1. 北京美味情緣文化傳播有限公司
企業名稱：北京美味情緣文化傳播有限公司
法人代表：羅光斌
營業執照注冊號：110115009562045
注冊資本：100萬元
登記區縣：大興區
地址：北京市大興區西紅門鎮星光巷2號
企業類別：內資公司
成立日期：2006年5月9日
企業狀態：開業。
經營范圍：組織文化藝術交流活動（不含演出）；圖文設計；承辦展覽展示；銷售廚房用品、食品機械、建築材料、五金交電；餐飲管理；餐飲技術服務、培訓；酒店管理。
信譽記錄：既沒有「警示信息」記錄，也沒有「良好信息」記錄。
加盟費也就18000，你可以試試的！
2. 代理散酒哪個牌子好
代理散酒牌子好的有：紅高粱散酒、百老泉散酒、二鍋頭散酒、瀘州老灶散白酒、杜康散白酒。
1、紅高粱散酒
市場當中有很多可以投資的散酒品牌，紅高粱散酒顯然成為了很多創業者都願意選擇的對象，雖然知名度很高，但是開店成本並不是很高，創業者在決定加盟這樣的品牌之後，就可以在總部工作人員的幫助下找到一個適合自己的發展方案，成功的幾率還是很高的。
以上內容參考網路-百老泉網路-瀘州老窖酒業有限公司
3. 熱播電視劇紅高粱在哪拍的 紅高粱拍攝地點是哪兒
拍攝地點是：高密、孫家口伏擊戰清沙橋、青州井塘古村。
相關介紹：
一、高密：
高密市隸屬於山東省濰坊市，地處山東半島東部膠東地區，膠萊平原腹地，東與青島市接壤。
二、孫家口伏擊戰：
抗日戰爭時期，發生在今高密市孫家口的一次抗日伏擊戰。參戰的我方部隊共有四支：魯八區游擊第6總隊（6團）曹克明部，魯八區游擊第7總隊（7團）董希瞻部。
三、青州井塘古村：
井塘古村位於山東省濰坊市青州市區西南15公里處的王府街道辦事處南部。是一座歷經600餘年滄桑風雨，依舊保存較完好的具有明代建築風貌的古村落，為省級歷史文化名村、中國最美古村。
(3)紅高粱加盟費是多少擴展閱讀
相關背景：
20世紀30年代初，山東高密地區土匪橫行，民不聊生。東北鄉破落地主家19歲的女兒九兒，被貪財的父親許給了麻風病的酒坊主兒子單扁郎，孔武有力的杠子頭余占鰲喜歡九兒，殺掉了單家父子。
九兒和余占鰲開始了一段不被鄉民認可的愛情，並有了兩個孩子。在釀酒師傅羅漢等人的幫助下，九兒逐漸從一個單純的少女成長為干練的高粱酒坊女掌櫃， 振興了單家酒坊。
其拍攝地高密市是春秋名相晏嬰、東漢大經學家鄭玄、清代大學士劉墉、諾貝爾文學獎獲得者莫言的故鄉。被譽為中國民間藝術 「三寶」的撲灰年畫、泥塑和剪紙，久負盛名。
參考資料來源：網路-紅高粱
4. 散酒加盟什麼品牌好
百老泉酒、紅高粱散酒。
1、百老泉酒是一家純糧散裝酒的品牌，種類多樣，真材實料，物美價廉，生意很紅火。百老泉酒店主要經營各種純糧散裝酒，口感醇香柔綿，回味怡暢，酒體粘而不稠，突破了傳統清香型白酒的局限，締造了該領域中的又一傳奇，因此價值更加斐然。加盟百老泉酒可以享受品牌知名度帶來的保障未來事業的發展，同時也可以了解到中國傳統酒文化的精髓。
2、紅高粱散酒是一個值得創業者選擇的品牌。雖然知名度很高，但開店成本不高，只需20萬元。在總部工作人員的幫助下，創業者可以找到適合自己的發展方案，成功的幾率很高，並且種類多樣，真材實料，物美價廉。
5. 多面喬贏：一個野蠻生長的創業狂人
多面喬贏：一個野蠻生長的創業狂人
1995年創辦「紅高粱」，挑戰麥當勞，名噪一時；2002年，因非法吸收公眾存款獲罪4年，2003年4月獲假釋出獄；
2004年，籌備鄭州、北京紅高粱快餐連鎖店，未果；
2005年，紅高粱中式快餐喬士燴面亮相鄭州，不久鄭州三家加盟店倒閉，紅高粱被加盟商訴諸法院。
2012年，進軍網路快餐，推出康酷食速，同年6月退出。
這是喬贏的履歷，當這位現年47歲的中年人坐在記者面前的時候，歲月滄桑並沒有磨滅他的雄心。12月份，他仍然穿著單褲襯衣，談起連鎖經營模式，談起他所推崇的「2.5產業理論」，滔滔不絕，記者的問題常常會淹沒在他大量的理論概念之中。有好幾次，這位身兼時代光華講師的企業家，似乎又站在講台上，下面是聽課的學生。
據介紹，2012年復出的紅高粱得到了北京鑫華投資公司3600萬人民幣的投資。這一次的他除了繼續打造紅高粱快餐連鎖，還要出版一本關於健康的圖書，他還夢想上市，到南極游泳，挑戰吉尼斯紀錄。
「我沒有失敗，我現在更理性了，我是理性的激情。」他在談話中多次強調。
事業家喬贏
喬贏新開的紅高粱一店在鄭州市農業路，橘紅色的桌椅，房間內牆壁上書寫著關於養生的文字，使整個餐廳顯得既傳統又現代，服務員統一裝束，也頗有些現代快餐店的派頭。不一樣的是，除了以往的招牌燴面外，新開的紅高粱還增加了蓋飯、湯和冷盤類，甚至還有烤串和各種傳統小吃。中午十一點半，在見到喬贏前，記者特地點了一碗燴面，體驗了這一在十幾年前風靡中國如今死而復生的快餐品牌。三分鍾之後，櫃台小姐就把一碗熱騰騰的燴面端出來了。
「其實如果在高峰時段一分鍾內就能端走。客人越多，上餐速度越快，高峰時段我們是60秒，低峰稍微慢一點，也能達到90秒。」喬贏對記者說。
紅高粱的廚房「無廚師，無明火」，工廠送來的面在後廚電鍋里煮好後，加上湯料和菜，一碗面就做好了。喬贏說，這些產品由他們自己研發，然後由工廠實現工業化、標准化。目前紅高粱的原材料全部是外面工廠提供的。「湯交給一個工廠，面交給一個工廠，菜交給一個工廠。根據我們的要求，物流配送到餐廳，在這里進行一次組裝，我們的店面只是一個組裝車間而已。」
自從今年9月份試營業後，一店每天的營業額平均在1萬元以上，這和1994年的兩三萬還有些距離。但喬贏表示，他並不希望在試營業期間銷售額過大，「現在競爭者多，消費者可供選擇的餐飲方式也很多。我們不能跟當年比了，開個店就兩三萬。再說這個時候過大的話對我們不利，因為我們有許多問題還要解決，所以我們是低調運行，還不成熟。」
雖然「有許多問題還要解決」，紅高粱第二家店也已經籌備完畢，預計在12月9日開業，2012年年底，喬贏要開8到9家店。「每個店都能達到穩穩當當的一萬五以上，那就非常棒了。過去一個店兩三萬，但是開十個店結果敗了兩三個，那就完蛋了。」
喬贏覺得，一個快餐連鎖公司，一定要建立自己的產業鏈。「這個產業鏈是從第一產業農業開始，首先農業基地要選好，第二產業是食品加工，和工廠合作。然後才到店鋪，店鋪是第三產業。」
他介紹，目前紅高粱不光建了自己的原料基地，還跟雙匯、思念等食品企業建立合作關系。配送物流鏈已經解決了，整個物流問題資金問題管理工業化問題等等，「基本都不是問題」。現在紅高粱進軍北京已經進入籌備階段，「王府井是必選、首選」，他明年的計劃重點是山東和北京。
「快餐市場大到什麼程度？我認為未來中國新的地產商在建房時可能會逐步取消廚房。隨著快餐發展，成本的下降會達到比你在家自己做飯還要經濟。人們一定會從一日三餐中解放出來。把更多的時間拿來娛樂休閑，讀書學習創新。」
講師喬贏
2002年，喬贏因盲目擴張資金鏈吃緊，涉嫌非法集資獲罪，出獄後，他寫了「我的十大反思」，對自己的失敗進行了細致的分析和反思。2005年，他以1000萬身家和北京時代光華教育發展有限公司簽約，成為時代光華的一名講師，時代光華從喬贏在獄中的十大反思入手對他進行包裝，喬贏以現身說法講述企業經營管理的死穴。直到現在，他還時不時去北京講課。
也許正是做講師的經歷，喬贏有著豐富的理論基礎，看待問題常常聽起來很超前，他回答每個問題總會習慣性地分成幾點來分析，顯得條理分明。但與之相應的是，記者的問題往往會淹沒在大量的概念理論之中。他把紅高粱的生產燴面，定義為「適度的工業化」、「2.5產業」、「臨界生產方式」，都是很新鮮的詞彙。
他總結人類生產方式有三種，第一種是手工生產方式，第二種為工業化生產模式，第三種為後工業時代，而紅高粱的生產模式正好介於第二種和第三種之間，即為2.5產業，就是「臨界生產方式」。「打個比方，美國福特是完全用機器取代人，人在機器面前基本上是零部件而已；而豐田則是手工方式和工業方式的結合。我們紅高粱就是豐田模式，我們組裝的過程，不是機械的組裝，有人工的參與，是帶有創造性的組裝，這個就叫適度的工業化。」
1996年紅高粱擴張的時候，曾有資本欲介入，但因為喬贏堅持自己控股而使投資流產，現在喬贏已經不再執著於控股。他告訴記者，自己現在只有25%的股份，還是和團隊「共同分享」的。
「第一點，我覺得創業者最大的問題是心胸狹窄，其實應該有這樣一個心態，寧願把企業當豬養，不要當孩子養，大了就把控股權該賣掉的就賣掉；第二點，是不是你把控股權賣了，你就不當家了；第三個，你這個夢想一定要能給幾方面帶來價值最大化的，才是正確的，不管股大小，你只要真正給大家都帶來價值最大化，都會支持你。不要怕誰股大誰股小，這不是政治斗爭，不是權力之爭。」
從2004年開始，喬贏已經有三四次復出，每次都折戟沉沙，有一次還和合作人發生糾紛，對簿公堂。但是在他的.心裡，自己是第二次復出，中間那幾次經歷都是他的朋友做的，和他「沒什麼關系」。
「作為一個創業家，最主要的是選擇一個合作夥伴，小合作小成功，大合作大成功，不合作不成功。但合作夥伴選擇是有風險的，這個一定要告訴大家，我第一次失敗在某種意義上就是因為合作夥伴選擇錯了，什麼樣的合作是比較好的。我只能根據我的經驗說三點……第一合作夥伴一定是相互欣賞的……第二點必須是價值觀一致……第三呢，你們之間要有互補性……」
執迷喬贏
喬贏的紅色名片上，很顯著地印著黃色的北斗七星，他告訴記者，這代表他對快餐事業永不放棄的態度。「我始終不放棄紅高粱，只要不放棄，就沒有失敗。」
在他沉寂的這幾年裡，永和大王在中國已經有138家店鋪，味千拉麵達到300多家，就在一個月前，麥當勞在中國的第1000家店在東莞舉辦了開業儀式。
進軍快餐業，喬贏一開始就知道走這個路「很不容易」， 麥當勞創始人克勞克是他的精神偶像，「他是55歲創業，到61歲的時候，困難到什麼程度啊，外債累累，資金吃緊，有一年剛好是聖誕節，當時急需要270萬美元，他不敢回家，因為老婆孩子等著他要錢過節呢。後來他老婆跟他離婚了。」
幾年前，喬贏已經和太太離婚了，「不理解就離了嘛，什麼都不會改變我，支持不支持都不能影響。父母也不理解，他們想不通啊。如果說對事業的執著，我基本就是一個偏執狂。」
現在的喬贏依然單身，「沒有組成家庭是因為這個時候還沒有辦法為家庭負責。紅高粱這個事業，比一般的成熟的行業顯得更加困難，不可控因素和偶然因素更多。所以我就需要這個——靜靜地一個人先把事業做好。」
十幾年來，喬贏每天再忙也一定會堅持做幾件事，第一個是打坐，另外一個就是練太極。「哪怕是十幾分鍾也要打坐」。他認為太極和打坐是最能讓人健康的鍛煉方式，「比什麼都好」。當天晚上，在茶館里，喬贏現場給記者現場表演了「雙盤腿」。
這是一次普通的朋友聚會，在座的還有一位是喬贏十幾年前的部下，如今在一家汽車超市做首席運營官，另一位是一家煤炭公司的投資人，他們都稱呼喬贏為「喬哥」。還有一位女士，是紅高粱的市場部經理。老部下在向喬贏咨詢一個項目的可行性，他想出了一個「教育超市」的概念，把全市職業教育、學前教育等等各種教育培訓集中在一起，並且為這個概念激動不已。
席間喬贏談起了自己曾經穿單衣單褲「挑戰」俄羅斯的經歷，1998年冬天，他去了聖彼得堡，當時溫度零下二三十度，一出機場大門他就感覺耳朵沒了，「我說我估計挺不住了，要買一件風衣穿，結果剛剛走到商店門口，就感覺適應了。好多人摟著我和我照相，我就是要他們知道中國人多厲害。」
他的最後一個願望就是在紅高粱將來上市以前，挑戰吉尼斯，「讓電視轉播我到南極的一切行蹤，就穿襯衣單褲，我帶著二胡到南極來一段『好一朵美麗的茉莉花』，完了之後衣服一脫，穿著泳裝，跳到南極里邊游一段，這電視一播，還需要什麼路演啊？就說這就是吃紅高粱吃的，紅高粱就是健康食品。這個策劃肯定會讓股票大漲。」
「我發現真正給你帶來健康的不是別的，是思想，想什麼比吃什麼更重要，心態決定健康。」他准備出版一本名為「健康如此簡單」的圖書，他認為這本書出版的話也「一定會轟動」。
這是鄭州一個普通的夜晚，在茶館裡面，喬贏侃侃而談，除了評點世界經濟形勢，還在大談他的健康法則。期間他接到一個電話，《鄭州晚報》的負責人告訴他，他進入該報「改革開放三十周年風雲人物」的候選人名單，在電話里，喬贏還打聽了其餘幾位候選人的情況。
「當時我做出一個決定，我要去創業了，如果今天這個寒冷我都扛不住，那就啥也別闖了。出去後半小時就感冒了，發燒7天，好了之後又出去，又感冒，再出去，從那次以後什麼病也不來了。我後來發現人人都可以做到，人人都可以穿得這么少不怕冷。」喬贏向大家大談他的「低溫健康法則」。在他的鼓動下，幾個朋友也紛紛脫掉外套。
1994年1月1日，時年32歲的喬贏在北京新大都飯店做出創業決定，在零下十幾度的寒風中單衣單褲走上街頭，從此再也沒有多穿過一件衣服。
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