❶ 加入興盛優選怎麼收費啊
加入興盛優選是不收費的，興盛優選是以社區便利超市為依託，通過「預售+自提」的方式，將生鮮、水果、地方特產、純手工作坊、家居百貨等精選商品，通過」興盛優選系統+門店自建社區微信群「以限時特賣的形式，賣給門店周邊的消費者。
3、價格很實惠，快捷方便的優勢
興盛優選在產品的價格上也是比較的合理實惠的，相比較網上和實體店還是有超市而言，興盛優選地在產品的價格上都是物美價廉的，因此也是得到了眾多消費者們的鍾愛。
消費者們只要選擇好自己所需要的產品，進行支付，就可以進行貨品的提取了，不僅簡單快捷方便，還很好的節省的了人們的時間，興盛優選相比網上購物到貨要快的很多，所以人們很是喜愛。
❷ 一個菜鳥驛站一年能收入多少
在我開小賣店前，曾經營了1年半的菜鳥驛站，年尾結賬時，賠了個底朝天，還把小區里80%的住戶都得罪了，想想悔的腸子都青了。
經營了1年多，公公和我是每天送快遞的主力軍。
剛開始，我們在給用戶發完提取碼簡訊後，如果用戶不願意去菜鳥快遞取件，我們就需要親自送上門。
每天我和公公兩人輪流騎著電動三輪車穿梭在各大小區，遇到不願意下樓的，奔著服務至上的原則，我們還得親自送上樓。
曾經給一個客戶送包裹，扛了10公斤的貓砂送到了7樓，為了一個小小的好評，差點沒累死。送完這一趟，沒想還被評了不滿意，理由是貓砂漏了，但貓砂並不是我們菜鳥驛站弄漏的，而是中通快遞在派送過程中已經把貓砂外包裝損壞。但最後背鍋的卻是我們。
最後結果就是，被投訴，扣了信用分。
六、一年到頭結賬時本金都虧完了，創業夢徹底結束
本以為開一家快遞網點會很輕松，沒想到最後本金都都虧進去了。虧錢的原因主要就是以下幾點造成的：
1,為了提高店鋪滿意度，降低小區居民們投訴。每個來取件或者寄件的人，我都會送一個小禮物來博取好感，比如零食，裝飾品。一年下來光這方面的支出就將近10000元。
2,印刷了很多廣告宣傳單，在每個樓棟里張貼，額外多出了一筆推廣費用。因為我的門店在小區最偏僻的樓棟，剛開業時，很多人都找不到位置。
為了方便小區居民們找到門店，我單獨印刷了很多廣告宣傳單，挨家挨戶發，給自己打廣告，這又是一筆額外費用。
3,與各大快遞公司的人情往來。普通的快遞公司大多都能一次性簽署合作條約，但為了與順豐，極兔，京東這些大品牌的快遞公司合作，我沒少花錢請片區負責人吃飯，逢年過節還買了一些禮品給他們送去，還有一些做網店的商家，這些都需要人情往來。
但花完錢，卻還是無法與他們達成合作，比如京東和順豐，他們都有自己的快遞一條龍服務，根本不與其他的快遞合作。於是，白白損失了好多錢。
寫到最後。這就是我開菜鳥驛站的創業經歷。這1年半的時間里，有贏有虧，但大部分時間，我覺得還是處於虧損狀態。
❸ 芙蓉興盛連鎖超市主營什麼
芙蓉興盛連鎖超市一開始就是哄人的騙局，目的就是怎樣盡快要客戶加盟，從「選址，設計裝修，鋪貨到營業，一切都是按公司派來的領導指示做，承諾沒有一個兌現，跟公司領導反應，都是敷衍了事，含糊其詞，互相推脫.
有人就已經上當受騙了，希望不要再對芙蓉興盛連鎖超市感興趣了。
❹ 便利店未來發展情況如何能掙錢嗎
便利店行業現狀及發展趨勢分析
經濟足夠發達、臨街商業資源豐富、人口教育和收入水平更高、生活節奏較快、消費習慣更現代的城市，便利店才能有生存發展的土壤。
目前全中國最符合這些條件的城市或城市群非北京天津、江浙滬和珠三角地區莫屬，其次則是長沙、武漢、成都、重慶等中西部新興城市群。
未來便利店的戰場將越來越聚焦於社區周邊的服務支持，而便利店的形態也可能出現新的變化。
在傳統線下零售越來越不景氣的當下，便利店似乎成為了一股清流。根據貝恩公司和凱度消費者指數聯合發布的《2016年中國購物者報告》，便利店在2015年實現了超過13%的增長，幾乎是2014年增速的兩倍。便利店一時間成為創投關注的一個熱點，「奧德利便利店」、「全時」等新興便利店品牌平地而起，甚至連做電商的京東也提出了在農村市場開百萬便利店的計劃。便利店如何能夠成為未來中國零售市場的新藍海呢？我們還是得從便利店的歷史、運營和現狀來分析。
以7-11為代表的現代零售便利店創造於美國，興盛於日本和港台地區，並在上世紀90年代進入中國大陸。這樣的便利店通常位於居民住宅區、學校、客流量大的繁華地區以及加油站，經營面積在50-150平米不等，最大不會超過500平米，經營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，有收銀台和收銀系統，每天運營時間超過16小時甚至是24小時，大都是連鎖經營。
經過了20多年的發展，中國的便利店逐漸分化出了兩種類型：一種是以7-11、全家、奧德利、喜士多等為代表的中高端便利店，另一種則是以美宜佳、十足便利等本土便利店為代表的大眾便利店。
這兩種便利店最大的差異主要存在於經營模式和品類管理上。雖然目前這兩類便利店都開放加盟，但是前者對於加盟的要求更嚴格，也會將自身成熟的經營模式完全移植到各加盟店中，供貨渠道統一，物流冷鏈保障強大，標准化程度更高，對食品安全的要求也更高；而後者的管理則更鬆散，店主經營的自由度很高，店與店外觀看似一樣，但是走進去看到的產品陳列可能完全不同，這樣的便利店更像是傳統雜貨店的升級，在標准化方面還有很大提升空間。
那麼便利店在中國零售市場上發展的空間有多大呢？筆者分析如下：
首先，中國適合發展便利店的城市數量會越來越多。從發達國家的經驗來看，人均GDP超過10000美金便利店就會進入爆發增長期，可以達到平均3000人擁有一家便利店的密度，中國目前很多省會城市或是經濟活躍經濟區的人均GDP已經達到，未來預計到2020年更多的城市可以達到10000美金，而目前便利店密度遠沒有達到這一數字，因此便利店發展有著很大的發展空間。
其次除了GDP這一因素以外，城市的臨街店鋪資源、消費者的生活習慣也十分重要。伴隨國家經濟結構調整，網路經濟的快速發展，以及城市集約發展呈現，很多商鋪資源會出現。而且隨著90後00後的消費崛起，新生代更易於接受。
2016年中國城市便利店指數
數據來源：中國連鎖經營協會。本次調查的城市共計36個，涵蓋中國大陸除拉薩市以外的30個省會城市、直轄市，4個計劃單列市和兩個其他城市。指數的核心數據為連鎖品牌化的便利店數量、便利店數量的增速、24小時便利店的比例及政策支持力度。
綜上所述，只有經濟夠發達、臨街商業資源豐富、人口教育和收入水平更高、生活節奏較快、消費習慣更現代的城市，便利店就會有生存發展發展的土壤。放眼望去目前中國最符合這些條件的城市或城市群會越來越多。
市場雖然很大，但是進入的品牌也會越來越多，競爭也會越來越強。筆者認為，未來便利店的戰場將越來越聚焦於社區周邊的服務支持，而便利店的形態也可能出現新的變化。例如家樂福在上海試驗的CarefourEasy，奧德利-新便利，從服務時間和販賣的鮮食來看更像是24小時便利店，但是從店鋪的面積、品類來看，則更像是社區超市，這也許是未來便利店升級的一個方向。
另一個方向則是接入更多的資源與服務，同時升級店內環境，讓便利店成為人們在繁忙都市生活中值得駐足休憩的場所，而不僅僅是以往買完就走的模式，從而帶來更多的流量和銷量。例如拿上海全家和廣州奧德利便利店為例：兩則都在做門店服務上升級改造，除了進一步加強鮮食的地位之外，將就餐區進一步升級為迷你咖啡店，並伴隨一系列市場活動提升店中店品牌的知名度。另外店內硬體上也增加了像充電口、掃碼積分優惠區等人性化服務，同時還增加了現場線上下單第二天店內提貨的服務，無形中擴張了自己的品類覆蓋。對於便利店十分重要的飲料冰櫃，也增加了更加智能化的識別屏幕，拉近了與年輕消費者的距離，並且可以進一步積累到更多的消費數據，為優化產品配置提供了數據支持。
各大便利店品牌越來越意識到標准化、規模化的重要性，同時資本的介入和本土零售人才的成長也讓便利店有了升級的硬體和軟體支持。
如果說便利店在中國發展的前20年是野蠻生長的話，接下來的5-10年則將進入競爭升級、優勝劣汰和資源整合的階段。只有塑造差異化經營的方向，才能實現彎道超車的可能。
❺ 興盛超市加盟怎麼樣芙蓉興盛超市加盟優勢
現代社區的發展，成就了大批的便利店超市。不僅擴大自身超市品牌影響力，更在利潤上有良好表現。超市加盟成了一個赤手可熱的加盟好項目。興盛超市加盟怎麼樣？芙蓉興盛超市成立於2001年，是一家以超市管理、形象設計、物流配送等為一體的便利超市連鎖有限公司，她集大型超市與便利店之大成，視顧客為親人的經營理念，獨創了出了一種現代商業營銷新模式。得到社會各界的一致好評，在業內獨樹一幟。短短十年裡，芙蓉興盛超市通過直營及特許加盟兩種方式發展，已發展門店達1000家、從業人員5000多人。尤其是近三年來，由於連鎖經營的規模效應，無論是單店還是總公司，銷售額都得到了大幅度增長。在長沙、廣州、武漢均有配送中心，倉儲面積達二萬余平方米。芙蓉興盛超市加盟優勢：1、連鎖經營，統一管理，商品品種多，順應市場更新快，商品品質高。2、選址多在社區，消費者購物方便，快捷，對經營者而言，租金成本低。3、多以家庭經營為主，工作積極性高，管理成本低。4、集中采購，統一配送，打破商品流通常規賒銷慣例，在保證商品品質的前提下，為消費者提供低價商品價格。5、服務意識強，視顧客為親人，凡在芙蓉興盛超市便利購物送貨范圍內，只要一個電話，所需商品免費送貨上門。!
❻ 長沙的芙蓉興盛與錦和的盈利模式是怎樣的有什麼不同
他們都屬於可加盟的，都是連鎖商店，通過受理許可權來擴大自己的市場，這種模式在現在很普遍。
❼ 從興盛超市到興盛優選，岳立華如何3年開出40萬家店
他，總是不走尋常路。別人做生意都是從小做大，他卻從大做小；別人都是擠破腦袋從農村湧入城市，他卻在好不容易沖進城市後，又學起了毛主席走「農村包圍城市」的路線。
這位自稱不是真正的企業家，只是一名普通創業者的人，就是已經擁有30多家直營店和400多家加盟店的興盛超市的創始人——岳立華。
[創業軌跡]做大-做小-做大-做小
「我要做好的其實就是簡單的復制，做同一個類型的玻璃杯。」
岳立華從小最大的興趣就是做生意,先是幫著父母打了一段時間下手，悟性極強的他很快便能獨當一面，17歲那年他離開父母單闖。
當時，幾乎村村戶戶都有小賣部，但散戶經營運營成本高，利潤一日不如一日。此時，一些人做起了零售商的生意，批發部應運而生。岳立華很快感覺到了這一發展良機，開起了批發部。在當地同行中，他早了一步，但這一步卻意味著很多，之後的發展之路順坦了很多，批發部的規模越來越大。
就在岳立華的批發部風生水起之際，超市在我國開始出現。再次嗅到轉型訊息的岳立華，果斷關掉批發部，從2001年開始經營超市。由於對超市經營還缺少經驗，謹慎的他只是小規模運作，幾年後，擁有一定經驗的他大膽做大，很快就在當地擁有大大小小超市好幾家。但此時，岳立華卻做了件令人很不解的事，把所有大超市全部關掉，只經營小超市。
「當時，我們店面規模最小的是100多平方米，最大的有800多平方米。但在經營過程中，我深感精力不足，管理很難跟上去，一系列問題接踵而來，如果繼續發展下去難掌控。」岳立華對此毫不掩飾。
「我開始反思，論資金、論實力、論管理人員、論經驗，我們都沒法與沃爾瑪、新一佳等大型超市相比。但我發現，雖然大超市產品齊全，要去一趟卻很不方便，而位於社區的便利超市反而成了市民的首選。小規模經營，好控制、好管理，我預計未來必定是兩級分化的市場，要麼做大，要麼做小，既然這樣，我不如做小。」
經歷一番深思後，岳立華首先關掉了那個800平方米的大超市，從幾百萬的投資規模縮小到20多萬，後來，所有店都定位為社區超市，從此專心經營小規模的超市。
對此，他打了一個生動的比喻：「就好比我手中這個玻璃杯，他有很多種型號，我今天剛摸索出這個規格玻璃杯的做法，又馬上去摸索另一種類型，這樣會消耗很多的精力，而人的精力與時間是有限度的。所以，我要做好的其實就是簡單的復制，做同一個類型的玻璃杯。」
正是岳立華這一次又一次地審時度勢，准確抓住每次轉型的機會，一次又一次准確定位，興盛超市才能在市場競爭激烈的情況下，保持良性發展，越做越大。
[發展戰略]農村-城市-農村
「做生意跟打仗一樣，也得講究靈活度，我的發展戰略是跟毛主席學的呢。」
自2007年起，興盛超市在岳立華的老家益陽南縣起步，明確定位為社區超市後，通過直營和特許加盟的雙輪驅動，短短幾年裡，興盛的門店就發展到400家，已初步構建起遍及益陽、岳陽等省內城市的大網。在長沙也開了溁灣鎮店、龍柏店、西長街店等等，興盛超市走上了一條低投入、高產出、能復制、再循環的快速發展之路，後來又拓展到廣州、武漢等城市。
「我們要面向全國，以城市為點，拉動農村市場的發展方向，把興盛超市做成全國式的連鎖超市。」
岳立華的這一套經營思路得益於他喜歡看毛澤東系列的書籍。「做生意跟打仗一樣，也得講究靈活度，在湖南，我是從小城鎮起步，做大做強;而在省外，就須先選擇省會城市，扎穩中心市場，再通過省會城市輻射發展到地縣級城市。能在省會城市立足了、有影響力了，往下發展就相對容易了。其實這套『農村-城市-農村』的發展思路，是跟毛主席學的呢。」
[成功秘訣]每一個細節都決定成敗
「凌晨2點半關門的店面，生意比2點關門的肯定要好。」
打江山容易，守江山難。一個企業做大後，更是如履薄冰，每一個細節都決定成敗。
連鎖店的管理范圍廣、監管難度大。為了保證產品的安全，岳立華想了很多對策。
「流通量大的產品、假貨多的產品，公司就統一派貨，這樣能有效杜絕假貨的滋生，同時，也能幫商戶減少進貨成本。我們的店，不售賣二、三線品牌，只售賣知名的一線品牌，這樣一來，進到假貨的可能也大大降低。此外，我們還有嚴格的監督機制，一旦有加盟商違規經營，公司會馬上取締其經銷權，並處以罰款。」
岳立華也很強調人的因素。「這一行，成功的往往是那些來自農村、家境貧困的人，因為他們吃得苦。比如說，顧客買了一箱啤酒後，能送貨上門到六七樓的店家必然更能贏得顧客的心。」
「再比如，鄰店凌晨2點關門，我能堅持到2點半再關，開到2點半的店面肯定比早關門的那家要生意好。」
岳立華經營技巧
關於選址
1.以社區為突破口，站在顧客的角度，感性地選擇能夠吸引顧客注意力的地點。
2.分時段測試人流，可通過數人或數車來測量，人流量太低或入住率太低的地方等不起。
3.選擇地點需要與租金、營業面積相匹配。一般以50平方米的小店面為主，房租2000-3000元/月為最佳。
目標消費群定位
35歲以上的社區居民。因他們與年輕消費群體相比，他們消費講究實在。
產品定位
選擇居民常用的、實用性強的、一線品牌的產品，不要經營雜牌產品。
岳立華創業語錄
在交談中，岳立華多次強調，生意人一定要具備有錢大家賺，不吃獨食，不做「霸盤」的胸懷。
電視劇《 喬家大院》中喬致廣就是違背祖訓，與競爭對手爭做高粱霸盤生意，最後生意慘敗。
岳立華認為，做生意一定要有抱團意識，市場的蛋糕可以共同創造，有錢大家一起掙。一直以來，岳立華都與同行之間保持著良性競爭關系。他與同行常聚在一起，商討怎麼發展，交流經驗，有時候誰遇到點什麼問題，大家在一起思想一碰撞，就擦出好的對策了。
當年，喬致庸也是恪守不做霸盤的諾言，處處給競爭對手留有發展餘地，才實現了匯通天下的夢想。當下，不做霸盤、不吃獨食的做法，也有利於同行中各商家之間的平等競爭和相互協作，資源共享，維護大家共同的利益空間。