① 為什麼海瀾之家的名氣那麼大，可是衣服卻一般呢
海瀾之家名氣大，主要還是廣告做得好，只做男裝的品牌很少，一般認知里，都是女人喜歡買買買，喜歡漂亮衣服。但是做衣服的那麼多，誰又敢稱是衣服品牌第一或者女裝品牌第一呢。所以，海瀾之家敢於直接拋棄女性市場，只做男裝並且大張旗鼓的宣傳，就容易給人造成一種錯覺，國內男裝品牌第一就是海瀾之家，中國那麼大市場，在一個大眾消費領域排第一，體量自然巨大了。
海瀾之家每年招聘大量服裝設計專業的應屆生，但是實事求是的說，他們衣服設計真心不咋地。最大的缺點就是不夠大氣，也許是他們的策略吧，就是面向普通老百姓的，然後他又把自己定位成高端服飾。讓人覺得花錢不多買了高端衣服，真劃算。但實際上，不要說土豪，就是一般公司中高層，中產階級有幾人會選擇它作為正式場合的衣服呢。但是呢，人家自定位逼格非常高，我一同學，服裝設計專業的，裡面工作幾年，告訴我說海瀾之家不打折，對內也是一樣。哈哈，人家奢侈品大牌還有定期員工折扣呢，對此我只想說佩服佩服。
另外，海瀾之家門店多，廣告多，如果只把它當作一個賣衣服的那就錯了。海瀾之家背靠海瀾集團，是國內企業五百強，排名一直兩百多，可以說是一個巨無霸企業。人家的基礎產業是精毛紡面料，在無錫有好大的廠子。海瀾之家是只做男裝，人家還有愛居兔專做女裝，還有聖凱諾做西服襯衫，還有百衣百順。海瀾集團又不僅僅是在服裝紡織領域，在地產投資領域都多有涉及，比如當年的第一牛股暴風 科技 ，背後就有它的投資。所以，有著這么一個大金主，海瀾之家才會在央視和各大綜藝不停的砸廣告，也可以不停歇的加盟擴張。再有就是海瀾之家的退換貨政策十分寬松，也促使消費者大膽購買。
然而，盡管背後有精毛紡的生產，海瀾之家的經營卻是品牌管理+加盟+生產外包的模式。它加盟擴張很快，體量巨大，生產卻是外包，自己主要負責品牌經營，品控方面難以全方位負責，這樣難免衣服質量參差不齊，所以有個線頭什麼的就司空見慣了。款式方面就更不想多吐槽了。哎，無言以對
第一次購買海瀾之家的衣服是去德州參加朋友的婚禮，從此一發而不可收拾，每年都能陸陸續續的買最少10條以上的褲子，上衣無數，羽絨服現在還有兩個，感覺很舒服，質量也行。
在我的影響下我弟弟，我鄰居現在都是海瀾之家，在我的眼裡海瀾之家就是品牌，後來陸陸續續出現了很多問題，羽絨服脫毛，衣服脫色，有些衣服你即使不穿放一年也會自動爛掉，真不知道是質量問題還是因為做工問題。
網上爆出海瀾之家的衣服庫存大的驚人，這個不應該奇怪，大家想想海瀾之家沒有什麼創新，也不是什麼多大的品牌，屬於小品牌，老百姓的衣服，伴隨著這兩年經濟不景氣，海之家也受到了重創，很多人說去年的衣服洗洗還能穿。
希望海瀾之家提高服務質量，提高品牌意識，真正把服務做到極致，大家買你們的羽絨服第二年就過時了，你們可以幫忙改造，收取相應的資金，服裝過時了，裡面的絨還能用，扔掉不就浪費了嗎？
這兩年海瀾之家的服裝質量確實下降了很多，經常出現脫色現象，每一次都更換，我都不好意思去換了，為什麼不嚴把質量關呢？真的希望海瀾之家能成為世界品牌，恐怕還需要努力。
海瀾之家使用的業務員就決定成不了大氣，全是女流之輩，這些人辦事還是沒有魄力的，但是女強人也很多，關鍵是這些人是女強人嗎？
信賴海瀾之家不是因為他的質量，主要是便宜，但是最大的缺點是質量不合格，希望好好改進，現在我家還有很多海瀾之家的破衣爛衫，去年剛買的褲子直接放爛了，質量不提高，海瀾之家沒有未來。
最先知道海瀾之家的應該就是印小天的
男人的衣櫃。現在看海瀾之家腳不著地的廣告真的是充滿了濃濃的土氣。
所謂一年逛兩次海瀾之家，每次都能土出新高度。
然後就請了杜淳代言，畫風還是依舊噠
畫風轉變在2016年秋天，海瀾之家開始和設計師 Xander zhou 合作，
畫風突然
這樣：
變得像國際大牌感覺呢
國內的很多土著品牌變化這兩年很大，比如以純，太平鳥，美特斯邦威等等
首先名氣大和質量好不好沒有必然的關系！他的名氣大主要是廣告砸出來的，男人的衣櫃天天喊，估計每個中國人都看到過。其次我們來說海瀾的模式，所謂的輕資產運營，加盟商繳納保證金給海瀾，海瀾負責整個店鋪的運營，加盟商只管按銷售額的一定比例分錢，貨品從哪來呢？供應商的產品先拿來賣，賣掉了按銷售額一定比例分錢，賣不掉的退回供應商。所以這裡面的海瀾是真的輕資產，最大的投入估計就是廣告費和運營管理費用了！但對於供應商來說，風險很大，因為海瀾的訂單量都比較大，一旦貨品賣的不好，資金風險就大了。那麼怎麼來降低風險呢，一是產品要開發的好，保證款式好賣，但國內的情況就是你抄我，我抄你，這個很難。二就是控製成本，成本控制說白了就不免偷工減料，質量自然就下降了！而且每年那麼大的出貨量，難免在質量管控上力不從心。
很多供應商就被套在裡面了，繼續供貨，資金越壓越多，不供貨了，前面的錢難收，貨說不定還得退回來！所以現在海瀾還搞了副牌子，百依百順，這樣可以再消化一部分庫存。現在市場上很多便宜的海瀾剪標貨，都是退回工廠後剪標處理的。
當然這種情況不止海瀾一家，海瀾發展的快，現在很多品牌都在學習海瀾的模式。但純粹依靠貼牌，沒有自己的設計理念，品牌風格，再加上品控上的不完善，難免淪為大路貨！
首先提這個問題證明你對於衣服品位相對比較高，其次其實很多服裝走的就是以廣告為重質量為次的模式，另一家最典型的是日本的優衣庫，別看是日本品牌，裡面的服裝與我們所謂的地攤貨沒多大差別，其實發達國家或地區的人更沒有追求品質的服裝，我就常在美國大片里看到富豪穿的褲子拉鏈外翻，可見包括好萊塢不是特定情況下對於服裝也很隨意，香港澳門門面租金按百萬計算，轉賣19.9塊一件的服裝，這種店還很多，為何能生存？
說到海瀾之家相信大家腦子里都會蹦出一句話「一年逛兩次海瀾之家，每次都有新收獲，男人的衣櫃」，而如今海瀾之家已經逐漸成為鄉鎮青年的真愛，廣告詞也漸漸的改成了「男人一年只要逛兩次海瀾之家：買一次，退一次」。為什麼名氣那麼大的海瀾之家，衣服檔次跟質量卻一直上不去呢？首先你要從根本上去了解問題的原因，海瀾之家衣服是很土，但是人家的模式卻很先進，一個設計師都沒有，而且采購的產品全靠賒賬，要知道很多做服裝品牌的都會自己做產品設計，然後再委託工廠進行生產。海瀾之家卻完全不同，它基本不設計產品，也不用花錢去養設計師。海瀾之家每年會出兩次采購計劃，由供應商自己生產產品，然後拿產品過來競標，基本上就是你們造什麼我不管，我只負責替你們賣，采購的錢，都是先欠著，貨賣完了，在給供應商算錢。這就有一個問題，那就是龐大的生產訂單，很大一部分因素不是取決於衣服的品質，而是供應商給出的價格，這就導致了海瀾之家空手套白狼越做越大，而衣服品質卻一直是一個檔次，因為模式沒有變，還是靠供貨商設計款式，然後幫他們賣貨，一個注重生產的供應商，你覺得會設計出很好的衣服嗎？所以，名氣越來越大，衣服卻還跟以前一樣，但人家早就總資產超高500億元，還登上了《福布斯》亞太區最佳上市公司50強。人家土，但是人家模式厲害，你能怎麼辦？
本人工廠一直就幫品牌加工的，其實也不只是海瀾之家的衣服品質在下降，就是其他一些品牌的衣服質量真心不怎麼樣。作為從事服裝業20多年的我來說，分析下來有以下幾點原因：
一：品牌商基本都是很少有自家工廠的，基本都是外發貼牌加工的。而且一般跟工廠都有3到6個月的賬期。說實話就是用上游工廠的錢去做他自己的生意，玩的就是這個套路。現在大工廠越來越少，小工廠跟品牌商去玩也玩不起，不是現款很少願意做，所以現在品牌商想找到優質的加工廠越來越難，而且現在想做服裝的越來越少，技術好點的基本都自己開工廠去了，小工廠品牌商還看不上，他們都跟網店做訂單。所以現在很多網店訂單品質反而提升了很多。
二：品牌商內部的管理也會導致品質的下降，大家都知道的一些采購和跟單的回扣潛規則，其實這些東西都算到衣服的成本裡面去的，如果供應商成本控制不了，只能降低品質。
三：最重要的一點就是很多品牌老闆做服裝其實都是醉翁之意不在酒，根本就沒有做好服裝的匠心。把大量資金投入到廣告營銷上面，目的就是先把品牌炒作起來，然後牌子有名氣了可以找投資人，或者去資本市場圈錢。試問有幾個做品牌的老闆現在說要把產品品質放到首位，有幾個老闆還下車間的？
綜上所述，這些品牌抱著這種追求短期效應的思想，品質下降也是情理之中了。
這個牌子給我的印象是做工款式很一般價格卻不便宜
海瀾之家？進入過一兩次，看到那種款式，摸一下面料，我就徹底死心，從來沒有買的慾望。後來才知道居然是上市公司！
我在專賣店花680元買了一件羽絨服，質量一般，發誓以後不買海瀾之家的衣服了
② 加盟海瀾之家的年收入如何
和你的租金有關，如果消費水平還可以就行。一般兩年回本。加盟合同一般是五年起簽。不知你的地區租金和工資水平如何。不好講。你可以上海瀾之家網站看看
③ 百依百順和海瀾之家什麼關系 衣服怎麼樣
「百衣百順」是海瀾集團旗下又一個全新的自主服飾品牌。誕生於2013年，「百衣百順」通過超大規模的男裝賣場形式、一站式的顧客自選營銷模式、獨具個性的門店形象、豐富的產品系列、輕松的購物環境，吸引著最廣大的消費者。在海瀾集團品牌家族中，「百衣百順」將以超大規模的商業模式和物超所值的產品品質打造自己的核心競爭力，以「品質好、價格更好」的全新品牌理念，全面鍛造屬於自己的品牌個性和文化內涵。都是一個集團的 相比來說 百依百順的衣服價格更低 海瀾之家現在有點往時尚靠攏了 衣服質量都還算不錯了
④ 海瀾之家和百依百順什麼關系
你應該說的是百衣百順吧？如果是百衣百順的話就是屬於海瀾之家下屬的一個新牌子，官網解釋如下： 「百衣百順」誕生於2013年，是海瀾集團旗下又一個全新的自主服飾品牌。「百衣百順」通過超大規模的男裝賣場形式、一站式的顧客自選營銷模式、獨具個性的門店形象、豐富的產品系列、輕松的購物環境，吸引著最廣大的消費者。在海瀾集團品牌家族中，「百衣百順」將以超大規模的商業模式和物超所值的產品品質打造自己的核心競爭力，以「品質好、價格更好」的全新品牌理念，全面鍛造屬於自己的品牌個性和文化內涵。