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浪莎襪業加盟條件

發布時間: 2024-09-04 10:36:05

『壹』 服裝業消費市場需求調查

自80年末以來,隨著中國市場經濟的快速發展,市場調查行業在中國得到了迅猛的發展。那麼下面是我整理的服裝業消費市場需求調查的內容,供您參考。

服裝業消費市場需求調查一

國內服裝市場將越做越大,市場細分將越來越小,但今後國內服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。

二、服裝市場細分分析

1、性別細分

女裝市場分析:女裝市場一直是服裝市場的大頭,其一直引領著時尚和潮流,是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的,有得女裝者得天下一說。因此眾多企業和資源混戰在女裝市場里,女裝品牌眾多,各品牌之間差距不大。據統計,排在前十位的品牌之間市場綜合佔有率的差距並

不大,總和也只在15%左右。國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩,還沒有一個能在全國形成規模和影響,例如顏色鮮艷、色塊較大、結合時尚流行款式的“漢派”服裝,帶有江南文化氣息的杭州女裝產業和具有港澳風格的深圳、廣東虎門女裝產業。眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場,在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。

同時隨著國內消費者消費觀念的成熟和國內市場的不斷擴大,世界女裝大牌也紛紛進軍中國,國內市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內的一線城市,或專店或專櫃。雖說其目前渠道較少,價格定位較高,但其對女裝高檔市場的影響和對國內女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的,基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內地市場和占椐中高檔女裝市場,與國內品牌合作的步伐越來越快,市場競爭也越來越激烈。

男裝市場分析:根據國家統計局2016年第五次全國人口普查公報,中國男性人口數量為65355萬人,占總人口的51.63%,比女性的比例略高,由此可見,中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。目前我國男裝業的發展已具有相當的基礎:男裝企業擁有現代化生產設備,產品市場定位相對明確,質量比較穩定。繼2016年11家襯衫品牌榮獲中國名牌戰略推進委員會評價的“中國名牌”後,2016年又有12家男西服品牌榮獲“中國名牌”稱號,我國男裝產品實物質量的發展已達到一定的水準;品牌集中度較高、產業集群化發展速度較快;企業生產經營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發展,企業投資領域不斷擴大,企業間資源整合周期縮短;企業注重利用品牌效應,建立產品跨地區、跨國市場營銷網路。由於中國男裝市場品牌發展起步較早,相較於其它服裝成熟,但由於各地新品牌層出不窮,因此競爭仍異常激烈。前十名品牌占據全國幾乎50%的市場,前三名:雅戈爾、杉杉和羅蒙市場地位相對穩定,其中雅戈爾市場優勢明顯,市場綜合佔有率超過10%,其他品牌的市場綜合佔有率較低,大多在1%和2%左右徘徊,且相互之間較為接近。

2、年齡段細分

國內成年服裝年齡段分類基本為:18-30,30-45,45-65,65以上。

18-30:該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體,是消費群體中服裝購買頻率最多,總體購買金額較多的群體,該年齡段人口在1.8億左右,其中女性人口略多於男性,與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎,很強的購買慾望,時尚,追求流行、個性,敢於嘗試新事物,容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多,競爭最激烈的細分市場。

30-45:該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體,是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體,該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體種經濟基礎最為雄厚的群體,有較強的購買慾望。但該群體大多數人的人生觀和價值觀已相對成熟,因此對風格、對時尚有自己的喜好,其中相當部分人已有自己喜好的品牌,對新品牌的接受程度較低,購物理性居多。有相當部分品牌定位於此細分市場。

45-65:該年齡段的人口在2.7億左右。該年齡段的消費群體事業有成,服裝購買慾望一般,但對服裝有一定的高階需求(即品牌需求)。

市場上適合該年齡段的服裝品牌較少,往往是有購買慾望時,卻找不到適合的服裝品牌,特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴重缺失,市場機會較大。

65以上:該年齡段人口在1億左右,購買慾望較低,對服裝的需求不是很強。對於該年齡段的服裝品牌基本為空缺。

3、產品屬類細分

我們將現有市場中主要服裝產品的屬類進行劃分,他們包括:

商務正裝系列

商務正裝系列包括在正式商務活動及高級商務會晤期間所穿著的商務服裝,包括如西裝(套裝)、燕尾服(宴會裝)等類型的服裝系列。此類服裝代表著經典、非凡與高尚,被譽為“衣著貴族”。此類服裝的市場需求量一定,價值較高。 高級時裝系列

高級時裝也被人稱之為“明星服裝”,因為這類服裝往往價格高昂,諸如各類時尚晚宴及高級典禮之中進行穿著。此系列服裝以奢侈、豪華為設計特點,大多以純個性化(即個人訂制)訂購為經營模式。

周末休閑系列

在周末休閑的服裝系列中,還可進行細分,以現今市場中所出現的休閑類型大致可分為:大眾休閑(如佐丹奴、班尼路等)、運動休閑(如國際的耐克、阿迪達斯、李寧的專業運動休閑、Lacoste的網球休閑、Wolsey的高爾夫休閑等)、時尚休閑(如ONLY、VEROMODA 等)、戶外休閑(如Paul Shark的海洋休閑、JEEP的野外休閑等)等。雖然休閑品牌領域的競爭者越來越多,各個品

牌開始將原有品牌的著裝領域進行延伸,並將一些具體的生活或娛樂概念符之其上,使之更為形象也更加容易被消費者所接受。

“新正裝”系列

隨著“知識精英族群”日益成為都市社會的主流人群,品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時尚,大量生活化正裝、休閑化正裝、時尚化正裝、商務休閑裝的出現,跳脫了傳統正裝或休閑裝的領域,這些都可以統成為“新正裝”系列。正裝休閑化已經成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢,“新正裝”概念正是近年來在這一潮流趨勢下應運而生,其定位於“知識精英族群”的社會主流人群,著力營造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時尚,為男/女士提供了一種8小時以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務休閑系列是近幾年國際消費市場中越來越推崇的著裝方式,即能夠在一般的商務場合進行著裝,也可以在八小時外著裝,可以更加放鬆的享受工作和生活,因此,也越來越受到多數白領和成功人士的喜愛。由於“新正裝”繼承了正裝和休閑裝的雙重元素,已經成長為一種獨立的衣著文化, “新正裝”的主導消費群體都是各行業的青年才俊,包括技術型、知識型藝術型等知識精英族群,而且這個消費群體正在迅速的擴大。

三、運營分析

服裝品牌目前主要為兩種運營模式:走大眾品牌和走專業品牌。兩種運營模式在設計、生產、價格、渠道和促銷上有著根本的不同。

大眾品牌分析

設計、生產:國內大眾服裝品牌在設計上主要以滿足主流大眾的整體需求為主;在生產上以大規模定製為主。

價格:目前國內大眾服裝品牌主流價格主要集中在中低檔;價格在中高檔的基本為正裝和時裝品牌;國外進入國內市場的大眾服裝品牌較少,進入的也基本上也集中在高端。

渠道:目前大眾服裝品牌行業流行的渠道方式主要為:自營型、加盟型及代理型,三者之間的關系在於合作經營者與企業之間的緊密程度:自營型的營銷方式對於企業而言控制更加緊密,而且在管理上可以企業的意志而轉移,管理阻力較小,但相對而言在經營的成本上則會較高;代理型的品牌營銷渠道管理方式,則需要企業的合作夥伴具有較強的品牌營銷及管理意識,且在經營地區的經營網路與背景優勢上要求較高,雙方之間的合作緊密度依據產品在市場中的盈利表現而定,企業對代理者的管理較弱,多是指導與輔助關系;而相對於加盟型的營銷

合作關系,則是自營與代理之間的結合體,其中即會有企業方的資源及資金投入,也會相應的藉助合作夥伴的區域優勢進行營銷推廣,但在加盟型的渠道合作關系中,需要企業具備強大的品牌管理能力及市場形象的創建能力方可為加盟者提供更為持久的經營動力。在營銷地點的設置中,還可細分為商場型營銷、專營店營銷及k/A(專指連鎖超市及大賣場)群體營銷。在大中型城市中,消費者在購買高價值的服裝時多會選擇信譽較高與形象較好的商場進行購物,對於服裝品牌產品而言商場能夠提供更為充足的消費群,也可以通過商場的信譽與形象提高品牌的號召力與影響力,但是畢竟“僧多粥少”,商場的經營面積有限,商場在城市中的數量也同樣有限,這就造成了眾多品牌“競爭上崗” 的局面,所以也就造成了:雖然商場產品銷量很高但卻並不盈利(經營扣點高、資金周轉慢、管理效率低以及經常出現“暗箱”操作的黑色成本支出);

而服裝品牌的專營店營銷方式多出現在城市商業密集地區的街邊或是以專廳形式出現的商廈(城)中,專營店營銷形式的設立能夠更加體現品牌的形象表達力,也可以通過獨立的展示空間對品牌文化以及產品風格進行獨立設置,因此也有的企業將專營店向更大規模的方向發展,如所謂的旗艦店或中心店形式。而K/A群體營銷則更加適合。

服裝業消費市場需求調查二

襪子是每個人的必需品,並且更新周期短,所以市場巨大,國內襪子的生產與銷售也是逐年大幅上漲,但是由於國內眾多襪子產品無規劃、定位欠清晰、品質不穩定、設計無章法,同時隨著消費者需求不斷增多,這個有著巨大的市場前景的行業還需要不斷與時俱進。

一、主要產品分析

提到襪業,首先要說到中國襪業的十大品牌:浪莎、夢娜、 耐爾、 振漢、 情怡、丹吉婭、 寶娜斯、步人、 即發、 芬莉-芬那絲。不同的產品在爭奪市場份額的同時所採取的戰略也會不同。

1、多元化戰略。品牌是產品的靈魂,所以也就是這幾大品牌占據著中國襪業市場近50%的江山,更值得一提的是浪莎,它占據了32%的市場份額,到2016年就有1000家專賣店,5萬個網點,主要以針織類棉襪為主,其產品也是覆蓋男女老少、春夏秋冬的一百餘個大類幾千多個品種,價位也是從低到高,各種層次都有,其採取的是多元化、規模化戰略。

2、個性化戰略。能與浪莎掙一席天下的夢娜則採取的是另一種戰略,產品針對性強,突顯高貴、優質、舒適的生活,另外突出特色,特別是它的一款針對孩子的襪子,主題以休閑環保,從設計、顏色、感官著手,取得了很好的市場效果。在市場方面,夢娜年銷售超過7億。其價位主要以中高檔為主,8—30不等。

3、以技術為依託。耐爾是這裡面的典範,其將“萊卡”、“COOLMAX”等新型原料用到襪子生產當中,取得了很好的效果,棉襪系列、絲襪系列都取得了很好的口碑,因其高技術也使得它走的高檔路線,所以耐爾的襪子主要市場是國外,16年其銷售額就沖破6億。

4、以設計取勝。這幾年丹吉婭不斷深受消費者的青睞,特別是學生,其主要原因還是其獨特的風格還有精心的做工,使人有一種舒適、放鬆感。其材質主要也是質量上乘的面紗線絨。其校園風格的長筒襪更是引起一股時尚的潮流。其價位以低中檔為主,在4-20不等。年銷售額達1.7億。

5、精準的目標定位。這里說到的不是十大品牌之一的“索克思”,但是在目標定位這方面它的確值得大家學習。只做絲襪,而且材質是較好的天然絲襪,只針對16—30歲的年輕女性,高端價位,這樣精準的市場定位也使其銷售額每年以超過百萬的速度增長。

6、依託品牌。比如運動品牌中的NIKE、李林、匡威、鴻星爾克等這些大家耳熟能詳的品牌都主要是以其以有的品牌作為附屬,這類產品多以運動產品為主,而且材質多是棉質。質量較好,價位也多是中高檔,在15-90左右。這類產品因其品牌的影響力,銷量也是相當可觀,比如哦匡威的襪業內在16年的銷量就突破3億,這可是一個不可小瞧的數據。

二、市場分析

中國人均消費水平也是逐年以7.4%的速度增長,而且在16年中國人們用在服裝類消費的比重占整個消費的10.2%左右,這是一個相當高的比重,而且這個比例也是在不斷上升的。襪子作為必需品,廣大消費者是需要的,據不完全調查,平均每個人襪子的更新周期是兩個星期,也就是說平均一個人在一年在一年之內要消費36雙襪子,這可是一個無比巨大的市場。而襪子的平均消費單價每雙只在10元以內,這可是一個低水平消費,對於消費者來說,這個消費水平完全是可以承擔得起,所以這個市場還有著巨大的開發潛力。

其實襪子這個市場也是可以細分的,包括區域細分,對於北方來說,天氣比較冷,風比較大,那麼就應該以厚襪,長筒襪為主,而南方天氣較熱,蚊蟲較多,就應該以吸汗去臭的棉質襪內和彈力錦綸的較適宜。特比是在16年服裝類消費價格呈現了西部比中東部增長要快,農村比城鎮要快的特點,所以可以針對這個特點,重點開發重點市場;還可以針對不同年齡層次開發和銷售不同類型的襪子,比如老年人喜歡復古的,特別是那種很粗的麻類襪織品就很是被老人喜歡,而這種襪子在市場上卻是相當少的,這卻是一個市場空白;當然還有消費者消費等級細分,個人覺得國內的高端的襪子市場應該發展空間很大,像美爾雅西服、鱷魚牌皮鞋等等都有針對高消費層次的人,但是卻沒有一款專業這類人士的襪子,從某個角度來說,不管是衣服,鞋子、還是襪子,應該是屬於同一類消費,所以這一塊的市場還沒有完全的開發。

三、消費行為分析

1、價格因素

價格毫無疑問成為消費者購買產品的主要原因,當消費者在購買同類產品的時候,比較最多的就是價格,也就是性價比,當然越便宜的東西越是別人細化買,但是不是所有的東西都這樣,其實隨著人們的收入水平的提高,消費觀念也在變化。時尚網的一個調查顯示:在十年前,襪子的市場平均單價只要幾元錢,那時十幾元以上的襪子根本是很少有人問津的,但是十年以後的今天,襪子的價格區間已經發生了很大的變化,路攤十元幾雙的襪子幾乎有很少人去光顧,這就是人的消費觀念在變化。當然價格還是人們最熱崇考慮的,從一項調查顯示就可以得出這樣結論的,一雙襪子的市場售價在1-4元的銷量佔15.3%,4-10元的銷量佔64.6%,10-30的中檔消費的銷量佔18.2%,30以上的高端消費的銷量只佔1.9%。

2、質量因素

除了價格,消費者考慮最多的就是質量,不要小看一雙小小的襪子,消費者不僅要看其外形設計,最關鍵的是要看其材質和功能,吸汗、防臭、耐磨、暖和、透風、軟和、舒適等等。路攤上的襪子雖然價格很低,但是還是只有很少的人去買,為什麼?就是因為質量,雖然便宜,但是穿著不舒服,達不到自己想要的那種效果。顧客在購買襪子的時候,都應該注重襪面與襪跟的比例、選擇襪口密度大的襪子、選用針織較細的襪子、還有一雙襪子要進行拉伸看是否配對,一般每雙間不應大於0.5cm。

3、消費者收入水平

2016年家庭人均可支配收入狀況

4、營銷決策

還有一種營銷消費者行為的就是企業或商家所採取的營銷模式,很多時候當強大的外因驅使消費者不需要首先對產品產生強烈的感情或想法就去購買時,行為影響就產生了。在這種情況下消費者不必經過理智的決策過程或依靠某種情感來購買產品或服務,而這種時候促銷等手段直接導致消費者不去考慮更多的因素就產生了消費這個過程。

5、經營因素

經營因素又稱服務因素,是指經營上或服務上能引起消費者產生特殊的感情、偏好與信任,使之習慣於前往該店購物,或吸引一些顧客慕名前來購買的一種因素,即惠顧動機,這種行為的驅使來源於:A、商店經營地段適合消費者購買地點的選擇,經營商店處於鬧市或交通便利的地方,這有利於顧客的購買,同時也影響消費者的購買心理。B、經營有特色的商品或品種齊全,使顧客有充分挑選的餘地。C、經營環境與商品陳列十分整潔、明亮、使顧客感受清新、悅目而舒適。D、商店的服務項目多,處處為消費者著想,事事方便顧客。E、遵守商業職業道德,講究商業信譽,出售的商品貨真價實,退換方便,售後服務完善,使顧客充分信任。另外就是導購員的服務禮儀與質量也影響消費者的行為的產生。

四、價格敏感度分析

消費者價格敏感度影響因素分析在經濟學理論中,消費者的價格敏感度表示為顧客需求彈性函數,即由於價格變動引起的產品需求量的變化。一般來說,影響消費者價格敏感度的因素主要包括三大類:產品因素、公司營銷策略和消費者個體因素。

1、替代品越多,消費者的價格敏感度越高,替代品越少,消費者價格敏感度越低。對於襪子,所能替代的商品較少,雖然市場也出現很多連褲襪,但沒能從根本上替代,所以襪子是屬於價格敏感度低的商品。

2、產品的重要程度產品越重要,消費者的價格敏感度越低。當產品是非必需品時,消費者對這種產品的價格不敏感。每個人都要穿襪子,這就足以說明襪子的重要程度高,價格敏感度低。

3.產品本身的用途多少產品用途越廣,消費者價格敏感度越高,用途越專一,消費者價格敏感度越低。襪子除了穿了似乎再很少有其他用途,所以價格敏感度較低。

綜合襪子本身這個產品,應該說是價格敏感度較低的商品,是生活必需品,但是有的時候它又是價格敏感度較高的商品,那就是從產品的品牌、材質、設計等去界定了。

五、建立襪子類BtoC網站的可行性分析

(一)BtoC網站解釋

電子商務模式中的一種,全稱是Business to Customer,是電子商務按交易對象分類中的一種,即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主,主要藉助於Internet開展在線銷售活動。B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店,消費者通過網路在網上購物、在網上支付。

(二)中國網路銷售發展概況

中國互聯網路信息中心(CNNIC)發表了的第21次中國互聯網路發展狀況統計報告,該報告顯示,截止到2016年底,我國的上網用戶總人數為2.2億,在過去一年內有過網路購物經歷的網民人數佔比已到2016年底的65.4%;網民使用在線支付佔比已由2016年6月的12.54%上升到2016年底的66.3% ;我國網上商店總量已經超過10萬家,互聯網上展示的商品總數約為5000萬件。其中廣東、北京、浙江和上海的網上商店數分別佔到全國總數的23%,13%、12%和9%,福建、四川、江蘇、山東四省網店合計數佔全國網店總數的22%。

(三)網上商品銷售概況

目前,我國互聯網上展示的商品總數約為2000萬件,據調查顯示,中國現階段用戶上網選購的商品仍集中在書刊、音像製品和電腦產品等容易配送的非生活必需品。而傳統行業商品如醫療保健、服裝、體育用品和生活家居用品及服務等所佔比重還比較小

(四)襪子類網路購物優劣勢分析

優勢:與傳統購物相比,網路購物所能展示產品的空間大;沒有時間限制;購物成本低;商品價格低;網路商店庫存小,資金積壓小;商品信息更新快,而且容易更新;商品容易查找;網路商店服務范圍廣;企業啟動網路購物服務的成本低等優勢。

劣勢:這其中就包括信用度問題;銀行卡支付問題;網路安全問題;配送問題,對於襪子不像書刊音像產品等,可以直接通過視覺、聽覺等去感知,而襪子在網上最多隻能看到其外形,對於其質量、型號、質感、舒適度等等都不能讓消費者直接去感知,這在一定程度上降低了消費者的消費興致。另外網路購物的消費者還是遠遠低於傳統購物,特別是網上品類繁多襪子,讓顧客會有些眼花繚亂,也不知道什麼牌子的好,而襪子的價格本來就屬於低價格,顧客寧願多花一點點錢去商店去買,而不會花太多的時間去網上買兩雙襪子。

七、結論及建議

綜合以上分析,可以得出以下結論:

1、人均消費水平不斷提高,對於穿襪子的講究和檔次也是在不斷提高

2、襪子是必須品,有著無比廣闊的市場,特別是中西部和農村市場,發展勢頭強勁

3、襪子是屬於小商品,雖品目繁多,但真正能讓人們隨時都叫的出名字的好品牌襪子相對很少。

4、影響顧客的消費行為有很多,價格很核心,但是對於像襪子這種大眾消費而價格敏感度較低的商品,價格絕不是唯一的。

5、網路購物是一個趨勢,雖說有其劣勢,但是對於襪子類網路購物也不能不分享這樣一個蛋糕。建立襪子類BtoC網站從長遠看也是可行的。

綜述結論給出以下建議:

1、如果是做實體商店,可以選擇中西部和農村市場作為主要市場,產品可以涉及到各個類型和檔次。

2、如果建立襪子類BtoC網站,開網路購物店,則要做好以下幾點:

A、其網站要有針對性,網頁設計具有自己獨特的風格;

B、網站功能齊全,應能讓購物者在網站上解決所遇到的問題;

C、網站結構簡潔,使購物者操作簡便,點擊次數少;

D、商品展示專業、規范、商品介紹行文規范,用詞准確;

3、網路店襪子建議代理銷售中高檔襪子和品牌度高的襪子類產品,因為只有這樣才有專業度和利潤率。

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『貳』 加盟什麼項目最省事

好的項目不少啊,我來列給你看看:
七匹狼加盟、澳門豆撈加盟、大娘水餃加盟、麵包新語加盟、永和豆漿加盟、
貓人內衣加盟、85度C加盟、海瀾之家加盟、巴拉巴拉童裝加盟、同仁堂葯店加盟、
黛安芬加盟、鴻星爾克加盟、班尼路加盟、佐丹奴加盟、浪莎襪業加盟、上島咖啡加盟、元祖食品加盟、
德克士加盟、吉祥餛飩加盟、味千拉麵加盟、喜士多便利店加盟、物美超市加盟、圓通快遞加盟、申通快遞加盟這些都不錯。
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『叄』 日韓歐美的品牌進口絲襪,在哪裡進貨我需要大批量的。

自然輕軟、似透非透的絲襪曾一度成為女人必不可少的服飾,如今隨著人們穿著習慣的改變,其發展也呈現了諸多新的特點。

月日,記者走進浙江義烏市針織市場,花樣百出的襪子廣告牌給人很強的視覺沖擊力。寶娜斯襪因為李玟的代言而顯得性感十足,張柏芝的加盟使浪莎襪多了幾分清純,最引人注目的是剛剛請古天樂代言的振漢襪,該公司的廣告條幅掛了滿滿一街,還有七匹狼、金絲袋鼠……強烈的廣告造勢表明:義烏襪業的品牌之戰愈演愈烈。

襪子也要穿牌子,這是絲襪發展的新特點,也是趨勢。浪莎襪是義烏襪乃至全國襪業的老大哥,品牌的優勢帶來強勁的銷售力。在針織市場的浪莎專賣店,記者碰到兩位來自江蘇蘇州的女士,她們買了好幾打長絲襪,其中一位說:"雖然在蘇州也能買到這種襪子,但在產地買,價格便宜,感覺也不一樣。"據了解,浪莎、夢娜、寶娜斯等一些品牌的長絲襪銷售形勢都不錯。

曾經風靡一時的短絲襪正悄然淡出市場,取而代之的是薄棉襪,這是絲襪發展的明顯特點。在義烏針織市場絲襪雖然隨處可見,但經營戶普遍反映,銷量大不如以前,尤其是對對襪。相反,薄棉襪的銷售日漸增長,一些款式和質地都比較時尚的棉襪,尤其受到消費者的青睞。

究其短絲襪銷路不暢的原因,業內人士認為與人們的穿襪習慣有直接聯系。短絲襪的主要消費群體是女士,追趕時尚潮流的淑女辣妹們曾經迷戀絲襪的性感嫵媚,而如今女士穿涼鞋不穿絲襪成了一條不成文的規矩。

另類絲襪開始走俏,這是絲襪發展的一個亮點。為了迎合一些時尚女性,商家在襪子上大做文章。織紋的款式頗具創意,帶蕾絲花邊的高筒襪、帶金線和銀線的閃光絲襪、魚網絲襪等等屢見不鮮;絲襪的色彩也得到了極大的豐富,桃紅、橙、紫、藍等極耀眼的彩色長襪首當其沖,在許多城市穿彩色絲襪已經成為潮流。這些款式大膽的另類絲襪價格也不菲,零售價低則二十多元,高則上百元。

還有一種為白領女性打造的無趾絲襪,它與傳統絲襪最大的不同處,就是這種絲襪頂端的開放設計,使女性的腳趾自然裸露在外。穿著這種無趾絲襪時,襪子不會隨意滑動移位。

總之,襪子的這些變化與人們的穿著潮流密不可分,對於襪業的發展來說,讓市場跟著潮流走,這是一個不變的法則

『肆』 在網上看到一個做襪子的項目感覺還可以,是加盟的形式,具體如下,請哪位懂的幫忙分析一下,是不是可靠!

開襪子專賣店以前,我做過很多行業,2008年在長沙大學畢業後,我就南下去了深圳,先後做過網站策劃、銷售,一邊工作一邊思考自己到底想要什麼,能幹什麼。

2014年結婚後,我就准備辭職回老家常德發展。但回去後繼續給人打工顯然是不現實的:首先平台不一樣,深圳很多家大公司都有我對口的專業,常德未必有合適的崗位。另外,我也接受不了在老家繼續打工,心理落差太大。

所以,2014年10月回家之後,我到處找項目,准備做生意,但手頭積攢的資金就不到20萬,大店搞不起,小店看不上。偶然聽到一句話:「襪業是服裝領域後一個未開辟的黃金市場」,一下子就定了這個方向。

「開加盟店,品牌和定位很關鍵」

我在深圳時,自己就經常在網上訂購男人襪,也聽過襪子按單只賣的Little MissMatched和瑞典的知名襪子品牌HappySocks,但真正要在常德這樣的四線城市開一家這樣理念前衛的襪子專賣店,還是蠻有難度的。

另外,夏季是襪子銷售的淡季,必須想辦法補救,吸引客人。可以在店裡布置些塑料的綠化草坪,放置一些冰激凌,冰塊等看上去比較涼爽的道具,整個店子里都綠茵茵很涼爽的感覺,顧客就更願意進來多呆一會。

隨著現在愛美女性要求越來越高,他們不光注重品牌,質感,款式,還十分注意整體的搭配。如果把服飾市場比喻成一條大河的話,那襪業市場就如同一條小溪,它雖然不是河流的主幹,但是作為支流它緊緊和主幹融合在一起,所以我時常也會留意下女性服飾方面的潮流,選貨品的時候盡量考慮到顧客的搭配需求。

小店經營到現在兩年多,還算做的不錯,我也准備今年5月份在商業步行街地段再開一家面積稍大一些的。

其實我目前主要經營的還是中端襪子,但隨著消費升級理念在我們這樣一個四線城市越來越普遍,我覺得未來品質和品牌都有優勢的高端襪子會越來越有市場,消費者願意花更多的錢來購買它們,對於這個市場前景,我是堅定看好的。

『伍』 江西寧都劉鵬飛的簡介

寧都籍創業新星劉鵬飛3年不到身價百萬
「你們要記住,闖市場要成功,一定做到膽子要大,臉皮要厚,口才要好!」從三年前身揣5元錢去浙江,到如今擁有奧迪A6等豪華轎車,身家上千萬,執掌銷量世界第一的孔明燈企業……12月17日和18日,九江學院商學院畢業生劉鵬飛等義烏創業新星回到母校,立即在大學生中掀起一股「追星熱」。
新富翁共性
讀大學期間就愛折騰
外表看起來普普通通,和在校大學生沒啥區別,5位創業新星身家最低的都在百萬元以上。聆聽他們的創業體會,給人印象最深的就是,這些「新科富翁」在學院讀書時都不「安分」,都有折騰生意闖市場的經歷。
劉鵬飛創業的故事,今年7月在中央電視台《財富故事會》播出之後,他便開始被全國媒體「糾纏不休」,被媒體稱為「義烏最牛80後創業大學生」。劉鵬飛出生在江西寧都,在九江讀書時就倒騰過純凈水,直銷給本校同學,還買DV機,為畢業生拍錄像賺錢。如今,他是義烏3家孔明燈廠、3家十字綉廠和一家印刷設計公司的老闆,燈廠所有的燈具全都在寧都生產。
如今在義烏開了一家飾品廠,產品在網路等搜索引擎中進入前幾名的劉伯,當年在九江學院靠賣移動卡賺了幾萬元,還參與過廣告公司的經營。和劉鵬飛一道創立雅典十字綉品牌的胡順玉,當年在學校期間當過導游員,還嘗試過開設學生旅行社。創業新星黃鵬在校時,一度代理過九江一家餅店的產品,高峰時每天在學校賣出過2000個麵包,每年的學費和生活費完全自理。
「別的創業榜樣太遙遠,學兄的創業經歷讓我們心服口服!」九江學院商學院學營銷策劃的王永仙,跑前跑後忙著向偶像取經。
「在我看來,義烏一些市場營銷做得好的人,專門學市場營銷的並不多,你們要記晌戚住,闖市場要有破釜沉舟的決心才能成功!」12月18日,劉鵬飛在座談會上向學弟學妹道出他的實戰經驗。
創富不忘本
和母校攜手共謀發展
據了解,九江學院畢業生在義烏共創立近20家大小企業,這種「大學生抱團創業」成為全國教育界的一道獨特風景。這些企業中,員工多的100餘人,少的只有十幾個。劉鵬飛等創業新星這次回到母校,除了向學弟學妹們傳授創業經驗外,還有另一個任務:招聘學弟學妹到義烏工作。在12月18日舉行的招聘會上,九江學院畢業生創辦的企業,向母校學弟學妹提供了100餘個就業崗位,僅雅典十字綉就招聘100名營銷員。劉鵬飛向記者透露:「招聘工作主要是為明年在全國建立十字綉經銷體系作人員儲備的。」
劉鵬飛等人和母校還在醞釀一次大型的全國性「三下鄉」寒假實踐活動:組織九江學院2000名大學生,到這些學生自己的家鄉,調研當地的十字綉市場狀況,推介十字綉文化。據九江學院商學院院長潘旭華介紹,此舉既能幫九江學院義烏創業學子走得更遠更好,又能讓在校大學生投入市場營銷的鍛煉。劉鵬飛和母校商定,在九江學院商學院建立一個大學生創業實踐基地,由九江學院在義烏創業團隊提供自己生產的孔明燈、十字綉、飾品等產品,組織在校大學生實踐營銷,鍛煉他們把握和研究市場的能力。
九江學院副校長李炎生對幾位創業學子放下架子、吃苦耐勞、以創業帶動就業的成功經驗贊不絕口。他表示,學校將規范管理,搭設產、學、研的平台,鼓勵一些從事「地下」經營的大學生們大膽走到「地上」,合理合法地開展創業實踐。
想發財要留心
創業資源身邊隨處見
談到普通人該如何創業,幾位創業新星一陪餘下來了勁頭。「義烏是外地人的天下,生意人的天堂!」劉鵬飛說。在義烏創業的九江人僅他認識的就有十餘個,生意都做得很好。他認為,義烏的小商品價廉物美,品種特別豐富,要創業起家,可到義烏考察,尋覓商機,既可在當地做生意,也可販賣義烏的小商品到江西、九江,賺錢的機會很多。
5位創業新星走出校門,長的僅3年時間,少的只有一年多。他們之所以能實現快速創業,無一例外是因為嫻熟運用了現代網路。電子商務、阿里巴巴、淘寶網店……他們說起來一套一套。「網貨已成為潮流和趨勢,我建議江西人多關注運用網路營銷手段!」劉伯說,一些賣九江特產如九江茶餅、廬山野生核桃的網店,生意不錯,但並不是江西人、九江人開的,市民創業完全可充分利用網路,帶動推廣本地的知名產品。
對旅遊情有獨鍾的胡順玉認為,江西的三清山、廬山、龍虎山和鄱陽湖等是江西得天獨厚的自然資源,可以組合旅遊資源,組建專門針對全國大學生的旅遊地接社,組織本地大學生開展旅遊營銷,吸宴亂陵引全國的大學生到江西旅遊。
劉鵬飛們下一步首先要發展自己的品牌優勢。消費類的產品得用品牌去競爭。其次,鞏固自己的先發優勢。你比別人先進入市場,可以逐步把優質客戶籠絡到自己身邊,別人再要搶走就不容易,需要做很多維護工作。

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