二，沒有時代與成功的包袱，可以帶著成熟的團隊，從「心」出發。
「元古」就是再出發的新品牌。「元古」源自《說文》，講的是生活最本初的美好的樣子。「元古」本是北京五道營胡同里一家中式甜品的小店，選用時令的食材和中式工藝，讓下午茶這件人間小事，變得極有意義和趣味，雖然不具備住宿的功能，卻奠定了元古品牌的風韻。元古招募了國內頂尖的設計團隊，從一碟一碗到一桌一椅，每一處細節都蘊含設計匠心。就在剛過去的9月，元古在三里屯太古里店推出了自己的下午茶品牌——元古本店和酒館品牌——元古酒館。未來每個元古酒店的大堂公區都將配置一個復合空間，提供從早餐到下午茶、酒吧的完整而美好的配套體驗。
我們依然很期待，中國品牌能夠代表中國活出精彩，還能走出去！
3. 有什麼好的能賺錢的創業項目
現在市場上的創業項目非常多，比如餐飲、娛樂、生活用品銷售等等，種類多又容易入行。如果創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。
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