㈠ 房產中介門檻不高，《安家》徐文昌為什麼不自己開店
按照電視劇裡面徐文昌的背景人設，其實自己開店沒有多大意義，因為他擅長的是老洋房業務，他的人脈資源跟專業知識也集中在這個領域。而這一塊業務雖然油水多，一單能管三年，但正因為運作周期長，而且市場活力不夠，你專門養一家門店等著三年開一單就沒有必要了。
另外自己開門店的話，他跟張乘乘又多了一塊要分割的夫妻共同財產，以後如果要跟房似錦勾搭到一塊，這個門店又會是大麻煩，還得加上很多劇情，違背廣電總局禁止劇情注水的規定。
綜上，徐文昌不開門店無論從個人情況，還是經濟考量，都是最理智的。
㈡ 加盟什麼漢堡店比較好啊
麥立美比較不錯
㈢ 麥當勞創始人的有關咨詢
1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。
㈣ 在鎮上開肯德基多少錢
最近小編有一個朋友在問我，肯德基縣級加盟條件有哪些？因為他看到很多大城市都有肯德基的加盟店，但是在我們自己的縣里沒有看到肯德基的加盟店。我們縣這幾年發展還是相當不錯的，他覺得如果現在在我們縣里開一家肯德基加盟店的話，未來的發展前景是相當不錯的，那麼小編今天就給大家講一下，肯德基的縣級加盟條件有哪些吧！
【肯德基KFC加盟申請表】
首先就是加盟商要對肯德基的經營理念，以及它在我國未來的發展規劃有高度的認同感。除此之外加盟商還要擁有一定的經營管理的經驗，這一點是非常重要的，因為開一家肯德基加盟店，你所要管理的員工有十幾人，沒有一點管理經驗是很難運作下去的。加盟商一定要擁有良好的信用，沒有任何的不良信用記錄，也沒有任何的違法行為。
在一家三線城市，餐廳的購入費用大概在200萬元左右，這個費用就是指加盟商買下肯德基餐廳的費用，也就是我們俗稱的店鋪轉讓費用。這家肯德基餐廳是已經為加盟商裝修好了的，除此之外員工也是為加盟商培訓好了的。值得注意的是這個加盟費用是在餐廳交付之前需要一次性付清的，如果有想要加盟肯德基的朋友，需要提前准備好這筆資金。
除此之外還有一個費用就是，持續經營的費用，這個費用大概是加盟商的肯德基加盟店的營業額的6%，除了這個費用以外，還需要繳納廣告促銷費用，這個費用大概是加盟商的肯德基加盟店的營業額的百分之5。
也許有很多朋友會覺得肯德基的加盟費用非常的高，不過等小編給大家講完肯德基的營業額有多高之後，大家就不會覺得肯德基的加盟費用很高了。根據肯德基總部提供的資料，消費者在肯德基的人均消費大概是在35元左右，每天的客流量大概在300人到500人之間，一個月下來一家肯德基，加盟店的營業額大概在30萬元到50萬元左右，除去各項成本，一個月下來的純利潤也有20萬到40萬左右，也就是說在經營1~2年的時間後，就能夠收回開店的成本。
關於肯德基縣級加盟條件，小編已經給大家講的很清楚了，如果還有什麼不明白的地方，可以給小編留言，小編在看到後會盡快為您詳細解答
肯德基KFC官網
㈤ 【精油之父】雕爺的裝逼犯之旅
雕爺是誰。
雕爺是位爺。之所以是位爺。因為他出名早。賺錢早。啥都早。
既然輩分高。自然是位爺。
雕爺大名叫孟醒。大夢我獨醒。大概雕爺也有這種驕傲吧。
雕爺從阿芙精油開始。到了雕爺牛腩。現在的河狸家。雕爺在互聯網圈一直就是神一樣的存在。僅次於雷軍雷爺。
當然也就是這兩年的事。以前他還沒這么出名呢。
2006年到2009年。雕爺這段時間非常閑。閑到天天在天涯聊天打屁發帖子罵人。別說。在天涯雕爺就是罵人罵出名的。余世維陳安之是誰我不知道，但是我知道雕爺罵這倆人就瞬間在天涯管理前線板塊出名。那年頭，雕爺在管前大號三八，無人不知無人不曉。甚至至今還有很多人懷念他犀利的筆觸。
雕爺多大了似乎誰都不知道。但是可以知道他是70後。換句話說現在至少也得35歲了。2006年阿芙精油建立，算起來那年至少也得27了。
雖然如此。但是我要說。雕爺就是個裝逼犯。雖然不需要被抓進去。雖然依然有很多人深陷在他的把戲里。雖然有很多人已經看穿。但是那又怎樣。雕爺依然是雕爺。
第一章 雕爺很牛
雕爺很牛。
假設雕爺是75年生人。1998年不過23歲。一個還不到23歲的人是怎麼成為副總經理的呢？
說出來可能嚇你一跳。這個台灣天然麗莎是傳說中的傳銷公司。而且是轟動一時的傳銷大案。
但是雕爺恰恰在案發前辭職。
也許可以認為，雕爺的一生就是從天然麗莎開始的。
對於今天的我們，雕爺是個互聯網營銷天才。對於90年代的孟醒，他曾經是傳銷天才。
其實傳銷和營銷不過一字之差。把東西賣出去才是正經。
1998年雕爺創辦IT企業失敗了。據其自稱。IT業都是聰明人。而他不夠聰明。
但是我覺得雕爺其實很聰明。只不過他只擅長營銷。除此之外，別無所長。
所以技術驅動的IT業他就很難進入了。
但是很快。僅僅一年之後，他就找到了他此生的真愛。
美容行業才是真愛。因為美容行業幾乎毫無技術門檻。
並不是因為搞美容的人不聰明。恰恰相反，一門心思做技術的人才無法做好美容行業。
雕爺最擅長的營銷手段是背書。
2003年創建「納蘭」品牌之前，雕爺只是小打小鬧。別人要啥，他就賣啥。雕爺當然不會滿足於小打小鬧。他成立了一家新公司，佩蘭科技。然後又出了一本書，《賺到女人錢(共享美容經營之道) 》。從科技這個詞到寫書，目的都是在找人背書。背書就是裝逼嘛……因為科技和書籍在一般人眼中都是非常高大上的。逼格超高。一個搞美容產品販賣的和科技有什麼關系嗎……但是好像不重要了。出書有多容易我就不說了。
「最開始我是給人家提供設備和儀器，人家要美容床，我們就賣給人家美容床。這一點，我比別人勤奮和聰明一點，兩萬滾一滾就滾成十萬了，十萬滾一滾就滾成20萬了，然後我們就打包做一些服務，我們給全國幾百家美容院做後勤的供應，同時給他們做促銷，而且幫助一些美容院做管理，提供軟性的，服務性的東西。做了很長時間，做了很多，我們積累了大量的經驗。我就講，有一天，我們自己做個品牌算了，因為我們扶持人家扶持得這么優秀了，我們就創立了納蘭這個品牌，就是納蘭容若中引申出了企業的品牌，我們找到核心競爭力，迅速在市場上獲得一個准確的定位。」訪談中雕爺如是說。
納蘭美容時尚生活館這個連鎖加盟機構在網上吐槽無數。無數人吐槽說雕爺是個騙子，騙了想賺錢的人的錢。我倒是想說。雕爺只不過是個創業導師。俗話說，師傅領進門，修行在個人。雕爺幫你進入美容這行業，能不能做出來就看你自己了。畢竟雕爺不是你媽。當然這不是為雕爺洗白。到底是不是騙……誰上當誰知道。
其實。雕爺只是裝逼而已。
2003-2005年．三年的時間雕爺一直在做這個納蘭美容時尚生活館。巔峰時期據說全國有500家加盟店，除了台灣西藏都有了。
雕爺的納蘭美容時尚生活館據說是只給加盟店提供一堆美容產品。其他的一概沒有。如果加盟店老闆沒有雕爺的營銷能力只會坐地數錢……大概確實比較像是被忽悠。
納蘭美容時尚生活館本身是確實存在的。但是為納蘭背書的所有人物似乎都是虛構的。雕爺宣稱納蘭呈集團化管理，集化妝品生產廠（為亞洲最大的氨基酸生產基地），納蘭咨詢策劃企業（北京浩馳投資咨詢有限公司）、納蘭美容研發企業（北京經典麗人美容公司）為一體。納蘭美容集團是國內少有的全方位綜合企業。
我覺得這些廠公司可能都有，但是可能都是一家公司吧……
既然要背書，那麼就要做到底。從《賺到女人錢(共享美容經營之道) 》到戴妃六式，從馨迪蕊拉到貝蘭菲爾兩大子品牌，從「千尋次世代」S65素肌纖體系統到水星三型設備，幾乎全都是完全虛構的。
不能說雕爺是個大忽悠。但是至少雕爺是個營銷天才。撒謊都能圓過來。雖然有很多人吐槽雕爺騙人開了納蘭美容館根本賺不到錢，但是可以相信雕爺自己運營的美容館一定是賺錢的。
應該說說戴妃六式。
在起初納蘭的軟文里是這樣寫的，「這是「納蘭」一位普通員工發明的美容師手部護理方法，被稱為「戴妃六式」，即美容師在為顧客美容之前，先要進行六式護理：洗手液清潔手部——滴露消毒——酒精擦拭指甲縫消毒——牛奶泡手，柔軟、滋潤手部肌膚——清水再次清洗，去除手部殘留異味。這些步驟都要求在顧客面前完成，「納蘭」還為這套護理方法申請了專利。」
而後的宣傳中又改為「源自英國王妃的「戴妃六式」，是納蘭的美容師為每一位顧客做美容之前的必修課，包括用牛奶泡手，多次消毒和做手操等，」
看到沒，一個剛開始是普通員工發明的六個步驟，後來又說是源自英國王妃，莫非那位起初還是在大不列顛及北愛爾蘭聯合王國的溫莎堡為黛安娜王妃服務過？雕爺對女性心理的深入了解可見一斑，就是為了給女性消費者一個心理暗示——這是王妃般的服務。進美容院的女人是不會追究其中真偽的，她們是感性動物。
納蘭項目也許只是雕爺裝逼犯旅行的開始。但是正是納蘭項目讓雕爺發現了精油。
2005年雕爺為啥轉去做精油了呢？
這還要從雕爺曾經在天涯上寫的一個帖子談起。雕爺曾經在天涯最受關注的帖子題目是：《自廢武功——通過做「減法」賺第一個1000萬》。1000萬啊。雕爺那時候大概也至少有個幾百幾千萬了。畢竟全國500個加盟店一個加盟費一套就要十幾萬甚至幾十萬。而這明明是個毫無成本的活。
做精油就是做減法。曾經雕爺啥都賣，只要和美容有關的他那都有。但是賣了很多東西以後他發現，精油才是最賺錢的。
於是2005年，阿芙精油橫空出世。
雕爺總是說自己創業不是為了錢。但是你為啥發帖子辣么喜歡強調1000萬……賣精油幹嘛，明知道精油最賺錢。
雕爺聲稱阿芙精油源自希臘。他自己是希臘品牌的總代理。
但是雕爺就是雕爺。雕爺怎麼會放棄治療？
從美國T&M公司供應設備到化妝品適用性檢測界的權威專家麥克•范戴恩（Mike Van Duyn），從亞洲纖體護膚協會評分阿芙精油第一名到阿芙精油的希臘官網在美國，依然都是假的。
2006年雕爺故技重演，出版了一本《生如夏花•希臘神話與精油的故事》，銅板彩印，很精美，客觀而且權威，估計花了不少錢。但是值啊。
套用大腕的台詞。
俺們做精油，一定得選最好的玫瑰
假裝來自希臘，
裝就裝最高檔次的瓶子！
必須要墨綠色，
瓶子最大也就10毫升，
什麼香薰爐呀，保濕霜呀，護手霜呀，餐巾紙呀，面膜呀，小樣呀，能給他送的全給他送上，
精油旁邊有蘋果，精油裡面有勺，
旁邊站著個權威化妝品專家麥克•范戴恩，
戴假發，特紳士的那種，
精油一開瓶（兒），甭管有事(兒)沒事，
(兒)都得跟人家說may I help you sir？
一口地道的英國倫敦腔(兒)，倍(兒)有面子！
再送一大堆優惠卡，
必須用銅版紙的，
一張好幾毛呢，
再建一家美國公司，
專門給阿芙精油提供設備，
就是一個字(兒)高端牛逼上檔次！
早上其實不是塗玫瑰就是薰衣草，
你要是塗茶樹啊，
你都不好意思跟人家打招呼，
你說這樣的精油，一瓶你得賣多少錢？
我覺得怎麼著也得幾千吧！
幾千那是不可能的，
我們這一瓶才199，
專櫃都賣888的！
你得研究消費者的購物心理，
願意掏199買精油的消費者，
肯定喜歡多來點白送的禮物，
什麼叫屌絲你知道嗎？
屌絲就是買什麼東西，
都想占點便宜！
所以，我們做精油的口號(兒)就是，
不求最好但求贈品最多！
雕爺改名叫逼爺似乎也不錯……咦。逼格低了。
第二章 雕爺很屌
最近有人采訪雕爺。他說：「做阿芙精油是我的稟賦，來自於我的營銷才能；做雕爺牛腩是我的樂趣，吃喝的事我沒當它是工作。」
其實雕爺的自我認知很准確。牛腩不過是個游戲。
於是賣阿芙精油的雕爺，轉身進入了餐飲業。
按說餐飲業也是個神坑吧，但是雕爺是誰啊，只有雕爺坑別人，從來沒有被坑。屌炸天的雕爺，根本不怕坑。
雕爺做牛腩，依然得裝逼啊，不是。背書啊。畢竟阿芙精油出名了但是雕爺還不算出名。說實話，我就是從雕爺牛腩才知道有這么個人。誰讓我是個不上天涯不用精油的糙漢呢？
雕爺找誰背書呢？這次終於找了個真人。
香港食神戴龍，此人確實存在，而且名氣確實大。戴龍是周星馳電影《食神》的原型，香港四大名廚之一，但是要知道戴龍也是很注重自我營銷和服務顧客的。當戴龍還是一個默默無聞的主廚時他就知道要照顧名人顧客的口味習慣。所以，我覺得食神的配方也許確實值500萬，但是雕爺是不是真的拿出了500萬那就不知道了。畢竟，很難說這不是雕爺和食神聯手炒作的一個高招。
有食神背書，還不夠。雕爺說自己的牛腩加了二十一種香料，印度斯里蘭卡巴基斯坦泰國日本各個都被拿來背書。印度的咖喱，斯里蘭卡的香料，泰國的香米，日本的稻子，（我很奇怪雕爺牛腩是不是二米飯）英國的瑪薩拉咖喱雞，加拿大曼尼托巴的小麥粉，波士頓龍蝦，甚至謝耳朵都被拿來了。
可以看出來了，雕爺的第一大營銷技能，背書（也許是裝逼？）。沒人給你背不要怕，你可以編……
雕爺第二大營銷技能，贈品（好像還是裝逼？）。
朋友去吃了牛腩，贊不絕口。問味道絕對滿意，再問問還有什麼？還送了一雙雞翅木筷子，還有什麼西湖龍井凍頂烏龍茉莉香片雲南普洱全是贈送的啊！（誰知道你每天沖幾遍）連米飯都是送的你造嗎！無限加啊！一定要自帶老乾媽！（好像排骨米飯都是無限加哦？）但是前菜湯品和甜點都是免費的啊！免費的啊！！！！！！！！！
更不要說阿芙精油的買三樣送十二樣大法了。
雕爺營銷第三大技能，起個好名字（似乎好像還是裝逼）。阿芙精油，聽著就美。致青春沙拉，高棉的微笑，巴學園的味道，酸奶不叫酸奶叫夏爾的酸奶，冰激凌不叫冰激凌叫冰與火之歌，那戛納遇上北海道我實在不知道是啥了……
雕爺營銷第四大技能，有環境的環境要高雅，有包裝的包裝要精美（這不是裝逼是什麼？）。看看 雕爺牛腩那些店，哪家不好看？哪家沒特色？你一定不知道阿芙精油的包裝還要用到磁石。
我固執地認為，雕爺不會選擇困難模式。精油是最賺錢的化妝品，牛腩一定就是最容易做好吃的食物。
雕爺信奉喬布斯。最好的牛腩要搭配最好的碗，最好的面條要在最好的餐館里吃。
雕爺營銷第五大技能，講故事（裝逼到了極致）。
正如雕爺所說，無一物無來歷，無一處無典故。一事一物一人一處都要有故事。
至於食客，吃的不是牛腩，是故事。
雕爺營銷第六大技能，尊重客戶（不但自己裝逼。顧客也要一起被裝逼）。
按說尊重客戶應該是服務業應該有的態度。不知道多少年前就有人喊著顧客是上帝。但是雕爺可沒把顧客當上帝。
雕爺的標準是用心。僅僅買三小瓶精油就贈送12種贈品而且用一個特別大的包裝，看起來讓人特別滿足，覺得賣家非常用心。
用心是朋友的標准。也就是說。賣東西要把顧客當朋友。用心去做才好。
第三章 雕爺很美
漏了一個字。雕爺很愛美。或者漏了好幾個字，雕爺很愛愛美的女人。
因為雕爺真的把女人的生意發揮到了極致。
女人貪小便宜。給贈品。
女人感性。給優質服務尊重客戶。
女人愛聽故事。給你故事。
女人喜歡漂亮的地方漂亮的東西。包裝一定要精細。
女人想像力強。給好名字。
女人愛崇拜權威。找人背書。
幾乎所有技能，都是針對女人而設。
現在，女人懶還有公主病，於是有了河狸家。
河狸家會成功嗎？我覺得會。
因為雕爺是如此了解女人。躺在家裡做美甲。太公主病了。
當然，不管是雕爺牛腩還是河狸家對於雕爺可能都是玩票的性質。畢竟阿芙精油太賺錢了。
畢竟餐飲業還是蠻需要技術的。所以雕爺牛腩看起來就像錘子手機。滿滿的情懷。就是差點味道。
最終章 大白有話說
這是大白理科生創業志的第一篇。之所以把雕爺歸類到理科生，因為雕爺一直在做互聯網和傳統行業結合的工作。雖然歸根結底雕爺只是個搞傳銷的……哦不，營銷的。
不管怎麼說。第一篇就這樣了。雕爺很牛。雕爺很屌。雕爺的本事看起來很簡單，但是學起來卻很難。正所謂大巧若拙。只要你抓住女人（裝逼？）一條線，能做的事情還是很多的。
可是佛洛依德都說不懂女人呢……
雕爺很牛。但是雕爺牛在騙人不眨眼，圓謊本領高超。雕爺很屌。屌在居然能把傳銷界的創意應用在營銷界，雖然有污點，但是商業的巨大成功早就掩蓋了污點，誰會管雕爺最初是幹嘛的？
雕爺愛琢磨女人。所以只要女人不變，雕爺就不會失敗。
參考網址：
孟醒（雕爺）的前世今生
用互聯網思維來跨界的達人----騰訊分享日嘉賓雕爺孟醒介紹
[人物焦聚]一個逐漸遠去的背影——紀念ID三段或八段
本文僅僅是雕爺一個人的創業故事。肯定有不盡之處。內容全部來自網路。也許有不實之處。還望海涵。請指點。
㈥ 開一個兒童樂園大概要多少投資預算
兒童樂園加盟店前期投資成本包括兒童樂園加盟費用、兒童樂園場地租金費用、兒童樂園裝修費用、兒童樂園宣傳費用、兒童樂園游樂設備費用。
兒童樂園加盟加盟費用，現在很多加盟品牌都不需要加盟費用了，當然還是有相當一部分的加盟品牌是需要加盟費用的，看投資者選擇的，如果投資資金不多的，建議選擇不需要收取加盟費用的加盟品牌。
兒童樂園場地租金費用，每個兒童樂園場地面積大小不一樣，以及位置不一樣，不過一般的兒童樂園面積在100-300平方，當然大城市和小城市的租金是沒得比的，大城市的租金非常貴，如廣州的大型購物中心一個月的租金大概1-2萬。
兒童樂園游樂設備費用，游樂設備有不同的質量和不同的設備，價格都是不一樣，不過建議選擇正規的設備廠家，比較有質量安全和售後保障，並且對於兒童樂園怎樣配置都有專業的意見，有針對性對兒童樂園進行量身定做符合自己特色的兒童樂園，比較受歡迎的有兒童淘氣堡樂園，像這種的游樂設備費用大概3-10萬不等，根據面積大小以及當地的經濟發展來決定。
兒童樂園裝修費用和宣傳費用，關於裝修建議風格貼近兒童樂園風格，最好是先設計一個效果圖之後再根據效果圖來裝修，這樣就可以避免亂購買材料，或者裝修錯，要重新裝修，這樣會增加投資成本。關於兒童樂園宣傳費用，可以選擇微信群或者朋友圈、公眾號、傳單的效果都是非常好的，並且成本不高。
開一家兒童樂園加盟店這個流程下來的投資成本大概10-20萬，當然如果是在鄉鎮開兒童樂園的投資成本會更加低，不一樣的位置開一家兒童樂園加盟店的費用是不同的。
㈦ 中國的炸雞漢堡有哪些品牌
1、貝克漢堡是北京源動力餐飲管理咨詢有限公司旗下品牌項目之一，以其獨特的產品和完善的服務系統，受廣大顧客的一致青睞。截止到2012年4月貝克漢堡店和加總計400家連鎖餐廳。
2、麥香基漢堡。麥香基是中國傳統飲食文化與西式快餐經營模式有機結合的連鎖快餐品牌。
3、派樂漢堡。派樂是國內著名的本土西式快餐品牌，隸屬於派樂餐飲管理有限公司，至今已擁有2000餘家派樂漢堡快餐連鎖店。派樂餐飲管理有限公司創立於1999年，並正式進入西式快餐連鎖經營領域。。
4、樂而美漢堡。公司2000年創立，總部設在上海，2002 年開始發展加盟連鎖，經過9年的實踐經驗和穩步發展，通過精銳的西式快餐經營管理團隊精心打造，融入最新的特許經營理念，整合出一整套適合國內發展的西式快餐連鎖經營模式。
5、佳佳基（福建）美食有限公司創建於1998年，主要經營炸雞、漢堡、薯條、飲料等， 公司自成立起就堅持以「高標准、高起點」的經營定位來發展，自98年福建省寧德開設第 一家餐廳以來，已先後在福建、江西、廣東、湖北、遼寧、江蘇、山東、河南、山西等省開設上百家餐廳，經營體系已日趨成熟。
擴展材料：
貝克漢堡西式快餐在技術上精益求精的製作工藝，滿足各種人群的口味需求。貝克漢堡西式快餐不僅提供西式漢堡，還提供中式快餐等美食，還有多種類型供食客選擇：炸雞產品、雞米花、奧爾良烤翅、港式飲品、雞酥腿等，如此多的品種，你絕對不用擔心不賺錢。真正的讓您做到多點盈利。
㈧ 麥當勞賺錢模式大揭秘
說起麥當勞，很少有人不知道的。
從1980年10月8日麥當勞在深圳的第一家店開業至今，這個世界級餐飲巨無霸已經在中國開了3000家的連鎖店，遍布中國各線城市的大街小巷。
離的很遠就可以看見的金色拱門、統一以紅黃作為主色調的店鋪裝修、漢堡、薯條、雞塊、可樂幾款統一對外售賣的產品，麥當勞以其特有的品牌形象深深地融入人們的生活之中。
但要是有人告訴你麥當勞不是賣漢堡、薯條、可樂賺錢的，你信么？
Harry J. Sonneborn，麥當勞的第一任總裁（1959-1967）就曾經對華爾街的投資客說過：我們不是一家餐飲公司，而是一家房地產公司，我們僅僅是通過熱銷的漢堡來吸引加盟商的關注，以此來獲取他們租金賺錢。
網路上搜索麥當勞靠什麼賺錢，你同樣可以看到除了賣漢堡賺錢之外其他多種不同收入來源的說法。
麥當勞的賺錢模式，本質上都可以歸為通過直營賺錢和加盟賺錢兩種模式。直營賺錢模式，即麥當勞的餐廳是自營的，主要通過產品的售賣來獲取營收和利潤；加盟賺錢模式，即麥當勞通過提供品牌的授權、店鋪運營管理、以及店鋪場地的租賃來獲取營收和利潤，也就是通過賺想賺錢人的錢來獲取利潤。說的更通徹一點，麥當勞的賺錢模式有以下三個方面
第一，通過賣漢堡、薯條、飲料、玩具等實體產品來賺錢；
第二，通過授權品牌的使用權以及收取店鋪運營管理費來賺錢；
第三，通過出租店鋪經營的場地獲取租金的形式來賺錢。
2016年麥當勞的一份財報數據分析顯示，當年全年它50%利潤來源於地產出租的貢獻，40%的利潤來源於品牌授權，只有10%的利潤來源於餐廳賣的產品。
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產品賺錢 ，主要靠主打產品和附屬產品來實現，主打產品有漢堡、薯條、飲料、水果派等，附屬產品有玩具，因為玩具麥當勞還一度被認為是全球門店總數最多的連鎖玩具商。
麥當勞每一款產品熱銷賺錢的背後，都是因為前期在產品研發上投入了大量的時間和金錢，基本上每一款產品的研發周期超過10年，也都換來了50年的生命周期。
2021年的今天很多人都會習慣點的麥辣雞煲或者麥辣雞翅，最早的上市時間是1998年，板燒雞腿堡是2002年上市，這些都是麥當勞專門為中國顧客研發生產的，到現在最長的時間接近25年，最短的也接近20年了。其他產品，如1960年的麥香魚、1967年的巨無霸漢堡、1970年的蘋果派、1972年的蛋滿分、1979年的開心樂園，到現在都還火爆熱銷。
產品利潤主要靠薯條、水果派、飲料、玩具來貢獻，漢堡基本上就作為一個大的引流爆品，不怎麼賺錢。飲料中的用的可樂、雪碧和在超市買的瓶裝飲同是可口可樂生產的，產品本身沒有太大區別，但用麥當勞杯裝的可樂8、9元的價格是瓶裝的3倍左右，這是一塊很重要的利潤來源。
食品調查行業調查機構Nutrition Nibbles 在2012年給過一個數據顯示麥當勞當年售出的開心樂園套餐達30億份，而通過這個套餐售出的玩具高達15億個，麥當勞的玩具主要圍繞著麥當勞叔叔、大鳥姐姐、奶昔大哥、漢堡神偷四小福的形象開展，產品設計手辦、牙刷座、鉛筆盒。
近些年開始和大量熱門的IP合作，比如《超級馬里奧》《托馬斯的小火車》《愛寵大機密》《小黃人》《憤怒的小鳥》《HELLO KITTY》等這些玩具不僅吸引著小朋友前往麥當勞消費，也引起了大量的收藏熱，所以說麥當勞是產品經營的高手一點都不為過。
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特許經營賺錢 ，提到特許經營，就不得不談雷·克洛克，這個被稱之為麥當勞之父的人。
上世紀30年代末美國羅斯福新政開始大量的高速公路建設後，便利的交通條件使得美國民眾駕車出行用餐的人數也迅速增加，直接催生了高速公路兩旁服務區快速餐飲業的迅速發展。
雷·克洛克也正是在高速路兩旁的服務區向這些餐廳推銷奶昔攪拌機的時候，被麥當勞兄弟一下子訂購8台自動化奶昔機所擊中，因為當時大多數餐飲店都是訂購1台，一下子8台的量讓雷·克洛克很驚訝，進入麥當勞後廚了解到麥當勞兄弟自己研發的產品高速服務系統（生產漢堡的流水線作業）才理解為什麼需求量這么大，同時也敏銳地覺察到這將是一件十分偉大的事業。
電影《大創業家》中麥當勞兄弟把員工召集到一個操場，按照他們事先規劃的生產流程，讓每個員工只專注其中一項工作，如有人專門負責烤肉、有人專門負責添加配菜、有人負責專門烤麵包，並由此形成一條快速出品的流水線，大大提升出品的效率，麥當勞兄弟這條快速流水線命名為麥當勞餐廳的高速服務系統。
1954年雷·克洛克決定與麥當勞兄弟合作，成為他們餐廳的特許經營代理中介，並於1955年在美國伊利諾伊州德斯普拉斯開啟了他第一家麥當勞餐廳，並作為其他加盟店的樣板店。
憑借著雷·克洛克為麥當勞建立的QSCV經營法則，使他在短短的5年時間，便開啟了200多家的連鎖門店。
除了提出服務極致化的QSCV加盟操作手冊外，雷·克洛克還提出一個著名的「三腳凳理論」，他認為特許加盟事業的發展壯大離不開麥當勞員工、特許經營加盟商、原料供應商的共同努力，即期望有了加盟商和供應商的支持，以麥當勞為中心形成一股合力，推動他每一家餐廳的發展和進步。所以也可以經常聽到麥當勞對加盟商說的一句話：這是你的戰斗，但你不是一個人。
也正是因為雷·克洛克的特許經營理念，才讓更多生意人想加入到這個麥當勞事業中，而高達幾百萬的品牌授權加盟費（麥當勞單店加盟費200萬左右，直接打轉讓麥當勞經營一段時間的加盟費大概在800萬左右）以及每一年6%麥當勞加盟餐廳營收作為運營管理費（假如你經營的麥當勞餐廳一年的營業額是2000萬，那麼你就需要給麥當勞總部上交120萬的管理費用）自然成為了麥當勞總部一項重要的收入來源。
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雷·克洛克在1954年開啟麥當勞特許經營事業的早期階段，雖然很短的時間內就吸引了不少的加盟商，公司發展的也不錯和順利，但當時和麥當勞兄弟簽到的協議的條件較為苛刻，使得雷·克洛克經營麥當勞特許經營店的大部分利潤都給了麥當勞兩兄弟，公司的發展資金並不寬裕。
也正是這個時候，雷·克洛克想到一個解決資金問題的權益之計，成立一家房地產公司，專門負責找適合麥當勞開店的地址，並以長期租賃的形式鎖定，再把店面轉租給加盟商從中獲取差價，結果是無心插柳柳成蔭，這項收入成了麥當勞利潤貢獻最多的服務。早期麥當勞這么操作，更多是為了能用長期租賃的合同以及餐廳的設備以抵押的形式從銀行獲取資金用於業務擴大，並用加盟商給的租金以及收取的品牌授權費、運營管理費來償還銀行的貸款以及土地的租賃費用。
而在實際的經營過程中，麥當勞發現通過出租經營場地的形式還十分有利於對加盟商的控制（不聽話就停水停電），保證了雷·克洛克對所有特許經營的麥當勞餐廳在市場營銷、原料供應、餐廳運營等需要標准化的地方高度一致的要求得到最終的執行。
隨著時間的發展，原有長期租賃的店址也成了利潤的主要來源，一方面直營門店無需承受不斷上漲的租金壓力，另一方面對特許加盟商可以收取不斷上漲的地租。2016年-2017年麥當勞在全球承租後轉租給加盟商的門店數量就達到12262家，佔比當時所有門店數的40%，帶來的租金收入就高達65億美元。
所以，要說麥當勞是一家房地產經營公司也是有道理的。
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產品，一切都源於產品。不論麥當勞有多少種賺錢模式，也不論每一種模式的利潤貢獻率是多少？對於麥當勞的成功還是要歸因於其產品，是它的漢堡、薯條、水果派、香草冰激凌、開心樂園套餐帶來了人氣、吸引了加盟商，也給其他賺錢機會壘下了一個很堅實的基礎。
用產品、用品牌來吸引消費者，製造人氣，形成了可賺錢的機會，進而吸引加盟商的注意，前來投資，麥當勞又拿著通過產品賺的錢、通過加盟商賺的錢來繼續研發產品，繼續擦亮品牌形象，繼續通過賣產品賺錢、繼續通過特許加盟商賺錢，這是多麼良性循環的賺錢模式，不要過於單一割裂開說麥當勞靠什麼賺錢，因為這是一種系統的賺錢模式，誰也離不開誰！