㈠ 加盟創業找什麼項目
加盟創業找什麼項目？現在創業很多人都很迷茫不知道自己干什麼？如果你沒有經驗，建議可以選擇比較有特色的項目來做，現在人們接觸新鮮的事物比較多，新奇特的項目更能在短時間內吸引大量的消費者。比如很有特色的動漫手工陶藝館，包括孩子，大人，情侶，閨蜜之間都可以體驗樂趣的地方，自動動手做出的禮品，滿含心意，創意十足，大受歡迎。
㈡ 勵志文章：奇火鍋餘勇
奇火鍋餘勇：余所長這些年
一鍋紅紅的辣辣的麻麻的火鍋，成了他生活的全部。
一個在改革中先富起來，轉眼投資失敗一貧如洗，再次創造不上火火鍋風靡全國的真漢子;
一個十幾年來專注火鍋研究甚至玩起電商的火鍋人，一個兩年寫出數十萬字專著的企業家……
這些標簽，讓余所長這三個字顯得格外玄妙和奇幻莫測。
餘勇何許人也?
網路餘勇這個名字，詞條有1200多萬，有玉雕大師，有畫家教授，有紫砂名家、主任醫師、村鎮書記、優秀民警……但我們的主角餘勇余所長，在前6頁都不見蹤影。
我們的主角，是在全國掀起「吃了不上火的火鍋」風潮的奇火鍋品牌創始人，妻子謝莉作為奇火鍋總裁獲得了2008年央視「贏在中國」創業真人秀的總決賽冠軍，而董事長餘勇卻習慣於隱在背後，更習慣於大家稱他為「余所長」——重慶匯源火鍋研究所所長，重慶唯一一家有正式獨立法人牌照的火鍋研究所。
記者見到餘勇的時候，他很認真地把自己剛出版的百年火鍋歷史巨著《火鍋中的重慶》一書，工工整整地簽上名字送給記者，更讓人意外的是，餘勇最先開口亮改談的是奇火鍋正在實施的電商平台。
死去活來的那些年
有人說，60後70後是幸福的一代，因為大學包分配、改革開放、分房子這些好事都讓他們趕上了。對60後的餘勇來說，這些好事似乎很陌生和遙遠。
1980年，剛滿15歲的餘勇，為了去城裡天天吃燒白，從老家渝北龍興步行30里用6角錢買了張從魚嘴到朝天門碼頭的船票，下船後跟著電車纜線找到了重慶解放碑。在那個路邊賣香煙也能成百萬富翁的年代，他跟著同鄉販賣百貨和毛肚，居然拿到了第一批四川省內外長途販運的正式執照，成了家鄉遠近聞名的十萬元戶。上世紀90年代初，小平南巡講話在全國掀起了開公司的大潮，信心滿滿的餘勇懷揣著幾十萬現金四處投資辦了一系列公司，成了重慶最早的廣告人、開了全國最早的同城快遞公司，與此同時還創辦了經紀公司和裝飾工程公司，模仿小天鵝開了家黑天鵝火鍋店……卻在兩年多的時間里血本無歸，倒欠了一屁股的債，不得不遠赴杭州打工。
反省對一個成功企業家而言是難能可貴的品質。在馬雲組建菜鳥物流前，曾到重慶拜訪過餘勇這個民間物流的絕對先烈，並對同行的衛哲說「高手在民間啊!」對這段死去活來卻風雲激盪的往事，餘勇表情很淡然。「很感激這段讓人難忘的經歷，它教會了我三件事：一是相對早的管理經驗，二是做事必須和自己的能力、資源進行匹配，三是專一才是真正的生產力。」
和同時代多數企業家一樣，餘勇對「老闆是逼出來的」有著切身體會。債務纏身的餘勇隱去老闆身份到杭州打工，用在黑天鵝火鍋里煉就的火鍋味覺和開公司的管理經驗，進入當時蕭山檔次最高的涉外星級酒店蕭山賓館水上火鍋餐廳，過起了高級白領的生活。然而，巨額債務讓餘勇始終處於一種焦慮狀態——在私下夜以繼日兼職打了數份工之後，他發現靠打工永遠無法腔鍵緩還清債務，於是不得不再次折騰自己，辭職進入杭州四季青副食品市場做調味品生意，由妻子謝莉在重慶組織貨源，自己在杭州進行貿易銷售。
涅槃後的餘勇自此走上了那段被人熟知的順風順水的歷史：
貿易還清了債務，回到重慶，重新操起了自己熟悉的老本行，和夫人謝莉一起在大坪醫院對面開起了一家僅有七張桌子的小火鍋店，取其諧音命名為「奇火鍋」;
因為總被客人問你們奇火鍋究竟奇在哪裡?被逼著開發出了「奇就奇在吃了不上火」的葯膳養生火鍋;奇火鍋，奇就奇在吃了不上火這句話很快在重慶這座城市家喻戶曉了……
奇火鍋項目地址： http://jm.sj998.com/20590/
妻子謝莉參加「贏在中國」的創業大賽，憑借重伍模慶妹子的直爽和久浸火鍋行業的商業實戰經歷及良好的贏利模式贏取全國總冠軍，奇火鍋品牌的加盟者迅速增加了200多家，躋身重慶火鍋行業的主流圈子，奇火鍋品牌在全國的知名度和影響力快速提升，進入中國火鍋十大品牌行列。
人們總是健忘的，人們熟知的歷史其實很容易歸到記憶的角落裡蒙上塵埃。在這一段歷史里，曾經的行業大佬們在號稱永不落幕的重慶火鍋行業里賺到第一桶金後，經不住市場經濟的誘惑，紛紛遠離了火鍋行業的主流圈子，把重心轉向房地產、資本投資、貸款擔保等行業。
在這段幾乎被人遺忘的時間段里，死去又活過來的餘勇掛著重慶匯源火鍋研究所所長的頭銜，潛下心來開始了一項對火鍋產業的可持續發展具有史無前例的作用的學術工程：歷時二年有餘，主編出版了長達三十多萬字的百年火鍋歷史巨著《火鍋中的重慶》……
不務正業的企業家
擺在記者面前這本名為《火鍋中的重慶》的書，是由重慶市人民政府商業委員會出品，被命名為重慶飲食文化系列叢書之一。在推薦序里，餘勇寫道：《火鍋中的重慶》是迄今為止第一部記載百年重慶火鍋歷史及文化的集大成之作，它是火鍋的《三國志》，它必將成為火鍋歷史及文化的佳作……
對火鍋摯愛的餘勇對此書的評價有自賣自誇之嫌，但翻閱之後會發現，這本浸潤了數年心血的火鍋史記，對重慶火鍋的起源甚至食材都做了科學論證分析，結論是：火鍋是目前世界上最科學健康的餐飲品類!因為無論從世界各國各類菜系的烹飪工藝和烹飪過程來看，還是從重慶火鍋辣椒花椒等的維生素含量和葯用食療價值來看，重慶火鍋都是健康安全的全球美食。
只有深刻了解重慶飲食文化歷史的人才能理解，在每一種流行餐飲品種都只能喧囂一時的重慶，火鍋作為唯一長盛不衰的餐飲品種，背後有多麼厚重復雜的因素。這些厚重復雜的因素，滲透進了每一個重慶人的靈魂，甚至漂泊異國多年的重慶人，都會不由自主想起重慶火鍋而口裡滲出津液來。
問題是，重慶人對火鍋是又愛又恨。兩天不吃會想，吃了之後往往會上火拉肚子——這是十幾年來奇火鍋品牌能異軍突起的群眾基礎：既有有正宗傳統重慶火鍋的口味，又吃了不上火，卻又不會明顯感覺到有中葯的苦味。
這些厚重復雜的'因素，也滲透進了余所長的靈魂，從而讓他超越了一個企業家的成本利潤最大化准則，寧可把一生的時光都鎖死在這一鍋濃濃的紅湯里。
於是，10多年來，餘勇每周必定固定1天時間呆在火鍋研究所里，從不間斷。翻閱助手們收集的全球湯鍋類飲食的最新資料，研究最新的養生元素與火鍋配料之間的融合。在餘勇看來，奇火鍋吃了不上火，只是第一步，而從味道到食品安全和營養健康才是人類飲食的大趨勢，也是人類精英們永恆不變的追求。研究出既有正宗重慶傳統老火鍋的味道特色又有益身心健康的葯膳養生火鍋，是火鍋研究所的全新使命。
在采訪過程中，記者有一半的時間在聽余所長講述火鍋是如何集各種優質食材之大成，中西食材如何碰撞融合產生出世界最美味，紅湯麻辣火鍋的最基本食材的相關特性如何契合了人體的神秘需求……
針對記者對奇火鍋近年來加盟速度減緩，歷經多年依然只有三百多家店，是否與加盟費偏高有關的質疑，余所長黑黝而瘦削的臉上掙出紅暈來：加盟速度減緩，只是因為我們控制了速度，提高了加盟門檻，對不遵守規則、偷工減料等損害奇火鍋品牌形象的加盟商不斷清理門戶的結果，盡管如此，奇火鍋品牌每年新增加盟店數量，在重慶火鍋行業中還是最多的。
在重慶火鍋不得不面對拋棄老油改一次性鍋底的沖擊波之後，大量品牌火鍋企業被食客拋棄。於是，一些火鍋企業轉向在房地產、資本界並賺得盆滿缽滿，而余所長卻孜孜不倦地寫書去了。
針對不務正業寫書的質疑，余所長正色聲明：我這才是真正的務正業。沒有專一就沒有真正的創新力，去年，擁有政府背景和海外資金的上海德同資本在考察了重慶多家火鍋企業之後，選擇了奇火鍋作為唯一的投資夥伴，不就是明顯的證明?
正是德同資本的第二輪風投，讓余所長開啟了奇火鍋的第二輪生命旅行。
當火鍋遇上互聯網
對21世紀的企業而言，不觸網不做電商似乎就是落伍。但在深刻上草根標記的重慶火鍋行業，號稱要做電商的，奇火鍋卻是第一家。
對深埋進火鍋行業的奇火鍋品牌而言，改造其實一直在進行中。早在十年前，奇火鍋就啟動了股份制改造，現在奇火鍋集團的股東包括國有參股，風險投資，職工股東及其他社會股東共有數十人，用當下最時髦的說法叫混合所有制經濟體，正是這些股東們強有力的管理活力和資源平台的注入，才使餘勇可以專心做他的翹腳董事長和專職研究所所長。
上海德同資本的介入，讓余所長的好日子到頭了，因為根據雙方的協議要求，奇火鍋的年復合增長率必須達到30%以上。業績的要求，把余所長從試驗室里逼出來架上了電商的高速列車。
所有草根出身的企業家都有一個共同特點：善於學習，善於抓住問題的本質。火鍋行業的電商怎麼做?余所長似乎並沒有把這個中國企業的共同焦慮太放在心上：市場經濟有基本規律，所謂的電商，只是手段變了而已，餐飲業的本質並沒有變。
餐飲業有三個基本要素：味道、營養和服務。傳統營銷也好，電商也好，都不可能離開這三點而獨立存在。味道和營養是火鍋研究所持續研究的重點，在奇火鍋中央廚房完善的配送體系下，速度和標准化毫無問題，電商平台為此做出的貢獻，只是用網路數字提高了精確度而已。電商真正提供的價值是在客戶服務的改善上，客戶可以通過電商平台下單訂座，可以進行客戶服務的投訴反饋，同時，顧客每一次的消費都會記入積分，並在全國加盟體系裡進行積分兌換消費。更重要的是，緊鑼密鼓的融資節奏預示著奇火鍋的上市步伐隱隱可聞，對奇火鍋的加盟商而言，無疑會帶來一場全新的上市紅利。
這是否隱含了另一種可能，奇火鍋將放棄多年來從緊的加盟政策，用更優惠的活動布局新一批加盟商，從而形成更方便客戶的火鍋格局?
㈢ 如何開起一家火鍋店
開店的話,證件是一方面,技術是一方面,管理是一方面,采購是一方面!
㈣ 火鍋品牌大全
通過最新市場調查,采訪了近萬人,一致受到用戶好評的中國火鍋十大品牌排行榜新鮮出爐。以下是2019年中國十大火鍋品牌,供大家參考,排名不分先後。
四川海底撈餐飲股份有限公司成立於1994年3月20日,是一家以經營川味火鍋為主,融匯各地火鍋特色於一體的大型直營連鎖企業。海底撈在北京、上海、西安、鄭州、天津、南京、杭州、深圳、廈門、廣州、武漢、成都、昆明等大陸城市有數百家直營餐廳。在中國台灣以及新加坡、美國、韓國和日本也有數十家直營餐廳。
呷哺呷哺源自台灣,1998年在北京創立,其新穎的吧台式就餐形式和傳統火鍋結合,開創了時尚吧台小火鍋的新業態。呷哺呷哺始終秉持「一切以顧客的核心利益為考量」的經營理念,通過17年的不懈努力,呷哺呷哺於中國8個省份的31個城市開設有門店。
錦城大院火鍋創立於2006年,秉承良心用好料,還原老味道的理念,匠心打造集麻辣鮮香沁的四川特色火鍋底料,並使用優質的火鍋食材,使得店店人氣火爆,廣受好評。在四川、雲南、廣東、安徽、江西、山東、湖北、陝西、吉林、海南、北京等省市州及海外開有上百家門店。錦城大院火鍋也受到了主流媒體的認可,2018年8月28日18:30中央電視台中文國際頻道中國新聞「一帶一路」倡議五周年專題新聞報道中,新聞報道開篇數十秒,播出了由錦城大院火鍋冠名的首屆中外火鍋大賽,錦城大院品牌榮獲「中華名火鍋」、「最受消費者喜愛火鍋品牌」「首屆、第二屆中外火鍋大賽冠軍品牌」等獎項,是一家集餐飲產業研發生產、食品產業供應鏈、餐飲設計、餐飲文化教育、餐飲連鎖於一體的集團公司。
皇城老媽酒店管理有限公司成立於1986年,是以經營川味火鍋為主,集原料生產、教學培訓為一體的大型餐飲龍頭企業。曾多次榮獲省市名優稱號以及中華名火鍋稱號,相繼在沈陽、北京、大連、石家莊、哈爾濱等地開設加盟店,深受當地政府和消費者的好評。
小肥羊成立於內蒙古包頭市,內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司自1999年8月起,以經營特色火鍋及特許經營為主業,兼營調味品研發及銷售。2008年6月小肥羊集團有限公司(「小肥羊」)在香港上市。2012年2月,百勝餐飲集團以協議計劃方式私有化小肥羊的交易順利完成。小肥羊從2月2日起正式在香港聯交所除牌,並成為百勝餐飲集團旗下一個新的餐飲品牌。
小龍坎餐飲管理有限公司是一家從事餐飲連鎖加盟及飲食研究等領域的餐飲管理公司。小龍坎老火鍋自2014年問世以來迅速發展,成為成都火鍋界的大黑馬;2015連續9個月用霸佔大眾點評更佳餐廳榜首,
巴奴火鍋成立於2001年,頗具特色的川味毛肚火鍋品牌,堅持產品主義,集加工車間、倉儲物流、底料研發及加工為一體餐飲連鎖企業,專注毛肚火鍋。 巴奴是採用「木瓜蛋白酶嫩化」技術的企業,提升了行業毛肚製作的新標准。
成都大龍燚餐飲管理有限公司2013年8月成立,總部位於中國成都,是經營地道四川火鍋的大型全國性餐飲企業。刀光劍影的成都餐飲江湖一直流傳著關於大龍燚不敗的神話。 在全國已有200多家加盟店。
創立於1999年的重慶德庄實業(集團)有限公司傳承重慶火鍋百年積淀,堅持以德經商和創新發展,堅持以「我只選好料」為品牌核心戰略,十餘年間由一家小火鍋店發展成為一家集餐飲產業開發、食品產業開發、餐飲文化研究於一體的集團公司,下屬17家子公司。
重慶劉一手集團公司,創立於2000年,是專業從事「連鎖火鍋產業生態系統平台構建」的國際化大型企業。旗下囊括了餐飲管理、底料研發與生產、綠色食材開發、新品牌孵化、餐飲人才教育培訓暨管理咨詢等數十家全資或控股子公司。
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