『壹』 筋膜槍什麼牌子好
可以試一下 Hi5 嗨步 的筋膜槍，美國，加拿大，日本，台灣，上海costco都有售，是常年做外貿訂單的工廠直銷自有品牌。
嗨步秉承「全球製造，全球銷售」的品牌哲學，優采全球優質資源，銷往世界各地，致力於為社會提供更時尚便捷、更輕松舒適、更優質專業的產品體驗和服務，幫助更多人激活、重塑身體機能，緩解身體疲勞，恢復肌體活力，提升健康生活品質。
為了給消費者帶來高品質、高舒適的產品體驗，嗨步首創「回溯哲學」概念，在中國、美國、西班牙、英國、法國等多個國家均擁有研發、生產基地，並打造了一支來自全球500強企業的優秀研發和設計團隊，同時申請專利無數。
嗨步與全球各大知名健身房、大型商超、零售專賣店等進行深度合作和產品銷售，並開設了多家線下直營門店。與此同時，嗨步在線上也開辟了亞馬遜、eBay、Ueeshop、1688、天貓、淘寶、京東、拼多多等多個海內外電銷店鋪，加盟代理商遍布世界各地。目前，嗨步產品已暢銷中國、美國、英國、德國、日本、法國、俄羅斯、印度等50多個國家。近千萬的用戶和機構使用並享受了嗨步產品帶來的舒適體驗。
嗨步logo
『貳』 做代理需要什麼條件
條件：
充足的資金。
長遠和短期計劃想結合。
人脈和市場消費水平。
『叄』 智能健身
一、一家健身房具備什麼才能被稱為智能化健身房
智能化之所以可以被稱為智能化，其根本就是它與人產生對話、交流。
那麼相應的，一家什麼樣的健身俱樂部才能稱為是智能化的呢。在這里，我表達一下個人意見。
我認為一家真正的智能化俱樂部需要在兩點上體現出來，第一點：俱樂部的管理方式，眾所周知的是傳統的俱樂部管理非常混亂，像類似於「黑私教」這類的問題層出不窮，這些問題無一不說明現在的俱樂部管理狀況非常糟糕。那麼為何會出現俱樂部管理混亂呢，一、沒有監管，俱樂部內前台、會籍、教練互不幹涉，想幹嘛就幹嘛，只要能糊弄過老闆就可以。二、大部分投資人並不是健身行業的人士，因此要麼僱人管理俱樂部，要麼就自己現學現管理。
第二點：俱樂部中的器材落後，我所說的落後不是指的健身方面的，而是在現代化方面。現在的健身房呢，你最多隻能發一個朋友圈，發一個定位之類的。如今網上火熱的KEEP、牛啦為什麼會火，因為它可以讓你秀出自己的健身成果、健身過程。其中牛啦還能接受體測報告，讓你知道每天的運動能夠消耗多少卡路里，瘦多少等等。
二、傳統健身房跟智能健身房有什麼區別
傳統健身房：傳統運動器材，健身方式單一，訓練枯燥無味、而且大多離家較遠，交通費時、會員價格高、孤單落寞，寂靜無褲敗弊聲、推課程頻繁。
以娛樂健身為主題的健身房，是提高健身的樂趣，讓顧客開心快樂的完成訓練任務，在不知不覺中達到健身目的，並培養顧客的健枯殲身習慣，顧客反響強烈，粘客效果明顯。
把一個人變為一群人，把陌生人變為好朋友，滿足人類的社會性，有了陪伴和鼓勵你會更加努力。一傳十、十傳百，免費拓客，口碑宣傳效果明顯。
下了班是去健身房提高自己的身體素質還是去上課提升自己的頭腦思維？娛樂健身房專為這種想不斷提高自己又沒有時間的顧客提供學習健身設備，讓顧客一邊健身、一邊學習，身體、頭腦同進步。
三、目前智能健身方案做的比較好的有哪些
舒華智能健身方案主要由智能健身房管理設備，智能健身設備和管理軟體三大模塊組成，通過智能科技互聯，只需通過微信掃二維碼，即可獲得更便捷、更科學的健身體驗。
智能健身房管理設備是一站式智能管理，配備智能門禁，智能儲物櫃和智能操作流程，會員自動掃碼，一秒開啟門禁。智能健身房設備，主要包括舒華智能跑步機、智能健身車、智能力量訓練設備等一體化智能健身器材。智能管理系統軟體平台擁有WEFIT微信雲用戶端，用戶可通過平台約課、培訓、互動、輕鬆起開便捷和趣味健身。 在青秀區安湖路6-13號祥盛商貿樓4層的光豬圈健身用的就是智能健身房。想要了解更多智能健身房信息，也可以到南寧市青秀區雙擁路醫科大學正門對面-廣西舒華了解一下
四、智能健身房是怎麼加盟的
現在隨著互聯網發展的這么迅速，也逐漸改變了傳統健身模式，據市場反饋，興起的智能健身還是非常受大家歡迎的，現在人們的健身意識更加深刻，並且都比較願意接受新鮮事物，所以，相對於傳統健身來說，智能健身是有很大的優勢的，
想要加盟智能健身可以去找一家做智能健身的管理公司，進行溝通了解，怎麼合作，合作的方式等等整個流程加盟公司都會告訴您的，當然每個加盟公司的加盟費用不一樣，還需要根據你自己想要開多大的健身房，它所在的地段，等等去做整體投資預算，
現在智能健身品牌推薦你可以去了解一下「簡康運動」智能化健身會所，簡康運動健身 將 門禁，智能儲物，會員卡換成運動手環，（改造胡族後跟新一些收費課程，除了會員卡和私教，要增加一些其他盈利點，例如簡餐，運動裝備，運動裝備注意不會員反感撞衫，可以獨件獨款）等方面進行了智能化修整，投資費用是比較適合的，並且在三線城市會員都是可以接受得了的，並且在運營模式上做了很大的調整（可關注「簡康運動」進行詳細了解）
想要開好一家健身房更重要的還有運營模式，開發新的盈利點才是重要的，畢竟傳統健身做的好的也大把大把的，能否發展的更好就跟後期的經營模式有很大的關系了，
以上一些建議，希望可以幫得到你。
五、做一個1000平米的智能健身房要投資多少
1000平的智能健身房開起來怎麼也得100萬以上，要是做成高端的話也得200萬左右了，健身房的投資成本沒有固定的數字，太多因素都是不確定性的，比如裝修，你可以在當地請一個工程隊，這個每個地方的收費可能都不太一樣，還有器械，既然做智能健身房那設備就不能太次，好點的設備費用也是挺貴的，要是都用進口的那投資成本更高了，這個一方面還要根據你的投資成本來做規劃的~~
現在國內智能化健身房做的好的品牌建議你可以去咨詢了解上海簡康運動健身房加盟管理品牌，公司會提供一系列的服務幫助投資者成功開店，簡康運動智能化健身房具備最新穎的智能化管理軟體和智能化硬體，可實現：人臉識別進場、智能更衣櫃、智能淋浴、智能體測儀，數據可同步與手機、智能跑步機，單車，可將運動數據同步至手機，會員可以實時觀看、智能操課。智能化收費付費系統。。打造全新的智能場館。
簡康運動智能健身品牌幫助投資者降低運營成本，全套的服務幫助投資者降低投資風險和投資成本，管理上更加省心省力，有需要的話可以去詳細咨詢了解，希望可以幫助得到你~~~
『肆』 如果開足浴店，大家覺得是單干好呢還是加盟好呢
單干比較好。給你分析一下:加盟一家足浴店的加盟費大概是1~5萬塊，根據品牌的大小來定。然而你里邊所用的材料，必須要從加盟公司那裡進貨。足浴店講究的是手法和回頭客。不是靠品牌 ，如果加盟商收你5萬塊的加盟費，不如拿著這5萬塊去找一個好的機構或者好的同行店鋪去進行學習。然後復制粘貼去做
『伍』 開家安踏加盟店賺錢嘛，他們的進價大概多少啊 ，好像他們每天的開銷好大啊！
我是看了下面的安踏公司介紹 因該是能 《《賺錢的 加盟店》》
只要地理位置好就因該是能賺大錢的。。。。。
安踏體育用品有限公司 (港交所：2020)，簡稱安踏體育、安踏，是中國一家品牌運動鞋民營企業，主要設計、開發、製造及銷售運動服飾，包括「安踏」品牌的運動鞋類及服裝。公司在1994年成立，總部設在福建晉江，主席為丁世忠先生。安踏體育在2007年於香港交易所上市，招股價$5.28港元，並獲美國NBA籃球隊休斯頓火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市價是$7.5港元，較招股價高42%。2009年，安踏體育向百麗國際收購FILA在中國、香港及澳門的分銷商。
企業起源
1994年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一，安踏企業領導人丁志忠因為其對於中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆「中國十大傑出青年」。
安踏（中國）有限公司現為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司，集「中國馳名商標」，「中國名牌產品」、「中國質量免檢產品」等榮譽於一身,其銷售業績居於全國前列，2007年獲「華王金標提名獎」、「華王標榜提名獎」，2008年被第一廣告傳媒授予「一級廣告合作商」 ，同年加入中國國際集團已經邁向國際品牌戰略。運動鞋市場綜合佔有率更是連續多年在全國同類產品中榮列第一。
2005年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力於運動力學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。「創新求變」是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創新上，安踏目前共獲得多項國家級專利，並成為體育用品行業標準的制定者之一。
2001年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內擁有4000家的專賣店，在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網路，成為體育用品行業的領跑者。
中國體育事業的飛速發展給體育品牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業的忠實合作夥伴，安踏長期支持中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國男女子排球聯賽、中國男女子乒乓球超級聯賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為「中國聯賽的發動機」。
安踏（Anta）商標圖案象徵意義
整個標志為字母「A」的字型體，由四段半徑不同的圓弧線交匯而聲成。整體構圖簡潔大方，富於動感。圖形鮮紅的色彩代表了安踏的活力與進取精神。圓弧構造出的空間感展現了安踏人開拓創業的無限發展前景，變型的「A」則抽象出一隻升騰而起的飛行形象，以極其簡約，概括的手法展現了力量、速度與美三元素在運動中的優美組合，並從廣義上喻意安踏 追求卓越、超越自我的理念。
「安踏」從字體表面上看，是一個四四方方的方塊字，橫平豎直，四平八穩，寓意安踏人安心創業，踏實做人的精神品質，充分展現了安踏企業的經營理念。「安踏」從品牌釋義上看，更體現於安踏企業厚積薄發，水滴石穿，以穩健的步伐開拓國內外市場。「安踏」從品牌標志組合上看，又讓人耳目一新，活力再現，表現為安踏人以騰飛的姿態在遼闊的神州大地，站得穩，走得正，踏踏實實創百年品牌。
「Anta"是中文「安踏」的英文名，在希臘語中的意思是「大地之母」。體現出安踏無比的胸懷和對世界與人類的奉獻精神。希臘是現代奧林匹克運動會的發源地，選擇「Anta」具有極為深刻的含義，它喻指安踏品牌所奉行的奧運精神和產品的運動性，它涵蓋了安踏的文化和靈魂，以及現代體育精神。「安踏」品牌應用「Anta」的英文名，表明安踏品牌是一個國際化、民族化的專業體育用品品牌。同時也反應出安踏人不斷創新、敢於拼搏、挑戰自我的精神，表達了安踏企業決心要做民族的「安踏」，百年的「安踏」和世界的「安踏」。
安踏文化
安踏是社會公益事業的積極倡導者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇於承擔社會責任。善盡企業公民的義務，以誠信感恩之心回報社會。
「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」作為安踏的企業使命，安踏人致力於把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者。「到2011年將成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的體育品牌，並成為全球銷售額排名前十的體育用品公司」是安踏企業的願景，「Keep Moving…… 永不止步」是安踏對於未來、對於中國體育的莊重承諾。
企業介紹
安踏（中國）有限公司創建於1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來，安踏公司秉承「安心創業、踏實做人、創百年品牌」的經營理念，經過不懈努力，已發展成為國內最大的集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業。
一個佔地面積達100餘畝、具備10條現代化生產線的花園式工業園坐落在美麗的僑鄉晉江市。這10條全部實行電腦化管理的生產線，從2004年1月開始全面投入使用以來，使安踏高端產品的研發、生產、配送得到了突飛猛進的提高。
從2001年開始 ，安踏邁出了決定性的一步，即產品的多元化和品牌的國際化。開始跨向運動服、配件等服飾系列產品領域，這意味著安踏已經從單一的運動鞋向綜合體育用品品牌過渡。2004年，安踏公司全面實施海外推廣戰略，相繼在新加坡、希臘等國家和地區開辦了安踏專賣店，銷售成績相當喜人，同時又在匈牙利展開安踏業務;在捷克、烏克蘭建立了緊密的合作夥伴關系，並以此為窗口，全面拓展歐洲市場。到目前為止，安踏公司在國內外已擁有近5000家安踏體育用品專賣店。
中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明：安踏運動鞋2001年——2004年連續四年運動鞋市場綜合佔有率在全國同類產品中榮列第一。
安踏形象代言人從1999年的奧運冠軍孔令輝，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國隊隊長馮坤，世界乒乓球冠軍王皓，CBA的潛力球員王博，強大的體育明星陣容塑造並提升了安踏的專業品牌形象。
1998年安踏首創了安踏極限運動精英賽，至今，該賽事已發展為全國規模最大、關注率最高、影響最廣的極限運動賽事;此外，安踏公司還先後贊助了中國大學生籃球聯賽CUBA、中國男、女排球聯賽等賽事，贊助總金額達逾億元，博得了社會各界的贊賞和認同。
2004年10月，安踏斥巨資連續三年贊助中國籃球職業聯賽，成為CBA職業聯賽運動裝備唯一指定合作夥伴。據介紹，包括投入在產品研發、市場推廣等項目的費用，安踏贊助CBA 的費用投入預計將超過1.2億元。這讓中國體育行業震驚：民族品牌打破國際品牌壟斷國內頂級賽事的格局，安踏打響了體育品牌爭奪國內市場的號角。2005 年2月，安踏還與中國乒乓球協會正式簽約，獨家贊助中國乒乓球俱樂部超級聯賽2005-2008年連續四個賽季的唯一指定運動裝備，雙方的合作，將進一步推動中國乒乓球事業的發展，同時也為安踏品牌樹立了良好形象。
安踏引領了中國製鞋行業邁入國際競爭的軌道，自2004年推出的全明星戰靴，到近期為CBA球員量身定製的——「王者系列」專業籃球鞋，證明了安踏有能力讓中國球員穿上自己民族獨立研發的專業籃球鞋。這意味著中國從此就有了和我們的體育大國相匹配的專業運動產品，中國的專業體育品牌也必將為世界所認同。
同時，為了CBA系列產品的開發，安踏2005年的一大動作是創建了「運動科學實驗室」，實驗室位於安踏總部，佔地面積4000餘平方米，設備價值2000 萬元，有近50位研究人員。新成立的安踏運動科學實驗室是國內體育用品領域首屈一指的研發機構，它的核心戰略就是用科技來領航品牌，從籃球、跑鞋等專業運動設備入手打造滿足專業運動需求的高端產品，把專業化做到實處。
今年，安踏打出新的口號是——「keep moving 永不止步」，這句國際化的口號將成為安踏的一個全新的里程碑，是對安踏體育事業最新的闡述，也代表安踏為追求更高目標的拼搏精神。隨著2008奧運會在中國舉辦，安踏品牌核心早已融入了現代體育精神，從積極支持中國體育各大賽事開始，走與中國體育事業共同發展的道路，安踏都在加強體育營銷的投入力度。這一切都源於安踏公司不懈的追求——安踏，2008中國體育運動領先品牌。
安踏集團是一家中外合資的綜合體育用品集團有限公司，由安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏(香港)國際投資公司和安踏鞋業總廠等組成。集團公司的前身安踏(福建)鞋業有限公司創建於1991年，地處中國三大鞋都之首——福建晉江市陳埭鎮。十多年來，秉成「安心創業、腳踏實地」的經營理念，源於爭創中華民族產業品牌的激情，經過全體安踏人的不懈努力，安踏集團已從一個地區性的運動鞋生產型企業，發展成為全國性的營銷導向型的綜合體育用品企業集團。目前安踏集團擁有員工5000多人，廠房建築面積達12多萬平方米，全部實行電腦化管理的六條現代化流水線，年生產各類休閑運動鞋達500多萬雙(套)。同時，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明：安踏運動鞋1999年至2001年連續三年市場綜合佔有率位居全國同類產品第一位，已成為眾多消費者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運動品牌。2002年榮獲中國體育用品界運動鞋類民營企業第一個「中國馳名商標」。
安踏與休斯頓火箭隊的路易斯·斯科拉和史蒂夫·弗朗西斯簽約
『陸』 40年了，為什麼國內健身房還是很難賺錢
7月以來，頭部健身房品牌「金吉鳥健身」被曝出旗下多家門店接連關閉。
金吉鳥創建於2005年、巔峰時期曾在40多個城市擁有400多家店鋪、1萬員工、吸納超200萬會員。
稍早一些，金吉鳥曾因「超額預付費」等原因被南京市市場監管局約談，更早一些，2020年初該品牌曾被曝出拖欠員工工資。
中國第一批健身房要回溯至20世紀80年代，伴隨著健美操與跳操房出現。2000年後，健身房短暫爆發。
中商產業研究院數據顯示，2019年全國一線及新一線城市共有健身房近2.8萬家，會員數量達到879萬人，市場規模達到337億元。
市場規模算不上大，但民眾不斷上升的健身意識，賦予了這條賽道極大的想像力。但另一方面，關店、倒閉、賣身的消息在過去幾年不絕於耳。
這令人深思：線下健身房到底怎麼了？這還是不是一門好生意？
1928年，美國舊金山，一個14歲的男孩因身體原因無奈輟學。第二年，他被媽媽帶去聽了美國營養先驅Paul Bragg關於健身和營養的演講。此後他開始戒糖、改變糟糕的生活方式、改善飲食、規律鍛煉。
八年後，男孩在加州的奧克蘭市開出了美國第一家健身房。他叫傑克·拉蘭內，後來他在美國被尊為了「健身之父」。
這是健身房這門生意的開端。
20世紀80年代，健身房在中國出現。過去短短四十年的時間里，國內健身房已經邁過以下三個周期：
跑得太快不全是好事。
三體運動提供的數據顯示，2019年，我國健身人口滲透率僅為4.9%，作為對比，在英國這一數據為14.9%，美國更是高達20.3%。
低滲透率制約了國內健身產業的發展，也進一步導致了當前國內外健身產業在商業模式上的本質差異。
招商證券資料顯示， 在美國，健身產業盈利構成大部分依賴食品、補劑、減肥消費、服裝器材等，場地+教練比重較小，國內則恰恰相反，盈利主要還是由場地及教練來驅動。
具體到健身房這門生意，當前國內健身房主要營收來源分為三大部分：會員卡銷售、私教課程、水吧。其中，會員卡銷售細分為年卡、季卡、月卡、次卡等不同產品，私教課程則包含了泳教課、瑜伽課、團操課等，水吧在營收中佔比較小。
「會員卡+私教課程」是主要的營收來源，會員卡年卡預售+私教課打包售賣，則是核心的營收手段。
這種經營模式下，一家健身房維持現金流的能力直接與銷售水平掛鉤。
在大部分人心目中，健身房一次性就能收取用戶一年甚至更長時間的費用，看起來是一門很賺錢的生意，實則不然。原因有以下兩點：
一是健身房屬重資產運營模式。房租、設備租賃及維護費用、水電費、人工管理費用等，近些年呈持續上漲趨勢；
二是健身房的日常運營，過於依賴預售會員卡、打包售賣私教課程這種模式產生的現金流。位於通州某健身房的會籍顧問喬磊告訴市值榜，他所在的健身房單月成本支出為20萬元左右，平均單月營收（會員卡預售+私教課）也處於這一水平。
單月收支平衡的情況下，已經售出的會員時長以及私教課，卻要在未來一段時間里才能消化完，這實際上構成了健身房的負債。
這意味著，一旦健身房不能維持新會員的增長數量、老會員的續費率、降低私教課程的消課周期，很可能走向懸崖邊緣。
「加州健身的倒下，是整個傳統健身房市場走下坡路的開端。」健身行業前從業人員林凡告訴市值榜。
2016年7月，成立於1996年的加州健身香港總部陷入財務危機，很快其北京分公司以「統一內容整頓」為由暫停開放，最後以倒閉告終。
傳統健身房市場走下坡路早有預兆。中商產業研究院數據顯示，自2010年至2013年，我國健身俱樂部數量增長幾乎停滯。
一組更為殘酷的數據是，據中國產業信息網統計， 2013年中國商業健身俱樂部中，80%基本在維持或虧損狀態。 而據媒體報道，2002年前後，健身房行業的毛利率高達40%。
十年，健身房這門生意從賺錢變得不賺錢，非但如此，2015年前後短暫回暖之後，傳統健身房再次走向下坡路，發生了什麼？
從2010年開始，順著時代發展的主軸，我們可以發現一些端倪：
1、2010年之前行業盲目擴張、競爭，成為接下來幾年的主旋律；
2、2014年之後，租賃及人工成本開始上漲，「行業競爭+成本上升」成為傳統健身房兩大經營難題；
3、2016年至今，樂刻、超級猩猩、keep等攜資本與新模式進入市場，同時租賃成本再度急劇上升。
行業競爭+成本壓力+新物種沖擊，成了壓在傳統健身房身上的三座大山。
這條負重不斷疊加的行業演進路徑，是行業的一道篩子。2016年以來，加州健身、青鳥健身、威爾士健身、浩沙健身、金吉鳥等行業知名品牌，都陷入不同程度的困窘，他們或尋求賣身而不得，或因現金流枯竭無奈倒下。
他們的困頓甚至倒下，不能只歸咎於經營不善。
傳統健身房已經走過的40年裡，倒閉與新生是常態，身處這個行業的人，他們經營的健身房定位或高或低，規模或大或小，他們中有的人通過直營或加盟的方式不斷擴充規模，有的偏安一隅不做他想。
但無論如何，健身房這門生意的核心商業模式不曾變，即主要通過年卡預售及私教課程打包售賣的方式獲得現金流，用以健身房日常運營。
行業早期，入場時機就是最大的競爭力，這種運營模式得以奏效。
隨著時間推移， 傳統健身房難免陷入「競爭加劇——同質化明顯——低價競爭——銷售至上——利潤壓縮——行業洗牌」的連鎖陷阱， 更不惶論，這本就是一門重資產運營的生意，還必須直面急劇攀升的房租及人力成本。
不賺錢甚至虧損，便成了常態。
林凡表示，如果從財務角度看整個行業的經營狀況，保守估計90%以上的健身房都處於虧損狀態。
持續獲得現金流的能力，成了衡量一家健身房經營優劣的重要標准，而健身房維持現金流的能力又直接與銷售水平掛鉤，導致銷售能力成了傳統健身房的核心競爭力。林凡透露，這甚至讓行業衍生出了專門提供銷售服務的公司。
長此以往，行業不正之風一度猖獗。過去幾年有不規范者甚至在租賃場地、購進設備後，通過預售回收成本，然後攜款跑路。
「很多較大規模的健身房老闆，他們事實上不依靠健身房賺錢，而是拿預收上來的現金流進行炒股、做別的生意等，做成了萬事大吉，做不成的健身房也就倒閉了。」林凡告訴市值榜。
同樣不能忽視的一點在於，當服務能力讓位於銷售水平，最終影響的是用戶的健身體驗，導致續費率水平低下，這無疑也形成了一種惡性循環。
2016年被諸多 體育 產業內人士稱為「 體育 產業發展元年」。聚焦健身房產業，這一年從政策到企業到投資方，呈現出以下幾個特點：
1、政府出台多項戰略性文件，鼓勵健身行業二次發展；
2、以私教工作室、精品團課工作室、「O2O平台+器械運動」為主的新模式健身房雨後春筍般冒出；
資本以極大的熱情湧入健身運動賽道。《中國國際 體育 投融資報告》顯示，2016年前三季度，健身創業公司共完成29起投融資行為，超過20家公司融資金額達到千萬級。
政策利好、背靠資本、適逢移動互聯網與新零售風口，這些新物種們，集體發動了一場對傳統健身房的沖擊。
他們概念不同、理念不同、模式不同，但目標一致：要麼改良，要麼變革，在死氣沉沉的健身房市場殺出一條血路。
具體來看，私教工作室以提供私人教練課程為核心服務，場所內一般配置有氧區、器械區、自由力量區、休息區等；精品團課工作室以提供單一類型付費團課為核心服務的健身運動空間，場所內一般配置團操房。典型團課類型如瑜伽、動感單車、拳擊等。
此外則是以O2O平台+器械運動為核心服務的健身運動空間。場所內一般配置有氧區、器械區、自由力量區、休息區等。主打互聯網健身、24小時無人管理，按次或按月消費等概念。
對這幾種模式，市值榜做了如下對比，便於更為直觀的理解。
私教工作室更像是袖珍版的傳統健身房，只是相對而言更聚焦私教課程，增強了服務意識，但規模較小導致，成本得以壓縮的同時現金流也有所下降，本質上與傳統健身房無異，我們不做過多討論。
包括精品團課工作室在內的一眾新型健身房，他們的進化主要集中在：付費模式—「顛覆年卡、沒有會籍顧問」、健身內容—專注細分賽道、健身時間—24小時及分時預約等。
從用戶需求出發，傳統健身房本質上是一門租賃場地、運動器材的生意，這種粗放的經營模式把選擇權完全交到用戶手中，預售會員付費的模式之下，用戶來與不來、健身頻率高不高都完全取決於自己，這也導致整個行業沉睡用戶佔比較高，且會員續費率低。
而主打團課、私教的新模式也將選擇權交給了用戶，只是他們將需求分割，把場地、時間、價格、內容等拆分成一個個細小模塊，供用戶按需自由組合。
也就是說，用戶需求本質上沒有變，傳統也好新物種也好，無非就是要告訴用戶去哪裡練、怎麼練。 區別在於，傳統健身房更注重前者，新物種們明顯更注重後者。
這一情況下，新型健身運動空間相比傳統健身房，更依靠運營驅動而非銷售驅動。團課課程內容、私教課教練、線上化手段最後實際上在為運營做支撐，歸納起來就成了「內容吸引用戶——線上化手段獲客——私教服務水平增加粘性」這一閉環。
在商業模式上，新型健身運動售賣的實際上還是場地+運動器材，但放大了對課程內容的建設，更加註重精細化運營。
與此同時，按時、按次的付費模式下，教練實際上承擔起了很大的壓力，他們直接關乎到用戶留存以及續費率。
所以我們看到， 當前健身房產業最本質的一個變化在於，核心競爭力由銷售水平變成了課程內容以及教練的專業性與服務能力。
傳統健身房也不可避免地，面臨著新物種們的分流、教練流失等方面的壓力。
另一方面，從用戶「去哪裡練」「怎麼練」這兩個原始需求出發，當前新型健身空間，更多吸引的是健身小白。對他們來說，「怎麼練」是優先順序更靠前的需求，場地規模、器械相比之下反而不那麼重要。
但對於那些健身老手，需求優先順序可能恰恰相反——他們才應該是傳統健身房極力爭取的用戶。
所以本質上， 傳統健身房與新物種，「合」的關系要遠遠大於「競」。 傳統健身房這門生意不性感，但也死不掉。
當然，傳統健身房還是要做出改變，如果還繼續讓服務讓位於銷售，那這條下坡路就要走到底了。
（文中林凡、喬磊為化名。）
參考文獻
1.《2019—2020中國健身市場發展白皮書》，德勤研究所；
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3.《健身藍海千帆競發，需求撬動千億市場》，光大證券；
4.《熱潮之下蓄勢待發的中國健身行業》，招商證券；
5.《健身房今冬關店潮？揭秘行業20年的潛規則》，蛋解創業；
6.《三十年了，國內健身房依然幾乎不賺錢》，華商韜略；